欢迎来到得力文库 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
得力文库 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    全国2018年10月自考00145生产与作业管理试题及答案.doc

    • 资源ID:84159967       资源大小:153KB        全文页数:10页
    • 资源格式: DOC        下载积分:0.6金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要0.6金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    全国2018年10月自考00145生产与作业管理试题及答案.doc

    全国2018年10月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码:00145一、单项选择题:本大题共30小题,每小题1分,共30分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。1、订单流是生产运作系统的基础,要强调以(B)A、成本为导向B、市场为导向C、价格为导向D、质量为导向2、用户购买产品和要求提供服务的第一需要是(D)A、数量B、交货期C、价格D、质量3、属于生产与作业系统非结构化要素的是(C)A、生产技术B、生产设施C、人员组织D、生产能力4、在生产与作业管理上做出突出贡献,并被称之为“科学管理之父”的美国人是(A)A、泰罗B、梅约C、甘特D、亚当·斯密5、与服务业相比,属手制造业特点的是(C)A、质量难于衡量B、无形产品C、产品可以运送D、生产与消费同时进行6、下列不届于企业战略的构成要素的是(A)A、市场营销战略B、经营范围C、增长向量D、竞争优势7、为整个企业制定的战略是企业的(D)A、生产战略B、经营战略C、生产与作业战略D、总体战略8、企业战略的构成要素中,主要体现出企业各种要素联合起来配合作用,所产生的合力效应,体现出增量放大的是(C)A、经营范围B、竞争优势C、协同作用D、增长向量9、生产与作业战略中,生产与作业能力决策属于组织与管理方面的战略决策的是(B)A、库存量大小B、管理的执行方式C、设备的选择D、车间内部布置10、合理组织生产与作业过程的基本要求中,放在首位的是(A)A、目标性B、综合性C、连续性D、比例性11、与订货生产型相比较,属于补充存货型特点的是(B)A、产品按用户要求进行生产B、交货期有存货C、价格按订货确定D、对产品的需求基本无法预测12、与流程式生产相比较,属于加工装配式生产特征的是(A)A、产品品种数较多B、自动化程度较高C、对设备可靠性要求较高D、生产能力可明确规定13、排序分类符号nmAB中的B代表(C)A、任务数B、机器数C、目标函数D、约束函数14、不属于综合生产计划主要指标的是产品的(D)A、品种指标B、质量指标C、产量指标D、销售业绩指标15、当短期生产能力不足,而长期生产能力与需求基本一致时,企业应采取的措施是(C)A、承接外协任务B、进行改扩建工程C、加班加点D、增加在制品库存16、在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于(D)A、单件生产B、小批生产C、中批生产D、大量生产17、成批生产中,批量等于平均日产量乘以(D)A、生产保险期B、生产周期C、生产提前期D、生产间隔期18、生产调度组织的总原则是(B)A、统一领导、统一管理B、统一领导、分级管理C、分级领导、统一管理D、分级领导、分级管理19、为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于(C)A、经常库存B、安全库存C、投机库存D、季节性库存20、应用ABC分析法对库存物资进行管理时,对A类物资应该(D)A、固定订货量B、定期订货C、批量供应D、严格控制库存21、生产与作业现场管理的三个体系中,组织体系是生产与作业现场管理的(B)A、基础B、保证C、核心D、关键22、不属于供应链合作伙伴选择原则的是(C)A、企业的业绩和经营状况B、工艺与技术的连贯性C、企业员工结构D、有效的交流和信息共享23、敏捷制造中最核心的资源是(A)A、人B、技术C、资金D、设备24、敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和(B)A、业务层B、基础设施层C、职能层D、使能技术层25、与末端治理相比,清洁生产系统的特点是(A)A、排污量减少B、治污费用增加C、资源耗用增加D、产生污染后处理26、循环经济的行为准则是追求“4R”,即减量化、再使用、再循环和(D)A、再组织B、再制造C、再设计D、再思考27、循环经济改变过去“三高一低”的现象,其中“一低”指的是(C)A、低消费B、低开采C、低利用D、低排放28、与末端治理相比,清洁生产的目标对象是(C)A、生产企业B、政府C、全社会D、客户29、循环经济的本质是(B)A、市场经济B、生态经济C、知识经济D、计划经济30、实施清洁生产工作程序的首要阶段是(A)A、准备阶段B、审计阶段C、制定方案D、方案实施二、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。31、生产能力答:主要是指生产与作业系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系(2分)决定的反映生产系统的能力。(1分)32、生产间隔期答:是指相邻两批相同产品(或零件)(1分)投入的时间间隔或产出的时间间隔。(2分)33、库存答:是企业用于今后销售或使用的储备物料,(2分)包括原材料、半成品、成品等不同形态。(1分)34、5S活动答:是指对生产与作业现场的各种生产要素(主要是物的要素)所处状态,不断地进行整理、整顿、清扫、清洁,(2分)从而提高素养的活动。(1分)35、采购管理答:是指管理供应商关系(2分)所必需的所有活动。(1分)三、简答题:本大题共3小题,每小题6分,共18分。36、简述生产与作业战略的作用。答:生产与作业战略具有一般战略的作用,又有其自身的作用。它的作用具体有:(1)生产与作业战略的实施,能够保证企业总体战略的实现。(2分)(2)生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。(2分)(3)生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。(2分)37、简述企业编制定员的基本要求。答:(1)应以企业当前和近期生产发展为主要依据;(2分)(2)定员水平必须先进、合理;(2分)(3)合理安排各类人员的比例关系。(2分)38、简述供应链管理的作用。答:(1)供应链管理能够实现供求的良好结合;(2)供应链管理促使企业采取现代化手段;(3)供应链管理可以减少库存,降低成本;(4)供应链管理可以有效地减少流通费用。(注:答对一点得2分,满分6分)四、计算题:本大题共3小题,每小题8分,共24分。39、某企业生产电扇,生产电扇产品的固定成本为100万元,生产电扇单位产品变动成本为200元件,电扇的售价为300元件。要求:(1)计算企业生产电扇盈亏平衡点产量;(2)当产量(全部售出)为12000件时,分别计算电扇生产的销售收入和利润。答:(1)计算企业生产电扇盈亏平衡点产量;盈亏平衡点产量:Q=V/(TF)企业生产电扇的盈亏平衡点产量=1000000/(320200)(1分)=10000件(2分)(2)当产量(全部售出)为12000件时,分别计算电扇生产的销售收入和利润。教材上找不到答案当产量为12000件时的销售收入=价格×产量=300×12000(1分)=3600000元(1分)当产量为12000件时的利润=收入总成本=3600000(1000000200×12000)(2分)=200000元(1分)40、某企业生产甲、乙两种产品,每种产品销售利润分别为4000元与3000元。生产甲产品需用A、B机器加工,加工时间分别为2小时个和1小时个:生产乙产品需用A、B、C三种机器加工,加工时间都为1小时个。若每天可用于加工甲、乙产品的时数分别为A机器10小时、B机器8小时和C机器7小时。要求:编制利润最大的甲、乙两产品的生产计划。(仅需建立线性规划模型)答:解:设甲产品产量X1,乙产品产量X2,则(2分)目标函数:MaxZ=4000X13000X2(2分)满足的约束条件:2X1X210(1分)X1X28(1分)X27(1分)X1、X20(1分)要求:(1)计算各结点的最早开始时间;(2)确定该项目的关键路线,并求出最早完工时间。答:(1)计算各结点的最早开始时间;的最早开始时间为0;的最早开始时间为1;的最早开始时间为3;的最早开始时间为max12,3=3;的最早开始时间为4;的最早开始时间为23=5;的最早开始时间为max44,33,52=8.(注:每答对一个结点给1分,满分5分)(2)确定该项目的关键路线,并求出最早完工时间。关键路线:-或A-F;(2分)项目最早完工时间为8天。(1分)五、综合分析题:本题13分。42、某生产企业,接到一设备的订单,设备的生产过程及作业标准时间如题42表。题42表序号工序内容工序作业标准时间(小时)1零件和毛坯停放于仓库02零件和毛坯移动到加工设备旁13设备上进行加工44焊接85打磨抛光36组装177成品检验18合格产成品0问题:(1)请运用生产过程要素符号表示法表述设备生产的基本工艺过程;(注:加工,停留, 运输,检验,成品保管)(2)生产一台设备总的工作量是多少小时?(3)假设材料运输延迟1天,完成设备生产的提前期是几天?(每天工作时间8小时)答:(1)请运用生产过程要素符号表示法表述设备生产的基本工艺过程;符号表述的设备生产的基本工艺图: 原料 运输 加工 加工 加工 加工 检验 成品(注:答对一个符号得1分,满分8分。) (2)生产一台设备总的工作量是多少小时?教材上找不到答案总工作量是:1483171(1分)=34小时(1分)(3)假设材料运输延迟1天,完成设备生产的提前期是几天?(每天工作时间8小时)每天工作8小时,则生产一台设备所需时间为:34/8=4.25天(1分)实际完成一台设备生产需要5天。(1分)提前期=51=6天。(1分)

    注意事项

    本文(全国2018年10月自考00145生产与作业管理试题及答案.doc)为本站会员(学习****ol)主动上传,得力文库 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得力文库 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于得利文库 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

    © 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

    黑龙江省互联网违法和不良信息举报
    举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com  

    收起
    展开