企业管理资料范本-某商场高管人员薪酬及考核管理办法.docx

天虹商场：高管相关人员薪酬及考核管理管控办法2010-12-29 9:39:13关键字：天虹商场人力资源高管第一章总则第一条目的为更好地调动天虹商场股份有限公司（以下简称“公司”）高管相关人员的积极性和创 造性，进一步完善激励和约束机制，促使高管相关人员在关注公司当期效益的同时，关注公 司的长远发展，进而促进公司效益的更快增长，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理级高管相关人员。第二章总经理年薪构成第三条总经理年薪构成总经理年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪、EVA年薪等构成。在正常完成公司年度经营计划的情况下，总经理年薪四种构成之间的关系是：（基本年 薪+住房补贴）：绩效年薪:EVA年薪=4： 3： 3。第四条基本年薪每年年初，由公司革事会提名、薪酬与考核委员会根据公司上年度总资产、营业收入及 毛利三项财务指标，对公司进行评价，并结合企业类别、评价标准、总经理工作年限、市场 同类企业高管薪酬水平等，提出总经理基本年薪水平意见，报公司董事会批准后执行。总经 理基本年薪一般在每年4月份调整。第五条住房补贴总经理依法享受住房补贴，其金额为基本年薪的13%o第六条绩效年薪总经理的绩效年薪由其年度绩效考核结果确定。具体核算方法如下：总经理绩效年薪;（基本年薪+住房补贴）XM1X绩效考核系数（Ml为调节系数，由公 司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例适时调整）。绩效年薪的核定程序如下：（一）每年年初，由公司董事会基于公司年度经营目标及BSC,确定总经理的年度绩效 目标；（二）年度结束，由总经理对其年度绩效目标的完成情况进行总结和自评；（三）由公司董事会对总经理的绩效考核结果进行审批，确定具体绩效年薪水平。第七条EVA年薪总经理EVA年薪以公司经济增加值EVA为核定指标，当EVAWO时，无EVA年薪；当 EVA>0时，EVA年薪:EVAXM2 （M2为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计 划情况下的年薪构成比例、年初EVA预计值设定，适时调整）。第八条奖金池的设立及应用考虑公司业绩波动及宏观经济形势等因素对总经理年薪的影响，当总经理的年薪总额超 过最高年薪封顶额时，超额部分将转入由公司为其设立的奖金池；当总经理的年薪低于基准 年薪总额时，则从其奖金池中提取留存的奖金，以基准年薪总额为上限补发年薪。奖金池内 留存的奖金在总经理任期内滚存，任期届满后则清零重新执行。最高年薪封顶额的确定方法：总经理最高年薪封顶额根据总经理固定年薪（基本年薪与住房补贴之和）与浮动年薪的 合理比例测算确定，计算公式如下：EVA年薪/ （基本年薪+住房补贴+绩效年薪+EVA年薪）WM3, M3为调节系数，由公司董 事会适时调整。第三章副总经理级高管相关人员年薪构成第九条副总经理级高管相关人员年薪构成副总经理级高管相关人员年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪和奖励年薪等构成。在正常完成公司年度经营计划的情况下，副总经理级高管相关人员年薪四种构成之间的 关系是：（基本年薪+住房补贴）：绩效年薪：奖励年薪=4： 2： 4。第十条基本年薪副总经理级高管相关人员基本年薪原则上为总经理基本年薪的60%-80%, 一般在每年4 月份调整，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据副总经理级高管员.上一年度薪酬情况、 结合公司经营状况及企业员工上一年度整体常规调薪比例状况，提出各副总经理的年薪水平 意见，报公司董事会批准后执行。从调整当月起，副总经理级高管相关人员的基本年薪按新 标准执行。第十一条住房补贴副总经理级高管相关人员依法享受住房补贴，其金额为基本年薪的13%o第十二条绩效年薪副总经理级高管相关人员绩效年薪以基本年薪和住房补贴为基础,根据月度绩效考核结 果按月发放：副总经理级高管相关人员绩效年薪=（基本年薪+住房补贴）XM1' （Mlz为调节系数， 由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的副总经理年薪构成比例适时调整）副总经理级高管相关人员绩效月薪;绩效年薪+12X月度绩效考核等级第十三条奖励年薪副总经理级高管相关人员奖励年薪包括EVA奖励年薪和KPI奖励年薪两部分，具体由 公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据总经理EVA年薪的一定比例（M2,）、结合副 总经理年度考核结果确定，报公司董事会批准后执行。副总经理级高管相关人员奖励年薪 二EVA奖励年薪+KPI奖励年薪，其中，EVA奖励 年薪二总经理EVA年薪X M2' X年度考核系数（M2,为调节系数，由公司董事会根据正 常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例、年初EVA预计值设定，适时调整）KPI奖励年薪 =（基本年薪+住房补贴）X Mlr / 2 *年度考核系数（Mlz为调 节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的副总经理年薪构成比例适时 调整）副总经理级高管相关人员奖励年薪的核定程序如下：（一）每年年初，由公司战略管理管控部基于公司年度经营目标及BSC,从财务、客户、 内部审批流程和学习成长四个维度中筛选KP1考核指标或行动方案作为各副总经理的年度 考核目标，由总经理与各副总经理沟通确认并设置具体权重；（-）若战略管理管控部根据各季度战略回顾会议对企业BSC进行调整，涉及各副总 经理的年度考核指标值的修订，需由公司总经理重新确认和下达。（三）次年年初，由各副总经理对其年度考核指标的完成情况进行总结和自评，再由战 略管理管控部核定KPI指标与行动方案完成结果，由人力资源部提供年度360度考核分数 结果；之后，由总经理审核确认各副总经理的年度考核总分数，原则上考核总分数排名居前20%的副总经理对应年度考核系数为1.1,其余为1.0。年度考核总分数计算方法如下：考 核总分数 = 年度KPI指标/行动方案考核分数X80% +年度360度考核分数X20%（四）由公司董事会对各副总经理的年度考核结果进行审批，确定具体奖励年薪水平。第四章年薪的支付和管理管控第十四条总经理年薪的支付1、基本年薪和住房补贴：总经理的基本年薪和住房补贴按月发放，列入企业当期成本。2、绩效年薪和EVA年薪：会计年度结束后，由公司革事会提名、薪酬与考核委员会根 据总经理年度绩效考核结果、公司EVA完成情况，提出总经理年薪兑现方案，报公司董事 会批准执行，列入次年的经营成本，总经理绩效年薪和EVA年薪总额的80%由公司直接支 付给总经理，并依法代扣代缴个人所得税；绩效年薪和EVA年薪总额的20% （税前）作为 风险金，由公司转入指定帐户统一管理管控。第十五条总经理风险金的管理管控公司为总经理建立风险金管理管控帐户，并按当年度银行一年期定期存款利率计息。年 度风险金的提取标准为总经理当年度绩效年薪和EVA年薪总额的20% （税前）。总经理任 期内各年存入的风险金，原则上在第四年（含存入当年）返还第一年所提的风险金本息，其 他年度风险金返还依此类推。总经理正常离任，经审计在任职期间无重大经营责任的，存储的风险金本息一次性退还; 如有重大经营责任，公司将视责任大小扣发其全部或部分存储的风险金。第十六条副总经理级高管相关人员年薪的支付1、基本年薪和住房补贴：副总经理级高管相关人员基本年薪和住房补贴按月发放。2、绩效年薪：副总经理级高管相关人员绩效年薪分12个月根据绩效年薪、各月绩效 考核结果发放。3、奖励年薪：会计年度结束后，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据总经理EVA 年薪的一定比例（M2'）、年度考核结果确定，报公司董事会批准后执行。奖励年薪于 次年初一次性发放，列入次年的经营成本，副总经理奖励年薪（税前）的80%由公司直接支 付给副总经理，并依法代扣代缴个人所得税；奖励年薪（税前）的20%作为风险金，由公司转入指定帐户统一管理管控，并按当年度 银行一年期定期存款利率计息。第十七条副总经理风险金管理管控账户公司为副总经理级高管相关人员建立风险金管理管控账户，年度风险金的提取标准为副 总经理级高管相关人员当年度奖励年薪总额的20% （税前）。企业副总经理级总管相关人员 任期内各年存入的风险金，原则上在第四年（含存入当年）返还第一年所提的风险金，其他 年度风险金返还依此类推。副总经理级高管相关人员正常离任，经审计在任职期间无重大经营责任的，存储的风险 金本息次性退还;如有重大经营责任，公司将视责任大小扣发其全部或部分存储的风险金。第五章附则第十八条高管相关人员依法享受各种基本社会保险，并按公司规章制度享受补充养老 保险、补充医疗保险及劳动保护等福利。第十九条外派高管相关人员按月度基本工资与绩效月薪之和的50%享受外派补贴。第二十条高管相关人员任职不满一年，按实际任职期限核发年薪。第二十一条高管相关人员年薪为税前收入，个人所得税由高管相关人员本人承担。第二十二条因公司业务发展需要，需设立特殊激励正式正式生效以吸引人才的，不在 本办法管理管控范围之内，公司将制定相关管理管控办法。第二十三条本办法由公司董事会相关相关项FI解释，并自公司董事会审议通过之日起 正式生效。天虹商场股份有限公司二零一零年十二月二十四日