企业管理资料-项目绩效考核办法文档范本.docx

项目绩效考核办法（试行）第1章总则第1条 为了有效建立项目绩效管控激励机制，规范工程项目的管控行为, 强化项目施工过程控制,提高项目管控水平；科学、真实的评价项目管控成果，激 发干部及员工潜能和工作主动性、积极性,加强项目部执行力,确保公司经营目标 的顺利实现，特制定本办法.第2条 绩效考核的定义、目的和范围.绩效考核管控的核心是确保项目管控目标的实现.1 .考核是绩效管控的重要内容.绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的 方法、原理,评定测量干部及员工在职务上的工作行为和工作效果.2 .考核的最终目的是改善干部及员工的工作表现,鼓励先进、鞭策和处罚后 进，以达到企事业单位的经营目标,并提高干部及员工的满意度和未来的成就感.3 .考核的结果主要用于压力传递、报酬管控、职务调整、工作反馈、工作改 进、组织发展和干部及员工发展.4 .本办法适用于公司下属之项目部干部及员工.第3条 绩效考核的原则1 .依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管控及实施情况等，实事求是、 全面严肃考核公司项目部干部及员工，以考核实际业绩为主.2 .坚持公平、公开、公正的原则,在考核内容、考核方法和考核相关标准上 力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度.3 .坚持在1定时间内，考核内容和相关标准不能有大的改变,保持考核工作的严肃性.文明 施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、3防（防火、防爆、防毒）. 日常检查每发现1处不合格扣2分.10工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分.项目部未完成月进度计划，由于项目部管控原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情 扣分.扣完为止.项目部完成月进度计划,每提前1天，加1分，最多满分.进度计划制定不合理,每次扣3分.10材料 使用项目部未执行材料管控规章或未严格执行材料采购、进出库、存放规章,每项扣5 分，下不保底.材料计划、库房管控、材料裁切审核批示、材料使用、现场管控规章执行不彻底， 每次扣2分.材料采购未按程序进行,每次扣5分.未执行限额领料或材料裁切审核批示规章,每项扣5分.材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私每次扣10分10控制项目部未执行成本管控、分包结算规章，每项扣5分.项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分.项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份.人工费虚开或多开工程量发现1次不得分.项目部未按规定每月进行工程成本预测，扣10分.10项目经理绩效综合考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目相关标 准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分岗位职责30安全生产15相关质量 控制15文明施工10工程进度10材料使用10成本控制10合计100考核人签字：被考核人签字：项目技术负责人绩效考核1、岗位职责考核指标（总分30分）序号考核内容考核评价考核 得分差1般好1认真贯彻执行国家和各级建设行业主管相关部门编制的有关技术 和相关质量法规、施工规范、相关质量相关标准,严格按设计施工 图组织施工.2与甲方、监理单位、设计单位、政府主管相关部门沟通协调工作.3自身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面.4项目施工总进度计划和分月进度计划并配合项目经理落实施工总 进度计划及月进度计划.5编制工程施工组织设计、施工专项方案及相关质量安全创优计划， 并将审查批准后的施工组织设计、施工方案向施工管控人员进行 交底落实情况.6主持工程设计图纸会审,负责向施工管控人员进行设计交底工作.7指导和督促项目资料员对技术资料的编制和归档工作，及时处理 解决施工过程中出现的技术相关质量问题.8是否组织项目部相关质量安全隐患排查,并及时进行隐患整改.9接受上级主管相关部门及公司各相关部门检查及提出问题落实整 改情况.10负责办理工程设计变更、现场经济技术签证、参与工程成本管控 及成本核算.11负责工程测量定位放线技术复核、复杂或危险性较大的分部分项 工程技术相关质量把关.12负责重要过程和特殊过程的技术交底工作；编制特殊过程的相关 质量控制方案.13负责“4新技术”的推广应用，禁止建设主管相关部门已发文淘汰 的落后技术在本项目部的应用.14组织项目部技术人员进行隐蔽验收、中间验收、分部分项工程及 分户相关质量验收.15组织施工班组落实“相关质量3检制”和“相关质量样板引路规 章”.岗位职责总考核得分说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“1般”得1分、考核评价“好”得2分.2、考核评价下方按考核结果打，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分.2、项目绩效考核指标（总分70分）考核 项目考核内容和方式相 关 标 准 分考核 得分安全 生产项目部未执行安全管控各项规章每项扣3分，下不保底.每发生1起未遂安全事故扣1分，轻伤事故扣3分，重伤及以上事故,本项不得分.安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣5分.发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案,每次扣5分.每分项工程施工前未组织安全技术交底,每次扣5分.安全各阶段验收,每发生1次不合格本项不得分.被市区政府相关部门通报批评本月考核不合格.10相关 质量 控制现场相关质量检查每发现1项不合格扣5分，扣完为止.相关质量通病重复发生,每项扣10分，扣完为止.项目部未执行相关质量管控规章或未制定相关质量管控奖罚细则,每项扣5分,逐月考核，下不保底,每发生1起相关质量事故本项不得分.未制订相关质量计划扣5分，相关质量保证措施不得力，每处扣2分.执行规范、规程、相关标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力,每次扣2分.15每分项工程施工前未组织相关质量技术交底,每次扣2分.未执行“样板墙”管控规章,每项扣5分.分部分项工程相关质量验收未1次性验收合格、每次扣10分,2次验收不合格本项不 得分.被建设单位通报批评本项不得分,被市区政府相关部门通报批评本月考核为不 合格.文明 施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、3防（防火、防爆、防毒）.日常 检查每发现1处不合格扣1分.5工程 进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分.项目部未完成月进度计划,由于项目部管控原因每拖延1天，扣1分,其他原因酌情扣分. 项目部完成月进度计划,每提前1天，加1 1分,最多加10分.10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分.新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程,每次扣5分.方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费,每次扣5分.5成本 控制未执行项目部成本管控、分包结算规章，材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次 充好,每项扣10分，下不保底.成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X相关标准分.分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分.方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分.10管控未执行项目部技术管控规章或未完善项目部技术管控规章,每项扣2分.设计变更未及时办理，每次扣5分.技术交底不全面、不细致每次扣2分.工程验收准备工作不充分、资料整编不完整,每次扣5分.技术问题处理解决不力、交底不清,每次扣5分.施工组织设计（施工方案）编写针对性不强,不符合耍求扣10分,未交底或未按方案检 查执行扣10分.技术档案资料不完整、不齐全扣5分.15项目技术负责人绩效综合考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目相关标 准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分岗位职责30安全生产10相关质量 控制15文明施工5工程进度10材料使用5成本控制10技术管控15合计100考核人签字：被考核人签字：项目部生产副经理绩效考核1、岗位职责考核指标（总分30分）序号考核内容考核评价考核 得分差1般好1负责将公司下达的本项目年度经济指标、管控目标分解成子目标 和阶段性考核目标,并将工作量化,落实到项目部有关管控人员， 并严格按照公司管控规章进行督促检查和考核.2与甲方、监理单位、设计单位、政府主管相关部门沟通协调工作.3廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面.4项目施工总进度计划和分月进度计划并配合项目经理落实施工总 进度计划及月进度计划.5根据总施工进度计划对人工、材料物资、资金等各项成本进行测 算,严格把关.6协助项目经理每周组织召开生产会议,确保工程进度、相关质量、 安全文明施工顺利实施.7施工过程中出现的进度问题是否及时得到解决.8合理组织调配力动力、物资、机械设备等生产要素,实行优化配置 和动态管控，降低工程成本.9接受上级主管相关部门及公司各相关部门检查及提出问题落实整 改情况.10每天深入施工现场，检查关键工序、部位和重点项目.11审核施工总进度计划及月、周作业计划并指导施工员根据工程实 际情况及时调整计划.12审核机械设备、材料、劳务班组进场计划，发现问题及时进行调整.13定期进行本项目各阶段相关质量安全隐患排查及隐蔽工程验收.14协助项目经理搞好各分部分项工程验收、单位工程竣工验收和预 结算工作，及竣工验收后的1切善后处理.15具体负责项目后勤管控工作,协调沟通项目部与劳务班组的关系.岗位职责总考核得分说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“1般”得1分、考核评价“好”得2分.2、考核评价下方按考核结果打，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分.2、项目绩效考核指标（总分70分）考核 项目考核内容和方式相 关 标 准 分考核 得分安全 生产项目部未执行安全管控各项规章或未制定生产管控奖罚细则,每项扣5分，逐月 考核.每发生1起安全事故,本项不得分.安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣3分，下不保底.发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分.安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录， 每次扣3分.安全检查存在重大安全隐患扣5分.被市区政府相关部门通报批评本月考核不合 格.10安全各阶段验收,每发生1次不合格本项不得分.相关 质量 控制项目部未执行相关质量、技术管控规章，每项扣3分，下不保底.每发生1起相关质量事故本项不得分.相关质量保证措施不得力、相关质量交底 不明确，每次扣3分.项目部“3检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分，下不保底.未执行“样板墙”规章,每项扣2分，下不保底.分部分项工程相关质量验收未1次性验收合格、每次扣10分,2次验收不合格 本项不得分.被建设单位通报批评本项不得分、被市区政府相关部门通报批评本月考核不合 格.5文明 施工未编制创建文明工地计划，扣5分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、3防（防火、防爆、防毒）. 日常检查每发现1处不合格扣1分.未按施工组织设计布置现场，每次扣2分.10工程 进度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣10分.进度计划制定不合理，每次扣3分.项目部未完成月进度计划,由于项目部管控原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌 情扣分.项目部完成月进度计划,每提前1天，加2分,最多加10分.15材料 使用项目部未执行材料管控规章,每项扣2分.未执行材料管控规章或未执行限额领料规章,每项扣5分.材料计划、材料裁切审核批示、材料使用、现场管控规章执行不彻底,每次扣5 分.材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣10分，卜不保底.10成本 控制项目部未执行成本管控、分包结算规章，每项扣5分，下不保底. 成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X相关标准分. 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分. 施工工程成本支出超标,每次扣5分.10生产调度主管生产工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分.未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣5分.未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分.未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误1天，扣2分，下不保底.10生产副经理绩效综合考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目相关标 准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分岗位职责30安全生产10相关质量 控制5文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字：项目施工员绩效考核表1、岗位职责考核指标（总分20分）序号考核内容考核评价考核 得分差1般好1制定并调整施工进度计划、材料物资计划、机械设备计划、劳动 力计划,下达施工任务书,落实施工生产任务.2负责劳务班组4攵方签证、参与现场经济技术签证、成本管控及成 本核算.3负责对施工作业班组进行施工（安全）技术交底,设计较复杂难度 较大的分项工程要编制施工作业指导书,并负责实施.负责组织测 量放线、参与技术复核工作.4合理组织调配万动力、物资、机械设备等生产要素,实行优化配置 和动态管控，降低工程成本.5负责项目施工平面动态管控及施工现场组织协调工作，施工过程 中，发现相关质量安全问题要及时提出要求班组整改.6严格按国家施工规范、验收相关标准和上级有关文件及施工图纸、 施工组织设计、专项施工方案进行施工,并按规范及相关标准进行 验收.危险性较大的分部分项工程施工时进行旁站施工.7负责协调工人班组矛盾，积极配合业主、监理、设计、质检等单位 在施工现场的有关工作.8负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制.9负责施工过程中相关质量控制，随时发现施工过程中出现的相关 质量问题应立即采取措施进行纠正；参与隐蔽工程、分部分项工 程和单位工程的相关质量验收.10负责记录每天施工日记,形成本岗位施工过程记录资料,并及时将 技术资料移交相关相关部门，参与工程竣工图的校核.岗位职责总考核得分说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“1般”得1分、考核评价“好”得2分.2、考核评价下方按考核结果打，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分.2、项目绩效考核指标（总分80分）考核项 目考核内容和方式相关 标准 分考核 得分安全 生产每发生1起安全事故,本项不得分.安全交底不明确、安全教育不及时,每次扣3分.安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5 分，下不保底.安全各阶段险收,每发生1次不合格本项不得分.被市区政府相关部门通报批评本月考核不合格.15相关质 量 控制技术相关质量交底不明确、实施时对不符合相关质量、安全相关标准的未及时提出整改意见，每次扣3分，下不保底.每发生1起相关质量事故本项不得分.15相关质量保证措施不得力或相关质量保证措施执行不得力,每次扣3分. 项目部“3检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分，下 不保底.关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分.相关质量通病重复发生,每项扣5分，扣完为止.分部分项工程相关质量验收未1次性验收合格、每次扣10分,2次验收 不合格本项不得分.被建设单位通报批评本项不得分、被市区政府相关部门通报批评本月考 核不合格.文明 施工未执行文明工地计划，扣2分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、3防（防火、防爆、 防毒），日常检查每发现1处不合格扣1分.10工程 进度未执行施工项目的周、日进度计划或执行计划时不力,每次扣3分.工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分.项目部未完成月进度计划,由于项目部管控原因每拖延1天，扣2分，其他 原因酌情扣分.（此处的酌情需和情况说明）10材料 使用材料计划不准确、材料使用管控不得力，每次扣2分，下不保底.材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣10分，下不保底.10成本 控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值义相关标准分.分包工程结算工程量数据有误、结算部位不明确,每次扣10分，造成损失 的另行处罚或要求赔偿工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣10分，卜不保底.10生产 安排因安排不合理造成停窝工每次扣10分.工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣10分.未看清图纸施工造成返工损失,本项不得分.工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣3分.未按照技术负责人针对具体事件提出的施工方案、方法安排工作的，每 次扣3分.未提前安排施工任务的,每次扣2分.测量放线有误造成损失,不得分,放线不及时，影响施工进度的,每次扣5 分,由项目部统1部署的周、月安全检查、监督不认真、检查记录不完 整，每次扣5分，下不保底10项目施工员绩效综合考核表项目部:姓名:考核期：年 月4 .绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制,打破吃“大锅饭”、干好 干差工资照拿等不合理规定.第2章绩效考核组织机构及分工第4条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组,考核小组由公司总经理为组长,其成员分别为： 公司负责人、工程管控部、行政人事部负责人.第5条 考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人 进行考核;项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管控人员进行考 核.本考核接受群众和班组监督,公司根据现场意见箱所收集的资料,对项目部的 考核评分结果进行复查,对有突出关注的问题,给予重新评审.第3章 考核办法及等级划分第6条 项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分.第7条 按照项目部各级管控岗位职责结合施工现场实体相关质量、安全文 明施工、工程进度、材料使用、成本控制综合考评分数进行考核.个人岗位职责 考核指标和项目绩效考核指标划分见附表.第8条考核等级划分评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为5个等级：A级：（90-100分）；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分一79分）；D 级：（50分-59分）；E级（0-49分）.第9条评定依据和规定：一、A级：业绩非常优秀1、评定依据： 按绩效考核表中考核得分在90分以上； 项目工程实体相关质量、安全考核为优良，综合考评得分在90分以上;考核项目相关标 准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分岗位职责20安全生产15相关质量 控制15文明施工10工程进度10材料使用10成本控制10生产安排10合计100考核人签字：被考核人签字：项目质检员绩效考核表1、岗位职责考核指标（总分20分）序号考核内容考核评价考核 得分差1般好1负责检验批和分项工程的相关质量验收；保证工程相关质量满足 施工合同、施工验收规范、设计施工图、公司相关质量方针和目 标及顾客（用户）的要求.2参与工程材料、构配件和设备的采购,负责核查进场材.料、构配件 和设备的相关质量保证资料,监督进场材料的抽样复验.3随时检查工程相关质量,督促施工人员按规范、相关标准及施工图纸、施工组织设计等要求施工,发现不合格品，及时签发“相关质 量问题整改通知单”，交施工员限期整改,并及时作好有关相关质 量记录.4负责工序相关质量的控制和检查,认真执行隐蔽工程验收规章,严 把工序交接关,防止上道不合格工序产品流入下道工序.对特殊工 序进行旁站监督检查.5参与施工图会审和施工方案审查,参与制定工序相关质量控制措 施和施工技术交底、相关质量通病预防措施和纠正措施.6参与施工技术交底、施工工序交接检验、隐蔽验收、技术复核及 各分部工程和单位工程的相关质量验收，并负责填写相关相关质 量验收记录.7参加对基础工程轴线,主体工程和竣工工程的轴线、墙体垂直度、 层高、外墙大角的全数检查.及竣工工程结构安全和使用功能试（检）验、预验收和竣工验收.8负责相关质量检查的记录、汇总、整理、移交及编制相关质量资 料.9负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查.10敢于坚持原则，有义务和权利向公司反映项目在施工过程中的违 规行为.参与相关质量事故的调查、分析和处理，提出初步处理意 见.岗位职责总考核得分说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“1般”得1分、考核评价“好”得2分.2、考核评价下方按考核结果打，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分.2、项目绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式相关标准 分考核 得分安全生产发现重大安全隐患未提出，扣2分.项目每发生1起轻伤及以上的安全事故本项不得分 安全各阶段验收,每发生1次不合格本项不得分.被市区政府相关部门通报批评本月考核不合格.10相关质量控每发生1起相关质量事故本项不得分.30制未执行项目部相关质量管控规章或相关质量控制措施不得力，每 项扣5分，下不保底,相关质量保证措施不得力、相关质量交底不 明确,每次扣5分.项目部“3检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣5 分，下不保底,关键部位未实行旁站检查指挥,每次扣5分.未执行 “样板墙”规章,每项扣5分，卜不保底.未对已完工序、分部工程进行相关质量检查、验收、评定工作， 每项（次）扣5分，下不保底.工程相关质量资料填写、整理不及时,每项扣2分.相关质量检查发现不合格或相关质量通病重复发生,每次扣10 分.分部分项工程相关质量验收未1次性验收合格、每次扣20分,2 次验收不合格本项不得分.被建设单位通报批评本项扣30分、被市区政府相关部门通报批 评本月考核不合格.文明施工未执行文明工地计划，扣2分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现1处不 合格扣1分.10工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管控原因每拖延1天，扣0.5分,其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分.相关质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣5分， 下不保底.协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣 影响,每次扣3分，下不保底.项目部完成月进度计戈”,每提前1天，加1 0.5分,最多加5分.10材料管控未执行材料管控规章，每项扣2分.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，卜不保底.材料验证不及时、材料使用管控不得力，每次扣2分.10成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X相关标准分. 分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,材料使用现场浪费严 重或材料采购出现以次充好，每次扣2分,造成损失另行处罚.10项目质检员绩效综合考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目相关标 准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分岗位职责20安全生产10相关质量 控制30文明施工10工程进度10材料使用10成本控制10合计100考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核表1、岗位职责考核指标（总分20分）序号考核内容考核评价考核 得分差1般好1参与制定施工现场安全事故应急救援预案和安全文明施工方案的 编制,参与对各施工班组的安全教育和安全技术交底，保存好安全教育和安全技术交底的资料2负责对作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查，代表 项目部与每个进场作业工人签订安全生产责任书.3负责每天对施工现场的防护进行检查,确保使用正确,防护完整， 并认真检查各种防护用品的正确发放和使用，对违反安全操作规 程的现象要立即制止,遇有严重险情时,有权利要求立即停止作 业，撤出人员，并及时向项目经理汇报.4负责施工作业安全、消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业 和相关安全隐患进行处置.5参与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的专家论会， 并对危险性较大的分部分项工程施工时进行旁站监督检查.6负责项目安全文化宣传、指导,项目安全生产的记录,安全资料台 帐的编制、汇总、移交.7参与组织安全事故应急救援演练.8参加公司对项目的安全专业检查，作好记录,对检查出的问题按“3 定”原则积极组织整改,完工后书面向项目部负责人汇报.9参与制定项目安全生产管控规划、建立健全项目安全生产责任制 及各项管控规章,并负责实施.10敢于坚持原则,有义务和权利向公司反映项目在施工过程中的违规行为.参与安全事故的调查、分析和处理,提出初步处理意见.岗位职责总考核得分说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“1般”得1分、考核评价“好”得2分.2、考核评价下方按考核结果打，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分.2、项目绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式相关标准 分考核 得分安全生产未执行项目部安全生产管控规章或安全保证措施不得力,每项扣5分，下不保底.每发生1起安全事故本项不得分.安全检查发现重大安全隐患问题,每次扣10分，下不保底.30工程安全管控资料填写、整理不及时、不准确，每项扣5分，下不 保底.对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评 定工作，每项（次）扣5分，下不保底.由项目部统1部署的周、月安全检查、监督不认真、检查记录 不完整，每次扣2分，下不保底.安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续,每次扣5分. 下不保底.安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次） 扣5分，下不保底.安全验收不合格未1次性通过,每次扣30分.发生安全事故未按规定报告，每次扣5分被市区政府相关部门通报批评本月考核不合格.相关质量控 制分部分项工程相关质量验收未1次性验收合格、本项不得分.发生重大相关质量事故扣5分.被建设单位通报批评本项扣10分、被市区政府相关部门通报批 评本月考核不合格.10文明施_L未执行文明工地计划，扣5分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现1处不合格扣3分.未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣2分.10工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管控原因每拖延1天，扣 0.5分,其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，未按项目部的进度要求完成而影响其它作 业班组，每次扣2分.安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣5分， 下不保底安全检查中协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工 或其他恶劣影响,每次扣5分，卜不保底.项目部完成月进度计划,每提前1天，加0.5分,最多加5分.10材料管控未执行材料管控规章，每项扣2分.未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣2分.10成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值义相关标准分. 分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,材料使用现场浪费严 重或材料采购出现以次充好，每次扣2分,造成损失另行处罚.10项目安全员绩效综合考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：考核项目相关标 准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分岗位职责20安全生产30相关质量 控制10文明施工10工程进度10材料管控10成本控制10合计100项目资料员绩效考核表1、岗位职责考核指标（总分20分）序号考核内容考核评价考核 得分差1般好1负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作； 定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态,确保与工程相关质量有关的人员使用的文件是否有效版本并处于受控状态.2负责项目工程施工技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、 验收、归档、移交等工作,力争创工程技术档案优良.3负责相关质量记录和相关质量体系运行情况及其有效记录的收 集、审查、接受、分类、编目、标识保管、汇编、归档等工作.4参加项目图纸会审、交底工作,参加施工组织设计或相关质量计划 的编写工作.5参与编制工程竣工技术用表及修改、绘制竣工图.6负责施工资料的往来传递、追溯及借阅.向上级提供管控数据信息 资料.并负责施工资料的立卷、归档、封存及安全保密工作.7负责项目部有关仪器、计量器具、制图工具的管控工作.负责编制 项目有关检测仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保所使用 的检测仪器、计量器具均是检定合格的.8负责项目部各类会议记录、整理、发放、保存并负责参会人员的 签到.9负责根据项目部办公情况提出“办公用品需要计划”.负责施工现 场每日晴雨表的填写工作,填写应及时、准确.10全面负责项目工程技术相关质量内业资料管控工作，当好项目技 术负责人的助手.岗位职责总考核得分说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“1般”得1分、考核评价“好”得2分.2、考核评价下方按考核结果打，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分.2、项目绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式相关 标准 分考核 得分安全生产项目每发生1起轻伤安全事故扣1分,发生重伤及以上事故本项不得分安全验收不合格本项不得分.10项目被市区政府相关部门通报批评本月考核不合格.相关质量控 制分部分项相关质量验收未1次性合格，本项不得分由于送检、试验工作过失造成相关质量事故，本项不得分项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区政府相关部门通报 批评本月考核不合格.10文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现1处不合 格扣1分.标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分.10工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管控原因每拖延1天，扣0.5 分,其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分.协调对外的关系时采取的措施不得力，由于送检、试验工作不及时;影响工程进度，每次扣3分，下不保底.项目部完成月进度计划,每提前1天，加0.5分,最多加5分.10材料使用未执行材料管控规章，每项扣2分.由于资料、送检工作失误，造成材料浪费,每次扣2分，下不保底.10资料管控未执行技术管控规章，每项扣5分，下不保底.工程技术档案资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 同步,每项扣5分.由于图纸熟悉不透，现场试配工作交待不清,每次扣5分，下不保底. 造成损失另行处罚.对工程报验资料未及时上报有关相关部门和负责人，造成停窝工，每 次扣10分，下不保底.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每 次扣10分，下不保底.未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次 扣10分，下不保底.未建立各种台帐,每项扣5分，下不保底.未按规定程序进行试验工作，每次扣2分.未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误,每次扣3 分.竣工验收资料1次性验收不合格扣20分资料（含签证、函件、洽商、会议纪要）管控混乱,未进行分类管 控,1次扣5分30项目资料员绩效综合考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目相关标 准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分岗位职责20安全生产10相关质量 控制10文明施工10工程进度10材料使用10资料管控30合计100考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核表1、岗位职责考核指标（总分20分）当月工程进度按计划完成或超额完成；序号考核内容