煤矿调度室管理制度1资料.doc

煤 矿调度室管理制度2017年2月9日 目 录一、目的.3二、范围.3三、调度管理制度.31、调度室工职责范围42、调度室工作权限6四、调度室工作制度.7五、调度工作程序.8六、调度值班制度.9七、 跟班领导三汇报制度13八、事故和突发事件信息报告与处理制度.13八、 班组长、安检员班中汇报制度.16十、区队管理干部值班制度16十一、调度紧急事故处理预案.18十二、关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定.21十三、调度员下井管理制度.21十四、调度室劳动纪律管理规定.23十五、调度人员学习培训制度23十六、调度会管理制度24煤矿调度室管理制度一、 目的 为全面完成各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、 范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。三 、调度管理制度 调度工作是煤矿管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是煤矿安全生产的指挥中心，是协助煤矿领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接煤矿生产各环节和各职能部门的枢纽，是煤矿实现现代化管理的重要手段。窝兔沟是一个年产原煤90万吨的基建矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产活动，根据煤炭工业生产调度工作条例要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定窝兔沟煤矿调度室管理制度，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。、在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保煤矿健康有秩发展。、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本煤矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿调度会上进行汇报。、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。2、调度室工作权限、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况及时向矿领导汇报。、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的单位和个人，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。、参加年度、月度生产计划的编审工作。、根据工作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。 、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）及传达落实不好的单位和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。 四、调度室工作制度调度领导值班制度调度值班领导必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持召开次日8：00时的矿调度会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天调度会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（5）负责贯彻落实矿领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。（6）坚持定时向上矿值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助矿值班领导组织指挥、处理各类突发事件。五、调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4. 每个班末听取基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成汇总，填写好调度日志，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6. 一旬、一月完毕后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下一旬和下一个月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的安全事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。8. 在日常工作中，认真接好矿领导通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。六、调度值班制度 调度室实行24小时值班制度，值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程和安全措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门各环节之间出现的问题和矛盾。（1）调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上， 利用一切可能利用的途径与手段实现煤矿在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本矿各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉本矿生产经营流程，对与本矿生产、安全、经营活动信息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。（4）按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。（6）掌握矿领导和生产技术科领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报落实进展情况。（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。、交接班时必须对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。、严格执行保密制度。七、跟班领导三汇报制度（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患和处理措施。八、事故、突发事件信息处理与报告制度（1）为规范我矿生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应、运行有序的信息处置工作机制，根据安全生产法、突发事件应对法、国务院生产安全事故调查报告和调查处理条例、国家安监总局生产安全事故信息报告和处理办法等法律法规和有关规定，结合我矿生产安全管理实际，制定本制度。 （2）凡在我矿发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。 （3）事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息处置应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。 （4）调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导。 （5）事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。 较大涉险事故的信息是指： 1、涉险10人以上的事故； 2、造成3人以上被困或者下落不明的事故； 3、其他较大涉险事故。（6）事故信息报告时限 ：发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告矿领导，随后补报文字报告。 发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报矿领导同时，在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告旗主管部门，随后补报文字报告。 发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，根据矿领导指示向旗矿山救护大队汇报，请求救援。 事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。 事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。 （7）事故信息报告应当包括下列内容： 1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况； 2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况； 3、事故的简要经过（包括应急救援情况）； 4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失； 5、已经采取的措施； （8）事故信息处置 调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安检科，由调度室和安检科共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。 （9）事故责任分析 1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。 直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。 间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。 2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。 直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。 （10）事故责任追究及处罚 按照事故调查报告做出具体的处罚决定。 （11）对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的科室和个人，根据情节轻重，做出处理。 （12）事故调查报告下达后由安检科按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。 （13）对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安检科负责跟踪落实。 九、班组长、安监员班中汇报制度 、 班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。、 班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长对所检查出的问题要及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。、小班班组长向调度室汇报不得少于两次（接班、交班）。跟班区队长、安监员、班组长在遇到过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、以及现场出现的安全生产事故等特殊情况，必须及时向调度室汇报清楚。、 凡未执行上述要求的，视情节按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。十、区队管理干部值班制度 1、 区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日8点到次日8点。 值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。值班管理人员上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题，对当班不能解决的问题上井后填写信息卡于下午作业会或次日调度会会商定。2、 区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对所查隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计上岗区域出勤情况。3、 区队值班人员按时召开区队开工班前会和收班会，班前会要安排好区队生产、安全等工作，收班会要清点好班组人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前班后会记录。4、 值班人员值班期间严禁脱岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过30分钟没有值班室，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。5、 值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于次日调度会会或当日下午作业会上及时汇报。6、 区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。7、 值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至出现事故的，轻则本区队作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。8、 值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。9、 处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区队长100元；未及时向调度室报到罚值班干部50元；未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部50元；班中饮酒罚款100元，通报全矿；无故离岗罚款100元；无人替代罚款200元；不参加区队班前会罚值班人员50元；无班前会和收班会记录的，罚主管区队长100元；记录不全或没有安排作业安全措施罚值班人员20元 。10、每月底附下一月值班人员安排表报矿调度室，迟报罚区队长50元，不报的100元。十一、调度室紧急事故处理预案1、当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管矿领导。2、当现场出现透水、进回风道冒顶、瓦斯超限、气温超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管矿领导或直接找有关部门解决。3、 当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认下落不明后，立即通知值班领导和分管矿长并安排相关人员下井沿本人升井应走的路线寻找，落实结果后分报值班领导和分管矿长。4、 在矿井停产检修期间或其它停产期间，当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，视情节立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。5、 当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通风科派人前去检查处理，并向总工汇报。6、 当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风科、机电科及值班人员前去检查处理。5、 当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时核实总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。6、 当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇正常运转，否则必须切断电源，设置栅栏悬挂警示牌。7、 当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员应立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、 当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，火灾情况范围小且瓦斯浓度未超限时，可下达采用直接灭火方式组织灭火。如火势范围大就要按矿井避灾路线撤离现场工作人员，并请示矿长，总工程师进行指示。9、 当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即下令撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报同时通知技术、地质部门派人赶赴现场勘察处理。10、 当接到井下打钻探时，巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派技术、地质有关人员前往勘察处理并汇报相关矿领导。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，然后向矿长，总工程师汇报按指示采取措施处理。11、 当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候指示，并向总工程师汇报。12、 当井下汇报涌水总水量或水压突然变大时，要立即通知技术、地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。13、 当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并值班矿长和值班领导汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面，做好工作调整安排，清理好工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护，再去做其它整修工作。14、 当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。十二、关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定 为进一步加强煤矿内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”避免留有死角，互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的维护、维修、更换等工作，做如下规定： 、 各部门认真履行其职责，严格按照有关标准、各项规程进行施工，保质保量的按时完成任务。、对急须处理的故障，要协调好时间报调度室统一协调平衡。、其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。十三、调度员下井管理制度   1、 为进一步促进调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生 产安全环节的管理，增强现场管理的责任意识。有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各 项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现对各级管理人员下井、带班做如下规定。   2、调度员入井规定，执行管理人员下井带班作业管理的相关规定。   3、考勤程序 以上所有人员下井前，都必须换好工作服到调度室、信息站进行登记。由调度员、信息员负责登记考勤， 并注明每个人的入井时间。出井后先到信息站填写隐患卡，穿工衣到调度室 进行汇报下井检查或跟班安全工作情况，队组汇报当班工作计划完成情况、工程质量、材料使用及现场安 全情况，对存在问题说明原因，调度员负责记录每个人的汇报时间及汇报内容。   4、下井质量要求  调度员下井的主要任务就是，加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，监督职工认真执 行各项工艺纪律，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患，抓好“双建双达”工作，创建安全 生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场 实践。每旬下井 必须培训和抽考两名职工。   5、具体规定  1、调度员每月下井不得少于6次，每次不低于 6 小时。  2、调度员入井、中、夜班入井不低于规定入井次数的 1/2。  4、调度员下井考勤要到调度室、检身房，两处考勤不符的以 最少者算。 5、 由安全科负责对调度员信息卡填写质量进行把关，凡不符质量要求，则其重新填写。 6、 调度员、安全信息员、井口考勤员要认真考勤、严格把关，凡不按规定考勤的或入井达不到要求，隐患表填写达不到规定的，一律不算下井。十四、调度室劳动纪律管理规定 （一） 调度室劳动纪律管理规定1、 调度室所在人员必须按照矿规定时间进行上下班。2、 迟到罚款10元，迟到30分钟者按旷工处理，旷工罚款50元，早退罚款50元。3、 有事必须履行请假手续，无假条按旷工论处，请假由主任批准同意方可休班。4、 调度室所有人员工作期间必须在值班室或工作现场，如临时有事需要外出必须经主任同意，否则按脱岗处理，脱岗罚款50元。5、 调度员值班期间要穿着整洁，坐姿稳重大方，不准把腿放到椅子或桌子上，时刻保持个人形象。6、 调度员值班期间不准睡在沙发上，不准趴在桌子上打瞌睡，否则罚款100元。7、 井下调度员要积极了解井下工作现场情况，合理进行调度协调。8、 调度台帐、各种记录和报表要填写规范、清晰、字体工整，不准乱撕乱画，一律使用碳素水笔。9、 调度员要积极学习业务技术、安全规程和防突知识，努力提高业务水平，工作积极责任，如因工作疏忽造成损失，将严肃处理。十五、调度人员学习培训制度 1、为了适应煤矿的发展，全面提高调度人员的业务素质，提高运行水平，保障煤矿生产安全、经济、稳定运行，特制定本制度。2、内部学习和培训由分管业务副主任主持，负责调度内的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本调度内有关培训工作的计划和要求。 3、根据人员素质和调度室运行要求有针对性的制定年度业务培训计划。4、鼓励职工参加相应的学习、培训和进修。5、学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。6、每月抽出13天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。7、调度室内部必须保证培训计划的落实和培训目标的完成。8、每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。9、对考试不及格者要进行补考，两次补考不及格者待岗培训。十六、调度会管理制度为了进一步加强调度管理，确保煤矿安全生产正常进行，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理制度如下。一、 调度会时间及参会人员：1、 开会时间：每天早8:002、 参加人员：矿领导人员，各科室负责人，监理人员，各施工队负责人。二、 会议制度：1、 每天早8:00矿调度会，会议地点矿调度会议室进行。2、 如因外出，参加上级管理部门会议，不能及时参加调度会时，必须履行请假手续，向分管矿长或矿长请假。3、 调度会参加人员因下井，不能参加调度会时，必须向调度室主任打电话请假，不得向调度室请假或别人带请。4、 会议迟到一次，罚款50元，缺勤一次罚款100元。5、 调度会参会人员请假外出，不能及时参加调度会，必须打电话向调度室主任请假，不得带请。6、 开会期间，所有参会人员需将手机调至静音或关闭。7、 对缺会人员调度室进行统计，每月30日进行公布。8、 调度会议内容由调度员进行记录，记录内容必须全面、详细，并进行存档。三、 会议程序：1、 调度员汇报前一日煤矿安全生产情况、进尺、产量等重点工程完成情况。2、 首先由各施工单位依次进行汇报前日工程完成情况及当日工程进度计划工作，工作中存在的工程进度问题。3、 各科室负责人及监理人员依次汇报前一日施工单位工作中存在的安全隐患，重点对安全隐患、三违处罚进行总结汇总，施工单位做好相关记录。4、 各施工单位提出需解决的问题，分管领导安排解决。5、 矿长布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件精神。26