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2023年工机具设备管理制度5篇 书目 第1篇施工机具设备平安管理制度 第2篇起重机械设备施工机具运用管理制度 第3篇施工机具和大型机械设备运用修理、保养管理制度 第4篇起重机械设备、施工机具运用管理制度 第5篇施工机具大型机械设备运用修理保养管理制度 起重机械设备施工机具运用管理制度 第一章 总则 公司的施工机械,车辆和修理,加工设备是公司生产力的重要组成部分,是完成各项施工生产任务的主要手段,因此,设备管理是企业管理工作不行忽视的重要环节,其设备素养和操作技术水平干脆关系到企业的经济效益和社会效益。 第一条 为了加强设备管理,更好地贯彻执行国家有关施工企业机械设备管理规定,促进设备管理工作制度化、规范化、系列化,结合公司实际,特制定本制度。 其次条 设备管理工作的基本任务是:对施工机械设备实行“综合管理”,做到合理装备,正确运用,细心维护,科学检修,适时更新,不断改善和提高本企业技术装备素养,充分发挥设备效能,确保发挥设备效能,确保各项施工生产任务的完成。 第三条 本制度所称的“机械设备”,系指公司的起重机械设备、施工机具。 其次章 设备配置及管理机构设置 第四条 设备配置依据施工须要实行大型集中,大中型专业固定的管理原则,做到有利于管理,有利于施工生产的机械化作业,有利于充分发挥设备效能,有利于调动各级设备管理人员的主动性。 第五条 各公司应依据本单位设备配备状况和担当工程任务特点建立健全设备管理机构。并配备足够的专业技术管理人员,并保持相对稳定。 一、各级都要有一名领导主管设备管理工作,做到:定期听取工作汇报,贯彻国家施工企业机械设备管理规定,对设备发展规划、更新、改造、机械、人员设置等重大问题做出决策,满意施工须要,促进企业向施工机械专业化方向发展。 二、公司设备管理部门的职责: 1、贯彻国家施工企业机械设备管理规定,并依据本企业的详细状况制定相关的管理制度。 2、监督设备平安生产,合理运用,并参加设备事故的分析和处理工作,参加重要工程施工组织设计。 3、对下属公司的设备从购置运用到报废处理的全过程实施管理、监督。 4、负责对下属企业设备报废,处理审批工作。 5、对专用设备的管理和运用进行技术指导和设备修理管理进行业务指导。 三、各分公司设备管理运用单位职责: 1、贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则,并结合本企业实际状况制定管理细则,随时检查落实状况。 2、参加本企业施工组织设计编制,平衡调配设备;负责大型设备的安装、运用、修理及拆卸;监督、检查设备的平安生产,合理支配设备运用和修理、保养工作;负责设备事故分析、处理工作。 3、负责编制设备年、季、月修理安排,检查设备月保养、修理安排落实状况,对主要大型设备实行跟踪管理。 4、对施工现场安装的设备,进行验收和试运转工作。 5、负责安装后自验合格的设备进行上报,申请有关部门验收,发证。 6、建立设备技术档案和台帐,驾驭设备分布状况,并定期进行清查,做好设备各种原始资料的统计和积累,精确,刚好地填报各种统计报表。 7、负责设备的更新、改造、报废、处理工作,办理资产变更手续。 8、抓好“三定”(定人、定机、定岗)制度落实工作。 9、参加机械操作的技术培训,办理设备操作人员操作证的申领工作,机务人员持证上岗。 四、“机务人员”是基层设备管理工作人员,其素养状况干脆影响设备基层管理工作。机务人员要经过专业培训,持证上岗,其职责: 1、执行上级下发的各种管理制度,完成施工现场生产任务和设备管理、修理、运用、保养任务。 2、制定设备的月、季保养、修理安排,并抓好落实。 3、负责设备“三定制度”交接班制度“的落实工作。 4、填写好当日设备运用、修理、交接班记录。 5、建立设备履历卡、台帐。 6、实行措施,降低设备运用费用。 7、负责设备各种原始资料积累及设备建档工作。 8、负责设备的平安运用,严格执行操作规程,坚持持证上岗,发觉问题刚好处理,参加设备事故的分析、处理工作。 9、对设备进行定期检查,总结设备管理,运用阅历。 第三章 设备资产管理 第六条 设备购置管理 一、设备购置必需与本单位的生产发展须要相适应,量力而行。 二、购置的设备,要对设备的技术性能,规格型号等进行仔细选择、论证,做到品种适用,性能牢靠,便于修理保养,符合环保要求,严禁购置非定型产品。 三、新设备到货后,要进行清点、验收、试运转工作,发觉问题刚好与供货单位联系处理,避开造成经济损失。 第七条 设备固定资产管理 凡新购,自制设备,单机价值在2000元以上,耐用期超过两年者,都要组成固定资产进行统一管理。 第八条 设备管理号码编定 一、凡属固定资产设备,按规定统一编制管理号码。 二、设备报废,该设备管理号自行消退,严禁接着运用,以免混淆。 三、设备管理号码采纳阿拉伯数字组成,按公司下发资料要求编号。 四、各类设备采纳挂牌、编号运用。设备的挂牌、编号要与设备管理资料牌、号相符合。 第九条 设备帐、卡的建立。各公司的设备要实行分类、分台、分型号建立设备帐、卡(设备档案),内容:购置可行性报告、购置批件、验收记录(装箱单、技术资料、说明书、合格证、图纸等)、试运转记录、设备检验报告、设备履历簿)。 第十条 设备报废 一、设备凡具备下列之一者,均可申请报废。 1、设备主要结构、部件已严峻损坏,虽经修理其实力仍旧达不到技术要求和不能保证平安生产的。 2、修理费用过高,在经济上不如更新合算的。 3、因意外灾难或事故,设备受到严峻损坏已无法修复的。 4、技术性能落后,耗能高,没有改造价值的。 5、非标准专用设备及国家列为淘汰机型或超过运用年限无配件来源的。 二、设备报废程序 1、对需报废的设备,设备管理部门和设备运用单位,组成“三结合”(主管领导、技术干部、技术人员),技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。 2、依据“三结合”技术鉴定小组对设备鉴定状况,报设备管理部门,设备管理部门会同有关单位,对需报废的设备进行核查,经核查、勘测,鉴定无误后,正式下文批复报废。 三、设备报废后的管理工作 1、凡经批准报废的设备,不再补提折旧,同时核减资产。 2、设备报废后,不准接着运用,严禁整机出售给其他单位。 3、对报废设备的零、部件拆卸,需经设备管理部门同意,办理有关手续,其余部分一律出售给废品收购单位。 第十一条 由于生产任务不足等缘由而停用的设备,要联系出租,对外出租确有困难者应刚好入库存保管,并做好以下工作: 1、停机库要设在平安、干燥通风、易排水的位置,设备要摆放整齐,做到上有盖、下有垫,随机工具要妥当保管,防止丢失。 2、停机库、场要备有足够的防火器材,四周严禁存放易燃、易爆物品。 3、设备入库、场前,要进行清洗、涂油、刷漆、放水,做好反腐处理。 4、精密部件,电器仪表,必需放到室内保管。 5、内燃设备应定期运转检查,防止生锈。 6、特别设备,应严格根据说明书进行办理。 第四章 设备的运用管理 第十二条 设备运用原则 1、设备运用贯彻“管用结合,机人固定”的原则,按设备性能合理支配,正确运用,充分发挥设备效能。 2、对设备的运用,应加强安排性,做到保证重点,兼顾一般,忙而不乱、疏而不漏、合理调配、统筹支配的原则。 3、做到设备工作实力与生产任务和施工条件相适应,达到既节约动力又不超负荷作业。 第十三条 设备的运用要求 一、设备应有专人负责管理、运用,凡执行操作证的设备必需是固定人员执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。 二、设备操作手,要熟识本机状况,做到“四懂三会”,即:懂原理、懂构造、懂性能、懂用途,会操作、会修理保养、会检查解除故障。严格遵守操作规程,持证上岗。 三、设备的燃、润油应符合该机的运用要求,并依据季节改变刚好更换。为了削减有形磨损应依据设备的磨损特点,建立科学的润滑管理制度,并付诸实施。 四、在实施设备运用安排时,应充分考虑到保养、修理方面因素。 第十四条 技术培训 一、设备管理部门要帮助有关部门做好各类机务人员的业务技术培训,培训合格取得特种作业操作证方可从事设备操作。 二、机务人员应刻苦学习钻研技术,达到一专多能、精益求精,提高业务技术素养。 三、设备操作人员的技术培训一般不得少于三个月。 第十五条 设备检查 一、为保证设备的正常运用、平安运行、解决设备管理工作中的问题,实行设备检查、巡检制度。 二、各施工现场项目部每月对管辖内的设备进行一次彻底检查,公司实行季度检查和日常抽查。 三、检查的内容:机容、机况、操作、附件配备、工具、各种资料、保养、修理、平安、日常运用、保养、修理记录等。对检查中发觉的问题,要实行措施限期改正;每次检查要有记录,有重大问题要逐级上报。 四、对重点设备实行重点检查。 五、对塔吊、龙门吊实行重点管理,定期检查制度。 第五章 平安生产与事故处理 第十六条 平安生产 一、各公司、项目部要加强设备的平安生产意识教化,树立“平安第一,预防为主”的观点,开展群众性的平安生产活动,常常组织机务人员学习设备操作规程,提高平安操作技术。 二、各公司、项目部设备管理人员要增加责任心,深化施工现场检查平安设施及平安规程的执行状况,发觉问题刚好解决,把事故歼灭在萌芽状态。 三、坚持持证上岗,无操作证者严禁上机,身体素养差,视力达不到0.8以上不得从事设备操作。 四、不属本人负责的设备(持有操作证)未经领导同意,不得上机操作,负责司机不得将设备私自托付他人为值班或操作。 五、设备现场和临时停放场所,应设有防火、防雨、防盗设施,并有专人负责看管。 六、设备安装,严格遵守安装程序,安装场地应坚实、平整,确保设备及人身平安。 七、设备安装完毕,应进行平安检查及性能试验,经试运行合格后,方可投入正常运用。塔吊、龙门吊应报上级有关部门进行验收,验收合格发给准用证后投入运用。 八、设备运输时要绑扎坚固,重心稳妥,制动牢靠,拆装作业要有专人指挥,严禁在高压线下拆装。 第十七条 设备事故分类、处理 一、事故分类 1、一般事故:设备干脆经济损失在100-5000元,或因损坏造成停工八天以上者。 2、大事故:设备干脆经济损失在5001-20000元或因损坏造成停工十五天以上者。 3、重大事故:设备干脆经济损失在20001元以上或因损坏造成停工二十五天以上。 4、非责任事故:是事前不行预料的自然灾难所造成的损坏行为。 二、事故处理与分工 1、一般事故由设备运用单位(公司、项目部)处理,并填写事故报告,报设备管理部门备案。 2、大事故由“设备管理部门”组织处理,并报上级主管部门。 3、重大事故发生后,必需按事故报告处理程序规定的时间内,进行逐级上报,并爱护好现场,帮助调查处理事故。 三、事故处理原则 1、事故发生后,应首先抢救受伤人员,爱护好事故现场,以利于事故的调查、分析和处理。 2、各类事故发生后,都应进行仔细调查、分析,任何人不得隐瞒不报,弄虚作假,要严格执行“四不放过”的原则,即:事故缘由不清不放过,事故责任者与职工没有受到教化不放过,事故责任者没有受到处理不放过,没有防范措施不放过。 第六章 附 则 第十八条 本制度由平安生产管理部负责说明。 第十九条 本制度从二00六年十月五日起实施。 二00六年九月二十日 施工机具设备平安管理制度 一、目的: 为明确对公司施工机械设备的平安管理,制定本制度。 二、职责: 1、公司总裁:负责公司大型机具设备添置安排的审批、设备技术改造资金安排的落实。 2、公司副总裁:负责设备平安监督管理工作。 3、总工室:负责设备技术改造方案的审批;负责设备平安技术操作规程的审批,负责大型设备安装拆除方案的审批;负责特种设备应急预案的审批;负责设备新技术、新工工艺、新材料的推广应用。 4、市场经营总部:负责投标文件中,项目施工机具设备的选型、需用安排的编制、平安管理措施的制订。 5、工程管理总部:负责公司自有大型设备、特种设备的平安技术管理、档案管理;负责审查施工机具设备平安操作规程;负责参加施工机具管理的隐患排查;参加制订特种设备的应急管理预案;主持机械设备平安事故的调查分析和处理。 6、平安管理总部:负责设备平安监督管理工作。 7、人力资源总部:负责开展操作人员公司级的平安教化;负责特种作业人员的培训、证件管理工作。 8、财务审计部:负责施工机具设备资产的财务管理。 9、项目经理部:依据项目的施工进度、质量、平安管理要求,负责配备设备资源管理、操作人员管理、租赁合同管理、验收管理、日常运用管理、配件管理、日常维护保养管理、隐患排查、隐患整改、应急管理等工作。 三、设备的分类: 1、特种设备:起重机械、架桥机、空压机等; 2、大型设备:混凝土拌和站、混凝土泵车、沥青拌和楼、沥青摊铺机; 3、中型机械设备:装载机、挖掘机、推土机、压路机、平地机、混凝土运输车、自卸汽车等。 4、小型设备:变压器、发电机、配电箱、开关箱、用电设备等。 5、租赁设备:向外部供方租用的机械设备。 四、新增设备的选购管理: 1、公司新增的特种设备、大型设备、中型设备的选购安排由工程管理总部负责编制,报分管设备副总裁、总工程师、分管财务的副总裁审核,总裁审批。 公司新增的小型设备的选购安排由项目经理部设备部门负责编制,项目经理审批。 2、公司不得选购淘汰落后的设备;不得选购无质量合格证、检验合格证、平安强制产品标记标识的机具设备。 3、公司独资或控股的新增特种设备、大型设备由工程管理总部设备管理人员组织相关人员进行选型的可行性分析,提出选型方案。国产设备采纳议标、招标等方式选购;进口设备必要时,选择招标代理机构编制选购文件,招标选购或议标选购。 工程管理总部设备管理人员组织平安管理总部、财务审计总部等专业技术人员对新增特种设备、大型设备进行进货验收、登记、建档。 4、公司独资或参股的新增中型机械设备由工程管理总部设备管理人员组织选型选购。项目经理部设备管理部门组织项目平安部门、项目财务部门参加验收、登记、建档。 5、公司独资或参股的小型设备由项目经理部设备管理部门选购,并组织平安管理人员、财务人员参加验收、登记、建卡。 6、新增特种设备、大型设备、中型设备的选购文件(包括选购安排、招标文件、投标文件、供方评价、选购合同、验收记录、发票扫描件)、产品合格证明文件、技术资料由工程管理总部负责管理、归档。 新增的小型设备的选购文件(包括选购安排、供方评价、选购合同、验收记录、发票扫描件)、产品合格证明文件、技术资料由项目经理部设备管理总部负责建档,并随小型设备的退场跟机移交。 7、财务审计总部负责建立资产财务账,确定折旧计提费率。 五、外租设备的平安管理: 1、项目经理部依据工程施工须要,应急备用须要,向邻近施工标段、或设备出租供方临时租赁施工机具设备。不得租用国家强制淘汰的机具设备。 2、外租设备由项目设备管理部门组织供方评价、组织验收登记。外租设备验收登记时,应核查设备检测状况、平安性能、操作人员持证等内容。 3、验收合格后签订租赁协议。租赁协议中明确双方的平安责任、义务和权利。 4、公司工程管理总部、平安管理总部在进行设备检查、平安检查时,将外租设备的平安管理纳入项目平安考核评价之中。项目经理部职能部门详细负责对出租方履行平安义务的状况进行日常检查。作业层负责运用管理,并督促出租方操作人员做好设备检查、维护、保养工作。严格遵守本项目的平安管理要求。 六、特种设备平安管理: 1、项目经理部在本项目运用特种设备前,监督检查供方到特种设备管理机构备案登记状况,项目平安部门应保存备案登记的批准文件资料。 2、项目设备管理部门在特种设备进场后,运用前完成特种设备有效证件(包括有资质的检测单位检测合格报告)查验、平安技术状况验收、租赁协议签订、本项目特种设备编号标识工作。 3、项目设备管理部门会同项目平安部门协作供方完成特种设备的定期检验和性能试验。逾期未取得检验合格证的,项目不得接着运用。 4、特种设备实行定人定设备管理,实行机长负责制和交接班制度。特种设备作业人员,持有效的特种作业证件上岗。 5、特种设备向项目调度运用时,工程管理总部与项目经理部办理交接验收手续,并签订内部运用平安合同。 特种设备向作业层调度运用时,项目设备管理部门应办理“特种(大型)设备运用任务单”。 6、龙门吊、架桥机等特种设备安装拆除由项目经理部负责平安管理。项目经理部应托付生产厂商安装拆除,或选择有资质的单位安装拆除。安装拆除方案由项目经理部设备管理部门组织完成编制、报批、交底、安装拆除验收工作。 7、特种设备的运动部件总成件、临边防护设施应涂装平安色。 8、特种设备的高处检修作业、带电检修调试作业应落实牢靠的平安措施。 9、特种设备合格后,因不正确运用、或平安部件超期磨损等因素造成后续运用的工况较当时检验时工况条件可能发生改变时,应重新申请检验。 10、特种设备实行“一机一档”档案管理, 档案随设备在项目上同行。项目运用退场后交工程管理总部。 工程管理总部建立特种设备登记台账,保存电子文档(包括项目外租特种设备)。 特种设备 “一机一档”档案内容包括: 设备制造单位、产品出厂合格证明、设备检验证明等文件及安装技术文件资料;设备的定期检验和定期检查的记录;设备验收后图片(含编号)、操作人员持证状况;设备的日常运用记录;设备修理、保养记录、现场应急处置方案等。 七、大型设备的平安管理: 1、大型设备安装拆除由项目经理部负责平安管理。项目经理部应托付生产厂商安装拆除,或选择有资质的单位安装拆除。安装拆除方案由项目经理部设备管理部门组织完成编制、报批、交底、安装拆除验收工作。 2、安装基础由项目质检部门、试验室进行验收。防雷设施托付检测机构检测验收。计量设施托付检定机构检定验收。机电设备、限制电器、用电平安爱护系统、自发电系统的验收由项目设备管理部门会同项目平安管理部门验收。平安防护设施、消防器材、平安标记、标牌由项目平安管理部门验收。 3、安装调试后,项目设备管理部门负责填写设备试运行验收记录和完成设备编号标识工作。 4、大型设备实行定人定设备管理,实行机长负责制和交接班制度。设备作业人员,持有效的作业证件上岗。 5、大型设备向项目调度运用时,工程管理总部与项目经理部办理交接验收手续,并签订内部运用平安合同。 大型设备向作业层调度运用时,项目设备管理部门应办理“特种(大型)设备运用任务单”。 6、大型设备的运动部件总成件、临边防护设施应涂装平安色。 8、大型设备的高处检修作业、带电检修调试作业应落实牢靠的平安措施。 8、大型设备实行“一机一档”档案管理, 档案随设备在项目上同行。项目运用退场后交工程管理总部。 工程管理总部建立大型设备登记台账,保存电子文档(包括项目外租大型设备)。 大型设备 “一机一档”档案内容包括: 说明书、平安技术操作规程、安装拆除方案、基础验收记录、计量设施检定报告、防雷设施检测(测试)报告、供电系统验收记录、机电设备验收记录、平安防护装置验收记录。“定人定机定机长”记录、设备验收后图片(含编号)、运用记录、维护保养记录、现场应急处置方案等。 八、中型机械设备的管理: 1、项目设备管理部门会同项目平安管理部门完成混凝土拌和车、混凝土泵车、推土机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车等场内机动车辆的验收、登记、编号标识工作。 2、作业层落实定人、定机、定保养责任制。并在进场机械通过验收登记后时,将定人定机人员名单送项目平安管理部门备案。 3、项目设备管理部门建立场内机动车辆“一机一档”档案,档案包括:进场验收记录、机动车辆验收后图片(含编号)、操作人员持证状况;设备的日常运用记录;设备修理、保养记录。 九、小型机具: 项目设备管理部门负责变压器、发电机、配电箱、开关箱、用电设备等小型机具的编号标识。项目设备管理部门对具有3c标记要求的小型机电设备验收登记。 十、设备运用管理: 1、在设备投入运用前,项目设备管理部门完成危急源的识别、操作规程的编制的报批。采纳集中或分组方式,完成设备平安技术操作规程的交底工作。 2、设备调度和现场运用机械设备的指挥人员,负责作业现场的平安条件的供应与检查。 3、特种作业证上岗;混凝土拌和车、混凝土泵车、自卸汽车持汽车驾驶证上岗。推土机、装载机、平地机、压路机持操作证上岗。 4、运用机械设备前,操作人员负责检查设备的平安部件、平安防护设施的性能。运用中,按项目设备平安操作规程进行操作。不得超负荷运用、超速运用以及带病运转。 5、全部机械在场外行驶必需遵守交通规则,留意交通平安。 6、违章指挥,违章作业按项目平安奖惩制度和事故责任追究制度的规定处理。 7、持证上岗人员工作完成后,刚好填写机械设备的运用记录,每月28日报项目设备管理部门统计运行数据。项目设备管理部门每月底将统计资料交项目平安管理部门归档。 十一、设备保养、修理: 1、机具设备的例行保养、一级保养由操作人员完成。设备二级以上保养、修理由修理人员实施,操作人员协作完成。电器线路检修和故障解除由持证上岗的专业电工完成。 2、违反修理保养作业规程,发生事故的按项目平安奖惩制度和事故责任追究制度的规定处理。 3、修理保养工作完成后,操作人员、维护人员刚好填写记录。每月28日报项目设备管理部门统计运行数据。项目设备管理部门每月底将统计资料交项目平安管理部门归档。 十二、设备检查: 1、项目设备管理部门每月对设备进行一次平安检查,每季度覆盖本项目在用的设备。检查中发觉隐患应刚好整改。 2、设备检查主要内容:大中型机械及特种设备的主要平安部件或平安构配件状况,人员持证状况及修理保养等状况;。 十三、机械设备的检测费用、应急管理费用、完善平安装置费用、3c产品更换费用,按平安生产资金保障制度执行。 十四、项目设备管理人员根据项目平安生产有关制度的规定,完成设备人员登记管理、教化培训管理、技术交底管理、隐患排查和治理、应急设备的日常维护保养管理等工作。参加项目机械设备事故的调查和处理。刚好报送业务报表。 施工机具设备平安管理制度执行状况检查表 检查单位检查时间 序号 检查主要内容 责任部门 检查状况 见证资料 结果 1 完成制度教化 两级设备管理部门/教化培训部门 2 公司大型机具设备添置安排的审批 总裁 设备技术改造资金安排审批 总裁 设备技术改造方案的审批 总工程师 设备平安技术操作规程的审批 总工程师 大型设备安装拆除方案的审批 总工程师 特种设备应急预案的审批 总工程师 投标文件中施工机具设备平安管理措施 市场经营总部 施工机具设备资产的管理 财务审计部 特种作业人员的证件管理 人力资源总部 设备的分类管理 两级设备管理部门 公司向项目调拨设备的清单、交接记录、内部合同手续 两级设备管理部门 新增设备的选购文件、供方评价、合同、验收记录 两级设备管理部门 设备的配置满意状况 项目经理部 外租设备供方评价、合同、验收记录 项目经理部 外租设备是否纳入公司、项目平安日常管理 两级平安管理部门 特种设备备案管理 项目设备/平安部门 特种设备验收(含检测报告、合格标记等) 项目设备/平安部门 特种设备、大中型机械定人定设备状况 项目设备管理部门 特种设备、大型机械机长负责制状况 项目设备管理部门 特种设备交接班状况 项目设备管理部门 龙门吊、架桥机等特种设备、大型设备安装拆除服务方评价(含资质) 项目设备管理部门 特种设备、大型设备安装拆除方案审批状况 项目设备管理部门 特种设备、大型设备安装拆除应急预案的审批状况 项目设备管理部门 特种设备、大型设备安装拆除验收记录(基础验收由项目工地试验室出具报告;防雷装置验收由检测机构出具报告;计量装置验收由计量检定部门出具报告;电器系统验收由项目设备部门负责记录;防护设施验收、消防验收、标记标识、规程标牌验收等由项目平安部门负责记录) 项目设备管理部门 特种设备、大型设备的运动部件总成件、临边防护设施涂装平安色 项目设备管理部门 公司新增特种设备、大型设备的技术档案 公司设备管理部门 动态更新公司特种设备、大型设备的登记台账, 公司设备管理部门 动态更新项目特种设备、大型设备的登记台账, 项目设备管理部门 特种设备 “一机一档” 项目设备管理部门 场内机动车辆“一机一档” 项目设备管理部门 具有3c标记要求的小型机电设备验收登记 项目设备管理部门 设备平安技术操作规程的交底记录 项目设备管理部门 机械设备的运用记录 操作人员 机械设备的运行统计记录 项目设备管理部门 设备保养、修理安排 项目设备管理部门 设备保养、修理登记记录 操作人员 机械设备危急源识别清单 项目设备管理部门 公司自有的特种设备、大型设备隐患排查和治理活动记录 公司设备管理部门 项目机械设备隐患排查和治理活动记录 项目设备管理部门 每半年检查一次项目设备档案资料的管理工作记录 公司设备管理部门 每年组织一次对项目设备管理基础工作的检查记录 公司设备管理部门 项目季度设备管理基础工作的检查记录 项目设备管理部门 机械设备事故的调查和处理报告 公司设备管理部门 业务报表 项目设备管理部门 落实奖惩 两级设备管理部门 检查人员: 施工机具大型机械设备运用修理保养管理制度 第一条 设备是生产力的重要组成部分,如操作运用不当,致使设备出现故障,从而破坏了生产的正常进行,而且要投入不该发生的修理费用,干脆影响到经济效益;因此必需高度重视和加强设备管理工作,杜绝野蛮违章操作设备的不良行为。保证设备的平安正常运行。 其次条 依据国务院和上级有关部门规定,对设备的运用应实行定人定机,以及持证上岗操作制。 第三条 为使设备能够得到合理运用,操作人员必需经过技术培训,并经过考试合格后方可独立上岗。 第四条 设备的完好主要靠勤维护保养,正确操作,合理运用来实现,操作工要增加责任感,爱护设备就象爱护眼睛一样,疼惜和保养好自己所运用的设备。 第五条 各级领导要提高管理意识,克服和变更只重视生产的完成,忽视设备及修理保养,甚至拆散设备的不良倾向,正确处理好设备与生产之间的相互关系。 第六条 各项目负责人工作 1、仔细贯彻执行管理制度,驾驭本单位设备的技术状况,杜绝拆设备,野蛮、违章操作的现象发生。 2、加强对操作工的思想教化,合理操作运用,维护保养好设备确保设备的正常运行。 3、提高设备管理意识,严格按章指挥,制止野蛮违章、操作,对野蛮、违章操作实行者进行指责教化屡教不改者应肃穆处理。 4、对设备的运用实行定人定机制,并保证相对的稳定性,严禁指教未经技术培训者上岗操作。 5、加强对操作工日常点检,润滑,维护保养等工作的检查和督促,确保设备的合理运用。 6、设备出现故障本区无法修复的,应刚好与公司取得联系尽快修复,严禁设备带病运行,防止设备故障的扩大和设备事故的发生。 7、仔细贯彻执行设备的交接班,润滑保养,运行记录等有关规章和制度,并常常检查督促操作工的执行状况。 8、主动协作有关部门作为操作工的技术培训工作。提高人员素养,确保设备的合理操作和正确运用。 第七条 操作工工作职责 1、仔细执行本企业,本单位有关设备操作运用管理的规章和制度。 2、严格执行交接班制度。 3、加强对设备的日设备的日常点检,润滑,维护保养,发觉问题要刚好处理,自己处理不了的要刚好汇报,严禁设备带病运行。 4、增加责任感。学好技术提高自身素养做一个'三好,'四会'的合格操作工,用好,维护保养好自己所操作的设备。 5、严禁野蛮,违章操作,要疼惜设备,做到勤检查,勤保养搅拌机,砂浆机等设备每次用完后应将其清洗干净,常常保持设备的整齐、清洁。 第八条 设备的运用 1、新职工在独立运用设备前,必需了解设备的结构性能,平安操作。维护要求等方面的技术学问和实际操作基本功的培训。 2、操作工人应具备'三好'(管好、用好、维护好)和'三会'(会运用、会保养、会解除一切故障)的素养,并经过考试合格方可独立运用设备。 3、设备的运用应实行定人定机制,仔细填写运行纪录,多人操作运用的设备严格执行交接班填现写运行纪录,多人操作运用的调备要严格执行交接班制度,由负责人负责该台设备的全面管理工作。 第九条 设备维护保养 1、常常保持设备整齐,并按定加(换)油; 2、搅拌机,砂浆机等设备每次用完后,必需将机内外清洗干净,传 动部位涂油反腐和润滑; 3、加强日点检,运行中的设备操作工要随时视察检查,发觉问题刚好处理,防止故障的扩大。 施工机具和大型机械设备运用修理、保养管理制度 第一条 设备是生产力的重要组成部分，如操作运用不当，致使设备出现故障，从而破坏了生产的正常进行，而且要投入不该发生的修理费用，干脆影响到经济效益；因此必需高度重视和加强设备管理工作，杜绝野蛮违章操作设备的不良行为。保证设备的平安正常运行。 其次条 依据国务院和上级有关部门规定，对设备的运用应实行定人定机，以及持证上岗操作制。 第三条 为使设备能够得到合理运用，操作人员必需经过技术培训，并经过考试合格后方可独立上岗。 第四条 设备的完好主要靠勤维护保养，正确操作，合理运用来实现，操作工要增加责任感，爱护设备就象爱护眼睛一样，疼惜和保养好自己所运用的设备。 第五条 各级领导要提高管理意识，克服和变更只重视生产的完成，忽视设备及修理保养，甚至拆散设备的不良倾向，正确处理好设备与生产之间的相互关系。 第六条 各项目负责人工作 1、仔细贯彻执行管理制度，驾驭本单位设备的技术状况，杜绝拆设备，野蛮、违章操作的现象发生。 2、加强对操作工的思想教化，合理操作运用，维护保养好设备确保设备的正常运行。 3、提高设备管理意识，严格按章指挥，制止野蛮违章、操作，对野蛮、违章操作实行者进行指责教化屡教不改者应肃穆处理。 4、对设备的运用实行定人定机制，并保证相对的稳定性，严禁指教未经技术培训者上岗操作。 5、加强对操作工日常点检，润滑，维护保养等工作的检查和督促，确保设备的合理运用。 6、设备出现故障本区无法修复的，应刚好与公司取得联系尽快修复，严禁设备带病运行，防止设备故障的扩大和设备事故的发生。 7、仔细贯彻执行设备的交接班，润滑保养，运行记录等有关规章和制度，并常常检查督促操作工的执行状况。 8、主动协作有关部门作为操作工的技术培训工作。提高人员素养，确保设备的合理操作和正确运用。 第七条 操作工工作职责 1、仔细执行本企业，本单位有关设备操作运用管理的规章和制度。 2、严格执行交接班制度。 3、加强对设备的日设备的日常点检，润滑，维护保养，发觉问题要刚好处理，自己处理不了的要刚好汇报，严禁设备带病运行。 4、增加责任感。学好技术提高自身素养做一个'三好，'四会'的合格操作工，用好，维护保养好自己所操作的设备。 5、严禁野蛮，违章操作，要疼惜设备，做到勤检查，勤保养搅拌机，砂浆机等设备每次用完后应将其清洗干净，常常保持设备的整齐、清洁。 第八条 设备的运用 1、新职工在独立运用设备前，必需了解设备的结构性能，平安操作。维护要求等方面的技术学问和实际操作基本功的培训。 2、操作工人应具备'三好'（管好、用好、维护好）和'三会'（会运用、会保养、会解除一切故障）的素养，并经过考试合格方可独立运用设备。 3、设备的运用应实行定人定机制，