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供应科工作总结14篇供给科工作总结1 20xx年6月以来，在矿领导的正确带着和选购中心各位领导的支持和关怀下，供给科仔细贯彻执行各项物资治理方针政策，坚持以效劳生产一线，降低本钱为工作目标，以保障矿里各项物资供给为前提，在全科室全部同志的努力下，圆满的完成了6月份的工作任务，现将工作详细状况总结如下： 一、做好物资供给工作 本着一切效劳于生产的宗旨，我们依据物资需求特点，加强对相关生产物资进展用量分析，制定每月的选购规划。供给科熟悉到物资供给是煤矿生产经营的保障，6月首采工作面试采胜利，但运煤系统无法适应综采的煤流，为了保证煤矿正常生产，我们破例与选购中心联系先选购再谈判，运煤系统准时畅通，为6月的原煤产量供应了有力保障， 二、加强物资治理工作 加强物资治理和库存治理，做好日常生产所需物资供给。面对新时期新形势，供给科将确保生产供给工作放在首位，加强规划治理，主动与生产经营对接，把握物资需求信息，提前做好物资供给预备。不仅根据公司要求做了台帐，还提前做好了煤矿防洪材料的选购。集中回风巷贯穿是金泰源的一项重点工程，综掘机的投入成了开工时间的关键，我们查型号找规格，争分夺秒把综掘机配件名目上报选购中心，为综掘机准时运转做好了预备。 三、加强职工学习培训 在做好各项工作的同时，我科室还积极组织职工参与公司举办的使用物资系统统报规划的学习班，打造适应煤矿生产建立需要的供给队伍，把握物资供给相关业务学问。建立学习型的供给科，同时还利用业余时间学习设备、安全等其他方面的学问，组建一支综合全能型的队伍。 四、做好其他各项工作 依据生产实际制定规划，掌握好生产本钱吗，做到以最低的投入得到最大的效益，同时调整选购规划，避开形成新的积压。目前公司多半的矿都在改造阶段，资金紧急，我矿由于前期设备投入大，造成集中付款的境况，许多供给商来矿上催款，有时一上午就有七八家，电话更是不断，我们急躁细致的为供给商做解释工作，让商家放心。 6月的工作中，我供给科全体职工在工作中逐步成长，有收获、有阅历、有失败、有教训。在完成各项工作的同时也存在着一些缺乏和失误，我深感自己的综合素养力量与组织的要求还有差距，在今后的工作中，我将努力学习业务理论，总结阅历教训，在短时间内明确工作方向，提高工作力量，让供给科的各项工作开展得更好，更优秀的完本钱职工作，同时连续带着供给科全体职工开拓进取，积极创新，为做好新时期新形势下的物资供给治理工作努力拼搏，把煤矿的物资供给治理工作推向新的台阶。 供给科工作总结2 “保安全、促进展”坚持深入井下、深入现场、深入矿工之中是本人多年以来坚持的工作态度，工作原则。过去的一年，我供给科在矿党委的正确领导下，以“降低本钱、削减库存”为工作目标，以“保证物资的准时供给”为工作的前提，在我科人员共同的努力下较好的完成了各项工作任务，现就今年我供给科所做的工作总结如下： 一、总体工作状况 一月份：安装综采工作以及为下个月的铺轨工作做相应的储藏工作。 二月份：在铺轨工作顺当进展的同时，大力协作春节的复工复产检查，预备了矿井底车场运输设备、无极绳绞车、复写景乘人器主体材料、矿工钢到货验收等需要的相关材料，积极的预备使得我们顺当的通过了省里的复工复产的验收检查工作。 三月份：铺轨工作正常进展中，对需要的轻轨附件进展准时的选购。 四月份：对于一些由于不能准时到货而影响安装进度的问题，我们实行了一系列措施，如：补充20辆翻斗车。3号，首批综采设备、支架、乳化泵、20辆平。9号，矿召开综采工作面安装工作会议积极的响应相关物资预备工作紧急进展，回柱绞车、起重设备、运输设备快速到货并投入使用。15号，无极绳绞车全部到货，首批综采设备开头入井。另外，对于省第九督导组的前来，做好了迎检工作。 五月份：2号，第一台支架安装胜利。7号，乳化泵运行发热。9号，胜利的安装了29架支架，主要设备采煤机到货验收。14号，解决了日常生活所需物品的问题。 六月份：付斜井运输安全设施阻车器、皮带计量器、一批综采纳支护材料到货验收。在工作过程中我们发觉了暗黄综采设备的运输会导致无极绳绞车的压绳轮托绳轮损坏严峻，给安全运输带来困难，对于这一重大问题，我们准时选购了一批配件保证了运输的安全畅通。 七月份：针对检查验收，我们把一批防洪物资选购到货验收、一批大巷照明设备、分支电缆、灯具选购验收。另外，综采工作出煤中场会给矿原有的运输设备带来较大的压力，综采出煤量会大大的超过矿原有的运输量。所以经讨论打算，本月将改造煤运系统，更换现有皮带运输机，并制定了嘉奖措施（提前一天完成嘉奖一万元）。 八月份：一批发电设备到货验收。申报办公楼宿舍楼相关供暖材料，确保冬季所需暖气材料的使用。 九月份：经检验，发觉24kg轻轨不能满意矿井运输需要，经公司领导的同意更换成了30kg轻轨。一匹动力电缆也相应的到货验收，更改轻轨工作顺当绽开。22号，积极协作矿经营科做好经营工作，以及各项资料的预备。 十月份：我们以“缄默三季度，到四季度我们要到达县级标准化矿井，不鸣则已，一鸣惊人”为口号，边生产边安装，为工作的顺当开展连续努力。 十一月：报送无极绳绞车钢丝绳规划，对物资到货验收。一批避难硐材料到货验收、35T横梁起重机到货验收。 二、将来一年的工作预备 20xx年我矿将由基建型矿井转变成试运转型矿井，因此，我供给科应当适时的调整物资的供给，做到准时、精确、的工作质量。随着矿工业广场的建成，以及物资仓库的启用，使我们能够更有条件的把物资供给工作做的更好。“不鸣则已，一鸣惊人”是我科室全部人员共同的座右铭。在明年的供给工作中我们将吸取更多阅历、弥补缺乏，努力做好工作，为金泰源的20xx工作生产做好努力，为华嬴的进展再接再厉。 供给科工作总结3 20xx年上半年，供给科在中心党委的正确领导下，深化改革，加强治理，我科紧紧围绕选购规划，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，效劳更优”的原则，努力提高物资供给保障力量，各项工作稳步提升。为更好地总结阅历，找出差距，促进下半年各项工作的顺当开展，依据中心安排，现总结如下 一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。 全科人员仔细学习贯彻党的十七大精神，充分熟悉“解放思想，开拓创新”重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领悟中心职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，鼓励职工积极参加推动中心各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，增加了法制意识，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵抗行业不正之风，以提高窗口效劳为己任，全心全意为病人效劳，做好一线窗口药学效劳工作。 三、坚决执行药品标准选购，保证各院疫苗供给，和各科室药品物质的供给。 严格执行药品标准选购，保证了购进药品的质量，准时了解各院及科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反应，通过中心信息系统将疫苗，药品供给信息公布通知至各单位，保证了疫苗，药品的准时供给。 四、加强药品质量治理，保障患者用药安全。 为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量治理，我科成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查，并催促科室工作人员仔细执行各项治理制度，每月28日科室召开质控会议，由质控员将检查结果汇总并制定相应整改措施，质控小组成员催促整改。为了进一步加强药品质量治理，制定出我中心药品验收质量治理制度、药品储存养护质量治理制度近效期药品标识治理等一系列治理措施并相继实施，从而有效保证了我中心药品质量，保障了患者的用药安全，且削减了中心因药品，疫苗过期造成的损失。 五、做好每月药品 、疫苗的盘点，帮助财务部做好药品 、疫苗经济核算工作。 每月末组织全科人员进展药品盘点，为保证盘点数据的精确性，盘点工作尽量安排在接近下班时间及班后。为保证信息系统药品运行数据的精确性，三番四次地与信息中心、财务科等沟通，力求完善信息系统，帮助财务科做好药品经济核算工作。 在过去半年的工作中，仍存在许多缺乏之处，信任通过我们的共同努力，将会在下半年的工作中做得更好。 供给科工作总结4 敬重的各位领导： 在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供给工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结： 一、 全面抓好设备、材料供给各方面工作。 1、 为确保本月的正常生产，供给科将在上月下旬就开头着做 好各工队的材料规划的申报、审批工作，并上报公司审核。 2、 初步完善了设备档案登记，针对前期选购订货量大，合同 多，供给科人手少，资料治理没有准时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案治理工作，完善了设备档案登记。 二、明确职责，建章立制，标准治理 1、依据公司关于工程根本建立的要求，健全物资供给和仓库机构，编制了供给科岗位责任制进展了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的根底 2、对物资治理相关制度结合生产建立要求和实际进展修改了和整合，使物资治理制度能够适应建立时期客观实际同时到达简明、清楚的要求，从制度上明确。 供给科工作总结5 一、统一思想，提高熟悉 为了贯彻落实学院、后勤制定的各项制度与措施，明确上级部门和工作指导思想、任务和目标，切实做好我科的物质选购与供给工作，我们依据选购供给工作的特点，求真务实地制定了一些防腐败的自律制度，努力使工作取得实效。 一是建立职业道法约束机制。我们以开展学习实践科学进展观，遵守党章、维护党章教育为契机，进一步增加全体工作人员的遵纪守法意识，坚持依法选购，增加自觉抵抗和诱惑的顽强意识，提升人员的整体职业道德素养，更好地呈现我科文明工作作风和良好的窗口形象。 二、我们以提出的社会主义荣辱观为指导，并联系我们的工作实际，提出了“以喜爱选购事业为荣，以危害选购事业为耻”来大力推动选购制度建立；以效劳好对象为荣，敷衍对象为耻，来大力提高我们的效劳质量；以勤于选购工作为荣，以应对选购工作为耻，来大力提高我们的选购效率；以诚恳选购为荣，以弄虚作假，谋取不正值利益为耻，来大力推动我们选购供给道德建立工作；以遵守选购相应法规为荣，以违犯选购相应法规为耻，来大力推动选购供给工作的标准化，使工作上水平；以勤俭建立选购供给工作为荣，以在工作中放纵私欲为耻，来大力推动供给科的自身建立工作“的选购供给的荣辱观。 三、我们还致力于抓好标准建立，完善治理制约制度和运行机制中，建立积极有效的预防机制，提出了“内强素养，外树形象，标准治理，优质效劳”的要求，标准和完善选购程序，连续充实和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反应制度、询价调查制度、限进结办制度等，营造公开、公正、公正、和谐的物质选购供给工作。如：按规定，万元以上的物质选购准时协作上级各部门领导和相关单位，严格进展公开招标和政府选购等方式进展选购。一般性选购须有两人以上或使用单位技术人员跟随，听取他们的建议，学习他们的专业技术特长来组织选购。内勤工作人员做到按章办事，严把验收关，出入有据、账物相平，报账会计依照严格的程序报账结算。 二、扎实工作，主动效劳 在我科选购供给工作的落实中，我们本着分步实施，难易结合，积极提高效劳质量和推动工作效率的原则，变以往的被动效劳变主动效劳，充分发挥集中选购的优势，在“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”等政策功能要贯穿和充分表达在今后的选购工程上，包括办公家具、仪表仪器、原材料、建筑材料、机械设备、修理配套设施及配件等，以及协作相关单位进展购置所需物品，总金额达90多万元左右，其中包括入库材料二十六万多元，直接交给使用部门十九万元，深水井专项四万元，干部调整购置家具二万元左右，老款待所改造及小西区综合科修理一万五仟元，帮助国资处购置中层干部调整后的办公家俱购置十一万元左右，国际教育学院办公家俱及其它设施的购置二万三仟元左右，后勤五号楼款待所半个改造所需物质的选购供给工作二十多万元，以及更名大学迎接检查专家组的物质材料购置捌仟多元等等。以上工作我们均以相关单位共同进展招标，或实行多方考察、实地询价、网络联系、查询以及厂家直接订货等方式，始终做到勤问勤跑勤看，货比三家，价询多家，以最低的价格较好的质量来完成选购任务，从价格上讲有时比批发价还要低20%左右。总体可为财院、后勤节省资金28-32%左右，约30多万元。 三、加强建立，树立意识 岁月如梭，时间如电，一年很快就过去了。我们虽然取得了一些成绩，那是与院及后勤党政的正确领导和关心是分不开的。但我们会保持着糊涂的头脑，在总结成绩的同时去查找缺乏，使以后的工作更加标准、合理，为学校和后勤的可持续地良好进展尽到应尽的义务。 供给科工作总结6 我供给科主要负责煤矿物资选购供给，仓库治理，物资保管，发放，以及人员领导。我矿在建矿井，马上建成投产，5月20日将规划进展首采运行工作。在公司鼓励政策的大力支持下，为顺当实现5月20日的首采运行，我科积极做好煤矿物资供给工作，如期完成各项相关工作进度。现在我将我科4月份的物资选购供给月度工作做如下总结： 综合机械化采煤设备到货、验收执行状况。四月份是各种综合机械化采煤设到货集中期。由于我科人员少，老龄化严峻，各种设备集中到货较多，又须保管员一一确认，因而验收时间紧，任务重。虽然常常很晚下班，但是我们科的人员仍旧尽职尽责地做好确认验收工作。 （2）我矿地处XX山区，距大路约10公里，山路坡陡弯多，大型设备运输车辆通行困难较多。由于山区地势缘由造成运输车辆的通行困难，我矿不得不在许多时候使用装载机去拖。装载机既要装卸各种入井设备，又要进展地面土建工程的使用，任务繁重，因此造成了司机焦急，厂家督促的问题。我科面对困难，急躁给厂家解释，以确保矿区工程如期进展。 （3）设备到货期、平板车选购进展。4月3号第一台综采设备乳化泵到，4号首批液压支架7台到，截至目前已到17台，液压支架等大型设备入井需要平板车，综采设备到货我们还没有给公司报平板车的选购规划。我们就马上给公司选购中心联系，把我们公司其它矿刚到货的30辆平板车调给我们，给各种设备的入井铺平了道路，现在设备已间续入井。 （4）还有就是安装期间的用的氧气乙炔量胶大，我们就准时于我们的供货商联系，有原来的我们上门拉气改为供货商送气，保证了我矿的安装正常的用气， （5）4月上级主管部门及领导视察状况。由于煤矿开采涉及到很多安全生产方面的问题，我科人员在矿区时常承受各种检查，例如省第九督导组的检查、县煤管局的检查，虽然这些检查给我们的工作有极大的制约，但也提示了我们要高度重视安全生产问题。 （6）目前，我矿的各种急需物资的准时选购供给状况到位，各种综采设备正有条不稳的入井，马上开头安装，而且这个月我们根据公司对我矿的要求，对主副井两处的仓库进展了盘点，根本摸清了我们的库存量。为保证5月20日的首采顺当运行，我们将各项工作按时按质的完成。 （7）5月我们将依据公司的工作部署，面对供给工作的新的详细要求，我们将围绕我矿总体战略部署，围绕物资供给治理方针，围绕供给科的职责任务，保证确保各单位物资的供给。 供给科工作总结7 新年伊始，为了确保20xx年各项指标的顺当完成，进一步强化物资供给保障力量，供给科全体人员积极努力，围绕 “转变选购理念，提高效劳水平、提升选购质量”的原则，圆满地完成了元月份各项工作任务。 主要工作 1、积极行动，为完成5000万元机修产值任务指标做好协作工作。 为了确保20xx年度已下达各项指标的顺当完成，进一步强化物资供给保障力量，副总经理xxx组织机电供给科相关人员召开了“转变选购理念、提高效劳水平、提升选购质量”的专题会议。会议要求供给科全体人员肯定要积极行动起来，加强同生产一线的亲密沟通，提高效劳水平，高质量的保障常用物资、急需物资的准时供给。 2、仔细做好了xxxx、xxxx两级集团公司视频会议的调试工作。20xx年1月6日、1月9日，两级集团公司分别召开了20xx年度安全暨工作会议，机电科组织相关人员仔细对视频会议相关设备进展调试，保障了我公司各级人员对视频会议的正常收听、收看。 3、对公用网电器、办公楼至食堂架空线路进展整改。 为了确保“两节”期间的安全用电及通信畅通工作，机电供给科组织110KV变电站与通信站人员，采纳加班加点方式对公司办公楼至食堂之间的强、弱电架空线路进展了为期一周的集中性疏理整改，同时给公用网变压器加油、更换出线开关。通过本次整改，不仅使得架空线路的整体外观得到了改善，而且大大提高了公用系统用电与通信保障的安全系数。 4、对公司在用的因特网进展扩容改造。 自20xx年12月份，机电科就与中国移动通信公司积极沟通，提前将我公司网络带宽由原来的4M调整为10M进展试运行。通过一个多月的实际运行，带宽调整效果比拟明显，有效地克制了带宽缺乏引起的上网速度慢及网页卡涩现象，极大地提高了公司自动化办公效率。通过试用，20xx年元月份，我公司已正式与中国移动公司签订因特网扩容效劳合同，进一步促进了办公系统的高效运行。 工作中存在的缺乏 1、工作中缺乏开拓创新精神，工作的前瞻性不够，处理问题有时考虑得还不够周全。 2、业务水平有待于进一步提高。 安全生产工作是实实在在的事情,来不得半点马虎。在公司领导的正确指引下，经过部门全体人员的努力，元月份我部门安全生产工作取得了阶段性的成功，在下一步工作中，我们还要进一步加强的工作责任心，进一步健全和完善安全规章制度，在治理上下大功夫，确保我科室安全生产工作朝着安康的方向进展。 供给科工作总结8 二零xx年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和协作下，供给科仔细贯彻执行公司和厂各项物资治理方针政策，始终坚持以效劳生产一线，降低本钱、削减库存为目标，以保证物资材料的准时供给为工作前提，尽心尽力为各使用单位供应优质周到效劳，较好的完成了各项工作任务。现将总结如下： 一、高度负责，保证厂生产所需物资供给。 详细主要做法:1、贯彻执行厂各项物资供给治理制度，准时精确上报材料、配件规划，保证厂安全生产所需物资的准时供给。 2、落实厂领导的经营理念，加强对材料本钱的掌握。对各车间、科室上报的材料规划仔细审核，在保证生产所需的根底上严格掌握本钱，杜绝铺张。 3、对厂生产建立所需物资（包括设备、成品、半成品材料）选购、验收、贮存、使用等过程进展监视掌握，保证用于生产建立的物资均为合格品，通过有效监视掌握材料质量及材料价格，降低材料本钱，提高治理水平。严格进展材料监视验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入。 4、库房标准化建立有成效。依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库治理，杜绝白条出库，严抓物资账目治理，保证物资治理不出问题，保障资金安全。 二、夯实根底，进一步加强组织治理及制度建立。 为使物资治理工作真正实现制度化、精细化、标准化，结合自身特点，制定了一套行之有效的物资供给治理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资治理相关制度结合生产要求和实际进展修改了和整合，使物资治理制度能够适应厂生产实际同时到达简明、清楚的要求，从制度上明确。标准和完善选购程序，营造公开、公正、公正的物资选购供给工作。 三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建立需要的供给队伍。 在做好各自工作的同时，积极组织供给科成员利用业余时间进展业务学习，不定时进展集体学习，把握物资供给相关业务学问，熟识厂建立的治理工作及各个工作流程。建立学习型的供给科，不光学供给、学物资治理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的学问。 四、工作中的缺乏及努力方向。 20xx年度，供给科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获、有失败，有阅历、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误，对规划的掌握和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供给工作中必需谨记教训，严格掌握规划和选购程序。我们清晰自身还有许多缺乏，深深感受到自己的业务理论、工作阅历、组织治理力量等综合素养与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，盼望领导和同志们进展监视指导。 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，逐步提高自己的理论水平和业务力量。选购、仓库治理人员的技术力量与水平直接影响到选购、效劳工作的质量。明年将极积供应培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购、仓库治理队伍。 2、标准组织治理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监视治理机制。从而确保物资治理工作的有序、高效、顺当进展。 3、进一步加强库房的标准化建立和物资治理信息系统的标准化运行。 劳碌而平凡的一年马上过去，展望将来，责任重大。在今后的工作中，我们更应当保持良好的工作作风,实现思维方式的转变,提高整体效劳质量。让我们在公司和厂的领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供给工作，把物资供给治理工作推向一个新台阶。 供给科工作总结9 上半年规划 20xx年上半年以来，供给科全体职工仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营指标目标，结合实际状况，明确了详细工作措施，全体职工团结全都，克制重重空难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资选购供给工作，现将上半年工作总结如下； 一、掌握选购规划、减低所需本钱 在物资规划方面，加强各队的使用材料规划治理，要求各队每月24日上报下月材料规划，供给科严格把关，依据建立所需量合理编制选购规划，上报各部门审核通过后，于每月底上报公司物资供给部审核；做到层层把关，面对新形势，严格把本钱降到最低 在削减库存方面，加强材料选购的精确性，避开不必要的库存材料积压。制定物资积压责任追究制度，对本矿、工队规划不精确，误报等，对相关人员进展责任追究，落实责任，削减材料物资的积压，降低资金占用 二、加强标准化治理 制定供给科各项治理制度；同时组织相关人员到各矿学习，使内部治理工作走向标准化、制度化、标准化。加强对仓库治理员工作力量及思想观念的学习，以提高治理水平，为矿上、为公司做出最大化的奉献。 库房标准化有成效；依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库治理，杜绝白条出库，严抓物资账目治理，保证物资治理不出问题，保障资金安全。 三、存在的问题 物资选购问题；在本年度的新形势下，资金短缺、物资价格上涨，各供给商拖欠款的增加，给物资选购一个很大难题，各大供给商剧烈要求结款供货，不结款不供货的现象，资金缺口大，不能准时有效的解决拖欠款问题，直接导致物资供给量不能准时的补充；我自知肩负的责任重大，供给量得不到解决，直接影响到矿井建立、工程进度等等。在矿组织的提倡下，帮忙下，在与供给商积极的协调下，问题还是得到了肯定的缓解，维持了建立所需。 供给科工作总结10 20xx年上半年供给科的工作经受了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低选购本钱，另一方面要求在选购支付上要尽量延长账期。 在这种困难面前，我们供给科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下，根据焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购本钱，较好的完成了任务，取得了肯定的成绩，做到本钱掌握有力，供给渠道畅通。 我们的选购工作就是效劳于生产，就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则，努力提高物资供给的总体水平，各项工作稳步提升，根本能够较好地完成各项工作指标。现将供给科上半年工作总结和下半年工作规划作如下汇报： 上半年工作： 一、全面抓好材料供给各方面工作 1、物资选购1/6我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正，不管是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参加，即使在时间紧，任务重的状况下，也坚持“掌握本钱，选购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购置材料，削减本钱，提高了选购效率，即确保工作的透亮，同时保证了进度。 20xx年上半年累计选购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计选购20xx.22953万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计选购118.388182万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计选购751.23977万元。 2、物资领用20xx年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元;其中一类物资共计消耗20xx.26483万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗111.99553万元;三类物资共计消耗755.02419万元。 3、废旧物资供给科实行了废旧物资专人治理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。 二、完善机构明确职责建章立制标准治理 在供给科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资治理相关制度结合我矿建立要求和实际进展了修改和整合，使物资治理制度能够适应建立时期客观实际,同时到达简明、清楚的要求，从制度上明确，明确了详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供给和仓库机构。经过实践，我们的制度已经到达了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格根据制度执行。 为了做到物资不流失，20xx年上半年以来库房治理人员常常整理库房，依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，转变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库治理的水平，加强了仓库现场治理，拒绝白条出库，严抓物资账目治理，保证物资治理不出问题，保障资金安全。 三、加强人员培训开展业务学习落实走动治理 为了进一步落实山西焦煤集团走动治理的指示精神，结合我部门的实际状况，“干部上讲台、把培训到现场”活动融合到实际工作中。 在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供给物资治理及其相关业务学问培训，使其在物资供给相关业务学问及供给的治理工作的水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的表达3/6出来，这样把走动治理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起，不仅能节省工作时间，也能从工作现场中发觉隐患，排解隐患，同时培训效果还特别好。 四、仔细工作维护公司利益 1、为了建立节省高效型企业，我们供给科对于能修理和收回再利用的物资绝不铺张，做到物尽其用，为公司节省任何可以节省的本钱，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进展加工，以发挥出它的最大作用。 2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，仔细贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资预备工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储藏量，24小时随时待命，保证全部物资的安全发放。 五、工作中的阅历和教训 上半年供给工作有收获、有失败，有阅历、有教训。 1、物资供给各项工作开展顺当，协调全都、通力合作，制造性的工作，既完成了大宗物资的选购任务，又保证了我矿物资的充分供给。 4/6 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的掌握和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供给工作中必需谨记教训，严格掌握规划和选购程序。 下半年工作规划： 下半年供给科的主要工作有两个重点： 一是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建立所需的材料的供给工作，靠严格根据制度规定抓好招标、选购、仓贮、出入库各环节，削减工作失误。二是连续围绕供给科“掌握本钱，选购性价比最优的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所选购材料根据合同商定准时到货，为下半年生产建立做好充分预备。 一、努力提高供给工作治理水平 1、进一步完善供给科物资治理制度，抓好落实，严格根据程序进展每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格规划掌握，杜绝规划外选购的发生。 2、加强现场仓库治理，杜绝白条出库，严抓物资账目治理，保证物资治理不出问题，保障工程资金安全。 二、库房标准化建立 依据现有条件合理规划布置，确保到货物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。 三、材料订货 催货工作抓紧抓好下半年供给科工作量递增，材料催货工作是重中之重，必需提前猜测，把准市场脉搏，随时解决厂家提出的问题和困难，保证我矿生产所需的材料顺当到场。 四、加强学习 全部供给科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建立学习型的供给科，不光学供给、学物资治理，还要学安全，学习方方面面的学问，加快供给科各项制度、机构人员、岗位责任制的建立。 供给科工作总结11 1、 编制了物资供给名目，并按重要程度进展了分类，上半年供给科工作总结。供给科对公司常常使用和可能使用的物资，编制了物资供给名目，并按对公司生产的影响程度进展了分类，详细分为A类（特殊重要）、B类（重要）、C类（一般）。A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备；B类包括煤、备品备件、化学试剂等；C类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。 2、 根据质量治理手册要求，对主要物资供方质量保证力量进展了评定，如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方，供给科根据评定标准对以上单位的质量保证力量进展了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录，并分别建立合格供方档案，实施动态治理。 3、 供给科依据生产副总签发的各部门月需求规划，并结合物资库存状况，制定相应的选购规划，以月规划为主，以临时规划为辅，突出供给工作的规划性。大宗物资均由合格供方供应，签订选购合同，对供货质量、数量、时间、售后效劳等赐予详细商定，坚持了大宗物资的合同化治理。 4、 把好物资入库质量关。物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。 5、 准时向供方反应物资质量信息。为了解物资在使用中的质量状况，确保生产，供给科积极主动与车间和生产部门沟通，把握物资在生产中的质量信息，并准时反应给供方，提出质量掌握要求，使物资质量更加符合生产的要求。 6、 仓库严格执行仓库治理制度，治理工作得到进一步加强。高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放；硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库；氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量精确；五金杂品等物资分类，分品种摆放整齐，准时贴上标签，做到井然有序；发料以料单为准，标准发料手续。 新的一年，供给科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。严格选购程序、入库程序、发放程序，仔细做好本部门质量治理工作，为公司质量治理水平的提高做出应有的奉献。 供给科工作总结12 1、中心药品、试剂的招标选购工作： 根据市卫计委计财处要求，在每年初对药品、试剂等进展供给商准入式（定点供给商）招标，首先由本中心专家组对于本年度各使用科室提出的药品、试剂需求进展论证，论证通过后向财政部门提出选购申请并提交市政府选购网，经审批后由招标代理机构组织招标，并选派专家再次进展评审，入围供给商需具备在本中心药品、试剂选购要求范围内的全部营销资质，并对于本中心使用的药品、试剂有专业认知且能供应优质的售后效劳。在招标完毕后，每月25日开头由选购人员对使用科室提出规划的试剂、耗材进展统一选购。并于下月5日前完成选购。 2、中心药品、试剂的入库和发放： 凡选购药品和试剂，均实行入库后请领的方式进展发放。入库前，由选购员和保管员做好数量、质量、规格三核对。验收后办理入库手续、纳入库存账目治理。全部入库单上交二级会计，上账治理。入库后，选购员准时持票据和入库单到财务报销。对于剧毒试剂和药品，严格遵守公安部门的相关规定，做到双人双锁、有单独储存空间、配置红外线摄像头。相关科室递交请领申请后，由库房治理员、药品供给科长、保卫科长、使用科室人员共同在场请领，并做好出库记录，杜绝有毒物品流出。使用科室所需的常规药品、试剂，在到货后由使用人填写请领单，并由科主任签字方可领取。 3、中心试验室用培育基制作： 由使用科室提出规划，递交培育及供给室，严格根据培育基制作规程要求和相关标准进展制作，定期由培育基工作室组长对培育基进展严格的质控工作，使用特地的器皿和盛装篮发放给相关科室，对于污染物处理，由具有相关特种设备使用证书的人员进展高温灭菌后，统一放入专业回收袋，由专业医疗废弃物处理中心处理。 4、中心医疗废弃物无害化处理 每年初与具备医疗废弃物销毁省级资质以上的处理中心签订医疗废弃物销毁合同，由该中心供应运输和无害化处理工作。在试验室及道里办公区产生化学废液和医疗废弃物后，由使用科室采纳特地的收集器皿或包装袋回收并放入暂存间，与暂存间治理人员填写收取记录，待无害化中心人员到达后，填写交接表格后交于专业人员进展后续处理事宜。 供给科工作总结13 20xx年已接近尾声，在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务根本完成。 现将本年的工作及明年的工作规划做如下小结： 一、全面抓好设备、材料供给、仓库治理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供给科每月中旬就开头着手做好各科室的材料规划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强治理，为了做到物资不流失，整理旧库房，转变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库治理的新台阶。 二、明确职责，建章立制，标准治理，依据公司关于工程根本建立的要求，编制了各项治理制度。现将一年来的工作做一下总结： 一、主要工作回忆主要工作回忆： (一)所完成的工作 1、由于供给公司选购网络根本健全，各种材料、设备的选购价格、选购时机把握得当，工作