采购部的工作总结范文5篇.doc

采购部的工作总结范文5篇 20-年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、选购员治理 选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。为了弥补选购员专业学问的缺乏，选购部安排了每月一次的选购员工作技能培训，力争在20-年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、降低选购本钱治理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购治理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一，价格审查治理。 对每一家供给商的报价，我们都会进展市场调查。将市场价格与供给商报价进展比照分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供给商每月上报两次价格，以降低本钱。 其次，网购治理。 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。为了降低公司本钱，我们也开头尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱! 三、供给商治理 在供给商治理方面，我总结了以下两点： 第一，供给链危机治理。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 在防止供给链中断的危机治理方面，我们定期了解供给商的生产状况，不时地询问供给商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。此外，我们实时监控供给商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 其次，供给商开发治理。 在开发供给商治理这一方面，由于我们公司比拟大，所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货准时率上，表现很不错。 目前，我公司的供给商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进展了审核，并做了具体登记。 我公司和供给商建立并保持了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条件，满意选购需求。加强了供给商应付账款的治理，和供给商协作，在选购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。 开发更多优秀的供给商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制定供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发规划书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进展分等级治理。 在20-年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在20-年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不准时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作力量和工作责任心，优化选购部内部整个治理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 选购部的工作总结2 回忆马上过去的20-年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮忙。在这一年当中，选购部门的工作根本上满意了公司业务订单的需求。在20-年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。 2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作 选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供给商的治理协调 20-年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每位供给商负责的态度，制定了供给商资料卡并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 4、逐步加强对材料价格信息的治理 选购部进一步加强了对材料、信息的治理，每一次材料选购的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。 二、20-年将详细从以下几方面予以改良 1、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20-年将着手几个环节并做相应调整。 三、20-年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格 在原材料上应多查找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档。 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。 3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进展报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。 选购部的工作总结3 在20-年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期斗劲长，选购部的工作履历了斗劲严峻的挑战，一方面工程本钱克制的严酷实施要求我们尽量降低选购本钱，另一方面公司收款周期的延迟要求我们选购部在选购支出上要尽量延迟帐期，争夺更多的优待前提，总体说来，20-年选购部碰着了必定的坚苦和挑战。但在公司率领的正确指引和鼎力支持下，我们能够较好的完成全年工程选购使命，按公司划定支出相关金钱，做到本钱克制有力，供应渠道通顺，在保证公司工程正常实施的同时，维护了公司成立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和诺言度。现将我的工作详细陈述请示如下： 一、首要工作成就 (一)选购部门 1、严酷根据公司询价、核价、选购打点轨制，严酷克制选购本钱，保质保量完成工程选购使命，全年完成选购工程共计x万元，保证了公司工程实施的正常进展。重点选购的年夜工程有：-营业部ups、发电机设备;-营业部培植工程所需设备;-证券日常设备供应;-省-小型机以及隶属设备;-证券-集中生意所需设备;-证券广域网工程以及-证券设备供应等选购使命。 2、全力进修，不竭提高营业手艺，征询产物信息，完成新工程的设备选购，在20-年，我们联系一些-的工程，如-北京营业部发电机工程以及-的小型机工程，还有-证券-营业部培植工程设计的防雷防静电等设备选购，工程品种非常丰硕和简单，良多若干好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了必定的挑战，在总公司辅佐下，我们经由积极的全力，周全完成了这些工程的选购，保证了工程正常实施，同时磨炼了我的力量拓宽了我的常识面，对后期的工作非常有意义。 3、不竭拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产物信息和支撑。选购的工作和市场营业工作联系关系非常慎密，在20-年，我们根据公司的经营准备和市场部的营业拓展准备，积极拓宽了选购渠道，同时，按期为市场部供应产物信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。 4、在工程选购上尽量争夺价钱优待和较长的帐期，严酷克制金钱支出，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款使命斗劲困难，所以应付款这块克制斗劲严酷，这对我们来说真是巨年夜的挑战和磨炼，经由过程我们和供应商的精采沟通和多年关系的堆集，付款的克制做的斗劲好。 5、根据公司的需要，介入部门市场营业工作，取得必定的好成就，在20-年，我直接负责-证券的日常设备选购和供应，从商务构和、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一向好评。同时还介入-的设备选购工程的商务构和工作，取得了工程的胜利。 (二)帮助公司完成的其它工作 在20-年，我帮助公司首要完成应收款工作，主若是-证券的应收款工作，在曩昔的一年里，我收回欠款x万元，同时帮助公司开展年夜工程的收款工作，经由我们的全力，收回欠款x多万元，较好的完成了公司的应收款指标。 二、工作中的错误谬误和缺乏 1、手艺水平还需提高，尤其是对产物的详细设置装备摆设和关头机能指标的理解还要提高，今朝，产物的品种越来越丰硕，分类也越来越细，选购工作对手艺的依靠越来越年夜，所以提高根基手艺力量，对此后的工作具有非常主要的意义。这也是我此后全力的标的目的。 2、和市场部、工程部门的沟通还需增加和提高，此后要渐渐增加和市场部以及工程部门的沟通，严酷克制选购供货时刻和选购周期，保证工程的供货的科学合理，争夺更低的本钱。 3、增加对客户需求的理解，追求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我此后全力的标的目的。 以上就是我20-年首要完成的工作情形，有成就也有缺乏，在公司上市的年夜好机缘鼓舞鼓励下，我必定会全力进修，不竭提高营业水安稳-综合手艺，为公司的成长作出应有的进献。 选购部的工作总结4 20-年，总体来说，选购工作遇到了肯定的困难和挑战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的协作下，较圆满的完成了工程的选购任务，做到了本钱掌握有力，供给渠道畅通，没有消失因材料质量问题而造成工程返工的状况，保证了公司工程顺当实施。现将我的工作具体汇报如下： 一、主要工作成绩 1、各项工作取得了圆满胜利。 2、销售量比去年整体提高了-%。 二、需改良的地方 1、技术水平还可以提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以提高根本技术力量，对今后的工作具有非常重要的意义。 2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步提高。比方可以多途径的了解供货商的质保力量、生产规模、生产工艺水平及社会信息等信息，对其生产、技术力量和资信度进展更为正确评价。 3、加强与公司各部门的沟通，进一步提高选购效率。 三、20-年工作规划 1、依据工程进展，准时保质保量完成工程的装修、土建材料的调查、考察、询价、筛选等工作，为工程工程的准时竣工和工程效益，而供应了有效的保障。 2、协作相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。 3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料选购制度。把好材料选购关，增加材料治理的严厉性和透亮度。在选购过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的节省本钱、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运”原则，只要能降低本钱，不管是哪个环节，都仔细讨论、商讨方法，出谋划策，千万百计去降低本钱。 4、进一步熟识市场行情，把握市场动态。同时不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息。 20-年已经过去了，20-年的任务依旧繁重，我信任，这既是挑战，又是机遇，我将在仔细总结过去阅历的根底上，制造出新的更大的成绩。 选购部的工作总结5 一、开展了选购工作 主要工作流程： 1.选购准时，确保了经营治理正常有序 1)食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列，特地安排人员在市场上进展调研，从全国各地收集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料-余次，共完成选购任务-余次，选购各类原材料及非食品类物品-余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购-余次，有力保障酒店正常运营。 2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的根本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2.货比三家，确保了选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进展每十天或半个月的市场调查，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进展一周到-堆批发一次，每次节省100至200元不等，有效降低了酒店经营本钱。 3.效劳水平 现为了酒店供应效劳的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有40家，潜在供给商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定根底。 4.标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、存在问题 1.日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，降低本钱。 2.如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 3.自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、20-年工作规划 1.连续以今年的工作总结作为根底，对于每个阶段简单消失的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。 2.对于畅销的原材料上游供给链，进展实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性。 3.目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进展挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4.选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。 最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的指导和帮忙，20-年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 选购部的工作总结