绩效考核-月度优秀员工考评表（辅助设计师及管理人员）.docx

附件月度优秀员工评审表(样表)I.公共性指标考核(总分值100分)(自评时请给出具体事例描述)事例描述自评考评考核工程考核要点考核依据总分值文化践行 (32%)学习提升积极参与内部培训，加强自身学习，培训成绩优秀(90分以上)12积极参与内部培训，学习自觉性较好，培训成绩较好(80-89分)9参与内部培训，学习自觉性一般，培训成绩一般(70-79分)6参与内部培训，学习自觉性较差，培训成绩及格(60-69分)3理念宣贯认同并积极宣贯公司理念，发表积极言论，能主动通过各种渠道积极投稿4认同公司理念，言论积极，能按要求在各种渠道投稿宣贯公司理念3认同公司理念，言论较积极，宣贯公司理念积极性欠缺2能认同公司理念，但不能对公司理念进行宣贯1活动参与主动组织部门活动，组织效果良好，得到领导的普遍认可4主动参与部门活动，顾全大局，服从统一指挥3能按要求参与部门活动，服从性等方面有所欠缺2因个人原因不能参与部门活动1全情投入个人月度全情投入时间居部门前列(10%)12个人月度全情投入时间在部门居平均水平9个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下6个人月度全情投入时间居部门后列(10%)3制度执行 (24%)岗位制度熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行16熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般10对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺6对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差0考勤记录严格遵守考勤制度，月度考勤记录全勤，无各类假事记录8遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录6了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续3存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次0四个意识 (10%)牢固树立安全、质量、本钱、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践10具有较强的安全、质量、本钱、保密意识，能较好的应用于日常工作实践8了解公司四个意识相关制度，但在日常工作中执行情况一般6四个意识不够牢固，日常工作中执行较差，存在违反四个意识的不良行为0行为礼仪 (10%)严格遵守行为礼仪规范，注重个人形象与服饰穿着，言行举止当为楷模10遵守行为礼仪规范，个人形象、服饰穿着、言行举止表现一般6不注意礼仪与行为规范要求，偶尔有不良表现或造成较坏影响0工作质量 (24%)工作积极，主动承当业务外工作，并按时间节点要求保质保量完成24工作积极，自身业务内工作能够按时间节点要求保质保量完成16工作较积极，但自身业务内工作完成质量一般8工作主动性较差，在完成时间、工作质量方面经常有不良记录0第I项小计100分分姓名：TDCQ部 n：研发中心岗位类别：辅助设计师及管理人员评审月度：年度 月n二个性指标考核（总分值io。分）自评考评m.综合评价考核工程|考核要点考核依据|总分值工作业绩工程管理按工程节点完成相应的工作计划，出厂资料、图纸的整理按要求完 成，配合工程组完成工程跟踪和工作记录，有具体的交付件。20部门意见：部门负责人：年月日基本按工程节点完成相应的工作计划，出厂资料、图纸的整理基本 完成，配合工程组完成工程跟踪和工作记录，交付件不齐全。10未按工程节点完成相应的工作计划，出厂资料、图纸的整理屡次返 工，工程跟踪和工作记录没有具体的交付件。0文档管理本分部收发文档管理有序，有详细的记录，按要求传到达相关人员。10本分部收发文档管理正常，记录不够完善，基本能按要求传到达相 关人员。5本分部收发文档管理无序，没有相应的记录，未能按要求传到达相 关人员。0仪器设备本分部仪器仪表状态受控，按时送检送修、有详细跟踪记录。10主管领导意见： 以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。 以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次暂不评选为优秀员工。主管领导：年月日本分部仪器仪表状态基本受控，有部份设备送检送修不及时、跟踪 记录信息不全。5本分部仪器仪表状态不受控，未能按时送检送修、没有跟踪记录。0优秀事绩在工作中有突出的事迹和闪光点，具有示范作用。30在工作中有改进措施，对本岗工作有提升。在工作中没有突出事迹和改进措施。0设计案例本月度提交设计案例，内容详细，具有共性，可作为学习资料。20公司评审意见： 以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。 以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次不评选为优秀员工。评审组长：年月日本月度提交设计案例，不具备共性，暂不作为学习资料10本月度未提交设计案例。0费用报销按时完成财务相关的报销流程10未按时完成财务相关的报销流程。0笫II项小计100总计=1 X 70%+11X30%分分审批:审核:拟制: