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进货检验控制程序优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）1目的通过对产品的进货检验过程的策划和控制，确保产品能满足顾客和相关文件的要求。2. 范围： 适应于所有采购物资的验收过程。3 职责3.1 采购部负责将采购物资的到货信息传达到检验员。3.2 品质部负责采购物资的验收并将检验结果信息传达到相关部门。3.3 相关部门负责对验收结果的处理。4 流程图:见附件5 进货检验控制的内容5.1 进货检验实现过程的策划按产品验证过程分类，进货检验应分为以下三类：l 新开发部品或新开发厂家的首次进货检验l 经常批量供货产品的重复性检验l 形式试验、改进后产品、长期不使用产品的非经常性检验5.1.2进货检验依据：根据产品验证类型的不同，检验员应依据不同的内容验证采购部品。.1对于新产品或新增供方产品，根据产品的相关特性依据各方面信息验证产品的全部性能。对此类产品的验证应当详细，包括产品是否符合图纸、国标企标、装配性、适用性、产品寿命等产品本身的性能。5.1.2.2 对于经常性检验依据检验规范进行检验。产品检验履历应包含如下内容：l 检验规范：是对检验内容和检验方法的规定，应当包括产品图号、名称、类型等产品信息，检验项目、检验方法、抽样基准、抽样方式等检验信息，检验项目的增删及原因记录等相关变更信息。同时要取得相关供方的确认以确保供方对我方进货检验的充分理解。检验规范的颜色应当分为红、蓝、黄三种颜色对应与采购物品的A/B/C类，D类物资不做履历记录。l 图纸等相关技术、工艺文件和说明材料。l 部品首检报告、首检承认书等相关信息及验证记录。l 更改通知等产品变更相关记录信息l 形式试验报告、外委试验报告、厂家出厂检验记录相关记录信息l 产品回用、代用、供方改进措施等相关不合格处理的历史记录l 检验履历卡是产品进货的历史质量状况的记录，内容包括：批次数量、检验最大数量、不合格/改进内容、不合格数量、处置方法等相关信息。检验履历卡便于检验人员及时了解产品最近不良状况而确定检验项目和严格程度。5.1.2.3 对于改进产品的改进部分、长期不使用产品的性能部分、形式试验产品依据顾客满足对产品的要求、技术工艺人员提供的规范等对产品重点检验。5.2 进货检验过程控制采购部传达检验要求信息，品质部检验员根据采购部的产品到货检验信息（或材料检验报告单）确认检验的内容、项目、地点等方面的事项。 按信息确认相关的材料，如属于经常性检验产品，应到合适的地点在供方卸货过程中随机抽样检查；如属于非经常性检验的产品或需要借助仪器设备检验的产品，应当在指定的地方验证。 标识验证的结果，公司提供附件所示的状态标识，检验员应根据自己的判定结果标识被检验物资。l 对于判定合格的物资，应当在产品或者包装上贴“检验合格”标识或做表示合格标记。l 对于判定不合格的产品，应当在产品上贴上“不合格”标识，不合格标识的箭头应当明确指向不合格处。l 对于判定为让步处理的产品，检验员应在产品或包装上贴“让步接收”标识，以便对让步接收产品跟踪。 进货检验的结果记录及信息传递.1 新产品、新增供方产品的检验结果应做成报告进行汇报，报告内容包括：产品信息、检验信息、验证设备信息、验证结果、试验数据记录、验证人员信息等相关内容，并取得相关部门负责人的确认。.2 经常性检验记录如合格，用蓝色或黑色笔直接记在检验履历卡上，如发生不合格则用红色笔记录在检验履历卡上以示醒目并按不合格品控制程序相关内容执行。.3 非经常性检验的记录同样按5.2.4.2执行，当产品合格时记录需要经本部门领导确认。5.3 进货检验结果处理经过检验的物资，根据试验性能的不同做出以下处理：长期进行试验、寿命试验、环境试验、破坏性试验等对于产品本省性能有影响的验证结束后，该产品应但予以明确标识，一般不能正常使用。如是供方资产则应直接报废处理，如是公司资产则按不合格品控制程序给予报废处理，检验员办理相关手续。如因生产、试验急需要求使用时，应当做好追溯标识办理相关手续后方可方行。 经常性检验合格产品，检验员给予放行，检验不合格产品，检验员应当填写部品异常处理单经品质部门主管确认后反馈给技术部做判定，当技术部判定为不合格时按相关不合格品控制程序进行处理。 在不合格内容不影响产品性能的情况下，如生产急需，经相关部门协商同意副总经理批准后可进行让步处理，检验员按5.2.3规定标识产品，并需跟踪产品的现场使用状况，一旦现场使用过程中发现对机组有影响，立即终止使用。5.4 检验信息管理检验信息的传递应当依据信息资源控制程序执行。检验员应将每批次检验结果信息真实传递给仓库，作为仓库入账、退货的信息。 检验员应每周总结各厂家的不良信息，填写部品不良信息表报品质部门负责人。品质部协调技术、采购等相关部门，要求供方改进并评审供方的依据。6. 相关文件不合格品控制程序信息资源控制程序7 .相关记录部品首检报告单材料检验报告单部品异常处理单8.附件产品质量标识进货检验流程图检验规范检验履历卡附件：流程图：特殊检验供方物资到达传递物资信息抽取样品进行验证合格标识记录验证内容合格产品放行不合格品控制流程策划检验内容产品送达指定地方验证产品并记录结果标识样品状态处理样品合格做成履历传递相关信息采购程序纠正预防控制流程一般抽检产品检验履历检验类型YNYN附件：质量标识：合格不合格待处理合格品标识不合格品标识待处理品标识所有标识全部使用纸质不干胶标贴标识大小为边长35的等边三角形字体大小为国标14号颜色如上图所示配置让步接受让步接受标识附件：检验规范浙江超众电器检验规 范产品型号零(部)件图号产品名称空气能热泵热水器零(部)件名称版本号:序号检 验 项 目技术要求及检验依据检测手段与工具检验方案检 验 操 作 要 求标记处数更改记录更改人标记处数更改记录更改人设计标准化审核批准附件：检验履历卡图号供方名称部品检验履历卡品名日期送检数量nc不合格记录处理结果东莞市*五金制品程序文件文件名称： 文件控制程序文件编号：QPB01版本/版次：A/1生效日期：2021-9-26部门代码: B _日期： 日期： 日期：制修订记录版次制修订日期制修订页次制修订内容说明制修订审核批准A/12021-9-26全页次（含封面共8页）全章节内容全面修改发行东莞市*五金制品程序文件文件名称文件控制程序文件编号QPB01版本/版次A/2页次/页数2/8编制日期2021-9-261.目的:对质量管理体系所要求的文件予以有效控制，以确保质量管理体系所有过程、场所之相关部门人员，均可准确及时的正确使用最新有效版本之文件。2.范围:适用于本公司质量管理体系所要求和建立之文件的管理与控制，质量记录是一种特殊类型的文件，其文件格式的制修订、废止、发行、分发、回收、存档、销毁依照本程序进行控制，其使用过程中的填写、标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置等依记录控制程序进行管制。3.定义:3.1文件:信息及其承载媒体,例如：记录、规范、程序文件、图样、报告、标准等。受控文件:在制修订、发行、变更、回收、废止、存档、使用和销毁等环节，受到本程序的严格约束和控制的文件，用红色“受控文件”发行印章予以标识。3.2外来文件:我司特指供应商和客户提供的技术标准、行业标准、检验资料、环保标准、法律法规等相关资料。3.3质量手册：用于规定本公司质量管理体系的文件，是本公司质量管理体系过程中最高纲领性文件。3.4程序文件：为进行某项活动或过程所规定相应途径的文件，在本公司通常是规范和协调较为复杂的跨部门、多环节过程的文件，是质量手册的重要支持性文件。3.5工作指引：用于生产现场和工作岗位完成某项工作、任务、作业或管理活动的指示性文件。例如：作业指导书、检验指导书、工程图面、工艺标准等技术文件以及行政规章、部门规章等管理规范。3.6质量记录：用于阐明及记下所取得的结果或提供所完成活动的证据之记载性文件资料。4.职责：4.1文件制修订权责表：文件层次文件类别文件制修订或废止文件审核文件评审文件批准一阶文件质量手册管理者代表管理者代表各部门总经理二阶文件程序文件主办部门主管管理者代表各部门总经理三阶文件工作指引主办部门技术人员/管理人员生产副总关联部门管理代表四阶文件质量记录主办部门技术人员/管理人员文控中心不需要 管理代表外来文件/主办部门收集整理生产副总关联部门管理代表5.流程示意图：5.1附件（一）：受控文件发行作业流程图5.2附件（二）：外来文件发行作业流程图东莞市*五金制品程序文件文件名称文件控制程序文件编号QPB01版本/版次A/2页次/页数3/8编制日期2021-9-266.内容及要求：6.1文件的编撰格式要求：6.1.1一阶文件的格式：本公司的质量手册由封面、批准令、目录、制/修订履历和章节内容组成，阐明了本公司质量管理体系的纲领性要求，与ISO9001：2021标准要求的条款基本形成对应的关系，其文件格式包含公司名称、文件类别、章节编号、章节名称、编制日期、版本版次、页次页数、审核批准等内容。6.1.2二阶文件的格式：本公司的程序文件由封面、程序正文、附件组成，其文件格式包含公司名称、文件类别、文件编号、文件名称、编制日期、版本版次、页次页数、审核批准等信息；封面含有文件的制修订履历，正文部分则由目的、范围、定义、职责、流程示意图、内容及要求、相关文件、记录表单等小标题组成，附件是流程图。6.1.3三阶文件的格式：工作指引的格式通常由相关部门依据文件的适用性及美观性的原则确定，格式中应包含公司名称、文件类别、文件编号、文件名称、编制日期、版本版次、页次页数、审核批准等内容，相同功能类别的文件应保持格式一致。6.1.4四阶文件的格式：质量记录的文件格式（表单）由各相关部门依据适用性及美观性的原则制订，格式中应包含公司名称、记录名称、表单编号、版本版次、保存期限等信息，同一表单编号相同的版本版次其格式须保持一致。6.2文件的编号原则（“”为英文字母，“-”为分隔符，“X”为阿拉伯数字，“”为指引线 ）6.2.1质量手册编号原则：XX 章节编号，从01、02、99，按作业流水顺序依次编号； 文件类别代码，用“QM”表示质量手册；6.2.2程序文件编号原则：XX 作业流水号，从01、02、99，依次顺序编号；部门代码（详见6.2.9条） 文件类别代码，用“QP”表示程序文件；6.2.3质量记录（表单格式之文件编号原则）X-XXXXXX 保存期限 作业流水号，从01、02、99，依次顺序编号； 部门代码（详见6.2.9条）质量记录代码，用“QR”表示质量记录文件格式。6.2.4 作业指导书编号：QW流水号 作业指导书类型 制、修订部门代码（详见6.2.9条） 作业指导书东莞市*五金制品程序文件文件名称文件控制程序文件编号QPB01版本/版次A/2页次/页数4/8编制日期2021-9-26注:作业指导书类型代码:A、代表工艺流程 B、代表产品作业指导书 C、代表机器操作保养作业指导书G、代表岗位说明书 F、代表量测仪器作业指导书 L、代表管理规范、管理办法M、代表其它6.2.5材料清单编号：BOM 流水号产品系列号产品类别号材料号6.2.6产品检验标准： QQ流水号制、修订部门代码（详见6.2.9条）产品质量检验标准6.2.7产品图、模具图：产品图 模具图QTCQTM 流水号 流水号 产品类别 产品类别 图号名称 图号名称6.2.8外来文件的编号原则： X XXX 作业流水号，从01、02、99，依次顺序编号； 主办部门代码（详见6.2.9条） 外来文件代码，用“WL”表示外来文件的发行编号。6.2.9 组织各部门代码：组织部门总经理管代商务部财务部工程部资材部生产部工模组品管部行政部部门代码ABCDEFGHIJ东莞市*五金制品程序文件文件名称文件控制程序文件编号QPB01版本/版次A/2页次/页数5/8编制日期2021-9-266.2.10文件的版本版次原则：（“”为字母符，“/”为分隔符，“X”为数字符，“”为指引线 ）6.2.10.1 /XX 版次代码 从0-5顺序，当变更顺序编号已编到“A/5”时则更换“B/0”依次顺序编号； 版本代码，用“A.B.C.”字母循环表示版本号，以确保文件最新版。6.2.10.2文件的版本代码用大写英文字母表示，从A、B、C、开始（I、O字母不予使用），每修订次数满一个循环后，版本代码依次顺序升级；6.2.10.3文件的版次代码为阿拉伯数字，由0、1、2、3、4、5等数字组成，其中从0至5为一个顺序循环；6.2.10.4文件初版发行的版本版次规定为A/0，首次修订后升级为A/1，依次类推，直至修订升级到A/5，若再次修订则转版为B/0、B/1B/5、C/0C/5、D/0D/5等，依此类推进行升级转版；6.2.10.5图纸初版发行的版本版次规定为00, 首次修订后升级为00，若再次修订则转版为01、02依次类推6.2.10.6外来文件的版本版次信息与文件编号一同标识。6.3文件的制订、修订、废止：6.3.1根据需要，由相关主办部门负责文件的制订、修订或废止，（具体操作请参照4.1文件制修订权责表）填写文件制修订、废止申请单经审核、批准后交文控发行。作业流程参见附件（一）； 6.3.2外来文件的相关作业依照6.2.8条执行.6.4文件的发行、分发、回收：6.4.1主办部门将文件制修订、废止申请单连同获批准的文件一起递交给管理者代表批准后，文控对文件制修订、废止申请单的填写内容等进行逐一核对及确认，若是新文件首次发行，在申请发行之新版次文件正文的正面加盖“受控文件发行” 章，以作正本原稿进行存档；6.4.2若是A/0版次的文件，由文控依照文件制修订、废止申请单对需求数量进行调查确认，拟定文件发行管理表，管理代表审批后依照表单要求数量分发，若是旧版升级版本版次的文件，则依据当前旧版的已发放数量进行复印，并在复印好的副本正文页面上加盖“受控文件发行”章。 6.4.3旧版文件回收时，需将原来旧版次的文件从归档文件夹中撤除，并加盖“作废文件”章，以防止失效的旧版次文件被误用；6.4.4将新版次的文件正本保存至归档文件夹中，并将最新的版本版次之发行信息登录在文件发行管理表上，以保证文件的发行信息得到及时有效的更新；6.4.5及时将盖好“受控文件发行”章的副本分发至对应部门，并由指定的人员进行确认和签收，分发、签收作业须记录于文件发行管理表上；6.4.6在签收新版文件的同时，各部门必须将原有的旧版文件按照文件发行管理表所记录旧版文件签收的份数归还文控室，并由文控员进行确认、回收，回收作业记录于文件发行管理表上。 6.5 废止文件的注销、回收：6.5.1由文控员依文件发行管理表上的分发记录，对废止文件的副本进行回收和记录；6.5.2文件废止后，文控员须在文件发行管理表上的最后一次发行记录下方，以及受控文件一览表的版次更新记录栏内，加盖“文件注销”章并填写日期；6.5.3被废止的文件，其文件的编号不再继续重复使用。6.5.4作废文件如果出于某种目的而保留作废文件，文控员应对这些文件进行适当的标识。东莞市*五金制品程序文件文件名称文件控制程序文件编号QPB01版本/版次A/2页次/页数6/8编制日期2021-9-266.6文件的存档、销毁：6.6.1所有受控发行的文件正本及电子档均保留在文控室，由文控员按照文件的层次、类型、功能类别等相应建册归档，并建立受控文件一览表，以便文件的检索、查询和管理，若有新增文件或废止，须及时更新受控文件一览表的相关内容；6.6.2所有经受控发行的文件副本均发放至使用部门，由使用部门按照文件的层次、类型、功能类别等相应建册归档，使用部门可以根据需要自编检索目录，不受限制，方便有效即可；6.6.3所有回收的失效文件副本，由文控室盖 “作废文件”章，以此视为销毁，并将此销毁作业记录于作废文件销毁记录表上；6.6.4文件的版本版次更新升级后，经加盖“作废文件”章的旧版次正本，须由文控室另外建档封存，封存期限直至文件的版本版次再次更新升级；6.6.5所有回收经作废处理的失效文件副本，其空白面可作普通用途的回收纸再生利用，但禁止使用于受控文件的发行和复印。6.7文件的使用管理：6.7.1各部门应适时组织相关作业人员对受控文件进行充分认真的学习，熟悉文件的内容，理解文件的要求，并确保所有重要的工作场所和作业现场都能够及时、准确、快速的获取文件最新、有效、适用的版本；6.7.2受控文件应妥善保管和爱护，保持文件的整齐清洁，无遗失、脏污、破损、缺页、潮湿现象，禁止乱图乱画和私自修改文件内容以及作其他标识性的记号；6.7.3若在使用过程发现文件有错字、别字、漏字、多字，使用部门可向文控员提出，文控员经与文件编制部门确认无理解歧义的，可以在原文内容上加以更正，并在更正处加盖“更正”章并签名； 6.7.4因文件遗失申补、以旧换新或生产需要新增文件份数的，申领文件时，由需求部门填写文件申领单，经部门主管审核，提交给文控室办理，以旧换新的需要回收旧件并由文控销毁处理，遗失申补的需要提供文件遗失申明书，文件发放、回收作业须记录于文件发行管理表上；6.7.5文件经发行使用后，相关使用部门需对文件的适用性、有效性适时检讨，并将改进建议反馈至相应编制部门，由原编制部门负责主导评审或修订；6.7.6 所有加盖了“受控文件发行”章的文件（含外来文件），禁止任何人私自复印或提供给其他方带离公司。6.8外来文件的控制：6.8.1各部门收集客户、供应商、法律法规的相关资料，进行有效识别转交品管部或工程部进行处理涉及到法律法规的部分交公司最高管理者审核判定。6.8.2外来文件的作业流程依附件（二），外来文件由品管部或工程部依实际需要，填写文件制修订、废止申请单，经管理代表批准后，文控室给予发行，文控室建档保存原稿，在原稿的文件背面加盖“外来文件受控发行”章，副本则在正文页面上加盖“外来文件受控发行”章，申请废止经管理代表批准后，文控室办理废止；6.8.3外来文件的适用性检讨以及版本版次更新由相应主办部门主导，外来文件的分发、回收、注销、存档、销毁、记录等与我司现行受控文件的要求一致。7. 相关/支持性文件7.1质量手册 7.2 记录管理程序8. 记录表单8.1文件发行管理表 8.2受控文件一览表8.3作废文件销毁记录表 8.4文件申领单8.5文件遗失申明书 8.6 文件制修订、废止申请单东莞市*五金制品程序文件文件名称文件控制程序文件编号QPB01版本/版次A/2页次/页数7/8编制日期2021-9-26附件（一）：受控文件发行作业流程图权责部门作业流程说 明相关文件/表单各部门NG制修订申请1填写文件制修订、废止申请单，审批后交文控处。文件制修订、废止申请单生产副总经理/主管/管理代表批准OK1部门审核后交生产副总经理或管理代表审核批准后交文控文员发行。文件制修订、废止申请单文控文员文件发行1 文件复印盖章后填写文件分发管理表，发行到相关部门。文件发行管理表文控文员旧版回收1分发到相关部门后，以旧换新，回收旧版。文件发行管理表文控文员废止/注销1旧版文件回收后，盖作废章回收作再生纸利用或销毁。文控室正本文件 需保存。作废文件销毁记录表东莞市*五金制品程序文件文件名称文件控制程序文件编号QPB01版本/版次A/2页次/页数8/8编制日期2021-9-26附件（二）：外来文件作业流程图权责部门作业流程说 明相关文件/表单各部门外来文件收集1由各部门收集相关文件，交品质部或工程部。/品质部/工程部NG制修订申请1由品质部或工程部填写文件制修订、废止申请单文件制修订、废止申请单管理代表批准OK1交管理代表批准文件制修订、废止申请单文控文员文件发行1 文件复印盖章后填写文件分发管理表，发行到相关部门。文件发行管理表文控文员旧版回收1分发到相关部门后，以旧换新，回收旧版。文件发行管理表文控文员废止/注销1旧版文件回收盖作废章作废。同时保存正本作废文件销毁记录表SBS福建浔兴拉链科技股份*第四层文件培训控制程序 文件编号：71801 制订部门：人力资源本部文 件 履 历 表制/修订日期修 订申请单号修订内容摘要修订页次版次总页数制 订审查核准B/05人力资源本部 文件编号：8P05002 版次：A/0SBS福建浔兴拉链科技股份*程序文件 版 次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期页 数共5页第1页1目的：规范培训管理，全面提高人员素质，提升培训效益，达成企业目标。2适用范围：公司所有培训。3权责： 3.1人力资源本部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施。3.2各本部、研究所负责本单位内部培训的组织实施。3.3 SBS拉链学院负责学院学员的培训，由学院教务处拟定教学计划，交人力资源本部负责实施。4培训控制流程图如附件一。5新进员工培训：5.1人力资源本部在新进人员办理入厂手续时，应同时建立其“培训记录表”，并统一管理。5.2新进人员入职培训的内容：5.2.1公司历史沿革、经营理念、企业文化；5.2.2质量方针、环境方针、ISO9000和ISO14001知识；5.2.3人事规章制度；5.2.4劳动安全与卫生；5.2.5厂规、厂纪。5.3用人单位应按岗位规范要求对新进人员实施岗前培训；对从事检验、测试工作的验证人员及操作设备的人员，经培训及考核合格后方能正式上岗；培训内容及资格审核方式由各本部制订并报人力资源本部备案。 6在职培训：6.1目标：使所有在岗员工满足岗位要求；满足公司发展对人才的需要和员工职业发展的需要。6.2内容：6.2.1国家规定必须持证上岗的特殊质量岗位人员（包括：内审员、计量员、电工、电焊工、锅炉司炉工、厂内机动车辆驾驶、电梯运行工等）应获得指定部门颁发的证书并按规定参加复审。6.2.2如因公司的发展、岗位的变动、机器设备等的变化，应对在岗人员进行补足性培训，使其达到岗位新的要求。6.2.3在满足岗位要求基础上，根据公司发展要求与员工职业发展需要，由公司选拔人员参加更高层级的培训，如管理技能、专业技能与学历教育等。6.3形式：由人力资源本部和各单位根据培训内容和师资情况选择内部培训或外部培训的方式。6.3.1内部培训：在公司内组织的培训，包括：在岗培训、工作研讨、技能竞赛、岗位轮换、日常工作指导等。6.3.2外部培训：A参加外部机构组织的专业知识与技能培训、管理技能培训、学习考察和学术研讨等；B国家规定特殊质量岗位人员应外派至相应的外部机构培训（取证或复审）。C.由于新管理模式、新技术、新设备等的引进，聘请外部讲师到厂培训。SBS福建浔兴拉链科技股份*程序文件 版 次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期页 数共5页第2页6.4实施办法：6.4.1培训需求调研：人力资源本部每半年进行一次需求调查，于每年12月和6月各发一次“培训需求调查表”至各单位调查培训需求，各单位应于当月中旬填妥送回人力资源本部。6.4.2培训计划制订与实施：A人力资源本部根据各单位的培训需求及公司战略规划和人力资源规划制订年度培训计划表，呈总裁批准后于12月下旬公布，下年度实施。B人力资源本部以年度培训计划为指导，根据实际需要于每月25日前拟定下月培训计划表，呈分管副总裁批准后于下月实施。C各单位以公司年度培训计划为依据制订本单位的年度和月度培训计划，经分管副总裁批准后报备人力资源本部，由各单位组织实施，人力资源本部协助进行。D非年度计划的培训，如新质量体系文件导入、晋升、调岗需求、外聘讲师到厂培训等，相关单位应根据需求提出“培训申请表”，经各级主管审核，报人力资源本部负责组织相关单位实施。E因现实状况，取消或变更培训时，由人力资源本部提前通知相关单位和人员。F外部培训的具体实施见外部培训管理办法。6.4.3师资管理：内部讲师管理规定见内部讲师管理办法，以“师资一览表”形式控制。6.4.4教材、讲义管理：A每次内部培训，讲师须以相关教材或讲义为大纲实施培训，以保证培训的有效性。B公司级培训的教材和讲义由人力资源本部选定、搜集或组织内部讲师编写、修订，并以“教材一览表”列表控制。6.4.5学员管理：人力资源本部培训管理人员负责公司级培训的学员管理，各单位指定专人负责本单位培训的学员管理。A学员管理人员的职责：a.培训前教具准备、教材分发及讲师的联系与接待；b. 学员考勤管理，每次内部培训时组织学员在“参训人员签到表”上签到；c. 学员考核协助。B参训人员应遵守培训各项规定，无故缺席或迟到、早退者按奖惩制度相关规定执行。CSBS拉链学院的学员管理见SBS拉链学院管理办法。6.4.6培训成果转化与效果评估：A员工受训后，应将所学内容应用于实际工作中，部门主管负有鼓励员工应用新知识、新技能的责任和提供相应工作应用的机会，还可通过部门团队学习和会议讨论的方式进行学习成果的转化。B学员学习效果评估：a.每次内部培训，由讲师在培训中随时对受训人员实施口试进行初步测试；SBS福建浔兴拉链科技股份*程序文件 版 次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期页 数共5页第3页b.每次内部培训结束时，由讲师根据实际情况通过试卷考试、现场实际操作或写“培训心得报告”等方式对受训者进行效果评估，对评估不理想的要求自习，予以补考，补考不及格者取消其作业资格或降职处理；讲师应于培训结束后一周内评定出学员的考核成绩，与试卷或心得报告一起交人力资源本部培训管理人员，作为员工培训资料保存；c.参加外训人员以合格证书或经人力资源本部确认合格的培训心得报告作为培训有效的依据；d.人力资源本部可选择部份培训课程在培训结束后1-3个月，组织受训员工的主管对员工参加学习前后的行为改变和工作业绩提升情况进行评定，以评估培训效果，评估以填写“培训成效调查表”的方式进行；也可通过对同一部门内工作性质相同的参训人员与未参训人员的工作绩效进行对比的方式进行，从而评估培训效果。C讲师教学效果评估： a.内部讲师评估办法见内部讲师管理办法规定；b.外部讲师参照内部讲师评估办法，评估结果作为是否再次聘请的依据。D各单位应对本单位实施的内部培训及时进行学员考核，并对本单位季度培训计划完成情况进行总结，作成“季度培训情况报告”，报备人力资源本部，作为管理评审的依据。E每年管理评审召开前，人力资源本部应将全年度的培训实施状况汇整分析，作成“培训成果检讨报告”，呈管理者代表和总裁审查并提交管理评审会议讨论，讨论结果作为下一年度培训计划拟订及改进的依据。6.4.7培训记录管理：A员工培训情况以“培训记录表”的形式登记，公司级的培训由人力资源本部培训管理人员负责登记，各单位的内部培训记录由各单位指定专人负责登记。B外派培训由人力资源本部培训管理人员统一记录于参训人员的“培训记录表”上。C建立员工培训档案，每一员工的培训记录表、培训心得报告、试卷、证书复印件等培训记录必须保存至员工离职半年后才能销毁。a.公司级培训和外派培训的相关资料由人力资源本部培训管理人员负责收集存档；b.各单位组织实施的培训的相关资料由各单位指定专人负责收集存档。D人力资源本部应分类保存以下培训资料：a. 年度培训需求调研资料； b. 年/月度培训计划； c. 教材、讲义；d. 培训效果评估资料； e. 外部培训机构资料。SBS福建浔兴拉链科技股份*程序文件 版 次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期页 数共5页第4页7鼓励自觉学习的措施：7.1公司鼓励员工利用业余时间积极参加各类继续教育（学历提升等）学习和外部培训。7.2公司认可员工在职期间取得的更高一级的最新学历。对自觉学