2014年10月自学考试00145生产与作业管理试题答案.doc

全国2014年10月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、首创分解动作研究的人物是（D）A、甘特B、泰罗C、梅约D、吉尔布雷斯夫妇2、下列属于生产运作系统运转主要活动的是（A）A、实施生产作业计划B、制定企业战略C、进行营销策划D、筹措生产资金3、生产与作业系统中的订单流强调的是（C）A、以利润为导向B、以员工为导向C、以市场为导向D、以成本为导向4、生产与作业战略属于企业战略的（D）A、总体战略B、经营战略C、竞争战略D、职能战略5、企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是（D）A、经营范围B、增长向量C、竞争优势D、协同作用6、以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是（B）A、计算机辅助设计B、成组技术C、计算机集成制造D、并行工程7、某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为（D）A、35分钟B、95分钟C、105分钟D、140分钟8、企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和（A）A、产量定额B、人员定额C、设备定额D、物料定额9、企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用（B）A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按比例定员10、与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是（D）A、生产管理复杂B、生产周期长C、产品质最不稳定D、产品品种变换适应性差11、下列选项中、属于企业中期计划的是（B）A、资源能力计划B、主生产计划C、物料需求计划D、生产作业计划12、综合生产计划中的产值指标包括工业总产值、工业商品产值和（A）A、工业增加值B、国民生产总值C、国内生产总值D、销量增加值13、当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是（C）A、临时性外协B、进行企业扩建C、加强新产品开发D、加班加点14、对汽车制造厂来说，整车的市场需求属于（A）A、独立需求B、相关需求C、串联需求D、并联需求15、企业资源计划（ERP）的核心模块是（D）A、财务管理模块B、物流管理模块C、人力资源管理模块D、生产控制模块16、精益生产提出的基础是（B）A、敏捷制造B、准时生产方式C、计算机集成制造D、大规模定制17、在上道工序的出口处和下道工序的入口处之间往返移动的看板是（C）A、发货看板B、生产看板C、移动看板D、计划看板18、盈亏平衡分析法中，在一定范围内，单位产品分摊的固定成本随产量的增加而（B）A、不变B、减少C、增加D、随机变化19、六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和（C）A、组织B、协调C、控制D、反馈20、在质量管理旧七种工具中，常用来分析影响质量因素的是（D）A、统计分析表法B、直方图法C、控制图法D、分层法21、企业定置管理涉及面很广，定置管理的内容从定置范围看，主要是车间定置和（B）A、厂房定置B、办公室定置C、物流定置D、人员定置22、设备综合工程学目标是追求设备的（C）A、最先进的技术B、最稳定的系统C、最经济的寿命周期费用D、最专业的维修23、影响生产与作业能力大小的主要因素不包括固定资产的（A）/52A、质量B、数量C、工作时间D、生产效率24、网络图中，节点表示法中的“节点”表示的是（C）A、工期B、作业时间C、工作D、作业顺序25、降低在途库存的基本策略是（B）A、减少订货批量B、缩短生产-配送周期C、增加订货量D、延长订货周期26、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命是（B）A、物资寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命27、5S活动的内容包括整理、整倾、清扫、清洁和（D）A、定置B、整齐C、标识D、素养28、敏捷制造的基础是（C）A、管理制度B、质量控制C、信息技术D、并行工程29、在供应商选择方面，与传统的采购方式相比、准时化采购采用（A）A、长期合作、单源供应B、短期合作、多源供应C、短期合作、单源供应D、长期合作、多源供应30、循环经济具有“三低一高”的特征，其中“一高”指的是（B）A、高开采B、高利用C、高消费D、高排放31、供应链管理的中心是（D）A、供应商B、管理者C、分销商D、最终用户32、下列不属于实现敏捷制造要素的是（D）A、生产技术B、管理技术C、人力资源D、营销策略33、下列不属于大规模定制生产特征的是（B）A、顾客需求的分化B、产品寿命周期长C、产品开发周期短D、柔性流水生产34、与末端治理相比，清洁生产的产品产量（A）A、增加B、减少C、不变D、变化不显著二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35、经营战略答：是企业中各个经营单位自身所制定的战略；（2分）是企业总体战略的具体展开。（1分）36、生产周期答：是指一批产品从原材料投入生产起（1分）一直大产品出产为止的全部工作日数。（2分）37、投机库存答：指为了避免因物资价格上涨造成损失（1分）或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。（2分）38、设备管理答：是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施，（1分）对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。（2分）39、敏捷制造答：是指制造企业利用现代通讯网络技术，通过快速配置各种资源，（1分）以有效和协调的方式响应用户的需求，（1分）实现制造过程的敏捷性。（1分）三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40、简述与制造业相比，服务业突出的特征。答：（1）服务产品的无形性。（2分）（2）生产与消费的同步性。（2分）（3）提供服务的异质性。（1分）（4）服务产品的不可存储性。（1分）41、简述优化的综合生产计划必须具备的特征。答：（1）有利于充分利用销售机会，满足市场要求。（2分）（2）有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化。（2分）（3）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。（2分）42、简述生产调度的原则。/181答：（1）遵守计划性原则。（1分）（2）遵守预见性原则。（1分）（3）遵守集中统一原则。（1分）（4）遵守及时性原则。（1分）（5）遵守群众性原则。（1分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）43、生产车间的设备组共有同类设备10台，每台设备全年有效工作时间为3600小时，生产结构和工艺相似的A、B、C、D四种产品，各种产品年计划产量及其在设备上加工的台时定额如下表。产品名称ABCD计划产量（件/年）150140250200单位产品台时定额（台时/件）101259现拟以代表产品法计算设备组生产能力。要求：（1）分别计算生产四种产品，年计划产量占用的劳动量；（2）根据“占用劳动量最大原则”确定代表产品，并以此代表产品为单位计算设备组的年生产能力（写出计算公式并计算结果）。答：（1）分别计算生产四种产品，年计划产量占用的劳动量；四种产品占用的劳动量分别为：A：150×10=1500（台时/年）（1分）B：140×12=1680（台时/年）（1分）C：250×5=1250（台时/年）（1分）D：200×9=1800（台时/年）（1分）（2）根据“占用劳动量最大原则”确定代表产品，并以此代表产品为单位计算设备组的年生产能力（写出计算公式并计算结果）。答：因为D产品占用的劳动量最大，所以D为代表产品，（1分）以代表产品D为计算单位的设备组年生产能力为：CP=每台设备全年有效工作时间×设备数÷单位产品D台时定额=3600×10÷9=4000（件）（1分）44、某企业有一个零件的生产订单，该零件的工序和标准时间如下表：序号工序名称标准时间（小时）1原料02切割43焊接84打磨35组装176数量检验17成品0要求：（1）试用四符号表示法（、）表述该零件生产的基本工艺过程；（画出工艺过程、标出工序名称及工序号）（2）计算生产一个零件的总标准工作时间（小时）。答：5原料切割焊接打磨组装数量检验成品（评分标准：画出工艺过程3分，标出工序，名称1分，标出工序号1分）（2）计算生产一个零件的总标准工作时间（小时）。总工作时间=48317=33（小时）（2分）45、某公司现有库存物资品种及其资金占用情况如下表所示，现拟应用ABC分析法对物资进行分类。物品名称品种数品种数累计品种数百分比（5%）品种数累计百分比（%）资金占用额（万元）资金占用额累计（万元）资金占用额累计百分比（%）a1515552000200040b213671150315063c2763921500265073d279030450410082e271179394004500f421591453300480096g452041568100490098h45249158350495099i511710050100要求：（1）完成上述空格、的计算；（2）确定哪些物资品种属于A类物资。答：（1）完成上述空格、的计算；=300（1分）=9（1分）=12（1分）=5000（1分）=90（1分）（2）确定哪些物资品种属于A类物资。a、b属于A类物资（2分）五、综合分析题（本题12分）计算结果四舍五入取整数46、某批产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为8天，保险期为6天，装配车间的生产周期为5天；装配车间的平均日产量为50件。要求：（1）计算装配车间的投入提前期；（2）计算加工车间的出产提前期、投入提前期；（3）若装配车间的出产累计号为1000号，计算加工车间的出产累计号及投入累计号；（4）说明累计编号法适用于何种生产类型企业的作业计划编制。/144/145答：（1）计算装配车间的投入提前期；装配车间的投入提前期=5（天）（2分）（2）计算加工车间的出产提前期、投入提前期；加工车间的出产提前期=56=11（天）（2分）加工车间的投入提前期=118=19（天）（2分）（3）若装配车间的出产累计号为1000号，计算加工车间的出产累计号及投入累计号；加工车间的出产累计号=M后出T出×N后=100011×50=1550（2分）加工车间的投入累计号=M后出T投×N后=100019×50=1950（2分）（4）说明累计编号法适用于何种生产类型企业的作业计划编制。累计编号法适用于成批生产类型企业的作业计划编制。（2分）