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制袋工绩效考核制度C优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）重庆工友塑料制袋工段绩效考核奖惩条例（暂行）1/0徐鸿马成马成2006.8.3版本/修改编制审核批准日期制袋工段绩效考核奖惩条例（暂行）编号实施日期2006年9月1日页 次第1页 共2页1. 目的1.1. 根据公司实际情况，为奖励先进、处罚落后，充分调动员工积极性。1.2. 突出“质量第一”的基本原则。2. 工资及补贴2.1. 员工在册工资为基本工资。2.2. 夜班补贴：5元/工作日（夜班实际出勤时间须在6小时以上）。2.3. 机长补贴：100元/月2.4. 岗位工资：机长10元/工作日、二机手5元/工作日、辅工2元/工作日3. 绩效考核3.1. 制袋合格率考核3.1.1. 根据制袋各机组当月全部批次制袋合格率的算术平均值，依照制定的考核标准，对全机组人员实施奖惩，奖惩按规定的岗位系数（机长1.3，二车手0.9，辅工0.6）分配到个人。月缺勤3日（含3日）以上者取消奖励资格，如处罚仍执行。3.1.2. 奖惩标准制袋合格率%机组奖励（元）制袋合格率%机组扣罚（元）99.550098.020099.230097.530099.020097.050098.510098.5，98.003.1.3 制袋合格率定义：除因复合和印刷存在质量问题以外的废料、边料、打孔废料外，其余废料均应归为制袋废料（包括调机、修机、换卷产生的废料）。3.1.4 制袋合格率计算公式3.2 岗位工资考核3.2.1 根据5S管理、工作态度和出勤情况对岗位工资实施考核，以100分为基准实施扣分考核。3.2.2 5S管理考核指标（60分）考核项目考核内容得分整理通道畅通、整洁4按标示摆放物料、工器用具4物料架、物品、配件摆放整齐有序4整顿设备、工具按规定保养、润滑、擦拭4生产传票、单据有效、有序、整齐4文件资料有明确定位，便于查找检索4清扫对通道和作业场所在班前班后及时清扫4设备无油污、无锈点、无尘埃4办公、工作台面要随时清理干净4清洁通道、作业区无杂物，感觉舒畅4办公、工作台面干净整洁、无杂物4物料摆放整齐、整洁4教养着装整洁、衣冠端正4文明礼貌、举止得当4遵守纪律、尊师爱徒4合计60制袋工段绩效考核奖惩条例（暂行）编号实施日期2006年9月1日页 次第1页 共2页3.2.3 工作态度、出勤考核指标（40分）序号考核内容得分1遵守纪律、积极工作、无违纪现象42尊师爱徒、团结互助、文明待人33服从领导工作安排，配合相关部门工作，立足本职工作34日常报表填写规范、及时35产品质量自检、互检符合标准要求36工作时间精力集中，不做与工作无关的事37严于律己，遵守作息时间、准时上班38工作态度端正、时间观念强、无闲散现象39讲究个人卫生、衣冠端正、按要求着装310按时出满勤（每缺勤一天扣6分）12合计403.2.4 对员工个人的扣分将对员工个人的岗位工资进行扣罚，对班（机）组的扣分将按相应分数对班（机）组全体员工的个人岗位工资进行扣罚。3.2.5 分值计算公式3.3 班组竞赛3.3.1 根据两个班组每季度的生产累计产量、制袋合格率算术平均值为依据，对领先班组实施奖励。3.3.2 每季度生产累计产量领先的班组，对班组奖励300元。3.3.3 每季度制袋合格率算术平均值领先的班组，对班组奖励300元。3.3.4 竞赛期间出现严重安全、质量事故及违章违纪被严重警告的班组将被取消评比资格。3.3.5 如一个班组被取消资格，另一班组如制袋合格率99.0%则自然当选。3.3.6 本班的待检产品如由另一班检验装箱，产量归检验班组所有。3.3.73.3.83.3.93.3.103.3.11采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效考核得分X100X13085X10070X85X70发放比例130/100100%考核得分/1000采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖1002绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣3分。六、本制度从2021.12开始试运行。被考核人岗位:采购助理 被考核人： 考核月份：考核指标具体项目权重考核内容评分标准自评分主管评分工作业绩80分T6订单10分准确录入供应商、货物编码、数量、金额等明细录入错误每次扣1分，导致生产投诉扣2分，造成财务账目紊乱扣5分，本月完全正确加3分OA请款单10分准确录入请款金额、供应商公司、银行账户等明细录入错误每次扣1分，导致重新流程申请扣2,本月完全正确加3分采购到货10分监督物料到货，跟进紧急采购的物料，未到货需及时提醒因未及时协调沟通，而导致延迟到货的订单，发现一笔扣2分。采购发票10分每月25号报销发票经检查，每发现一张未及时报销的发票扣2分（货未入库除外）月末结账10分每月20-25号执行月末结账供应商每投诉一笔扣2分采购台账5分及时更新采购台账每周进行检查，发现一笔项未及时录入的金额或发票，扣1分供应商管理10分ü 针对同类、同等质量的重要物料产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加2分ü 供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证ü 每月更新合格供应商名录经抽查上述条款，不符合要求扣2分/项。采购合同5分除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）如有合同缺失，扣1分/个。采购成本5分单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上扣10分；单笔（质量合格）下降5%加1分，下降10%加3分，下降达20%以上加5分工作量5分工作量是否满负荷95%以上满分，每降低5%扣1分工作态度20分积极性10分积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强8-10较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作4-7工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作0-3培训10分当月参加三次及以上培训8-10当月参加1到2次培训4-7当月未参加任何培训0-3加分项详见P1第五项分减分项详见P1第五项分考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项考评分：考核得分=主管评分×70%+自评分×30%考核得分：本月绩效奖金（计算）=主管签字：被考核人岗位:采购员 被考核人： 考核月份：考核指标具体项目权重考核内容评分标准自评分主管评分工作业绩80分采购订单10分当月采购订单完成率：实际按时完成订单数/采购订单总数98%以上，加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣3分。采购到货10分物料准时交货率：当月准时交货批次/总批次98%以上，加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣3分。采购质量10分来料检验合格率：当月来料检验合格批数/来料总批数98%以上不扣分，以下为每出现一批不合格扣2分；让步放行扣1分生产物料及时性10分由于订货不及时或者订货质量不合格造成停工断料的情况出现一次扣5分，出现两次以上当月绩效为零供应商管理5分ü 针对同类、同等质量的产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加1分ü 供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证经抽查上述条款，不符合要求扣1分/项；供应商付款周期5分与主要供应商确定账期每增加一个有账期的供应商，加2分；减少一个账期，扣3分采购合同5分除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）如有合同缺失，扣1分/个。采购成本10分单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上扣10分；单笔（质量合格）下降5%加1分，下降10%加3分，下降达20%以上加5分不良品处理10分收到不良品检验单后，48小时内对质量部提出处理方案未及时处理出现一次扣2分；不良品超过一周未处理扣3分；工作量5分工作量是否满负荷95%以上满分，每降低5%扣1分工作态度20分积极性10分积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强8-10较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作4-7工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作0-3培训10分当月参加三次及以上培训8-10当月参加1到2次培训4-7当月未参加任何培训0-3加分项详见P1第五项分减分项详见P1第五项分考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项考评分：考核得分=主管评分×70%+自评分×30%考核得分：本月绩效奖金（计算）=主管签字：演员剧团绩效考核制度及标准 （试行）一、 目的为确保金沙音乐剧、商业文艺演出等演艺项目的演出质量和经营效益，演员管理制度采取对演员的基本功训练、排练、演出等项目实行积分制的考核管理。二、 演员的绩效考核办法1、演员绩效工资基数由公司领导、人事部、演员团团长根据演员的专业水平、工作岗位、工作表现、基本功训练、排练及演出情况等综合评定。2、演员的绩效工资每月按照相应标准做出考核：1）、考核总分为100分（演员每扣1分等于扣工资总额的1%）；2）、每月实得考核分数=100分本月被扣分数；3）、 绩效工资计算方法：绩效工资基数÷100分×本月实得考核分数=本月绩效工资；4)、 凡一月积分未达到80分者，第一次给予书面警告处理；第二次给予扣除当月工资的50处理；第三次给予辞退处理；5)、 演员专业水平考核每半年组织一次。由公司人事部、演员团共同实施，邀请专业老师、相关专家组成评审团对演员进行严格地专业考核。考核成绩及绩效考核分数一并纳入演员工资晋升降级的基本条件上报公司领导，由公司领导做出相关批复。三、演员日常行为规范要求1、 遵守国家相关的法律法规和公司的各项规章制度，自觉接受监督，不得以任何方式和借口损害公司的合法利益。2、加强思想品德修养，讲操守，树诚信，重品行，注重培养健康的生活情趣和高尚的精神追求，明辨是非，克己慎行。3、遵守劳动和工作纪律，遵守岗位职业规范，坚持正常的作息制度，做到不迟到、不早退，爱岗敬业。4、严格按规定时间进行基本功训练、排练、演出。5、不得无故缺席公司安排的培训、学习、会议、外宣、公益活动6、 工作时间不得做与训练、演出无关的事，如用餐、吃零食、吸烟、睡觉、玩游戏、发短信及看报刊读物等。7、坚持工作、生活有规律，训练及演出时要精神饱满,注意力集中。8、工作时间严禁脱岗、串岗，严禁大声喧哗、嬉闹，保持训练及演出环境的安静氛围。9、工作时间应严格服从演员团团长的调度管理。10、尊重同事，肯定、赞扬他人的长处和业绩，对同事有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发议论。11、看见同事在公众场合出现有碍体面，有违公司规定的行为时应及时善意地提醒。12、日常着装要整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。13、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流动吸烟。14、如在公共场所发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保护公司环境的清洁。15、训练及演出时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全。16、演员应该严格遵守就餐时间，因故外出不参加集体就餐者，应提前向团长请假，并由团里及时通知餐厅，以免发生不必要的浪费。17、凡接到公司或团里安排赴宴的演员，必须按要求准时到场；凡有领导出席，并被宣布为宴会时，要讲究文明礼貌，举止言行要大方得体，着装要文雅美观。18、演员有履行保守演员团商业秘密的义务。19、未经公司领导批准，不得私自在外走穴、跑场，违者扣50分，经教育屡犯者扣100分，直至辞退。20、 散布消极因素，恶意攻击领导、拉帮结伙扣20分，经教育屡犯者扣100分，直至辞退。21、小偷小摸经发现查实扣100分并开除。22、工作时间打牌赌博者扣20分。23、演员住宿由演员团团长统一安排、管理。因特殊情况需在外住宿者应提出申请讲明事由，由团长核实情况签字同意后方可另行安排。未经过团长同意晚归者扣5-10分，夜不归宿者扣20分。24、全体演职人员在演出中要服从舞台监督指挥。任何与演出有关的变动均由舞台监督进行协调；舞台监督要记录每场演出的详细情况，形成书面意见，及时与演员团和演出管理中心负责人协调沟通。如遇重大事项或无法解决的问题，及时上报公司领导。25、全体演职人员要提前1小时做演出前准备，演出开始前开场演员要主动到上场门候场；一般情况下，应提前两个节目候场；不能提前候场时，应指定专门人员负责帮其抢装。参加演出的后台主任或舞台监督负责催场工作。26、随队参加演出的部门负责人负责记录本部门演职员在舞台上的艺术表现与工作情况，并据此按照有关规定提出奖惩意见。27、演出过程中，暗光抢场人员应着深色服装，且动作要快、声音要小、位置要准；明光抢场人员、抢场人员不得擅离职守、贻误演出。28、除因不可抗力外，演员不得推出演出。29、严格按照演出规定的服饰穿戴上场，个人的手表首饰等均不得穿戴上舞台。30、演职员必须服从团领导的工作安排及导演指挥调度。31、演出时，演员应全身心进入角色，表演中如出现纰漏，要沉着、冷静，设法弥补。32、在舞台上与观众即兴进行交流的语言，应提前有所准备，并力求简练、得体。33、演出开始后，舞台两侧要保持安静，不得嬉闹及大声喧哗；不得发出影响演出效果的声响；不得违反舞台调度在天幕前横穿或上下舞台；不得在舞台侧幕条边前的流动灯光前观看演出；整个演出过程中不得在后台接待亲友的探访。34、演出结束谢幕时，演员需按指定顺序上场，直至谢幕结束；如遇领导接见、合影时，由团长组织好接见、合影工作：参加谢幕的演员要积极配合，不得随意离开舞台。35、演出结束后，全体演员应迅速卸妆，把自己的演出物品放置在指定地点后，将化妆室、休息室打扫干净，任何人不得擅自撤离，如有特殊情况须向所在部门领导请假：当接到“全体撤离”通知后，演职人员方可离开剧场。36、凡属演出专用服饰一律不准穿出场外。37、舞蹈演员要坚持练功，演出前，要充分热身并熟悉舞台情况，应防止发生扭伤、摔伤等意外事故。38、保管好个人物品，出行携带身份证。演出过程中、住宿期间或上街购物时，要提高警惕，以防被窃等意外发生。四、实施细则（一）考勤管理制度及绩效考核办法细则1、演员团实行基本功训练、排练、演出点名考勤制度，由队长点名记录。未经事先说明请假者迟到5分钟之内（含5分钟）扣1分，5至10分钟（含10分钟）扣2分，超过10分钟在半小时以内的扣3分，半小时以上按旷工半天处理。遇交通阻塞等特殊情况者，须及时向演员团团长 说明情况，可酌情处理。2、演员因各种原因请假，均必须提前办理请假手续，并填写演员请假单，严禁事后请假，否则一律以旷工处理，一天一次扣20分，并按实际天数扣发日工资。3、 因公外出不能按时考勤者，需提前一日填写延后签到申请表，经主管领导核实签字后准予补签。4、不假外出或请假未获批准外出者均作为为旷工处理，一天一次扣20分，并按实际天数扣发日工资。若确为突发事故，需 向演员团团长请假，并在销假当日之内出具相关证明，经调查核实后准予补假。 5、无故旷工一次者，口头警告；无故旷工二次者，书面检查；无故旷工三次者，报公司领导另行决定处理方案，直至开除。6、事假：1）、如因要事必须亲自处理，应在事前办理请假手续，经领导批准后，方可事假；2）、事假一天以内者，须经演员团团长签字同意方可执行；事假三天以内者，须经公司副总经理签字同意方可执行；事假超过三天（含三天）者，须经公司总经理签字同意方可执行；3）、请事假40分钟以上、1小时以内扣1分；1小时以上半天以内按事假半天处理扣2分；事假1天扣3分，并按实际天数扣发日工资；4）、每月请事假不得超过3天，超过部分视为旷工处理，并按实际天数扣发日工资。7、 病假：1）、病假必须提供市级医院门诊医生证明、处方、药费单据连同病休证明，即可按国家相关规定带薪休假；未能提供病休证明者按实际天数扣发日工资；2）、病假一天以内者，须经演员团团长签字同意方可执行；病假三天以内者，须经公司副总经理签字同意方可执行；病假超过三天（含三天）者，须经公司总经理签字同意方可执行；病假超过一周，公司将主动派工作人员前去慰问，并向医院了解情况，根据演员情况调整工作；3）、病假不按以上规定请假者，均视为旷工处理；4）、以病假名义弄虚作假者，经核实后予以除名。8、婚假：工作满一年的演员凭结婚证可享受带薪假5天，按事假规定须提前申请，获得批准后方可执行。超假部分1天扣3分，并按实际天数扣发日工资。9、丧假：演员直系亲属去世（指配偶、父母、子女、兄弟、姐妹）可获得五天带薪假。超假部分作事假处理1天扣3分，并按实际天数扣发日工资。10、请假未按上述规定执行者，均视为旷工处理。（二）、演出制度及绩效考核细则1、 凡参加演出演员必须按团长、导演和舞台监督的要求做好演出的一切准备工作，如有违反扣5-10分。2、禁止在剧场、后台、化妆间等工作场所打牌或其它棋牌活动，如有违反扣5-10分；屡教不改者，停止演出并作出书面检查。3 、演出前30分钟内，禁止在剧场、后台、化妆间等工作场所睡觉，如有违反扣2-5分；屡教不改者，停止演出并作出书面检查。4 、演员在演出中未经主管领导批准，擅自调换演出任务者扣5-10分。5 、在演出期间，未经主管领导允许，不得带非本公司员工进入后台，一经发现扣3分。6 、演出中，后台必须保持安静，严禁高声喧哗，禁止发生任何纠纷，如因此影响演出效果的，扣5-10分，情节严重者，给予辞退。7 、演出正式开演前十五分钟，全体参演人员进入到计时状态，不得使用 及其它电子产品，不得发生误场现象。如有违者，扣5-10分，情节严重者，给予辞退。8 、有演出任务一律不准请假或缺勤，演出迟到、误场者扣50分，一月内连续违反二次以上者（含二次）予以开除。9、旷演者扣100分，罢演者扣100分，同时予以除名永不录用；即报上级文化行政主管部门，向全省演出单位通报其恶劣行为，并赔偿演出一切经济损失，追究其一切法律责任。10、演员在演出时，除有严重的病情外，一律不准请假。如擅自离岗者扣50分。11、在外演出时，演员应严格遵守纪律，服从带团领导的安排，未经允许擅自离开团队做旷工处理，如有特殊原因需外出，应向带团领导请示，获得允许后方能外出。12、演出过程中，演员的台上表现，将纳入演员的考核评比，并作为评级的重要依据。1） 演员在整场演出时精神状态不佳者扣除3分；2）舞蹈演员做错一个动作扣3分，群舞演员动作不整齐，主要责任者扣5分；3）演员在表演时说错一句台词，对剧情造成影响者扣5分；4） 演员在演出时没有入戏、笑场、走错位者扣10分；5） 演员在演唱或舞蹈表演时，出现错误扣2分/次；6）凡演出误场者，扣50分/次。13、演出期间打架吵架者，扣30-50分。14、穿演出服装抽烟者或有其它不爱护演出服装、道具行为者扣5分。（三）、基本功训练、排练制度及考核细则1 、全体演员必须在基本功训练、排练前十分钟进入排练厅等指定场地，做到不迟到、不早退、未经领导允许擅自离开训练场地者记旷工1次，扣20分。（参照考勤管理制度）2 、演员应尊重领导、导演、编舞者及各科指导老师，切忌侮辱、顶撞，不服从管理工作和安排，恶意顶撞管理者扣20分，情节严重者停职检查直至辞退。3 、基本功训练、排练时保持安静，切忌大声喧哗或低声私语，如有破坏现场秩序扣2-5分。4、 不准携带早餐或零食进入排练厅等指定场地，更不能在指定场所内吸烟、使用 等其他电子产品，如有违反扣2-5分。5 、基本功训练、排练时，必须按要求着训练装、着练功鞋（也可着软底爵士舞鞋），有穿不利于训练、排练的服装者扣2-5分。6 、爱护排练及公共场所的设施、设备，并保持场地整洁。如有恶意破坏者扣2-5分，破坏严重者照价赔偿。7 、1次无故不参加训练扣5分，2次无故不参加训练扣10分，3次无故不参加训练扣20分并停职检查，屡教不改者予以辞退。8、 所有演职员必须准时参加公司组织召开的会议及培训学习事项，迟到者扣10分；无故不来参加者按旷工一天处理扣20分，并扣发当日工资。五、奖励制度(一)、奖金制度1、连续50场演出（含工作日期间）无任何演出事故及违纪记录，奖励500元。2、一年中累计500场演出（含工作日期间）无任何演出事故及违纪记录，奖励5000元。3、全年绩效考核分为满分者奖励500元。4、月绩效考核得分80分以上（含80分）者为及格。全年绩效考核月平均分为95分以上（含95分）者，奖励400元；全年绩效考核月平均分为90分以上（含90分）者，奖励300元；全年绩效考核月平均分为85分以上（含85分）者，奖励200元。5、演员经过公司领导许在其他演出或各级专业比赛中为演出团争得荣誉或获得优异成绩者，以及对金沙品牌宣传有突出贡献者，均由人事部、演员团团长上报公司领导另行批准做出特别奖励。（二）、加分制度1、演员在演出中及时救场者加20-30分。2、演员提出对演出有帮助的建议，并经采纳产生明显经济效益和宣传效益者加20-30分。3、一年全勤无迟到、早退、请假者，奖励20分。注：1、以上奖励不可重叠核算，以最高一项标准奖励。2、本案为试行方案，不妥或不全面之处公司有权根据试行期的管理和经营情况另行作出修改或补充，并对各条款拥有解释权。附件录附件一：“金沙”演员剧团绩效考核表附件二：“金沙”音乐剧演员剧团演员工资编制说明附件三：演员剧团演员请假单