薪酬制度：公司员工工资定级管理制度优质资料.doc

薪酬制度：公司员工工资定级管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基薪绩效工资1、基薪（基本工资）基薪=岗位工资技术职称工资工龄工资（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2） 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。岗位年工资标准：序号岗位名称岗位工资（元/年）1总经理2副总经理3总工程师4部门经理：工程部、材料部5部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办6技术人员7会计8出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。注册资格、学历、职称名称工资标准（元/年）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。专科学历、员士级职称专科以下学历3、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄大年小年1。工龄工资每年按一个工龄年 元计发。4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。绩效工资标准为：序号岗位名称绩效工资（元/年）年考核为优秀年考核为优良年考核为合格年考核为差1总经理2副总经理3总工程师4部门经理5技术人员8会计9出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算，下年年初发放。勤杂人员不执行年薪制。六、月薪工资根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。月薪岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1：岗位工资等级表序号岗位名称岗位工资（元）1总经理28002副总经理26003总工程师26004部门经理：工程部、材料部24005部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办22006技术人员22007会计17008出纳、人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理1600160016002、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。表2：绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资（元）季考核为优秀季考核为优良季考核为合格季考核为差1总经理100090080002副总经理90080070003总工程师90080070004部门经理80070060005技术人员80070060008会计70060050009出纳人力资源、行政管理文秘、档案、物业管理60050040003、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。a) 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。c) 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。表3：技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准（元）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。1000全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士学历、中级职称等。800本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。500专科学历、员士级职称300专科以下学历2003、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄大年小年1。工龄工资每月按一个工龄年20元计发。七、新入职员工工资 新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。1、职员试用期工资标准（月薪）：一等：1500元（大专以下学历）二等：1800元（大专学历） 三等：2000元（本科学历） 四等：2600元（硕士学历） 五等：3200元（博士学历）2、部门经理试用期工资标准（月薪）：新聘用的部门经理，试用期工资为21002800元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。员工试用期内享受 费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。八、工程部人员工资工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理，其工资按部门经理岗位工资标准确定，施工期间每月发施工补助600元；工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人员，其工资由分管理副总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定，报董事长（总经理）审批后执行，外聘人员不享受公司其他福利待遇。九、物业办人员工资物业办主任和物业管理员纳入公司人事管理，其工资按公司工资制度执行，其他工作人员如水电修理工、清洁工、保安等不纳入公司人事管理，工资由物业办主任与所聘人员协商确定、报董事长（总经理）审批后执行，不享受公司其他福利待遇。十、勤杂人员工资：司 机，月薪1200-2000元；炊事员，月薪1000-1500元；门卫人员，月薪800-1000元；清洁工，月薪500-800元； 勤杂人员不享受公司其他福利待遇。 十一、特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。十二、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。十三、加班、节假日工资公司因工作需要按排职工加班，每小时按10元计发加班补助。国家法定节假日，公司因工作需要不放假时，每日按其2倍的工资发给加班费；公司若按排放假，值班人员每日按其2倍的工资发给值班费，不值班的人员发正常工资。十四、劳保福利员工劳保福利费每年4000元，前半年2000元，后半年2000元，发现金或实物，由办公室呈报总经理审批后执行。十五、养老、医疗、失业保险普通员工在公司工作满5年后、大学本科生以上学历在公司工作满3年后，公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。十六、年终奖每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司行政会议讨论决定。十七、全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。十八、工资管理流程公司工资管理流程为：办公室填写员工工资确定审批表-呈报总经理审批签字-送财务部-财务部制作员工工资发放表-呈总经理批签-发放工资（员工签名）十九、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为2年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理）提议、行政会议讨论决定，调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由董事长（总经理）提议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司行政会议讨论批准后执行。 1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调高5%。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调5%，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理，待岗期间发800元生活费，待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 本工资制度从2021年 月 日起执行。一、二、三、四、五、六、1、2、3、离职员工工资结算制度一、 目的；为了规范公司员工的工资结算流程更清晰化，透明化、公开化、制度化、简化工资结算和离职工资结算程序而制定。二、 适应范围 ；徐州军霞健身器材全体员工，适应管理流程化原则。三、 员工责任、职责1 离职人员：本人上报部门主管经核准后，按本公司员工员工入职、离职管理制度办理离职手续，员工不应提出超出程序范围的要求。2 人力资源部：办理各项离职手续，提供离职人员薪酬、各项费用及其他必需信息；按本公司员工入职、离职管理制度办理相关手续。3 部门主管、人力资源部：批准离职文件；四、 定义、程序1 合同离职员工：按正常程序办理了离职手续的人员。2 辞退、解聘人员：凡被公司辞退、解聘的人员，待办理相关交接手续后，在2天内结算其所有薪资并与发放。 3 开除人员：凡被公司以开除人员，按公司规章制度进行处罚，若有违法者送司法机关作处理，其工资按正常工资发放程序发放。4 违约：因开除、解聘、自动离职和违约性辞职所产生的违约金，由人力资源部按照合同相关违约条款进行核算。5 赔偿金：违约性离职对公司造成的损失，由人力资源部、财务科进行核算。6 所有离职员工在部门主管签字后，必须在部门主管处交还所有工具。7 核算、结算时间在离职员工离职两个工作日内完成。8 财务部见所有手续齐全按公司员工工资发放制度规定签字和发放工资。五、 委托书：因离职人员需要不能亲自领取工资的，与被委托人签订的合法法律文书。必须填写和办理工资委托书，详细资料见人力资源部工资委托书 徐州军霞健身器材七、八、九、十、十一、十二、4、5、6、 足疗店员工薪酬方案 足疗店员工的薪酬，主要有3个部分。一个是技师，一个是服务员，另一个是店长。接下来我跟大家分享一下这方面的经验，如果想了解、学习更多内容，可以找（足疗店经营方略）一书. 技师工资主要由4部分组成:项目提成+点钟奖+工龄奖+年终奖1、 项目提成。技师的工资主要还是靠提成,多劳多得.有些店是按所有项目提40%，也就是不管你做哪个项目，统统按40提成.如足疗68元一小时,提成是68*0.4=27。2元. 有些是按项目提成，每个项目的提成不一样，不是统一按40给的。2、 点钟奖：一个月10个点钟以下,一个钟奖1-2元。11到20个钟的,奖2-3元.21个钟以上的奖3元以上。3、工龄奖：工龄满一年，一个月是100,2年是200，3年是300,给多少可以根据自己的情况来调整。4、 年终奖：一年累积下来的钟数，一个钟计1元做为年终奖.平均每个月点钟在10-20个钟之间的，可以多给0。5元一个钟。平均每个月点钟在21个钟以上的，可以多奖1元一个钟.这样的话可以提高技师要点钟的积极性.点钟多，客源才能稳定。 服务员工资服务员工资主要由3部分构成：基本工资+提成+年终奖1、基本工资：按当地同行给。2、提成：客流量+平均消费金额。 （客流量：每个客人提0.2元，当天所有服务员平分。平均消费金额如果是100元，另奖50元，150元奖100元.都是平分。数据可调整。）3、 年终奖： 每个月的提成加起来就是。 店长工资店长工资构成:基本工资+提成1、 基本工资按当地同行水平来算。一般是500012000之间,看个人能力来了.2、 提成:先算一下店里的盈利点是多少。比如一个月的营业额是15万的话，刚好是平本。那么多出来的部分,比如当月营业额20万，多出了5万，给店长提3%或是5，或者更多这个要看老板的想法了。