房地产公司新员工入职培训管理制度.docx

房地产公司新员工入职培训管理制度_物业经理人 房地产公司新员工入职培训治理制度 第一章 总 则 第一条 为使新员工更好地理解*房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟识工作岗位，特制定本制度。 其次条 本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条 本制度适用于公司及所属工程公司。 第四条 人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的帮助治理部门。 其次章 内容与程序 第五条 全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条 新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条 集中培训主要内容为：公司根本状况及产品介绍、进展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、治理制度体系与质量治理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。 第九条 试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作标准、要求及留意事项等。 第八条 在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采纳集中授课及争论、参观的形式进展，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。 第十条 新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条 试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进展辅导，详细按新员工辅导员治理方法执行。 第十二条 新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由人力资源部依据实际状况进展联络和安排。 第十三条 如需安排至相关职能部门或培训基地进展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进展沟通，并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源治理部门，以便实习单位安排针对性的培训。 第三章 效果评估与治理规定 第十六条 集中培训完毕后，人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估。 第十七条 在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和治理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录；在实习完毕后，实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。 第十八条 实习培训期间，新员工应做到以下几点： 1.遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，仔细完成实习培训任务； 2.做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人批阅； 3.培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4.遵守培训期间的其他相关规定。 第十九条 实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估，并填写实习培训状况反应表交新员工所在公司人力资源部。 其次十条 新员工入职培训期完毕后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送人力资源部备案。 其次十一条 参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条 在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章 附 则 其次十三条 本方法由人力资源部负责解释和修订。 其次十四条 本方法自印发之日起实施。