2022年6月企业副职述职述廉报告例文.docx

2022年6月企业副职述职述廉报告例文 2022 年 6 月企业副职述职述廉报告范文 第一篇: 企业中层副职述职报告 公司中层干部个人述职报告 各位领导, 同志们: XX 年，是国家实 施“十一五”规划的第一年 , 本人自年初 担当，主要分管 。XX年我公司正处在发展机遇 期、新一轮各项经济增长上升期， 特殊是国家推动北京开发开放 的决策，无疑为我们身处中心的建筑施 工企业供应了极好的机 遇。 我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产 经营 中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成 年初公司 下达的各项指标。 下面, 我向在座的领导和同志们述职 述廉, 请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想相识 一年来，坚持参与公 司党委中心组、项目部党支部组织的学 习，通过集中、自学形式，进 一步相识树立和落实科学发展观是 实行“三个代表”重要思想的 详细体现。根据“三个代表” 重要思想的要求，发展先进生产力，发 展先进文化，就是要抓好 发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质 文明、政治文明和精 神文明共同进步。 发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本 利益。 科学发展观强调以人为本， 强调实现经济社会全面、 协调、 可 持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中， 为项目 经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信 念、加 强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监 1 督、加强 制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、 维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责， 树立社 会主 义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位 上贯彻党 的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身 边工作人员， 正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系， 用自己的言行和人 格为广阔党员和群众发挥带头作用， 做社会主 义荣辱观的主动实践 者。 仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施， 持续提高对 共产 党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习， 共写学习体会 4 篇，对坚固树立和落实 科学 发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高， 极大的提 高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问 题、解决问题 的实力。 二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深 知廉洁自律的重要。 为此，平常一方 面工作， 一方面学习践行两个 条 例领导干部廉洁自律行为 、 规范及关于落实实施看法 ，尤 其是严格遵守中心提出的“五 不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项 要求”和领导干部廉洁 从业若干规定 ，坚固树立正确的权力观、 地位观、利益观，并 力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、 自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动 2 交 于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中 ,我始终坚持三个观点 : 一 是坚持 党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性 , 从本质 上相识党风 廉政建设对项目施工管理工作的促进作用 , 从而增加 党风廉政建设的 自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互 融共进性 ,把党风廉政 建设作为履行职责的基本保证和重要基础 , 在履行职责的过程中首先 作到自觉严于律己 ,维护党风、行风的 纯净; 三是坚持党风廉政建设与 工作实际的关联性 , 加强党风廉 政建设的根本目的是为了规范 “权 力” 运行。 基于上述三点相识 , 在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金 运用、奖金安排、 人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预料完成状况 XX 年项目部主要承建了 。三项工程均为技术难 度大、 质量标准高、 工期要求紧的 结构工程， 施工总面积为 850000 平方米，工程总造价为约 7 亿元， 预料本年度可完成施工产值约 4 亿元。 1、施工产值状况 1 11 月份自行累计完成施工产值 29000 万元， 其中 工 程完成 560 万元，工程完成 4000 万元，xxxx 工 程完成 8360 万， xxxx 工程完成 15000 万元。 2、质量、平安、环境创奖等预料指标 项目部所承建的三项工程工 期均满意合同及业主要求 ; 全年 3 来无重大伤亡、机损事故，未发生 任何环境事务和环境投诉，工 程质量、形象进度、成本降耗等经济指 标均处于受控状态。 xx 已获得北京市文明工地称号。 工程已通过市建协市级文 明工地 评审，欲申报市“示范文明工地” 。 11 月 13 日由市建委 平安监督 站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩， 并赐予了高 度评价和确定， 同时 xxx 工程已通过市建协市级文明 工地评审，欲 申报市文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 强化人本管理，构建项 目管理梯队 项目管理归根究竟是对人的管理， 在行业特性和粗放式管 理的大 环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依 据 我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以 下 几点： 1、强化领导班子建设 一是根据创建“四好”班子的标准要求， 发 挥带头作用 ; 二 是合理配备各工地班子成员 ;三是领导班子成员坚持每 周三、日 召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、 管 理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态 ; 四 是 充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及 技术问 题研讨方面充分发挥集体才智及实力。 2、强化部门管理 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充 分发挥分管 4 主动性及主管的协调力度， 力争达到同步提高 ; 二是生产 会职能 部门依据施工安排提交相应的工作支配安排， 强化勾通及职能 跟 进意识; 三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明 施工同步负责。 分包作业队伍配备 依据公司现有作业人员资源状况， 项目部采 用内部二次招标 选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍 ; 仔细履行 合同签订 程序，明确合同双方职责， 规避企业风险 ; 在工程项目管理中， 强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识， 注意 培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到 位引 导整体素养提升文化建设融合的管理思路， 使分包 作业队伍在顺 利完成工程任务的同时， 整体作业水平能有大的提 高，以适应企业不 断发展提高的须要，成为企业今后发展的常用 资源。 THANKS 感谢您的阅览 仅供参考 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页