L酒店星级员工考评办法.docx

XL酒店星级员工考评办法_物业经理人 星级员工考评方法 为鼓舞员工提高效劳技能和效劳水平，嘉奖有利于公司经营和治理的行为，特制定本方法。 一.考评组织 一)治理机构 人力资源部作为公司进展星级员工考评的治理机构，详细负责考评方法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推动工作。 二)执行机构 公司下辖各公司或部门作为星级员工考评的执行机构，详细负责本单位员工的考评工作。 二.考评原则 一)嘉奖先进原则 二)考评标准采纳肯定值原则 三)公开，共同参加原则 四)动态原则 五)无限制额度原则 三.考评对象 1.对象为各单位领班以下直接对客效劳员 2.不含领班，PA，厨师，技师，试用试工人员，临时用工人员 四.考评周期 每三个月进展一次考评 五.考评方法 一)设星级员工 1.星级员工分三级，分别为：三星员工，四星员工，五星员工。 2.三星员工及津贴标准 符合条件的一般员工在考评周期内参加考评，对比考评标准到达三星员工考评分值，即可由本单位向人力资源部申报三星员工，人力资源部审批后即可享受为期三个月的三星津贴，标准为每月50元。 3.四星员工及津贴标准 三星员工在享受三星员工津贴期间，仍按规定参加当期星级员工考评的，并且对比考评标准，仍到达三星员工考评分值的，即可由本单位申报四星员工，人力资源部审批后可享受三个月四星津贴，标准为每月100元，未到达三星员工考评分值的，降为一般员工。 4.五星员工及津贴标准 四星员工在享受四星津贴期间，仍按规定参加当期星级员工考评的，并且对比考评标准，仍到达三星员工考评分值的，即可由本单位申报五星员工，人力资源部审批后可享受三个月五星津贴，标准为每月200元，未到达三星员工考评分值的，降为一般员工。 5.五星员工在享受五星津贴期间，仍按规定参加当期星级员工考评的，并且对比考评标准，仍到达三星员工考评分值的，连续享受为期三个月的五星津贴，未到达三星员工考评分值的，先降为三星员工，连续享受三个月三星津贴。 6.终身效劳奖连续享受五星津贴达一年后，由总经理授予“终身效劳奖”，不再参加星级员工评定，固定享受每月200元特殊津贴。只有本人消失重大违纪，造成重大损失，效劳质量严峻下滑或调出原单位才可取消。终身效劳奖的审批权归公司奖惩委员会。 二)考评标准 1.参与培训状况，占总分比例为10%。人力资源部和部门组织的必选培训工程全部参与并合格。 2.参与考试状况，占总分比例为10%。每三个月由人力资源部和各部门组织一次考试，考试分理论考试和技能演练竞赛 3.日常表现状况，占总分比例为80%。由人力资源部和各部门总结提炼员工优秀表现行为，此类行为应符合以下标准： 1)可有效衡量，不受主观意识左右 2)可区分，显着区分于一般表现 3)可正向驱动，能有效促进公司绩效提升 4)可到达，员工经过努力就能做到 三)公示 人力资源审批通过的星级员工名单及相关内容应在其所在单位固定部位张榜公示。公示期为5天，公示期无异议者即可生效执行。 四)违纪影响 1.设立违纪稀释期。即员工因违纪而被制止参加星级评定的周期。过失提示，稀释期为一个星评周期;违纪提示及以上，稀释期为两个星评周期。 2.星级员工直降机制。即星级员工在工作中消失违纪提示(不含)以上违纪行为，自违纪当月起直降为一般员工，自当月起取消相应星级员工津贴，同时按稀释期规定，制止参加二个星评周期的考评。 3.星级员工消失过失提示，违纪提示，当期星级员工津贴连续享受，直至周期完毕。 六.考评帮助措施 一)投诉反应措施 人力资源部在各单位设投诉反应箱，承受任何员工关于本单位星评及其他事项的投诉反应意见和建议，以保证星评的公开和真实，促进星评的改良和提高。 二)设专用员工牌 为星级员工设计专用工号牌，以彰显区分 三)设星级员工展现栏 在各单位设星级员工展现栏，宣传星级员工的形象，事迹，格言及企业文化。 七.星级员工挂钩措施 星级员工除了享受相应津贴外，还可享受如下优先权。 一)评比各种先进 各单位评比各种先进，星级员工或曾获星级员工的有优先被评比权 二)晋级员工晋级升职应优先考虑星级员工 三)培训时机星级员工有优先参与各种内外培训的权利 四)内部消费折扣 星级员工本人或本人携家人，朋友等在宾馆及其下属各单位消费，可享受内部消费折扣。详细标准另定。 五)嘉奖年功 星级员工或曾获四星员工津贴的员工均可享受除正常年功工资以外的嘉奖年功，详细标准另定。 八.其他 一)人力资源部依据各单位详细状况，另行制 订各单位考评标准细则。 二)本方法自公布之日起生效执行，各单位执行时间由考评标准细则规定。