关于品质部工作计划.docx

关于品质部工作计划合集 关于品质部工作规划合集 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，又迎来了一个全新的起点，做好规划，让自己成为更有竞争力的人吧。可是究竟什么样的规划才是适合自己的呢?以下是为大家整理的品质部工作规划，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。 品质部工作规划1 为了做好品质治理部各项工作，到达公司要求的进展目标，现将20xx年度工作规划安排如下： 1月份： 1）完成体系文件的治理评审工作，保证满意体系认证的符合性； 2）预备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作； 3）加强与业主的沟通，制定公司工作简报； 2月份： 1）2月底完成体系文件的其次次内审工作；并准时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性； 2）确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并帮助相关资料的移交工作； 3）完善公司规章制度的内部建立，确保公司工作开展的正常运作； 3月份： 1）做好一切ISO9000质量认证体系的预备工作，并保证认证工作顺当的通过； 2）做好大厦评区优的申报工作，同时完善好评优资料的创立工作； 4月至6月： 1）做好评优工作的各项预备，迎接区优的评审工作；保证区优评比工作顺当通过； 2）持续改良体系文件的适用性和可操作性；并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作； 3）做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满足度，并提出预防订正整改措施； 7月至9月： 1）做好市优创立的预备工作和市优申报工作，以市优标准整理相关的评优资料； 2）全面绽开体系文件的内审工作和治理评审工作； 10月至12月： 1）完成体系文件运行的复审工作； 2）做好评优工作的各项预备，迎接市优的评审工作；保证市优评比工作顺当通过； 3）做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满足度，并提出预防订正整改措施； 4）提交年度总结和下年度规划。 品质部工作规划2 20xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量治理的根底建立工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量筹划为基石，有序可控的过程治理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，增加顾客满足，质量部工作规划。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 部门建立 部门建立是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的分散力，战斗力为部门建立的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建立。 没有法规，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工作的仆人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为效劳，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造*的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调发动工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有规划，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训规划，培训内容包括质理治理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司治理等多方面，多层次。从根底到提高，循序渐进。 沟通与合作 各部门协调全都是实现公司战略目标的根底条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量治理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改良的过程中，不断趋向完善。 完毕语： 新的一年，布满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有顽强的信念。 品质部工作规划3 一、20xx年尾质量工作取得的一些进展-强化根底建立 20xx年尾是我司质量治理强化根底建立的新开头。公司领导预备推行ISO9001认证，前期工作已在预备。公司品质部也开头成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建立、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改良等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的应用，将使质量水平有肯定的提高，会有效保障产品的质量。 1.质量团队的建立 20xx年底，我们对质量治理团队进展了人员调整，加强部门力量、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面进展原则，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。 通过一年的努力，我们胜利建立了职责清楚、相对稳定的质量治理团队，详细如下： 1.2培训质量治理学问 为提高品质人员自身的学问水平及工作技能，20xx年底我们结合公司内部培训、日常工作中的阅历共享、资料自学等多种方式，对品质部人员进展了培训。培训内容涉及ISO9001-20xx质量治理体系、QC工具使用学问、产品质量检验等。通过培训，将使质量治理团队整体素养得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改良打下了很好的根底。 1.3编制和完善作业文件、优化体系文件 结合以我们在质量治理上的阅历和教训，20xx年底，我们依据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各工程的配套表格，使质量工作得以标准和标准化，避开无据可查。 20xx年编制和完善的作业文件列表 1 编制和完善的作业文件 2 供给商治理方法，客户投诉，退货处理方法 3 机械零部件外表处理检查标准 4 IQC作业标准 5 机械零部件外观检验标准 IPQC，OQC作业标准 6 品质特别联络单， 7 客户投诉履历表 2.产品全过程监控和数据分析 20xx年底，随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严峻铺张，我们准时调整了质量治理方式，努力做到生产全过程监控，目前设置了来料、制程、成品专人质控岗位，力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转入下道工序，不合格品不出厂。 二、20xx年尾质量工作中目前存在的问题 20xx年底，品质部在质量体系改良方面取得了肯定的成效，但是由于品质部自身水平的限制，截止到目前，质量治理工作中依旧存在一些问题，需要我们持续进展改善。 1. 品质部目前问题： a. 质量人员的专业水平有待提高 由于公司规模和人员限制，品质人员在OQC（出货质量保证）和IPQC（制程掌握）上并无区分，OQC和IPQC同人担当，所以要求质量人员既要精通质量体系、质量流程，又要精通产品实物也就是要兼备制定者和执行者双重角色。这对质量人员的专业水平提出了很高的要求。 b.质量人员的工作理念有待改善 因本年底品质部开头正式独立，品质意识比拟薄弱。品质人员均为旧体制人员或从其它岗位调整过来的，工作理念上未能转变过来，并与公司共同成长。20xx年底，消失许多的反复性的质量问题，也跟我们质量人员的工作理念有肯定关系。 后期，将通过部门内部屡次培训、沟通、人员互比互学等方式，使得公司质量人员的工作理念都转过来，得到了统一和提升。 c.质量考核和奖惩实施力度不够 目前已制定相关质量考核奖惩制度，但由于刚开头执行，宣传力度不够，对质量问题的处理很难形成闭环；导致在处理质量问题中遇到较多的问题。 d. 质量信息共享不够 零件生产中存在许多共通性，总结过往零件上的质量问题，可以为其他零件供应很好的借鉴作用，避开同类问题的反复发生。目前零件质量信息的收集、整理不够顺畅。 e. 各部门与品质部在沟通协调上，作业流程上，资源整合上都有不小的问题 由于公司质量体系文件正在编制完善中，ISO9001认证刚开头绽开前期预备工作。各部门缺少必要的培训，所以在这个问题是有必要改善的。 2. 其它综合问题 a.全员参加的质量意识有待提高 质量治理是全员参加的过程，产品质量的好坏依靠于每个部门每个人员。如选购在选择供给商时需对其进展综合评定，技术人员编制技术文件时需注意其可操作性，文件治理人员承受文件时需检查其完整性和有效性但是我们许多员工总认为，与质量沾边的事都应当是品质人员去管，与自己无关。由于缺乏质量意识，导致许多质量问题的发生或埋下质量隐患。 b.产品各阶段文件形成不准时 从订单合同立项生产出货各阶段需要各部门形成各自的文件，环环相扣。目前许多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进展，而更多的是口头传达。导致因人员的流淌，产品的更新而造成原始资料的流失。增加许多重复性的工作。（比方作业流程接口程序） c.供给商的考核流于形式 虽然我们建立了一套供给商选择和考核的程序，但是执行中多流于形式，对供给商的加工力量、工艺流程、质量体系等很少进展全面系统的考核，对来料（包过外协件）的合格与否更多依靠于入厂检验，不仅增加检验的本钱，还增加了生产成品的风险。 d.数据统计和分析应用不够 随着公司治理正在走向正规化，标准化，数据化。数据统计和分析显得越来越重要。 如供给商供货质量的统计和分析，生产过程一次直通率的统计和分析，生产过程稳定性的统计和分析，技术工艺更改的统计和分析，产品不良缘由的统计和分析等。通过统计、分析，能更好地发觉潜在规律，提前发觉隐患，避开问题的扩大化。但是目前各部门在数据统计和分析上都还没有，仍需改良。 三 20xx年质量工作规划强化根底，重点改良 在总结20xx年底质量工作的阅历与教训的根底上，20xx年，我们依据强化根底、重点改良的治理思路，首先确定了20xx年新的质量目标，以及有待改良的质量问题点；同时制定了一套具体的实施规划，以确保质量目标的达成和质量问题的改良。 1. 20xx年质量目标 2. 现阶段有待解决的质量问题 各系列产品检验标准已在修改制定阶段 相关产品重复性消失质量问题 现有供给商问题依旧不断 质量预防不够 现场5S改良工作 3. 20xx年工作重点 体系的建立，推行及审核，并做到一次性通过认证。 各部门作业标准性，标准化，流程化，数据化，可视化。 有效解决20xx年底遗留的各项质量问题，并做好预防工作 加强外协厂家掌握 连续并稳固20xx年底建立的全过程监控（来料、制程、成品）系统，确保产品质量达标。 全公司5S现场治理必需搞好 4.详细实施规划 为确保20xx年质量目标顺当得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质 量持续改良工作，我们拟定如下详细7条措施： 总结阅历和教训，确定20xx年质量工作目标和标准，各部门沟通。 对20xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。 20xx年第一季度，完成大局部产品质量标准。每半年更新一次。 开展供给商专项审核，为下一步标准供给商考核打好根底。 针对20xx年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。 连续进展质量团队建立，特殊是培育和加强质量人员协作其他部门共同改良的意识。 持续进展质量治理体系的建立改良，优化程序文件，保证ISO9001认证工作顺当进展。 总结 综上所述品质部在后续的工作中对于已改良的问题我们会扬长避短、再接再励，对于20xx年需改良和完成的问题及任务，我部门会克攻坚守、全力以赴努力到达预期的要求，同时发扬勇于创新、不断进取的精神为公司新创业绩和辉煌！ 情感表述 20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年已经向我们走来。新的一年，万象更新，盼望公司各位员工积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热忱，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度质量目标而努力奋斗！