商品采购库存管理必学大15大专业术语：环环连锁培训咨询顾问教学文案.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。商品采购库存管理必学大15大专业术语：环环连锁培训咨询顾问-商品采购库存管理必学大15大专业术语1.售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数 :畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为4050，第二个月约为2025，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有510。当第一个月的售罄率大大低于 40时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。2.存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。3.库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.4.存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。5.销售增长率=(一周期内)销售金额或数量(上一周期)销售金额或数量1类似:环比增长率=（报告期基期）/基期×1006.动销率=动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）7.销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。8.老顾客贡献率=如果公司一年有100万毛利，假设只有两个客户A和B.A客户创造80万，B客户创造20万,A公司的客户贡献率为80%，B公司的客户贡献率为20%。9.品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%10.客单价=总销售金额÷总销售件数11.坪效=销售额÷经营面积12.交叉比率=毛利率×周转率交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率，其数值愈大，表示毛利率高且周转又快声明：欢迎各网站转载或转贴，作者系“环环连锁”环环连锁培训咨询顾问的专家，同时任何转载或转贴，须连同此全文和联系方式转载或转贴，禁止任何隐去“环环连锁”环环连锁培训咨询顾问作者姓名和联系方式及本声明内容等形式的转载，否则不管是机构、网站或个人博客、论坛等，一律追究责任！中国首家连锁企业资讯+研究+培训+咨询+资本的门户网站连锁培训店面选址连锁经营培训连锁人力资源培训连锁团队培训经销商培训连锁内训督导培训连锁营销培训连锁采购方法培训买手实战培训加盟商培训连锁策划导购培训连锁渠道管理连锁资本运营培训招商策划培训招商会培训连锁咨询店长培训连锁品牌培训连锁股权激励培训连锁财务培训订货会培训“环环连锁”环环连锁培训咨询顾问联系方式：邮箱：hhls2012环环连锁QQ：1426351808电话：0755-3369453233694536联系手机：13556880732公司网站：-