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年事业单位年度考核工作总结 2023年事业单位年度考核工作总结 本年度，在领导的关怀、指导和同事们的帮忙、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作状况简要总结 1、思想上，严于律己，自觉加强党性熬炼。 始终以来，我始终坚持学习邓-同志建立中国特色的社会主义理论，关怀我国的民主政治进程，在工作生活中留意摄取相关的政治经济政策，注意学习与工作有关的各经济法律法规，注意经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类学问不错的途径。通过上述学习，使我坚决了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来，仔细学习“三个代表”重要思想，深刻领悟其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、*来自小草价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。喜爱祖国、喜爱党、喜爱社会主义，坚决共产主义信念，与党组织保持高度全都。 工作中，仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。通过仔细系统地学习党的根本学问和各种理论著作，进一步夯实了理论根底，提高了党性熟悉和思想道德素养。 2、业务上，仔细学习业务学问，通过理论学习和日常工作积存使我对工作有了较为深刻的熟悉。 工作日变日新，时时需要学习，到处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和根底。在这段时间里我仔细学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积存使我对本职工作有了肯定的熟悉，也意识到了做好本职工作的巨大作用。 一年来，在指导教师的带着下，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好时机。此外，仔细参与*来自小草各类培训，一年来参与了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成绩通过考核，娴熟把握了业务技能。业务学问的学习使我在工作上快速成长起来。 3、工作上，勤奋努力，仔细完成工作任务。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，努力作好本职工作。我的工作主要有两大块，一是党政办工作，一是综治办工作。 (一)党政办工作。 办公室工作是完全效劳性质的工作，既要对外效劳，也对内效劳，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤 在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时能急躁向其解释清晰，或帮其联系驻村干部、经办人，帮其查看档案资料等，*来自小草使群众能尽快办好手续，树立好政府窗口的形象;在收文发文时，总是用最短的时间把文件送到达各办公室，并准时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，从来没有遗漏掉一份文件。 (二)综治办工作。 统一思想、加强领导、落实责任 2.强化基层根底、狠抓队伍建立 3.排查不稳定因素、化解各类冲突纠纷 4.突出“严打”整治、保持“严打”势头不放松 5.急躁细致做好群众思想工作、妥当处置群体性大事 篇2：年工作总结：税务分局户籍治理工作总结 2023年工作总结：税务分局户籍治理工作总结 户籍治理工作是税收征管工作的根底，户籍治理的好坏直接影响着分局税收征管工作质量的凹凸和税收收入的完成，我们户籍组始终把户籍治理作为全组工作的重心。，我们户籍组在分局总支和科室领导的正确带着下，紧紧围绕省局、市局及分局的工作中心，依靠兄弟科室、组的大力支持和全组同志的共同努力，仔细抓好各项税收征管工作，并重点抓了纳税信用等级评定、电子定税、电子申报、户籍清理等工作，使分局的户籍治理工作更加标准化、制度化。回忆一年来的工作，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、标准纳税信用等级评定，促进纳税人依法纳税月中旬开头，我们依据市局关于开展纳税信用等级评定工作的通知精神，细心组织，周密安排，严格根据纳税信用等级评定治理试行方法规定的内容、标准、程序，用一个月的时间完成了评定对象0、两个年度纳税信用状况的综合评定工作。（一）是加强领导，建立专班，为纳税信用等级评定工作的顺当开展供应有力的组织保证。市局关于开展纳税信用等级评定工作的通知下发以后，我们首先组织全组人员和相关科室局部业务骨干集中学习了总局下发的纳税信用等级评定治理试行方法和省局、市局关于开展纳税信用等级评定工作的指示精神。在分局总支和科长的领导下，全组二十几名成员和从各业务科室抽调的6名业务骨干组成了特地的纳税信用等级评定工作专班，为纳税信用等级评定工作的顺当开展供应了有力的组织保证。 （二）明确责任，严格标准，确保综合考评结果真实精确。纳税信用等级评定工作是对评定对象0、两个年度纳税信用状况的综合评定，涉及我局企业7户，占现有企业总户数的50%，每一个企业涉及的考核指标都有五大类个，工作量特别大。为了确保考评结果的真实和精确，我们把五大类个考核指标分降落实到考评专班的每一个人，明确提出谁主管谁考核，谁考核谁打分，谁打分谁负责；我们要求每一个考评人员必需从机内和机外广泛搜集纳税人的户籍治理、发票治理、税款征收、纳税评估、稽查等日常征管信息，严格把握扣分标准，全部扣分工程都要求必需事实清晰，扣分适当，既不行多扣，也不得少扣；我们还从组内抽出责任心强、工作仔细细致的黄丹、张桂秀同志对考核结果进展复审，从而确保考核结果真实精确。经过对7户纳税人纳税信用等级逐户仔细评定，实得分在95分以上的有0户，60分以上95分以下的有6户；实得分在95分以上的有75户，60分以上95分以下的有6户。 （三）仔细核对，综合分析，初步确定纳税人纳税信用等级。在纳税信用等级评定过程中，我们严格根据纳税信用等级评定治理试行方法，对纳税人纳税信用等级的考核内容逐户逐项进展核对，确定等级。考评分在95分以上，但对具有两年内新发生欠缴税款情形的；不能依法报送财务会计制度、财务会计报表和其他纳税资料的；或者评定期前两年有税务行政惩罚记录情形的，一律从a级中剔除。考评分在60分以上95分以下，但两年内有违反税收法律、行政法规的行为，且受到税务行政惩罚的，一律定为c级。经过对纳税人日常征管信息搜集、整理与核对分析，被评为a级的有0户，b级9户，c级8户；被评为a级的有0户，b级98户，c级9户。根据纳税信用等级评定治理试行方法的规定，对办理税务登记不满两年的0户纳税人，一律定为b级。 二、完善电子定税，稳固定税成果去年，我们结合分局个体税收征管的实际，积极推行了计算机定税这一新的治理方法，使个体税收初步实现了公正、公正，促进了增值税起征点政策的有效落实。今年，在稳固成果的根底上，我们进一步完善电子定税工作。一是抓好新开业个体户电子定税资料的收集、房租费用的核定及经营面积的测量、核实等工作。我们对每个新开业的属于电子定税范围的个体户实地采集经营地址、所属行业、经营面积、房租费用等状况，并进展严格核查，由纳税人和核查人员分别在核查表上签字，以确保采集数据的公正、公正、真实牢靠。共采集电子定税数据657户，通过电子定税程序计算后，585户未达起征点，7户到达了起征点，并按月缴纳税款。二是向纳税人宣传新的税收政策和电子定税方法，每月对电子定税状况进展公示。我们在日常户籍治理工作中积极向纳税人宣传电子定税的方法，电子定税工作得到了纳税人的广泛支持和理解。为了保证电子定税工作更加公正、公开、透亮，税负更加公正、合理，每月初我们把上月的电子定税状况打印出来，并在分局和每个站的公示栏上进展公示，杜绝了人情税、关系税的发生。三是不定期的检查电子定税工作，确保纳税人房租费用、面积测量和定税的精确。为了防止电子定税工作中消失“暗箱操作”，保证电子定税工作的真正公开、透亮，成立了包括科长、书记、组长、站长在内的电子定税工作检查小组，不定期地对辖区的个体户定税状况进展抽查、检查，每月抽查面不低于0%。首先到纳税户实地测量纳税人的经营面积、查看房租合同，看经营面积是否精确，误差是否超过0.平方米，房租费用是否真实，对纳税人供应的房租费用明显偏低或偏高的是否进展了合理地核定，行业是否正确等。其次检查电子定税计算是否精确，行业系数、面积系数、房租系数适用是否正确。最终检查定税文书送达是否到位，受送达人是否在文书上签字等。定税公正了，个体户自觉申报纳税的意识也提高了，个体申报率由去年的95%上升到了99.5%。 篇3：年销售工作总结 2023年销售工作总结 *年年销售工作总结 一、一季度的工作小结 今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开头增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也的确不少，必需进展仔细分析，加以改良，否则今年的规划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续进展。 二、目前主要存在的问题 1经销商数量与经营力量缺乏以支撑我司销售业务的需要 全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营力量缺乏以帮忙我公司掌握市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利*，经销我司产品的盈利亦不能满意其生存进展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当局部并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险力量不强，驾驭市场的力量缺乏，因此给市场的销售带来极大的隐患。 2经销商、业务员无法进展全品项销售 公司认为每个产品都有其生命周期与肯定的市场容量，走到最顶峰时确定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开头逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断进展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%20%，就要增加1020个亿的销售，而且不增加这点销售还缺乏以与世界级大品牌进展竞争，因此公司近几年的品种进展很快亦许多，原来应当是增加我们销售的盘旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有力量来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的进展，亦没有力量去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信念，甚至带来后遗症。 3经销商为盈利影响我司销售 最近发觉不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有力量全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丧失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种状况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要缘由，若不加以订正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必需仔细调查，马上实行措施、重新建立二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告知他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们固然亦不会考虑照看其利益。 4厂商之间关系不正常 目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作；二是经销商受我们业务员的欺侮，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关系太亲密，甚至成为利益共同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必需坚决取缔！最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司认为有什么问题可以直接向上级反映，但决不允许帮结派；公司信任的是事实下成效，而不是信任人多与口头外表现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应当是坦诚的、公平的、精诚合作关系，而不应当有其它的关系形式的存在。 5业务员素养水平尚不适应当前市场竞争的需要 近期走访市场召开了几个省的区域经理睬议，发觉我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信念与激情。想当年我们的销售队伍的确是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料马上传真到公司，盼望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。而且当时人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多（按人事部汇总统计*年省能经理人均收入22.46万元，区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元）但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传到达各级业务员与经销商处，固然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了很多规章制度与工作程序亦未仔细执行，因此公司认为快速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。