学校人力资源部工作规划.doc

学校人力资源部工作规划;人力资源规划 1.部门职能、岗位职责、工作流程标准界定不够清楚，责任人的责、权、利划分标准不够明确，导致部门间遇到事情相互推诿的现象发生； 2.详细实施：完善学校的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证学校的运营在既有的组织架构中运行，依据组织架构做好定岗、定编、岗位职责说明书等工作。 二、人员聘请与配置工作规划 1.结合学校目前的进展和经营状况，在节省本钱的前提下，开发聘请渠道，以网络聘请、boss直聘为主，适当考虑校园聘请； 2.详细实施： （1）2023年联系与美术相关学校，开展校园宣讲及参与校园聘请会； （2）依据各部门聘请需求和网络聘请效果随时公布聘请信息； （3）聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，聘请职位描述与任职要求的撰写、校园聘请时与企划部提前制作宣传（聘请）展架； （4）严格根据人力资源部现有的聘请、面试、入职流程执行工作。 三、员工培训与开发规划 1.员工培训与开发是学校长期进展的最重要工作之一，有利于提升员工分散力，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能，有效改善员工工作效率； 2.详细实施： （1）依据各部门负责人需求选择线上培训机构进展员工培训； （2）员工外出参与培训； （3）各部门负责人安排本部门员工专业技能培训； （4）以老带新形式培训； （5）组织员工自我学习与进修； （6）新员工入职培训等； （7）完善学校培训治理制度及详细培训规划，审批后严格根据制度执行。 四、薪酬和福利工作规划 1.本着“对内表达公正性，对外具有竞争力”的原则，进一步做好员工鼓励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对学校的忠诚度、荣誉感； 2.详细实施： （1）了解学校近三年以来学校薪酬待遇； （2）进一步调研同行业的也许薪酬待遇； （3）学校薪酬水平到达行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于学校聘请优秀人才，给学校制造持续的利润； （4）（1）、（2）了解清晰后结合各部门负责人意见，制定符合学校的薪酬治理制度； （5）结合学校的经营状况逐步调整现行员工福利工程。例如：员工生日、员工体检、员工节假日福利、员工团建等； （6）结合学校各部门领导意见制定员工晋升治理制度。 五、绩效治理与实施规划 1.为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善； 2、详细实施规划： (1)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，各部门负责人提前调研员工对绩效考核的反响，结合各部门工作状况设定，在绩效考核设定后从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的； （2）依据学校进展目标，设立学校各部门各个岗位的kpi、cpi指标； （3）人力资源部11月起根据学校积分治理制度检查各部门，人力资源部严格根据积分制度执行； （4）绩效治理在操作过程中留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展，保证建立科学、合理、公正、有效的绩效考核体系。 六、企业文化与员工关系 创立良性企业文化，协调处理员工关系，合理掌握企业人员流淌率，是人力资源部的根底性工作。