欢迎来到得力文库 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
得力文库 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    [精选]服装企业生产管理培训.pptx

    • 资源ID:88001368       资源大小:858.96KB        全文页数:37页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:25金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要25金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    [精选]服装企业生产管理培训.pptx

    生产管理培训生产管理培训主讲:主讲:分享内容:一、现场管理的重要性二、态度决定一切三、提高执行力一、现场管理的重要性一、现场管理的重要性 在企业当中,生产管理就是一个实体管理.现场管理非常重要,因为任何一个问题,也只有充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的改善,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.因此,不管日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开.尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基石,也是企业管理的采集点而作为一线管理人员,既充当着生产管理的特种兵,又是基层一线的执行者一线管理就是企业管理的执行者!现场的使命现场的使命现场生产的任务完成生产任务维持并提高品质标准遵守并缩短交货期确保小组盈利状态彻底执行6S管理 完成生产任务预定生产预定生产接单生产接单生产生产生产任务任务节点期节点期准时付运准时付运公司盈利公司盈利发现问题发现问题分析问题分析问题解决问题解决问题 维持并提高品质标准维持并提高品质标准防止不良品发生生产出符合产品质量标准的产品生产出符合客户要求的产品生产出有价值的产品目前生产状况目前生产状况一品质不稳定,不良品数量多一品质不稳定,不良品数量多二解决问题不及时,没有第一时间解决二解决问题不及时,没有第一时间解决三改变意识不够坚决,排斥心态多三改变意识不够坚决,排斥心态多四监管力度不强,得过且过四监管力度不强,得过且过五五.后整出货返箱问题多,货期延误后整出货返箱问题多,货期延误一心态不正:执行力缺乏、工作散漫一心态不正:执行力缺乏、工作散漫二标准缺少:容易听错、理解错误二标准缺少:容易听错、理解错误三技术薄弱:培训工多、缺少技工三技术薄弱:培训工多、缺少技工四培训缺少:质量意识缺乏四培训缺少:质量意识缺乏质量控制的天敌二、态度决定一切二、态度决定一切心态短片心态短片态度决定一切态度决定一切技术、技巧技术、技巧知识技能态度思考、思维思考、思维愿意干愿意干知识知识+技能技能=能力能力态度是知识及技能的传送动力态度是知识及技能的传送动力只有心态正确才有产品保证只有心态正确才有产品保证1.确认质量标准,细节化。2.结合工作效率与质量要求制定作业流程,防止为了省事,略去一些必要的步骤。3.分类制定质量标准化文件,合理实际。不按指示、排斥别人、个人不按指示、排斥别人、个人主义严重主义严重心态不端正树立良好心态一、明确工作要求一、明确工作要求 二二.加强培训加强培训 培训工多、缺少技工培训工多、缺少技工1.加速培训新员工,提高技能,尽快适应上岗工作2.合理分配好熟手员工,保证充足货源减少等待浪费,稳定员工 三三.品质执行品质执行 1.要下定决心2.要教育培训3.要贯彻执行一开款准备充足一开款准备充足二生产流水线平衡二生产流水线平衡三三现主义三三现主义四车位人数充足、稳定四车位人数充足、稳定五五目视管理法目视管理法确保小组盈利状态五大要素确保小组盈利状态五大要素开款准备充足开款准备充足 制定月日生产方案做好使用材料,零部件准备工作,在生产上使用的材料,零部件的准备和催促缺乏物料进货做好生产上使用设备,工具的准备工作,同时确保设备精度,性能的可靠性员工的工作合理配置作业人员,在考虑适合性的基础上,把适宜的人员放置到适宜的位置上工作 5提高转款速度,尽快出首扎生产流水线平衡生产流水线平衡.给员工开早会:前一天的实际产量和质量问题;当天的目标产量和员工工序调配安排及列出产量最底的工序,找出原因对其加以帮助提高效率。.根据前一天各主要工序的产量调配员工,保证目标产量的完成和流水平衡;.及时解决质量问题和消除瓶颈工序:.如果生产线平衡、产量又到达目标时:要加大第一工序的投入量和最后工序的出货量,让组上形成前推、后拉的流水方式,让产量提升。三现主义三现主义马上现场马上现物马上现状 1.在生产现场,每天都发生好多的事情,如不良品生产较多,物品混装等当遇到这些事情时,作为一线管理者首先应第一时间亲赴现场,听取相关人员的见解 2.作为一线管理人员,如果只是坐在会议室内听取有关人员的报告,仅是想象这样那样讨论对策是错误的因为听取下属的汇报不可能是全面的和有针对性的,致使管理者的思路和判断出现偏差,有可能遗漏重大要点,从而改善不力三现主义三现主义3.假设在听取汇报的同时马上到达现场,多数情况会明白事故发生的原因,让大多数人去观察现场,进行调查,比只有少数看现场,能了解的情况更多,如此则马上进行的处理对策应尽快执行并进行后期跟踪车位人数充足、稳定车位人数充足、稳定1.保证员工充足货源生产,减少防止员工等待,时常观注员工收入情况2.教育训练和培育下属,以到达培养人才的目的,培养多能工3.维持良好工作现场纪律,提高工作现场成员的士气4.创造良好气氛,提高人员作业情绪,保持良好工作士气,打造高效执行团队目视管理法法目视管理法法所谓目视管理法:就是将所有的管理方法以及管制内容展示出来一目了然,让一个完全不知道的人都能够一看就清楚 最基本的目的是在工作现场所发生的许多问题都是全体员工共有的目视管理的效果法目视管理的效果法提高生产效率降低成本提高作业现场的信息交流提高整体作业效率提高事务处理的效率提高管理,监督者的能力提高执行力度提高品质 9生产有序进行目视管理看板目视管理看板三、提高执行力三、提高执行力执行力:是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。不折不扣地完成工作,就是执行力执行力 就是 行动能力行动能力工作中的行动力,通过如下内容表达:1 1严格执行目标产量达成严格执行目标产量达成2 2防止不良品发生防止不良品发生3 3预防突发事件预防突发事件一遵守并缩短交货期一遵守并缩短交货期严格执行目标产量达成严格执行目标产量达成1.严格执行行目标产量达成,不谈借口,只谈改善、落实、结果2.没达标的安排加班、星期天上班,达标的可安排休息3.可借助IE、车间主任、厂长等研究、商讨改善方案防止不良品发生防止不良品发生提醒您:提醒您:生产的品质管理强调的是事前预防不生产的品质管理强调的是事前预防不良品的发生。具体是从操作者、机器、工良品的发生。具体是从操作者、机器、工具、材料和生产过程等各方面保证不出现具、材料和生产过程等各方面保证不出现不良品。它强调从根源上保证品质,品质不良品。它强调从根源上保证品质,品质的控制应该注重于预防,而不是传统方法的控制应该注重于预防,而不是传统方法的事后检验。的事后检验。预防突发事件预防突发事件预预防防突突发发事事件件材料短缺材料短缺品质异常品质异常量产不良量产不良设备故障设备故障安全隐患安全隐患人员缺勤人员缺勤调整调整产距时间产距时间缩短交货期缩短交货期彻底执行彻底执行“6 6管理管理“6管理是一切管理的基础环境环境心情心情品质品质成绩成绩士气士气团队团队好好执行力不讲如果,只讲结果执行力不讲如果,只讲结果二通过结果表达执行力 管理生产流程没有一尘不变的方法,管理生产流程没有一尘不变的方法,尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作,尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作,现场会出现许多意想不到的问题,但只现场会出现许多意想不到的问题,但只要我们有现场改善的意识和观念,用宽要我们有现场改善的意识和观念,用宽广、包容的胸怀去接受好的建议,我们广、包容的胸怀去接受好的建议,我们就会发现有比目前更好的方法去处理就会发现有比目前更好的方法去处理/面对的问题。任何一个团队,没有良好面对的问题。任何一个团队,没有良好的执行力,那么一切只是空谈。的执行力,那么一切只是空谈。谢谢大家的聆听!感谢您的参与!感谢您的参与!9、静夜四无邻,荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。15:56:3915:56:3915:564/19/2023 3:56:39 PM11、以我独沈久,愧君相见频。4月-2315:56:3915:56Apr-2319-Apr-2312、故人江海别,几度隔山川。15:56:3915:56:3915:56Wednesday,April 19,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。4月-234月-2315:56:3915:56:39April 19,202314、他乡生白发,旧国见青山。19 四月 20233:56:39 下午15:56:394月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。四月 233:56 下午4月-2315:56April 19,202316、行动出成果,工作出财富。2023/4/19 15:56:3915:56:3919 April 202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:56:39 下午3:56 下午15:56:394月-239、没有失败,只有暂时停止成功!。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。15:56:3915:56:3915:564/19/2023 3:56:39 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2315:56:3915:56Apr-2319-Apr-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份缺乏,可得无限完美。15:56:3915:56:3915:56Wednesday,April 19,202313、不知香积寺,数里入云峰。4月-234月-2315:56:3915:56:39April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20233:56:39 下午15:56:394月-2315、楚塞三湘接,荆门九派通。四月 233:56 下午4月-2315:56April 19,202316、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/4/19 15:56:3915:56:3919 April 202317、空山新雨后,天气晚来秋。3:56:39 下午3:56 下午15:56:394月-239、杨柳散和风,青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:56:3915:56:3915:564/19/2023 3:56:39 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2315:56:3915:56Apr-2319-Apr-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。15:56:3915:56:3915:56Wednesday,April 19,202313、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。4月-234月-2315:56:3915:56:39April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20233:56:39 下午15:56:394月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 233:56 下午4月-2315:56April 19,202316、业余生活要有意义,不要越轨。2023/4/19 15:56:3915:56:3919 April 202317、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:56:39 下午3:56 下午15:56:394月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉

    注意事项

    本文([精选]服装企业生产管理培训.pptx)为本站会员(茅****)主动上传,得力文库 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得力文库 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于得利文库 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

    © 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

    黑龙江省互联网违法和不良信息举报
    举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com  

    收起
    展开