全国2017年10月自考00145生产与作业管理试题及答案.doc

全国2017年10月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题：本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、属于生产与作业系统结构化要素的是（A）A、生产技术B、质量管理C、库存控制D、人员组织2、生产与作业战略的内容中，不属于组织与管理方面战略决策的是（C）A、组织形式B、风险程度C、设备的选择D、人员的组织3、在生产与作业过程的组成中，原材料、半成品的供应、运输、保管等属于（D）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、工艺设计过程D、生产服务过程4、与对象专业化比较，属于工艺专业化优点的是（A）A、生产能力利用好B、产品成本低C、生产管理简单D、加工和运输路线短5、在进行设施布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地，这是设施布置具体原则中的（D）A、单一流向原则B、最小最大原则C、立体原则D、弹性原则6、设备布置形式中，流程式布置形式又称为（C）A、工艺导向布置形式B、机群式布置形式C、产品导向布置形式D、混合式的设备布置形式7、在车间布置中，有关设备布置的最典型方法是（D）A、网络图法B、线性规划法C、经济批量法D、从一至表法8、制定劳动定额的方法中，属于劳动定额定量分析的是（D）A、经验估工法B、类推比较法C、专家意见法D、统计分析法9、能够反映产品生产过程中工作质量的指标是（D）A、产品名称B、产品型号C、产品规格D、废品率10、ERP（企业资源计划）的核心模块是（D）A、物流管理模块B、财务管理模块C、人力资源管理模块D、生产控制模块11、JIT的看板分为两种，分别是移动看板和（A）A、生产看板B、取货看板C、宣传看板D、临时看板12、精益生产提出的基础是（B）教材上没有明确给出A、MRP（物料需求计划）B、JIT（准时生产）C、ERP（企业资源计划）D、MRPII（制造资源计划）13、在项目的主要干系人中，雇员直接从事该项目工作的企业是（D）A、发起者B、项目经理C、顾客D、执行组织14、项目控制的一般方法中，项目经理直接对项目活动进行的控制属于（A）A、直接控制B、间接控制C、事先控制D、事后控制15、ABC库存分类管理法中，c类物品的平均资金占用额累计百分数为（A）A、515B、1520C、20030D、405016、质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作图表方法的是（B）A、因果分析法B、排列图法C、统计分析表法D、控制图法17、属于质量管理新七种工具的是（D）A、散点图法B、控制图法C、直方图法D、箭线图法18、IS09001.2000是指（B）A、质量管理体系基础和术语B、质量管理体系要求C、质量管理体系业绩改进指南D、质量管理和（或）环境管理体系审核指南19、实施六西格玛组织中的关键角色是（D）A、大黑带B、绿带C、蓝带D、倡导者20、设备的使用费处于合理界限之内的设备寿命称为（B）A、物资寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命21、对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放，这在“5S”活动中称为（C）A、清洁B、清扫C、整顿D、素养22、定置管理中，生产现场的人与物失去联系的状态是（C）A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态23、要把现场存在的各种物品都反映在定置图上，这在具体进行定置操作时体现了（B）A、定置必有图B、有图必有物C、有物必有区D、有区必挂牌24、整个供应链的起点是（B）A、库存管理B、客户管理C、关系管理D、风险管理25、与传统采购方式比较，属于准时化采购特点的是（B）A、采购批量大B、信息交流快速、可靠C、运输成本低、卖方安排D、送货频率低26、属于敏捷制造系统使能器层内容的是（D）A、需求响应的快捷性B、组织形势的动态性C、控制机制的分布性D、分布式工作团队27、与大规模生产模式比较，属于大规模定制生产模式特征的是（D）A、成品库存多B、需求稳定C、产品开发周期长D、柔性流水线生产28、与末端治理比较，属于清洁生产特点的是（B）A、污染物产生后再处理B、排污量减少C、资源利用率无显著变化D、目标对象是企业及周围环境29、在实施清洁生产的工作程序中，开展清洁生产的核心阶段是（B）A、准备阶段B、审计阶段C、制定方案阶段D、方案实施阶段30、美国经济学家波尔丁提出循环经济的时间是20世纪（A）A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。31、竞争优势答：是指企业产品与市场的特色属性，（1分）以及这种属性给企业带来的竞争地位。（2分）32、工时定额答：是指工人生产单位合格产品所需的时间，（1分）是用时间表示的劳动定额。（2分）33、企业资源计划（ERP）答：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源，满足市场需求（2分），为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。（1分）34、外包答：是指把不属于自己核心竞争力的业务交由其它企业来完成，（2分）而自己专注于核心业务的做法。（1分）35、零排放答：是指废弃物为零，（1分）即应用清洁生产、物质循环和生态产业等各种方式，实现对天然资源的完全循环利用，而不给外界环境造成任何废弃物。（2分）三、简答题：本大题共3小题，每小题6分，共18分。36、简述生产与作业管理应遵循的原则。答：（1）以市场为导向的原则；（2分）（2）创新的原则；（1分）（3）讲究经济效率的原则；（1分）（4）科学管理的原则；（1分）（5）均衡生产与作业的原则。（1分）37、简述制造资源计划结构的特点。答：（1）计划的一贯性和可行性；（2分）（2）数据的共享性；（1分）（3）动态的应变性；（1分）（4）模拟的预见性；（1分）（5）物流、资金流的统一性。（1分）38、简述生产与作业能力决策的内容。答：（1）企业、车间及设备决策；（2分）（2）生产与作业计划与控制战略决策；（1分）（3）关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策；（1分）（4）产品设计和工艺方面的战略决策；（1分）（5）组织与管理方面的战略决策。（1分）四、计算题：本大题共3小题，每小题8分，共24分。39、某车间生产甲零件批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为t110分钟，t25分钟，t315分钟，t410分钟。要求：（1）计算顺序移动方式下的加工周期；（2）计算平行移动方式下的加工周期。（注：计算过程要求列出公式）答：（1）计算顺序移动方式下的加工周期；T顺10（1051510）（2分）400（分钟）（2分）（2）计算平行移动方式下的加工周期。T平（n1）t最长（1051510）（101）×15（2分）175（分钟）（2分）40、某玩具厂生产A、B两种产品，需经过制造车间和装配车间加工。A、B两种产品的单位利润分别是12万元和7万元，车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加工所需时间如题40表所示：题40表车间单位产品加工时间（小时/件）车间有效生产能力（小时）A产品B产品制造42100装配2480要求：用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划（注：只需建立线性规划模型）答：假设生产A玩具的件数为X；生产B玩具的件数为Y，利润为Z。（1分）则线性规划的模型为：目标函数为：maxZ12X7Y（2分）满足的约束条件：4X2Y100（2分）2X4Y80（2分）X，Y0（1分）41、某车间生产一制品的作业标准时间如题41表所示序号作业符号标准时间（小时）1原料02切割0.53加工34电镀25组装16检验0.27包装0.38成品0要求：（1）请用符号表示法表述制品的基本工艺过程；（2）计算生产单件制品的小时数；（3）若客户定制16件该制品，车间每天工作8小时。计算需几天完成订单答：（1）请用符号表示法表述制品的基本工艺过程（每对2个工序得1分，满分4分。）（2）计算生产单件制品的小时数单件制品加工时间：0.53210.20.37（小时）（2分）（3）若客户定制16件该制品，车间每天工作8小时。计算需几天完成订单。完成订单天数：16×7/814（天）（2分）五、综合分析题：本题13分。42、某项目的网络图如题42图所示：要求：（1）根据网络图计算各结点的最早开始时间；（2）确定关键路线并计算工期；（3）介绍网络计划优化的三种方法。答：（1）根据网络图计算各结点的最早开始时间各结点的最早开始时间分别为：结点为0；（1分）结点为2；（1分）结点为4；（1分）结点为8；（1分）结点为8；（1分）结点为12。（1分）（2）确定关键路线并计算工期关键路线为：或BEF（2分）工程项目的工期为12天。（2分）（3）介绍网络计划优化的三种方法时间优化方法；（1分）时间-资源优化方法；（1分）时间-费用优化方法。（1分）