2022年安全生产标准化自评总结.docx

2022 年安全生产标准化自评总结一、自评开展情况:为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法 律、法规和规章以及冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。二、自评主要内容:1、安全目标、指标情况:根据 有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，年上半年各项安全指标完成良好。2、安全领导、人员配备、安全管理职责情况: 有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员 名。第13页共13页依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件安全生产责任制中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度安全生产责任制管理制 度中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。3、安全投入情况:公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保 证。公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。4、安全管理制度建立、执行情况:在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。5、安全生产教育培训情况:根据国家相关要求，公司按照公司制度安全教育培训制度， 严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工(转岗)安全教育、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。6、设备设施管理情况: 有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。7、作业安全管理:各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。8、隐患排查、整改情况:公司各部门根据公司的安全排查治理管理制度定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。各部门同时还根据特定的时 间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实， 并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。9、危险源控制情况:根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态（范本）管理。定期各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并员工认真学习。10、职业健康管理情况:公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有:1)在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识;2)劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养;3) 员工每年进行健康体检。11、应急救援:在应急救援管理上，公司实施动态（范本）管理，如果发生人员变动或发生变化，则及时进行更新，并进行发布。公司全员学习应急预案的。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，最大限度地减少因或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等情况进行动态（范本）梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、演练及评估活动。12、事故管理:按照公司事故管理制度加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。13、绩效评定和持续改进:公司在推进安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。按照公司安全生产标准化绩效评定管理规定，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。三、自评得分情况公司在自查自改的基础上，聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分根据冶金等工贸企业安全生产标准化评定标 准的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于年月日形成自评得分结果:总得分分。具体得分情况如下:评分细则共条达标标准，总分分; 公司不涉及的共分,应得分分;实得分分，得分率%.依据考核标准得分计算方法:评价等级为二级。 有限公司 年月日篇二:安全生产标准化工作自查报告根据公司下发的 开展安全生产标准化建设工作 (霍鸿铝电 号)要求，我分厂已按时完成摸底自查，现将有关工作情况报告如下:一、自查结果1、按照电解铝(含熔铸、碳素)企业安全生产标准化评定标准要求，该标准共有项考评类目(A 级元素)、项考评项目(B 级元素)和条考评内容(核心内容)。标准分为分。各分厂参与考评内容共有项考评类目(A 级元素)、项考评项目(B 级元素)和条考评内容(核心内容)。标准分为分。不参与考评分数为 803。2、电解一分厂最后自查得分为分，根据换算公式标准化得分(百分制)=标准化工作评定得分÷(-不参与考评内容分数之和)_100。最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。即916÷(-1037)_100=95.20二、自查发现的问题、原因分析并提出改进措施1、存在的问题(1)评定标准中要求的部分档案存放于公司档案室或生产部; (2)现场无火灾自动报警器、烟雾火警信号装置;(3) 地沟无应急照明;(4) 检修工作时拉闸断电后未加锁; (5)作业中部分员工有违章行为;(6)厂房中地坪、窗户存在隐患，已上报公司，未整改完毕; (7)部分演练没有及时演练2、原因分析(1) 不属于分厂留存的档案不应参与考评;(2) 现场一直有人作业，未设置火灾自动报警器、烟雾火警信号装置;(3) 设计时地沟未设置应急照明; (4)检修工作时电闸处无法加锁; (5)员工安全意识不强;(6)已招标，正在处理中; (7)已制作演练计划;3、改进措施(1) 与生产部协调，分清档案具体存放位置;(2) 现场一直有人作业，不设置火灾自动报警器、烟雾火警信号装置;(3) 设计时地沟未设置应急照明;(4) 检修工作时电闸处无法加锁，悬挂标识牌“检修作业，请勿合闸”;(5) 员工安全意识不强，需加强管理; (6)已招标，正在处理中;(7)员工安全意识不强，需加强管理; (8)按演练计划进行;三、附件电解一分厂安全生产标准化评定电解一分厂 .6.20篇三:安全生产标准化自评报告一、自评开展情况:公司根据市安监局的要求进行统一布署，落实安全标准化自评工作要求，全面提升企业的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，专门成立了公司总经理为组长的安全生产标准化工作小组，负责标准化的落实、检查及评价工作，把安全生产标准化的推进工作作为安全工作的重点。对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将自评情况汇报如下:二、自评主要内容:1、自评得分结果企业根据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则，逐条对照，标准化工作评定得分为 分，扣分为 分，不参与考评内容分数之和为 分。折算为标准化得分(百分制)=678÷(-171)_100。最后得分为分2、安全目标、指标情况:根据公司年度安全管理目标的要求，公司于年初制定了年安全生产年度工作计划、分部门指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，公司与各部门签定“年度安全目标责任书”。将目 标、指标细化到部门及作业班组，并对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，年全年各项安全指标全部达标，完成情况良好。3、安全领导、人员配备、安全管理职责情况:公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本企业的安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。公司的具体主管部门为安环部(公司办)，配置专职安全员 名。依据上级文件要求，结合公司实际共建立细化项安全专业管理文件，其中安全生产责任制管理制度，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化” 机制。4、安全投入情况:公司针对企业实际，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司年安全投入预算万元，较年实绩增加了万元。年实际开支安全经费万元。安全经费严格按照规定用途使用，用于制作更换各种安全标志牌、警示标识，消防器材维修、更新、新增以及职工劳动防护。5、安全管理制度建立、执行情况:在执行安全法律法规基础上，根据公司特点建立安全专业管理文件和岗位安全操作规程。在员工安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过专项学习等不同形式 开展，同时重点 新员工安全教育，不断提高员工安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以考核纠正，保证正确的安全导向。6、安全生产教育培训情况:根据国家相关管理要求，公司制定了安全教育培训管理制度，严格照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、新员工三级安全教育等方面内容，对事故案例进行学习、分析和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三。7、设备设施管理情况:公司共有主要制茶生产设备 台/套，拼配生产设备 台/套， 小包装生产设备 台/套，均由生产部负责管理。按照设备设施安全管理相关制度，企业认真加强设备设施的运行维护，合理安排检修计划，及时消除隐患。全年设备安全稳定运行，未发生重大设备事故。8、岗位作业安全管理:公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要 求，并根据管理要求在规定时间技术人员、安全职能管理人员，开展管理文件、岗位规程的修订、评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、现场悬挂安全警示标志、作业提醒等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。按照国家“三同时”相关法规、制度要求，积极制定公司安全、职业卫生预评价工作计划，辨识危险、危害因素，提出安全、职业卫生措施。9、隐患排查、整改情况:公司在执行安全检查、隐患排查过程中，加强制度管理，使安全管理达到闭环。开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并制订专项整改计划。目前总体状态比较稳定。10、危险源辨识情况:根据公司危险物品及重大危险源管理制度以及风险评估和控制管理制度的规定，全面开展危险源辨识工作。未发现重大危险源。11、职业健康管理情况:根据公司职业健康管理制度的要求，认真开展岗位职业危害定期监测、岗位职工定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作。12、应急救援:在应急救援管理上，公司建立应急联络管理体制，并实施动态（范本）管理，如果发生人员变动或发生变化，则及时进行更新。公司全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了消防、火灾管理应急预案，并且按计划实施专项安全培训、演练活动。13、事故管理:按照公司事故管理制度和“三违”行为管理制度，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行处罚制度外，还按照分析会的模式举一反三，加强教育，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。14、绩效评定和持续改进:2022 年安全生产标准化达标工作小结按照安全绩效评定管理制度，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对全企业各部门安全绩效进行评价。安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不 足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。 年初我公司确立了安全生产标准化达到 2 星级的目标，认真学习相关文件，安监部提早准备，作了如下工作：一、进行认真的准备工作，因此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力吃文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。安监部长带头学习，把上级文件，领导讲话打印成册， 供大家学习，并提出工作思路。二、在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，于月日下发了安监文件创建本质安全型企业和安全生产标准化达标工作安排成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。三、安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作平台，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。四、月份安监部召开了安全生产标准化达标自查启动会，对安全生产标准化达标自查进行再布置，对自检平台的使用进行了讲解。五、根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了安委会工作制度；着手修改完善应急预案；对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查；对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。六、为更好的搞好此项工作，安监部采取走出取经，请进来送宝的工作方法，去 电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验， 同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。