第八章 建筑企业经营管理概论((建筑经济与企业管理 自考教材)).ppt

第八章第八章第八章第八章 建筑企业经营管理概论建筑企业经营管理概论建筑企业经营管理概论建筑企业经营管理概论一、学习目的和要求一、学习目的和要求了解管理科学发展的阶段，建筑业经营的方式，建了解管理科学发展的阶段，建筑业经营的方式，建筑市场的概念、特点和内容，建筑工程监理的必要性，筑市场的概念、特点和内容，建筑工程监理的必要性，工程管理制度，建筑企业的分类及管理体制；领会建工程管理制度，建筑企业的分类及管理体制；领会建筑企业经营的目标和方针，建筑工程监理的依据和内筑企业经营的目标和方针，建筑工程监理的依据和内容，提高企业素质的途径；掌握管理和经营概念，管容，提高企业素质的途径；掌握管理和经营概念，管理两重性，企业素质的概念和主要内容，企业管理的理两重性，企业素质的概念和主要内容，企业管理的内容，建立现代建筑企业制度的内容、目标和任务。内容，建立现代建筑企业制度的内容、目标和任务。1第一节第一节第一节第一节 管理科学发展概况管理科学发展概况管理科学发展概况管理科学发展概况(一一)建筑企业经营管理的概念建筑企业经营管理的概念(二二)企业经营管理的两重性企业经营管理的两重性(三三)管理科学发展的阶段管理科学发展的阶段2建筑企业经营管理的概念建筑企业经营管理的概念一、企业的概念、特征与类型一、企业的概念、特征与类型一、企业的概念、特征与类型一、企业的概念、特征与类型（一）企业的概念（一）企业的概念（一）企业的概念（一）企业的概念是是是是指指指指从从从从事事事事生生生生产产产产、营营营营销销销销或或或或服服服服务务务务活活活活动动动动的的的的经经经经济济济济组组组组织织织织，是是是是为为为为满满满满足足足足社社社社会会会会需需需需要要要要并并并并获获获获取取取取盈盈盈盈利利利利而而而而进进进进行行行行独独独独立立立立生生生生产产产产、独独独独立立立立经经经经营营营营、独独独独立立立立核核核核算算算算，是是是是具具具具有有有有法法法法人人人人资资资资格格格格的的的的基基基基本本本本经经经经济济济济单单单单位位位位，是是是是国国国国民民民民经经经经济济济济体体体体系系系系中中中中的的的的一一一一个个个个实实实实体体体体，是社会的基层单位。是社会的基层单位。是社会的基层单位。是社会的基层单位。3（二）企业的基本特征（二）企业的基本特征（二）企业的基本特征（二）企业的基本特征（1）企业是盈利性的经济组织）企业是盈利性的经济组织（2）企业必须自主经营、自负盈亏）企业必须自主经营、自负盈亏（3）企业应承担社会责任）企业应承担社会责任（4）企业必须具有法人资格）企业必须具有法人资格所所所所谓谓谓谓法法法法人人人人，是是指指具具有有一一定定的的组组织织机机构构和和独独立立财财产产，能能以以自自己己的的名名义义进进行行民民事事活活动动，享享有有民民事事权权利利和和承承担担民民事事义义务务，按照法定程序成立的组织。按照法定程序成立的组织。法法人人条条件件：必必须须正正式式注注册册备备案案；有有专专门门的的名名称称、固固定定工工作作地地点点和和组组织织章章程程；具具有有一一定定的的组组织织结结构构和和独独立立财财产产，实行独立核算；实行独立核算；能独立对外。能独立对外。41（三）企业的类型（三）企业的类型1.1.按按生产生产资料资料所有所有制形制形式分式分类类国有企业国有企业：生产资料归国家或全民所有：生产资料归国家或全民所有集体所有制企业集体所有制企业：劳动群众集体占有生产资料：劳动群众集体占有生产资料私营企业私营企业：企业资产属于公民私人所有：企业资产属于公民私人所有外资企业外资企业：外国投资者或企业和其他经济组：外国投资者或企业和其他经济组织与个人，在中国境内合法开办织与个人，在中国境内合法开办的企业。的企业。合营企业合营企业。两个及以上不同或相同所有制。两个及以上不同或相同所有制企业或个人共同投资，通过协企业或个人共同投资，通过协议共同经营的企业。议共同经营的企业。512 2按组织形式分类按组织形式分类（1）独独资资企企业业（又又称称个个人人企企业业）：由由个个人人投投资资经经营营的的企企业，其投资者对企业债务承担无限责任。业，其投资者对企业债务承担无限责任。优优点点：投投资资者者集集使使用用权权与与经经营营权权于于一一身身，经经营营灵灵活活，便便于于分散设立，方便顾客；分散设立，方便顾客；缺缺点点：由由于于个个人人资资金金、能能力力等等的的局局限限，不不可可避避免免地地限限制制了了企业的发展。适用于零售企业、零星维修等企业。企业的发展。适用于零售企业、零星维修等企业。（2）合合伙伙企企业业：由由若若干干人人共共同同投投资资、共共同同经经营营、共共享享利利益、共负无限责任的企业。益、共负无限责任的企业。优优点点：合合伙伙人人不不以以出出资资为为限限，都都有有表表决决权权。与与个个人人企企业业相相比，较易筹集资金，规模也较大；比，较易筹集资金，规模也较大；缺点：缺点：在决策效率、资金转让等方面有一定的局限性。在决策效率、资金转让等方面有一定的局限性。61（3）无无限限公公司司（无无限限责责任任公公司司）：是是由由两两人人或或两两人人以以上上的的股股东东组组成成的的法法人人单单位位，全全体体股股东东共共同同出出资资，并并对对公公司司的的债债务务承担无限责任。承担无限责任。优优点点：由由于于公公司司股股东东对对债债务务承承担担无无限限责责任任，保保证证了了债债权权人人的利益，公司信誉度较高；的利益，公司信誉度较高；缺缺点点：由由于于这这一一点点，使使出出资资人人的的责责任任、风风险险增增加加，筹筹集集资资金渠道有限，转让资金较为困难。金渠道有限，转让资金较为困难。（4）有有限限责责任任公公司司（简简称称有有限限公公司司）：即即由由一一定定人人数数的的股股东东组组成成，股股东东以以其其出出资资额额为为限限对对公公司司承承担担责责任任，公公司司以以其其全全部资产对公司债务承担责任的公司。部资产对公司债务承担责任的公司。71（5）股股份份有有限限公公司司（简简称称股股份份公公司司）：资资本本由由等等额额股股份份构构成成，并并通通过过发发行行股股票票筹筹集集资资本本，股股东东以以其其所所认认购购股股份份对对公公司司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。优优点点：筹筹资资能能力力强强，投投资资风风险险分分散散；公公司司所所有有权权和和经经营营权的分离，股东变故不影响公司的存在和发展。权的分离，股东变故不影响公司的存在和发展。缺缺点点：程程序序比比较较复复杂杂；定定期期公公布布财财务务状状况况，保保密密性性较较差差；少数大股东可能操作公司、股东流动性大。少数大股东可能操作公司、股东流动性大。81（6）两两合合公公司司。由由无无限限责责任任股股东东和和有有限限责责任任股股东东共共同同投投资组成的公司。资组成的公司。无无限限责责任任股股东东对对公公司司债债务务负负连连带带无无限限责责任任，因因其其承承担担的的风险大，在公司风险大，在公司享有管理权享有管理权；有有限限责责任任股股东东以以出出资资额额对对公公司司债债务务负负有有限限责责任任，承承担担风风险较小，险较小，只有对公司经营的监督权只有对公司经营的监督权。两两合合公公司司兼兼有有无无限限公公司司信信誉誉好好和和有有限限公公司司易易于于集集资资的的优优点。点。91（7）企企业业的的联联合合组组织织：企企业业联联合合组组织织是是大大企企业业为为避避免免在在竞竞争争中中两两败败俱俱伤伤，通通过过谈谈判判，签签订订协协议议等等方方法法，谋谋求求协协同同行行动动和和利利润润分分享享，而成立的一种联盟。而成立的一种联盟。1）卡卡特特尔尔（协协议议或或同同盟盟）：生生产产同同类类商商品品的的企企业业，通通过过协协议议组组成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。2）辛辛迪迪加加（组组合合）：同同一一行行业业的的企企业业，通通过过签签订订（共共同同的的商商品品销销售售和和原原材材料料）协协定定而而形形成成的的一一种种联联合合组组织织。设设立立辛辛迪迪加加总总部部，作作为一个独立的法人企业为一个独立的法人企业。3）托托拉拉斯斯（信信托托）：由由若若干干个个生生产产同同类类产产品品，或或在在生生产产技技术术上上密密切切相相关关的的企企业业，通通过过合合并并而而组组成成的的大大公公司司。托托拉拉斯斯具具有有独独立立的的法法人资格。人资格。4）跨跨国国公公司司：在在两两个个或或两两个个以以上上国国家家里里拥拥有有工工厂厂、矿矿山山、销销售售机构和其他资产的企业。机构和其他资产的企业。10二、建筑企业的概念、特点和类型二、建筑企业的概念、特点和类型（一）建筑企业的概念（一）建筑企业的概念建建筑筑企企业业是是指指从从事事建建筑筑产产品品生生产产的的“自自主主经经营营，独独立立核核算算，自自负负盈盈亏亏，自自我我发发展展”的的经经济济组组织织，是是具具有有法法人人资资格格的的基基本本经经济单位。济单位。一一般般所所说说的的建建筑筑企企业业，是是指指从从事事土土木木工工程程、建建筑筑工工程程、线线路路管管道道设设备备安安装装工工程程、装装修修工工程程等等的的新新建建、扩扩建建、改改建建活活动动的的企业。企业。1住宅建筑公司住宅建筑公司市政建筑工程公司市政建筑工程公司设备安装工程公司设备安装工程公司机械施工公司机械施工公司土石方、基础施工公司土石方、基础施工公司维修（工程）公司以维修（工程）公司以建设开发公司建设开发公司建筑建筑企业企业111（三）建筑企业的资质分类（三）建筑企业的资质分类1 1资质分类资质分类（1）施施工工总总承承包包企企业业：对对工工程程实实行行施施工工总总承承包包或或者者对对主主体工程实行施工承包。体工程实行施工承包。（2）专专业业承承包包企企业业：承承接接施施工工总总承承包包企企业业分分包包的的专专业业工工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。程或者建设单位按照规定发包的专业工程。（3）劳劳务务分分包包企企业业：可可以以承承接接施施工工总总承承包包企企业业或或者者专专业业承包企业分包的劳务作业。承包企业分包的劳务作业。121三、建筑企业的责、权、利三、建筑企业的责、权、利（一）建筑企业的责任（一）建筑企业的责任（1）遵纪守法；）遵纪守法；（2）履行合同，依法纳税；）履行合同，依法纳税；（3）保障企业（股东）固定资产保值和增值；）保障企业（股东）固定资产保值和增值；（4）坚坚持持合合理理的的建建设设程程序序和和施施工工顺顺序序，保保质质保保量量完完成成施施工任务，提高经济效益；工任务，提高经济效益；（5）不断提高企业的素质；）不断提高企业的素质；（6）提高职工的物质文化生活。）提高职工的物质文化生活。131（1）生产经营决策权。）生产经营决策权。（2）自主支配和统筹使用资）自主支配和统筹使用资金权。金权。（3）劳动人事管理自主权。）劳动人事管理自主权。（4）对外经营权。）对外经营权。（5）人事管理权。）人事管理权。（6）拒绝摊派权。）拒绝摊派权。（7）建筑产品、劳务承包定）建筑产品、劳务承包定价权。价权。（二）建筑企业的权限（二）建筑企业的权限（8）产品销售权。）产品销售权。（9）资产处置权。）资产处置权。（10）工资、奖金分配）工资、奖金分配权。权。（11）内部机构设置权。）内部机构设置权。（12）联营、兼并权。）联营、兼并权。（13）投资决策权。）投资决策权。（14）承包工程所需物）承包工程所需物资采购权。资采购权。141（三）建筑企业的利益（三）建筑企业的利益（1）税后利归企业自行支配，多创多留。）税后利归企业自行支配，多创多留。（2）分配中多劳多得，激励职工的积极性。）分配中多劳多得，激励职工的积极性。（3）效益好的企业，可以获得扶植政策。）效益好的企业，可以获得扶植政策。（4）多创利，福利多，如建住宅和文化设施。）多创利，福利多，如建住宅和文化设施。（5）多创利，多智力投资（培训）。）多创利，多智力投资（培训）。（6）对优秀企业予以奖励和升级）对优秀企业予以奖励和升级 151建筑企业管理一、企业管理及其性质一、企业管理及其性质（一）企业管理的概念（一）企业管理的概念通通过过计计划划、组组织织、指指挥挥、协协调调和和控控制制等等环环节节来来有有效效地地获获得得和和利利用用各各种种资资源源以以期期达达到到预预期期目目标标的的综综合合活活动动过过程程与与科科学学技术。技术。建建筑筑企企业业管管理理：为为保保证证建建筑筑企企业业生生产产经经营营活活动动的的正正常常进进行行，实实现现企企业业的的预预定定目目标标，而而对对企企业业的的生生产产、技技术术、经经营营等等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。16企业经营与管理（企业经营与管理（P176）经营经营工作内容：工作内容：市场调研、预测、决策、规划、工程市场调研、预测、决策、规划、工程招揽、投标承包、交工（销售）和售后服务等。招揽、投标承包、交工（销售）和售后服务等。目的：目的：不断提高企业经济效益，保证企业生存和不断提高企业经济效益，保证企业生存和不断发展。不断发展。活动范围：活动范围：市场。市场。企业经营：企业经营：是为满足社会及用户的需要，根据其是为满足社会及用户的需要，根据其外部环境及内部条件，外部环境及内部条件，制定所应采取的目标、方制定所应采取的目标、方针与策略等一系列具有全局性战略意义的活动。针与策略等一系列具有全局性战略意义的活动。17管理管理工作内容：工作内容：施工生产、技术、质量、安全、机械施工生产、技术、质量、安全、机械设备、劳动、材料、财务等具体管理业务。设备、劳动、材料、财务等具体管理业务。目的：目的：不断提高生产和工作效率，保证企业生产不断提高生产和工作效率，保证企业生产经营活动正常进行。经营活动正常进行。活动范围活动范围：企业内部的生产领域。企业内部的生产领域。企业管理：企业管理：是指为了实现企业的经营目标，执行是指为了实现企业的经营目标，执行经营确定的方针和策略，经营确定的方针和策略，对企业的生产活动及人、对企业的生产活动及人、财、物、信息等资源所进行的计划、组织、控制财、物、信息等资源所进行的计划、组织、控制等一系列工作活动，及生产管理。等一系列工作活动，及生产管理。18经营和管理比较（熟悉）经营和管理比较（熟悉）经经营营管管理理基本基本任务任务根据社会和用户的需求根据社会和用户的需求确定企业确定企业的经营目标和战略的经营目标和战略合理充分利用企业人、财、物，合理充分利用企业人、财、物，协调企业生产过程和各部门、协调企业生产过程和各部门、环境间的关系环境间的关系追求的追求的目标目标最大的经济效益，最大的经济效益，使国家、企业、使国家、企业、职工都能增加收益职工都能增加收益企业更高的生产和企业更高的生产和管理管理工作效率工作效率工作工作重点重点制定企业对内对外的方针、策略，制定企业对内对外的方针、策略，保证企业的活力，保证企业的活力，即适应能力和即适应能力和自我改造、自我发展的能力自我改造、自我发展的能力执行指定的方针、策略，执行指定的方针、策略，保证保证企业生产经营活动的正常顺利企业生产经营活动的正常顺利执行执行核心核心职能职能决策决策组织和控制组织和控制外部环境外部环境与工作重与工作重心的选择心的选择外部环境宽松，经济发展快，机外部环境宽松，经济发展快，机遇多遇多外部环境不利，经济发展缓慢外部环境不利，经济发展缓慢或停滞，机遇少或停滞，机遇少191（二）企业管理的二重性企业的生产过程企业的生产过程生生 产产 力力生生 产产 关关 系系管理管理自然自然属性属性社会社会属性属性合理组织生产力合理组织生产力协调生产关系协调生产关系企业再生产过程企业再生产过程决决定定决决定定表表现现表表现现基本职能基本职能P17620企业管理活动具有企业管理活动具有自然属性和社会属性。自然属性和社会属性。1.自然属性自然属性即管理的科学性，即管理的科学性，它反映的是管理活动中人与自然之间的它反映的是管理活动中人与自然之间的关系以及管理本身的科学规律。关系以及管理本身的科学规律。表现：管理活动的对象具有科学规律；表现：管理活动的对象具有科学规律；管理活动本身具有科学规律；管理活动本身具有科学规律；管理是人类社会生活中的自然存在。管理是人类社会生活中的自然存在。总结：软科学中的硬道理总结：软科学中的硬道理2.社会属性社会属性管理同社会条件密切相关，体现人文特色。管理同社会条件密切相关，体现人文特色。表现：不同社会经济发展阶段，管理方式和内容有不同；表现：不同社会经济发展阶段，管理方式和内容有不同；管理具有管理具有“民族特色民族特色”；管理有不同的风格；管理有不同的风格；管理具有阶级性。管理具有阶级性。总结：管理各具特色总结：管理各具特色管理既是科学，又是艺术。尊重科学，讲求艺术尊重科学，讲求艺术211（三）管理要素（三）管理要素机构体制机构体制机构体制机构体制政策与法政策与法政策与法政策与法管理者管理者管理者管理者信息信息信息信息被管理者：人在管理中既是管理者；又是被管理者被管理者：人在管理中既是管理者；又是被管理者被管理者：人在管理中既是管理者；又是被管理者被管理者：人在管理中既是管理者；又是被管理者财财财财物物物物时间时间时间时间效益：效益：效益：效益：“讲实效、求效益讲实效、求效益讲实效、求效益讲实效、求效益”贯穿于管理的全过程贯穿于管理的全过程贯穿于管理的全过程贯穿于管理的全过程环境环境环境环境221（四）企业管理的职能（四）企业管理的职能企企业业管管理理的的职职能能系系指指企企业业管管理理者者为为了了实实行行有有效效管管理理所所必必须具有的职责和效能，体现在生产经营活动过程中。须具有的职责和效能，体现在生产经营活动过程中。1 1计划与决策计划与决策计计划划：指指管管理理人人员员根根据据客客观观和和主主观观条条件件，依依据据企企业业内内外外信信息息对对未未来来一一定定时时期期内内企企业业的的生生产产经经营营活活动动，制制定定计计划划、策策略略、方案、以达到组织机构的目标的管理职能。方案、以达到组织机构的目标的管理职能。决决策策：针针对对企企业业的的目目标标和和发发展展方方向向，从从众众多多的的生生产产经经营营方案中选取一个最佳方案的过程。方案中选取一个最佳方案的过程。2312 2组织与指挥组织与指挥组组织织：照照计计划划的的要要求求，建建立立适适当当的的组组织织机机构构，调调配配适适当当的的人力、物力，确保计划顺利进行，企业目标的实现。人力、物力，确保计划顺利进行，企业目标的实现。指指挥挥：通通过过有有效效的的指指挥挥，协协调调各各部部门门和和人人做做出出一一致致而而有有效效的行动，使生产经营活动能够连续、均衡和有秩序的进行。的行动，使生产经营活动能够连续、均衡和有秩序的进行。3 3控制与协调控制与协调控控制制：对对计计划划的的执执行行情情况况进进行行检检查查和和考考核核，发发现现并并解解决决问问题，包括题，包括对事务工作的控制；对事务工作的控制；对员工的控制对员工的控制协协调调：针针对对控控制制中中所所发发现现的的失失误误所所做做的的相相应应处处理理，协协调调各各部部门门、各各单单位位、各各个个环环节节（如如产产、供供、销销等等）的的关关系系，使使之之建建立良好的配合关系，从而有效地实现企业的目标。立良好的配合关系，从而有效地实现企业的目标。244 4教育与激励教育与激励教教育育：对对企企业业的的员员工工采采取取多多层层次次、多多种种形形式式的的培培训训，提提高企业全体员工的业务水平和文化水平。高企业全体员工的业务水平和文化水平。激激励励：指指调调动动员员工工的的积积极极性性，主主要要是是精精神神鼓鼓励励和和物物质质鼓鼓励。励。1251二、企业管理的内容和方法二、企业管理的内容和方法（一）企业管理的构成（一）企业管理的构成企业管理的构成及相互关系 市市场场预预测测、决决策策和和承承包包售售 后后 服服 务务人人 机械机械 材料材料 资金资金方法方法管管 理理高高 效效优优 质质低低 耗耗26（二）企业管理的内容（二）企业管理的内容建筑企业管理的内容与程序 市场调查市场调查市场预测市场预测经营决策经营决策长期计划长期计划中期计划中期计划年度计划年度计划季度计划季度计划月度计划月度计划计划管理计划管理施工管理财务管理财务管理人力资源人力资源机械管理机械管理材料管理材料管理技术管理技术管理工期管理工期管理质量管理质量管理成本管理成本管理建筑建筑产品产品销销 售售实现实现企业企业目标目标271（三）企业管理的方法（1）综综合合方方法法：综综合合运运用用行行政政、经经济济、法法律律、教教育育等等各各种管理方法。种管理方法。（2）社社会会学学、心心理理学学方方法法：通通过过研研究究人人们们的的思思想想、心心态态情情绪绪、特特长长、爱爱好好、欲欲望望、要要求求、动动机机等等精精神神诸诸方方面面，达达到到“攻心攻心”目的。目的。（3）系系统统方方法法：按按照照事事物物本本身身的的系系统统性性，把把研研究究的的对对象象放在系统中加以考察的方法。放在系统中加以考察的方法。（4）优优化化方方法法：按按照照一一定定的的准准则则，从从解解决决生生产产经经营营管管理理问问题题的的多多种种方方案案中中选选择择最最优优方方案案，以以求求得得到到最最优优解解决决效效果果的的方方法。法。28三、企业管理理论的形成与发展（三、企业管理理论的形成与发展（P177）（一）历史背景（一）历史背景工业革命的产物，社会化大生产的产物工业革命的产物，社会化大生产的产物二、企业管理理论的发展阶段二、企业管理理论的发展阶段1.传统经验管理阶段（传统经验管理阶段（18世纪世纪20世纪初）世纪初）特点：特点：企业规模小，管理凭经验；企业规模小，管理凭经验；无制度、规章，无理论、学派。无制度、规章，无理论、学派。主要人物：亚当主要人物：亚当斯密斯密罗伯特罗伯特欧文欧文292.科学管理阶段（科学管理阶段（20世纪初世纪初20世纪世纪40年代）年代）特点：工作标准化，管理专业化特点：工作标准化，管理专业化代表人物：代表人物：弗雷德里克弗雷德里克温斯洛温斯洛泰勒泰勒FrederickWinslowTaylor科学管理之父科学管理之父著作：著作：计件工资制计件工资制车间管理车间管理科学管理原理科学管理原理泰勒泰勒“把工资提高了把工资提高了61%，而工作量却提高了，而工作量却提高了362%”。30亨利亨利甘特甘特HenryL.Gantt,1861-1919亨利亨利法约尔法约尔HenriFayol，1841-1925现代经营管理之父现代经营管理之父著作：著作：工业管理与一般管理工业管理与一般管理管理的一般原则管理的一般原则 313.现代管理阶段（现代管理阶段（20世纪世纪40年代至今）年代至今）特点特点:综合运用多学科的方法综合运用多学科的方法运筹学、系统工程、统计学、计算机等运筹学、系统工程、统计学、计算机等决策理论学派决策理论学派代表人物：赫伯特代表人物：赫伯特西蒙西蒙（经济组织决策管理大师）（经济组织决策管理大师）HerbertAlexanderSimon代表作：代表作：管理决策新科学管理决策新科学系统理论学派系统理论学派用系统论和控制论的观念来考察和用系统论和控制论的观念来考察和研究企业的管理活动。研究企业的管理活动。代表人物：卡斯特代表人物：卡斯特32第二节第二节第二节第二节 建筑业经营方式建筑业经营方式建筑业经营方式建筑业经营方式建筑业经营方式建筑业经营方式P179自营方式，承发包方式，统建经营，横向经济联合，自营方式，承发包方式，统建经营，横向经济联合，一业为主、多种经营。一业为主、多种经营。(二二)建筑企业经营的方式建筑企业经营的方式识记：建筑企业经营方式的概念和种类。识记：建筑企业经营方式的概念和种类。331（一）总包（一）总包分包方式分包方式由由建建设设单单位位（业业主主）将将建建设设工工程程的的全全部部施施工工任任务务委委托托给给一一个个建建筑筑企企业业承承包包，然然后后，由由该该企企业业将将部部分分或或全全部部施施工工任任务务分分包包给其他的施工企业。给其他的施工企业。主要方式有：主要方式有：（1）按按招招标标投投标标价价格格包包定定，一一次次包包干干，节节约约归归己己，超超支支不补；不补；（2）施施工工图图预预算算加加系系数数包包干干，一一次次包包干干，节节约约归归己己，超超支不补；支不补；（3）按建筑每平方米造价包干。）按建筑每平方米造价包干。34（二）设计（二）设计施工承包经营方式施工承包经营方式取取消消了了传传统统经经营营中中的的施施工工总总包包环环节节，即即由由设设计计、施施工工一一体体化化经经营营企企业业承承担担总总包包角角色色。企企业业不不必必等等到到设设计计文文件件成成套套齐齐备备，就可以分项施工。就可以分项施工。（三）交钥匙方式（三）交钥匙方式大大体体上上都都是是指指建建设设单单位位授授权权或或发发包包给给一一个个建建设设企企业业（如如开开发发公公司司），由由它它进进行行计计划划、设设计计直直到到施施工工、竣竣工工。建建设设单单位位只只须等待须等待“交钥匙交钥匙”之后开启使用。之后开启使用。（四）联合经营方式（四）联合经营方式两两家家以以上上的的企企业业联联合合向向建建设设单单位位投投标标（包包括括与与设设计计、供供应应、销销售售、房房地地产产的的联联合合），按按各各自自投投入入的的资资金金或或人人力力的的份份额额分分享享利润并承担风险；或作任务上的划分，各自负责，承担风险。利润并承担风险；或作任务上的划分，各自负责，承担风险。351（五）建后出售方式（五）建后出售方式不不依依靠靠发发包包人人而而独独立立经经营营的的方方式式。通通过过征征地地、筹筹资资、开开发发、营销等方式进行市场经营活动。营销等方式进行市场经营活动。（六）（六）CM方式方式CM方方式式是是工工程程管管理理方方式式(Construction Management)的的简简称称。在在这这种种经经营营管管理理方方式式中中，除除了了业业主主、设设计计和和施施工工三三者者外外，又又出出现现了了第第四四者者即即工工程程管管理理者者到到工工程程建建设设中中来来。工工程程管管理理者者的的职职能能包包括括工工程程咨咨询询；估估算算总总投投资资；对对工工程程进进行行检检查查和和验验收收；协协调劳资关系；调整合同；管理成本和建设全过程。调劳资关系；调整合同；管理成本和建设全过程。（七）（七）BOT方式方式BOT（Build-Operate-Transfer）即即：建建设设经经营营转转让让。由由政政府府授授权权的的项项目目公公司司负负责责筹筹集集资资金金并并建建设设，政政府府给给予予一一定定期期限限的的特特许许权权，建建成成后后进进行行经经营营，以以获获得得回回收收投投资资、赚赚取取利利润润。到达期限后再无偿转让给政府。到达期限后再无偿转让给政府。36第三节第三节第三节第三节 建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场(一一)建筑市场的概念、特点和内容建筑市场的概念、特点和内容(二二)建筑市场管理和工程管理制度建筑市场管理和工程管理制度(三三)建筑工程监理建筑工程监理(三三)建筑市场建筑市场1.识记：识记：(1)建筑市场的概念和特点；建筑市场的概念和特点；(2)工程管理制工程管理制度；度；(3)建筑工程监理的概念。建筑工程监理的概念。2.领会：领会：(1)建筑市场管理的内容；建筑市场管理的内容；(2)建筑工程监理建筑工程监理的依据和内容。的依据和内容。37第三节第三节第三节第三节 建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场(一一)建筑市场的概念、特点和内容建筑市场的概念、特点和内容P181建筑市场是指作为商品的建筑产品的交易关系的总和。建筑市场是指作为商品的建筑产品的交易关系的总和。特点：特点：1、建筑产品市场交易，一般采取需求者向生产者直接订货后再、建筑产品市场交易，一般采取需求者向生产者直接订货后再生产的方式生产的方式2、建筑产品与土地相连，只有所有权的转移、建筑产品与土地相连，只有所有权的转移3、建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础、建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础4、建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际业绩、建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际业绩5、现代建筑市场通常有监理市场的配套服务、现代建筑市场通常有监理市场的配套服务内容：内容：P18238第三节第三节第三节第三节 建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场(二二)建筑市场管理和工程管理制度建筑市场管理和工程管理制度工程管理制度内容工程管理制度内容39第三节第三节第三节第三节 建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场(三三)建筑工程监理建筑工程监理建筑工程监理概念建筑工程监理概念建筑工程监理的范围建筑工程监理的范围建筑工程监理的依据建筑工程监理的依据建筑工程监理的内容建筑工程监理的内容40第四节第四节第四节第四节 建筑企业素质建筑企业素质建筑企业素质建筑企业素质(一一)建筑企业素质的概念及主要内容建筑企业素质的概念及主要内容(二二)提高企业素质的途径提高企业素质的途径(四四)建筑企业素质建筑企业素质1.识记：建筑企业素质的概念及主要内容。识记：建筑企业素质的概念及主要内容。2.领会：提高企业素质的途径。领会：提高企业素质的途径。41四、建筑企业素质及其内容四、建筑企业素质及其内容（一）建筑企业素质的概念（一）建筑企业素质的概念 P185指指组组成成企企业业的的人人力力、物物力力、技技术术和和组组织织等等各各种种要要素素有有机机结结合合所所形形成成的的企企业业生生存存和和发发展展能能力力，即即组组成成企企业业的的各各种种要要素素有有机机结结合合所所表表现现的的品品质质和和质质量量。包包括括领领导导班班子子素素质质、职职工工素素质质、技技术术素素质质和和管管理理素素质质；表表现现为为竞竞争争能能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力。力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力。（二）企业素质的内容（二）企业素质的内容 P18514211 1内在因素的集合力内在因素的集合力（1）人的素质：）人的素质：领导班子的素质（集体和个人素质）领导班子的素质（集体和个人素质）职工队伍的素质。职工队伍的素质。（2）技技术术素素质质：指指企企业业具具有有一一定定技技能能的的人人员员，运运用用企企业业劳劳动动手手段段对对劳劳动动对对象象进进行行加加工工改改造造的的能能力力，包包括括企企业业的的技技术术骨骨干干的的素素质质、技术装备水平和施工工艺水平，是搞好企业生产经营的物质基础。技术装备水平和施工工艺水平，是搞好企业生产经营的物质基础。（3）管管理理素素质质：指指企企业业的的管管理理者者在在生生产产经经营营活活动动中中协协调调配配合合，综综合合发发挥挥作作用用的的程程度度，包包括括管管理理思思想想、管管理理组组织织、管管理理方方法法和和管管理理手手段段的的科科学学化化、现现代代化化程程度度，以以及及管管理理的的标标准准化化、信信息息化化、制制度度化化等基础工作所达到的水平。等基础工作所达到的水平。4312 2外在表现力为企业生存和发展的能力外在表现力为企业生存和发展的能力（1）生生存存能能力力。主主要要包包括括：竞竞争争能能力力；应应变变能能力力；盈盈利能力。利能力。（2）发发展展能能力力。主主要要包包括括：技技术术开开发发能能力力；扩扩大大再再生生产产能力。能力。（三）提高企业的素质的途径（三）提高企业的素质的途径（1）利利用用外外因因：利利用用经经济济体体制制改改革革的的动动力力，进进行行企企业业生生产产经经营的改革，使企业在竞争的环境中具有活力。营的改革，使企业在竞争的环境中具有活力。（2）关关键键是是内内因因：加加强强领领导导班班子子建建设设及及职职工工队队伍伍建建设设；优优化化组组合合，即即人人员员、设设备备、资资金金和和技技术术优优化化组组合合；做做到到施施工工的的多多样样化化和和专专业业化化相相结结合合，自自觉觉、主主动动适适应应环环境境变变化化；搞搞好好信信息息情情报报管理，加速信息系统的运转。管理，加速信息系统的运转。44第五节第五节第五节第五节 建筑企业管理的内容和经营目标建筑企业管理的内容和经营目标建筑企业管理的内容和经营目标建筑企业管理的内容和经营目标(一一)建筑企业管理的内容建筑企业管理的内容(二二)建筑企业的经营目标和经营方针建筑企业的经营目标和经营方针(五五)建筑企业管理建筑企业管理1.识记：建筑企业管理的内容。识记：建筑企业管理的内容。2.领会：经营方针和经营目标。领会：经营方针和经营目标。451一、企业管理的内容和方法一、企业管理的内容和方法（一）企业管理的构成（一）企业管理的构成企业管理的构成及相互关系 市市场场预预测测、决决策策和和承承包包售售 后后 服服 务务人人 机械机械 材料材料 资金资金方法方法管管 理理高高 效效优优 质质低低 耗耗46（二）企业管理的内容（二）企业管理的内容企业管理的内容与程序 市场调查市场调查市场预测市场预测经营决策经营决策长期计划长期计划中期计划中期计划年度计划年度计划季度计划季度计划月度计划月度计划计划管理计划管理施工管理财务管理财务管理人力资源人力资源机械管理机械管理材料管理材料管理技术管理技术管理工期管理工期管理质量管理质量管理成本管理成本管理建筑建筑产品产品销销 售售实现实现企业企业目标目标47(一一)建筑企业管理的内容建筑企业管理的内容施工生产管理系统施工生产管理系统经营管理系统经营管理系统财务管理系统财务管理系统管理信息系统管理信息系统(二二)建筑企业的经营目标和经营方针建筑企业的经营目标和经营方针贡献目标贡献目标信誉目标信誉目标发展目标发展目标职工物质生活水平提高目标职工物质生活水平提高目标48第六节第六节第六节第六节 建筑企业类型和组织形式建筑企业类型和组织形式建筑企业类型和组织形式建筑企业类型和组织形式(一一)建筑企业分类建筑企业分类按所有制、隶属关系、资质条件、经营管理水平等分按所有制、隶属关系、资质条件、经营管理水平等分类。类。(二二)建筑企业的组织形式建筑企业的组织形式两级和三级管理体制。两级和三级管理体制。(六六)建筑企业的类型和组织建筑企业的类型和组织1.识记：建筑企业按资质及经营管理等级分类。识记：建筑企业按资质及经营管理等级分类。2.领会：建筑企业按所有制、隶属关系分类及企业组领会：建筑企业按所有制、隶属关系分类及企业组织形式。织形式。491一、企业组织管理的概念一、企业组织管理的概念（一）企业组织的含义（一）企业组织的含义企企业业组组织织是是根根据据企企业业管管理理观观念念，为为实实现现企企业业的的经经营营方方针针、管理方针、目标和计划而组建的机构。管理方针、目标和计划而组建的机构。（二）组织管理的含义（二）组织管理的含义对对企企业业的的组组织织机机构构进进行行管管理理。为为了了有有效效地地实实现现企企业业的的目目标标，明明确确规规定定各各工工作作部部门门、人人员员的的责责任任、权权限限和和利利益益，使使企企业业的的职职员能够同心协力、努力工作，并对企业职工进行考评。员能够同心协力、努力工作，并对企业职工进行考评。501（三）组织管理的内容（三）组织管理的内容（1）制订组织机构，进行职权和企业制度的设计；）制订组织机构，进行职权和企业制度的设计；（2）保证企业组织正常运行；）保证企业组织正常运行；（3）根据内、外部的环境与条件的变化，进行机构改革。）根据内、外部的环境与条件的变化，进行机构改革。（四）组织管理的作用（四）组织管理的作用（1）协调与平衡关系，使管理的实施和控制变得容易；）协调与平衡关系，使管理的实施和控制变得容易；（2）促进企业健康成长，发展多种经营；）促进企业健康成长，发展多种经营；（3）促进技术发展，提高管理效率；）促进技术发展，提高管理效率；（4）合理分工，提高劳动积极性和劳动生产率；）合理分工，提高劳动积极性和劳动生产率；（5）健全企业组织，明确工作领域，使工作不断改善