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1/36 银行年终工作总结模板汇总十篇 【精品】银行年终工作总结模板汇总十篇 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才能的一种好方法，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是细心整理的银行年终（工作总结）10 篇，欢迎大家共享。银行年终工作总结 篇 1 今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，与时俱进，开拓创新，在留意业务进展的同时，强调风险防范和内控管理，领先提议合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下，XX 年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。XX 年，各项业务完成状况较好，在分行均名列前茅。一、各项指标完成状况。1、负债业务增势明显。到 12 月末自营存款余额为万元，较年初新增万元，已提前完成全年任务。其中储蓄存款余额万元，较去年新增万元，完成全年任务的 66%。对公存款万元，较去年新增万元，完成全年任务的 154%；日均储蓄存 2/36 款余额万元，较核定基数增万元，完成任务的 120%；对公日均存款余额万元，较核定基数增万元，完成任务的 161%。2、资产业务快速进展。XX 自营贷款万元，较去年新增万元，其中个人资产业务万元，较去年新增万元，完成全年任务 111%，对公资产余额万元，较去年新增万元。贴现累计发生额亿元。3、中间业务稳步推动前进。全年实现中间业务收入近万元，完成全年任务 111%；完成国际结算量近万美元；信用卡发卡张；期缴保险万元，趸缴保险万元。二、总结 XX 年各项业务进展和管理，我们主要选择实行了以下工作措施：（一）明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。支行在去年末就对 XX 年工作目标进行了规划，明确负债新个亿，对私存款亿，对公存款亿；资产新增亿，个人资产亿，公营贷款亿。年初支行再次召开工作会，就 XX 度全年工作进行统一的部署和支配，对 XX 年取得的成果，行长（供应）室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。同时，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成状况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热忱。在分行开门红竞赛活动中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置，取得较好成果。3/36 （二）强化市场营销机制。1、公司业务基础营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：每位对公客户经理每月必需新开有效户达到X 户。从全年状况来看，支行共计实现新开户户，实现新户存款新增万元。其次是通过政府平台，加强对周边园区客户的营销力度，通过上门访问、制订理财方案等多种形式，主动宣布传达我行对公产品。经过长期的努力，取得了客户的高度认可，已和多个优质企业建立了合作意向。其中，区财政非税收入专户已经成功开立，存款余额近个亿。2、在零售银行业务日常工作中，对区“富人区”进行了区域定位，实施精准营销和分层次营销，留意基础营销、中端客户营销、大户营销并重。一是大户营销：将万以上的客户界定为大户，针对这部分客户特地制定了“理财秘书”服务。分行发行各种币种的理财产品、各种基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息，依据客户的类型、投资需求有选择性的分别发送短消息或者供应理财方案，让客户准时地了解银行的动态进展，同时让贵来宾户感受到银行对他们不只是单纯的存款需求，而且有关怀他们投资理财，使其效益最大化，这样才能将客户与银行更紧密的联系在一起。这就对个人银行部战线上的客户经理要求更高，综合素养的提升更重要。针对这部分客户，客户经理团结起来，依据客户特色争辩，制定出几套适 4/36 合客户需求的理财方案，针对客户可能会提出的问题反复推敲，做足前位预备，实现给客户百分百满意的专业服务，让这部分客户更信任我们，依靠我们，成为我们的忠实客户；二是小区营销：由于支行地理环境，小区营销成为我们的特色，频繁且高质量的户外宣布传达对支行提高知名度是最有效的方法。坚持不懈地开展多样的小区活动和宣布传达，通过在高档小区山庄的联益活动，对我行产品的大力推举，使我行的形象深入到到人心，山庄业主中成为我行客户的便有 10 户。支行通过“物管收费站”的有效宣布传达，进驻周遍优质小区，例如 XX 花园等通过现场开卡、开功能，既达到我行电子业务的宣布传达，也成功实现揽存多万元；三是大堂营销：大堂经理将大厅细心布置，营造舒适的营业环境和温馨的节日气氛，狠抓服务，对前来办理业务的客户主动引导，对一般客户主要介绍消费积分、自助缴费、消费有奖、网上银行等日常功能，使客户在使用这些功能的同时感受到一卡通的便利。对中、高端客户主要介绍卡、白金卡、信用卡、外汇宝、电子银行、人民币、外币的理财产品。通过平常存款有礼、节假日行庆的抽奖活动来带动自然增长，增加节日气氛，聚集大堂的人气。大堂是最有效的阵地营销，支配客户经理轮番在大堂值班，对大厅的客户进行梳理，达到提升的效果。3、公私联动组合营销：零售银行部与公司银行部通过 5/36 一对一的接对子形式，互帮互助，互通信息，从对私大客户中发掘对公客户，从对公客户中探寻对私大客户，年初就通过对私大客户拓展了一户对公客户，吸取对公存款万元。同时还公私联动，落实了汽车销售有限公司等单位的工资代发。（三）针对弱点，狠抓资产、贴现和国际业务。资产、贴现和国际业务始终都是区支行的弱势业务。15年支行下大力开拓这三方面工作。资产方面：结合分行今年大力扩展信贷资产规模的工作思路，支行通过“立足园区辐射周边”，主动进行资产项目营销。目前已经成功和等一批优质企业达成合作意向，近期内即可对项目进行上报。体现方面：一方面对支行已有的客户进行挖潜，另一方面主动对外营销新户。对贴现跟踪票据源头企业，主动拓展收款下家，成功拓展了等企业，全年累计实现贴现亿元，与 XX 年同期相比增加了 XX 万元。国际业务方面：对区域内的外贸企业逐一上门访问，目前已和制药公司等达成和合作意向。此外，对于提前终止授信额度的公司，支行始终没有放弃，始终对其进行主动的跟踪，随时关注公司的生产进行状况，同时和银监局、区政府保持了亲热的联系，以便最快时间内了解政策方面的动向，在银监局和区政府对公司的态度明确后，支行拟再度与其开放合作，将成为下半年国际业务的亮点。（四）大力拓展房地产企业，结合分行活动，狠抓个人资产，突出工作重点 6/36 针对区域内房地产企业和优质楼盘众多的优势，支行加大了对房地产开发商的拓展力度，和等知名开发商建立了往来关系，并拟在开发贷款和按揭方面开放深入到到的合作。同时，对原有的开发企业，如地产，进行了深度的挖潜拓展，目前拟增加其开发贷款至亿元，将转变支行对公资产业务落后的状况。同时，支行将风险低、回报高的个人资产业务作为进展的重点，整合资源，将个人资产业务划归公司银行部管理，充分利用公司客户经理擅长与企业打交道的优势，拓展按揭业务。针对分行下达的一季度阶段性个人资产任务，支行公司部全员动员，对按揭、个人经营性贷款进行主动营销，其中成功发放了分行金额最大的单笔个人按揭万元。此外，通过直客方式，支行营销了“等优质楼盘，为全年个人资产任务的完成奠定了基础。全年，支行实现了比去年新增万元，完成分行下达的全年任务的 150%。（五）健全案防体系，加强内把握度建设，推动前进合规文化建设 1、结实树立“平安就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入到到开展规章制度训练和警示训练活动，落实案件防范工作责任制。亲热关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。做到人人生疏防抢预案，定期演习。把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是 7/36 防票据、银行卡诈骗作为平安工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范力气。2、认真开展合规守法训练活动。依据分行开展合规守法训练活动实施方案，成立了支行合规守法训练活动领导小组，召开了全体员工合规守法训练活动动员会，制定出支行的学习方案，把工作落到实处。以多种形式组织员工认真学习了：副行长在全行“合规守法”训练活动视频动员大会上的讲话、分行开展合规守法训练活动实施方案、银行诚信举报及嘉奖规定两个讲话、合规与银行内部合规部门、商业银行风险管理指引、银行客户经理行为禁令、银行柜面业务人员行为禁令、银行员工行为守则、典型案例等内容。并组织全行员工参预了“合规守法”在线测试，取得了良好的成果。先后出版了五期合规守法活动简报，全行员工写出了学习（心得体会），全行员工的合规守法意识的到极大加强，在分行合规守法学问竞赛中我行代表队取得了其次名的好成果。3、以“合规守法训练活动”为切入点，结合分行会计部组织的“票据结算风险学问培训”“账户管理系统（二期）”等业务培训等有机结合，通过内控管理制度和案件专项治理工作，加大了对风险隐患的标本兼治和综合治理力度，建立起了前台操作，后台复核和岗位间监督三道防线，落实要害部位和关键环节的风险防范和平安保卫措施，有效防止 8/36 了风险。增加的员工的合规、守法与诚信意识。在日常管理工作中要求员工必需坚持执行规章制度和操作规程，各施其职，分工合作，扎 XX 年银行支行全年工作总结及 20 xx 年工作预备依据总分行部署，支行按进度方案开展了三项执法监察、案件专项治理等工作。成立了领导小组，开展了员工特殊行为排查，形成了自查报告，对查出的事项进行了整改，受到了好评。在业务进展的同时，留意企业文化建设，在员工（生日）时，准时给每一位过生日的员工当日送上一份鲜美的蛋糕，让员工充分体会到组织的关怀；主动参预分行组织的各类文体活动，如服务征文活动、迎春文艺表演、登山拔河角逐、羽毛球角逐等。在迎春文艺汇演中，全体演员和后勤人员体现了高度的集体荣誉感，牺牲了大量的休息时间，细心排练，使演出获得巨大成功，荣获分行迎春文艺汇演其次名，为支行的可持续进展缔造了和谐的人文环境。三、目前工作中存在的问题 （一）柜面服务技能、服务质量有待提高；（二）柜面员工处理与客户关系的技巧有待改善；（三）个人资产的二次营销力度弱，对市场状况未能精确把握，信息不灵；（四）票据业务未能探寻到大的龙头客户；（五）基础客户群较少，1000 万元以上大客户占比不多，9/36 对我行进展形成制约；（六）国际业务仅限于一两个客户，不利于支行国际业务收入长期稳定进展。（七）信用卡业务进展缓慢。（八）零售业务柜台、大堂、客户经理三点没有形成有效的一线。四、工作预备：支行下半年要在巩固已取得的成果基础上，有针对性地做好以下工作：（一）要求各位员工在确定成果的同时，要找出工作中的不足，再接再厉，永创辉煌；（二）进一步加强员工及客户经理的素养培育，作好自身学习及分支行的二、三级培训；（三）依据年初分行目标要求推动前进各项工作，工作重点放在信用卡、客户总资产管理、国际结算、票据业务、个人资产业务、企业年金等方面；（四）高度重视和持续进行合规守法训练活动，不能流于形式，增加员工什么该干，什么不该干的熟识。（五）照总分行的统一部署，开展好“优质服务”活动。加强员工训练，加强大堂力气，提升服务质量，重塑服务品牌。（六）连续加强企业文化建设，努力打造“魅力支行”，10/36 “活力支行”，形成自己的特色氛围。（七）续加强纪检监察保卫工作，加强警队建设，做好每月平安检查和消防检查工作，确保完成全年的目标任务。银行年终工作总结 篇 2 岁末将至，回想这一年来，我始终保持着道虽通不行不至，事虽小不为不成的人生信条，在工作中紧跟支行引导班子的步调，缭绕支行工作重点，精彩的完成了各项工作任务，用才智跟汗水，用举动和后果体现出了爱岗敬业，忘我贡献的精力。下面我从三方面对自己 20 xx 年工作进行总结：一、端正思维，迎难而上，时刻坚持高效工作状况 我在工作中始终建立客户第一的思惟，把客户的大事当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，请求自己对待工作必需有猛烈的事业心和义务心，不辞辛苦，踊跃工作，从不挑三拣四，避重就轻，看待每一项工作都尽心努力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高尺度，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜就义业余时间，应用全部时间和机遇为客户服务，与客户交伴侣，做客户情愿来往的伴侣，通过自己不懈的努力，在20 xx 年的工作中，为自己交了一份满足的答卷。二、事必躬亲，狠抓落实，力求美满杰出完成义务 在工作方式上，我始终做到“三勤”，即勤动腿、勤着手、勤动脑，以博得客户对我行业务的支撑。在实际工作中 11/36 可能做一个有心人，在一次走亲访友时，我无意从六叔口中得悉咱们邻村最近将有一笔分地款，事后通过六叔先容，自己又几回登门访问，向客户宣扬我行的服务优势和产品上风，终极压服客户预备将 130 万的分地款存入我行，我晓得这还不是最终的胜利，在客户拿到转帐支票的时候，我又主动关怀客户收集村民身份证号码，核实确认客户分款额，等到 银行年终工作总结 篇 3 回顾这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成果同志们也是有 目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成果是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导 和今日在座的全行干部职工的关怀和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这 一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，具体的可以概括为如下五个方面 一、加强管理、保障平安银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当 开展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员争辩制度的问 题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗 位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并 12/36 且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系 统的平平稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能 在这个基础上谈下一步的进展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安 全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障 ATM 及 POS 的银行卡地区网系统整体可用率达到 99%以上的目标。尽管我们的地区网系 统在 20 xx 年时频繁消逝波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行始终都是特殊稳定 的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。二、科技项目、重点实施在科技项目方面，20 xx 年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我 们要支持业务部门参预激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如：银证通系 统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了 准时的上线，丰富了我行的产品线，增加了服务功能，逐步建立了确定的市场竞争优势，对于将来改 善我行的客户结构起到了重要的推动作用 13/36 和支撑作用。以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关 反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：ATM、CRS 等自助设备的客户操作流程更 新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，便利了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关 重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行 的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点 UPS 电池不能正 常工作的状况，我提出了要求更换的建议，由于一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响特殊大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部网点的更换。科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技 服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心 接受不同观点的看法，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有确定 的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而 14/36 最大限度地调动了科技部员工的主动性，从没有发生 争功诿过，争权夺利的现象。银行年终工作总结 篇 4 时间如沙漏一般活动着，而我们每一个在职的工作人员也像扎根在土壤里的植物一样，成长着，向前走着。走到一年的年底，也就走到了我们该总结自己这一年工作的时间了。作为我行的一名职员，我还是挺情愿记录一下这一整年的工作的，毕竟一年过完，还有下一年，要想下一年里也有好的成果，那就得好好的总结工作。一、不畏难，肯吃苦 在今年的工作中，我作为我行的一名小小职员，我完成了上头交给我的全部任务，而且完成得很好。在这些任务中，有很多其实对于全部职员来说都是会很难的事情，我没有畏难，我面对那些工作所做的就是埋下头，不停地做，肯吃苦的，一个一个去攻克。在这一整年里，我没少遇到挑战，但好在我有不畏难、肯吃苦的精神，这些挑战反而使我成长了更多，让我在一年里达到了过去一年未曾达到的高度。二、本职在，敢创新 在这一年的工作里，我在本职工作完成的很好之后，我还进行了一些业务创新。把我们银行的个人储蓄业务和个人信用卡业务整合创新推出了一套全新的存储与消费业务，受到了宽阔个人用户的宠爱，还有用户在来存储的时候给我们 15/36 的业务看法簿上向我推出的业务打了五颗星，让我的领导直接看到了我这一年的新成果，也让我有了升职加薪的可能。我预备在来年的工作中连续做好本职工作的同时，连续创新我们银行的业务，让更多的用户由于我们快捷便利的业务而扎根于我们银行，为我们银行带来更多的收益。三、眼光远，有担当 今年的工作中，还有一点值得一提的就是我对我们银行推出的理财业务的推崇。这个业务刚推出的时候，除了我，没有人支持这个业务，假如不是我坚持让其留下，这个业务早就夭折在摇篮里了。现在看着那个理财业务进展到了十万的客户，我感到特殊欣慰，我知道我的眼光还是比较长远的，认定了这个理财业务会有所进展就勇敢的负责起了这个业务的推广，使得这个业务免于夭折，还给我们银行带来了特殊不错的收益。以上三点基本上就是我这一年的工作总结了，在工作中我获得了成长，在总结这些工作中我同样获得了成长，还明白自己前进的方向。在接下来的一年里，我会更加努力，争取为我们银行带来更大的收益。银行年终工作总结 篇 5 20 xx 年已经过去，各项工作也已经告一段落，在过去这一年的工作中，有成功之处，也有不足之处。在将来的 20 xx年中，为进一步提高我行大堂工作质量，我行将在 20 xx 年工 16/36 作开展不足的地方，进一步加强改进力度，具体的年度（工作方案）如下。一、合理延长大堂营业时间 营业时间较少，是 20 xx 年大堂工作中的第一个不足之处，这就直接削减了相关工作的有效开展时间，不能实现我行业务运转效率最大化。为此，在 20 xx 年的大堂管理工作中，将对大堂营业时间进行合理延长，保证大堂服务服务时间，提高业务运转效率。二、加强标准化文明服务建设 目前，中国银行业的“服务领先时代”已经到来，银行业的竞争，是一种服务于信誉的竞争，但是我行 20 xx 年的文明服务建设却还不够理想，或者说还没有做到最好，所以加强标准化文明服务建设，是 20 xx 年中我行大堂管理工作的一个主要内容。首先，要求每位员工结实树立“以客户为中心”的服务理念，全心全意为客户服务，在做事、办事、接待客户、办理业务时，必需从为客户服务的角度动身，最大程度地满足客户的金融需求；其次，做好客户识别、引导和供应询问服务，对礼仪服务要求尽量做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，力争为客户留下较好的第一印象；第三，主动主动做好客户的引导和沟通，将客户投诉解决在最前端，力争杜绝有效投诉；第四，对一切客户投诉都严格认真对待，对内 17/36 部进行严格处理，对外部主动与客户联系，争取客户的支持和谅解。三、加强 6S 管理建设 在 20 xx 年中，我行大堂的 6S 管理效果并不特殊明显，虽然在平安与环境两个方面，做得较为精彩，客户也较为满意，但是在员工素养等方面的管理，还有待进一步提升。所以在 20 xx 年的工作中，将进一步加强 6S 管理建设，为我行缔造更为良好的环境、提高员工素养、塑造良好的执行文化，提升我行综合服务水平。四、加强营销力度 在 20 xx 年的营销工作中，很多工作人员的营销主动性都不是很高，这就无法强有力的推动我行业务进展。20 xx 年中，将从工作人员的营销力气、营销态度入手，对他们进行培训、训练，一方面增加他们的业务营销力气，另一方面端正他们对营销工作的熟识与态度，提高他们的营销主动性。最终，还要主动响应组织，主动参预“春天行动”以及其他各项业务竞赛活动，并制定好相关考核方法、结合活动进行营销活动，以各项竞赛活动为契机，大力推动我行业务进展。同时，搞好大堂安保工作与文明创建工作，从各方各面提高我行大堂营业服务质量，促进大堂管理工作质量提升。银行年终工作总结 篇 6 20 xx 年在总行党委的正确领导下，认真贯彻执行党的金 18/36 融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷工作，主动抢占市场份额，在极其困难的条件下，努力完成各项考核任务。各项存款增长，清收盘活工作按方案按步骤的进行中，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。一、大力开展资金组织工作，各项存款增长 如何壮大存款总量并再攀新高，是一个亟待解决的问题。为此，我们始终把组织资金放在首要的位置来抓。一是抢先抓早，主动部署落实，使我行其次季度的存款工作落得实、抓得早，动员全体员工，做好任务分解工作，将任务落实到每一个人，全员一起组织资金，为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加大公关力度，主动培育优质客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，进展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和进展中，奔跑于新老客户之间，调动方方面面的关系，选择实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了转变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛办理镔鑫特钢有限公司 3000万承兑汇票，成为保障我行存款稳定增长的新客户，转变了 19/36 客户结构单一的弊病，也让我支行拓展了新的中间业务。全行员工也围绕存款工作想方法，动员了大量的存款经过全行上下的艰苦努力，我支行全年各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达 22600 万元，完成考核任务。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了”组织资金讲成本，进展客户求效益”的指导思想。为我行缔造了大量的效益。二、顶住不良贷款大幅上升的压力，多策并举开展“双清”工作 20 xx 年”双清”工作的压力是史无前例的，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、争论手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，争论制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的贷款客户，经过反复磋商，最终落实了还款方案和保全措施。全力避开了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。二是运用法律手段强制清收。上报总行逾期贷款，由总行牵头，依法进行起诉不良逾期贷款，在社会上起到了警示作用，营造守信用的社会风气，构筑良好的维权环境，维护了金融债权。20/36 三是结合“走千家、访万户、送服务、助三农”为主题的省联社成立十周年系列活动，将采信、授信、用信实现全程阳光操作，让宽阔农户、企业想贷款、敢贷款。选择实行双人调查岗位，做到调查岗位与清收岗位责任清晰，调查人既要做到贷前调查状况真实，还要做好贷中调查和贷后监督工作，用责任来规范权力的使用，工作人员在责任约束力的作用下务必做好调查工作和清收工作；由我本人带队对一些被抽查的客户进行上门逐笔核查，并对核查结果进行统计，这也是我们对省联社“走千家、访万户”活动工作的延展，统计结果给我们支行以后的“清非盘活”工作供应了真实牢靠的一手信息资料。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷规模与结构 20 xx 年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，做好贷前调查工作，把好增量贷款投放关，在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户。二是外勤人员对贷款申请务必做到三日内赐予申请人是否放贷的答复，杜绝客户得不到答复的现象发生。三是做好中小企业阳光信贷工作，二季度我们支行发放华大塑料制品有限公司一笔中小企业阳光信贷贷款，对符合 21/36 信贷条件、年销售额在 500 万元以上的中小企业发放活动资金贷款，手续简便，有效的解决了中小企业的资金链问题。四是主动担当社会责任，彰显“高效、便捷、多元”的服务特色，主动开办青年农夫创业贷款和扶贫贷款。四、财务实现考核方案，努力完成收息任务 20 xx 年，我行的总体形势比较严峻，困难特别突出。其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行主动组织资金，贷款余额达 22946 万元，完成全年收息任务。三是进一步改革费用管理方法，突出了效益的原则，严把费用支出管理关。回顾一年的工作，有成果，但也有差距，就目前柘汪支行的实际状况来看，信贷资产质量偏低，信贷结构尚需调整，制约进展的许多深层次问题尚待解决。就我个人来说，有时工作急躁，阅历不足，工作力度和措施还不够，这些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，在我心中却涌动着一种激情，那就是为早日使柘汪支行以全新的面貌消逝在同行业当中，而且我深信：在总行领导的正确领导下，有领导班子成员的大力支持，有全行员工的不懈努力，我们柘汪支行确定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。银行年终工作总结 篇 7 20 xx 年已经到来，回顾过去的一年，我收获颇多。在领 22/36 导和同事的关怀、关怀下，通过自身不断努力学习，各方面均取得确定的进步。在这里我简要的总结一下我在这一年中的学习工作状况：一、工作态度方面我自参预建行工作以来，始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应银行的工作环境。通过阅读书籍资料，把握银行各种业务操作流程，勇于发觉问题，在不懂的问题上，虚心向各位前辈请教，学习他们的先进阅历和学问，提高自身素养。二、工作学习方面在建行的这一年里，我是在营业部工作。银行属于服务行业，工作使我每天要面对众多的客户，在营业部充分的体现了这一点，为此，我时常提示自己“善待别人，便是善待自己”。在这里学到了一部分银行基础业务，比如：人民币存取款、开立个人结算账户、同城交换等。让我充分的体会到银行的工作最重要的就是仔细。每一个帐号，每一个小数点对一笔业务起到了关键的作用。除此之外，每当有新的有关行内发文和视频培训，我也认真参预部门内的文件精神，在工作中落到实处。学习制度、理解制度、在制度的要求下办事，把握全方位的学问，了解政策变化、行业风险，才能在成为一名合格的建行工作人员。一年时间说长不长，说短也不短。时间让我对于建设银行有了更加深入到到的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的训练关怀，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。在这一年，我作为一名建设银 23/36 行工作人员，亲身感受了银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只留意量的扩张转变为留意质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入支配的显著变化。各种规章制度的出台，对于我们建行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中留意细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西消逝、新的状况发生，这都需要我跟着形势而转变。学习新的学问，把握新的技巧，适应四周环境的变化，提高自己的履岗力气，把自己培育成为一个业务全面的建行工作人员，更好地规划自己的职业生涯，使我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在确定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导关怀中提高自己，发扬特长，弥补不足。20 xx 年对我来说是布满机遇和挑战的，新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新工作的挑战。面对严峻的挑战，加强学习的紧迫感和(来 24/36 源好范 文网.HAoWord.coM)自觉性。今年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲，要在竞争中站稳脚步。我会扎扎实实地做好每一项工作,我坚信能很好的完成领导交给的任务，完成行里的各项指标。我也会向各位前辈和其他同志学习，取长补短，相相互互沟通好的工和阅历，共同进步，征取更好的工作成果!银行年终工作总结 篇 8 一年来，在分管行领导和陈主任的正确领导下，在全科同志们的主动协作下，我能认真依据 行里的各项规章制度要求，对比年初工作目标和方案，扎扎实实的干好本职工作，以“德、能、勤、绩、廉”的标准严格要求自己，约束自己，并顺当完成了全年工作任务。现将工作和学习状况做一简要汇报：一、加强政治、业务学习，坚持用科学理论武装头脑。我是一名行员，但更是一名党员，同 时还担当着科室党支部的组织委员和党风廉政建设联络员。在日常工作生活中，我能恪尽职 守，学以立德，学以增智，主动组织好科里的每周二政治理论和业务学习，并做好全员学习 记录簿的笔记及检查与考评工作。同时，还依据行里要求，给纪检监察办公室报送好电子版 和纸质版政治学习与党风廉政建设工作开展状况的有关材料。使事后监督中心这个讲政治的 小集体政治理论和业务 25/36 学习蔚然成风，也久而久之养成了一个良好的习惯。今年七月份，我 支部还被评为全辖“学习型党支部”。政治理论学习的时常化、制度化，促进了我们“依法 履职，制度至上，文明服务，促进和谐”责任的有效落实。二、深刻把握制度至上的着力点。当前，各级行不断加强事后监督中心工作，使我们也更进 一步明确了新形势下加强和改进工作作风，强化完善职责的着力点。我认为，加强制度落实 是干好会计财务监督工作的有利保证，离开制度监督就无异于纸上谈兵，闭门造车。因此，我能坚持原则，不徇私情，一切依据制度去开展工作。有时候，难免有临时得罪人的地方，可是我糊涂的认为，只要是为了工作，出于公心，以后他们都会明白和理解原则与制度的无 情与有情。在工作中，只有一把尺子量毕竟，才能保证各项工作有序进行与科学开展。在事 后监督中心工作几年来，我深深地体会到：基层央行履职核心价值观。)的其中一点就是强化制度建设和落实。去年 12 月份“宣化”案件的发生，已给我们一线业务人员敲了一个警钟。我们既然疼惜同志，就应 当首先执行制度，一切都要用制度来说话和办事。三、努力发挥严以律己的表率作用。银行业的特殊性准备了其健全内把握约机制的重要性。26/36 因此，我依据参预工作二十多年来的阅历和目前的业务进展需要，认为，加强制度建设特殊 适时，也特殊重要和必要。只有建立和完善各项规章制度，才能做到章可循，有规可依。年 内，我结合实际，关心科长和同志们对科里主要业务环节、重要岗位及要害岗位进行了督察 和普查，进一步强化人的思想训练和业务力气培训提升，加强监督流程管理，堵塞一切漏洞 和死角。对业务科室的业务，加大执行规章制度的监督检查力度，追踪检查的深度和广度。充分发挥了基层央行事后监督检查体系的有效作用。四、主动为构建和谐文明科室做贡献。作为一名副职，就应当拉偏套，使正劲。时时处处要 为团队建设操劳谋事。精诚团结同事，共创和谐科室。今年，我虽然取得了一些成果，但是 成果都归功于行领导的正确领导，归功于主任和同志们的辛勤工作，我只是尽心尽责的做了 一些力所能及的事情，离组织上和同时们的要求还有很大的差距。总结过去，吸取阅历，是为了接下来能够更好的开展新工作，接受新挑战。在新的一年里，我首先要加强学习，由于学习能 力是一个行员德能勤绩廉素养凹凸的集中体现，也是一个团队组织核心竞争力强弱的集中体 现。其次，要发挥人的主动性，坚持以人为本，用新的央行 27/36 文化理念去补充制度上的不足和缺憾，达到一种愿景、文化和团队成长的完善融合，使我们的事后监督中心更富有执行力、战斗力和创新力。感谢行长和同志们对我一年来工作上的关怀与支持!银行年终工作总结 篇 9 20 xx 年我行认真贯彻执行分行个金经营方针，全行个金员工的商业银行经营理念有所提高，面对县城经济不发达的状况，在分行的正确领导下，经过全行个金员工的艰苦努力，个人经营业务成果显著。一、各项指标完成状况及选择实行的措施 (一)、人民币储蓄存款超常增长,净增 9513 万元，完成分行下达任务的 317%。选择实行的措施有以下 5 条。1、由于去年遭受特大洪灾，今年灾民重建家园，给储蓄存款工作带来了难度。因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业风点储源逐一调查摸底算账，并关注同业动态，和网点负责人一同精确猜度揣测，尽可能合理下达任务。行领导时常深入到到一线争论增存措施，深入到到企业单位关怀网点克服营销中的困难。2、以代发工资和训练储蓄为重点，行级领导、网点负责人、一线员工，上下联动，深入到到企业单位主动营销，在去年营销 4025 户的基础上，今年留意“挖户工程”，新增代发工资 3235 户。训练储蓄新增户万元。28/36 3、年初充分酝酿争辩制订出包括七个指标的一线员工绩效考核方法，合同工和代办员同工同酬，具体从工作量、业务营销、服务质量、劳动纪律、平安卫生等方面考核兑现，充分发挥其杠杆作用。同时依据实际状况对方法不断完善，对代发工资营销每户嘉奖 1.5 元，对大额存款、挂失等业务每笔不低于 15 笔折算柜员业务量，面对网点撤并客户增多，客观上对银行员工办理业务的速度要求高了，我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比，并每月对绩效工资认真核算，以正式文件通报，透亮度高，调动了员工争办业务抢办优质客户业务的主动性，增加了同业竞争力，调动了网点增存稳存的主动性。4、支行领导和网点负责人时常深入到到大户走访，留意大户营销，克服困难，力排他行竞争，将钼业公司元月份股金分红 800 万元，6 月份奖金 120 万元，11 月份职工奖金550 万元，12 月份职工增奖补发 1700 万元全由我行代发。5、不定期用电视广告、悬挂横幅、更换宣布传达牌等形式进行宣布传达。发挥舆论先导作用，同时对服务工作检查监督，强化了柜面服务，提高了工行在区域经济的知名度。(二)、消费信贷累计发放笔，金额万元，收回笔，金额万元，实现利息收入元。华县地域经济落后，缺乏经济活力，给个贷工作造成确定困难。对此除绩效工资考核外，对个人营销半年以上每万元贷款嘉奖 50 元，调动了主动性，完成了 29/36 个贷营销任务。(三)、中间业务收入 39 万元，较去年多收入 16 万元，完成了全年任务的 95%。我们把中间收入在绩效工资的考核中的占比提高到 180 分，调动了网点个金中间业务收入的主动性，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。其次把灵通卡发卡量分数占比提高到 120 分，并通过宣布传达牌、横幅宣布传达营销代发工资挂卡，个人营销一张 e 时代卡嘉奖 5 元的激励政策，全年新增发灵通卡 5238