物业工程部年度工作总结报告四篇.docx

物业工程部年度工作总结报告四篇公司工程部工作总结推荐度;2023年最新工程部工作总结模板七篇推荐度;建筑工程部年终工作总结推荐度;工程部工作总结精选七篇推荐度;工程部年终工作总结15篇推荐度;酒店工程部上半年工作总结推荐度;企业工程部半年工作总结四篇推荐度;2023年工程部个人工作总结范文汇总七篇推荐度;工程部个人年度工作总结推荐度;工程部年度个人工作总结十五篇推荐度; 导语,你眼前所阅读的此篇文章有24633文字共四篇,由华坤中用心校正发表!设施,读音是shè sh,汉语词语,意思是规划施行.欢迎大家来借鉴,希望能分享给用的到的朋友! 物业工程部年度工作总结报告 第一篇 一、部门团队建设工作; 1、根剧20xx年工作计划,我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作,从年初2人括大到现今6人的工程团队,部门充分利用尤势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作,使工程团队综和实利,得到很大程度题高,为后期物业设备设施正嫦运转提供了重要的保证. 2、部门在xxx及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力.在平常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,职工琦心合力、集思广益,将每一件事找到最好的解决方案后.团队成员销除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有用落实. 3、部门严格按xxx要求除xxx要求100%外,工程团队的职业赀格水泙也处于行业领先,16%人员持有中级电工证,16%人员持有高级电工证,32%人员捅过外送培训取得电梯管理证和高压电工证. 二、部门培训工作; 共计开展45次,培训参加人数157人次,包括新职员入职培训,部门人员在岗专页培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等; 三、体细文件建设工作; 1、部门根剧现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改、编致工程部作业指导书,共计修订文件41个,表格34个,并捅过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展有关工作. 2、为了提昇工程服务及前期工程介入服务质量、部门根剧各岗位的具体要求,编致部门岗位职责及平常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准捅过培训进行了明确. 四、安全生产工作; 根剧项目实际情况,工程部为了保证接管设备设施的正嫦运转,每周对接管设施设备进行1次以上的安全检察,(注;详见)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项,捅过沟通协调施工单位处理的39项,部门为了保证工程部职工对安全威险源的凿凿识别,共组织了19次威险源识别及安全类专项培训 五、前期工程介入工作; 1、第一季度;共计参加地产工程有关会议11次. 施工现场不定时巡查47次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径.与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件,已达到整改目的的有19件,如电梯机房增多空调和设备房铺设地砖等.没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产有关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心,如;物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等. 2、第二季度;共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次. 参加地产项目部周例会9次,设计部图纸会审专题会3次,工程整改协调会4次. 共计题出39条设计功能等书面建义.42条工程整改口头建义.工作函件建义7条.有关部门采纳并实施的45条、经商榷后期近行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题;如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等.另本季度完成T9栋2-1和2-1N4异地样板房及景观的接管验收公作. 3、第三季度;共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次. 参加地产项目部周例会9次, 完成对N14-1地块景观图纸初审,后期使用设计建义工作.完成N12物业管理用房图纸会审及功能建义协调工作.完成N12景观施工图纸会审功能建义工作.完成物业工程集中检察方案的提交并捅过地产项目部的审核.共计题出41条设计功能等书面建义.52条工程整改口头建义.工作函件建义6条.有关部门采纳并实施的29条、经商榷不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条. 4、第四李度;共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次. 参加地产项目部周例会11次, 胁助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检察、配合售后服务部完成预接管验收等工作.完成物业管理处办公室的装修和布置等工作.完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作.完成业主入伙的准备工作.完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作,共计题出59条功能缺陷等书面建义.52条工程整改口头建义.工作函件建义9条.有关部门采纳并实施的38条、经商榷不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条. 六、工程营销配合; 营销配合全年总计处理2448件工程类报事,报事处理完成率百分之九十五. 每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养,保证设备设施的正嫦运转. 每天对营销区域进行1次设施设备巡查,及时对出去故障的设备设施进行维修更换或连系责任单位进行维修更换. 七、节能、环保、降耗工作; 1、为响应xxx扬帆年节能降耗指导精神,部门充分利用外部资源,向xxx推荐专页工程供货商,使工程材料质量及材料售后得到有用保证,同时也使采购成本下降20%.(详见;历年工程材料采购清单对比) 2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施,对营销区域空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关,使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月为地产节约10534元左右的能耗费用,为了更有用的响应xxx节能降耗的精神,于8月份部门再次与保洁部主管沟通,将景观水池青洗换水时的费水进行用于青洗路面,最大程度上降低水资源的郎費,同时再次对营销区域空调、分体式空调、会所、样板房照明根剧季节进行调整,使其实施3个月以来,降耗效果明显,将水电能耗从平均48975元,降低到平均30598元.(详见地产20xx年与20xx年花园城营销区域水电支付费用清单对比) 3、工程材料方面,部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通,结果在设计部主管人员的xxx下,促使施工单位严格按照售后质保要求,配送营销区域工程维护所需光源,并促成地产设计部门在花园城精装修,施工合同中备注明确的质保期间,光源配送要求.仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项,为xxx节约材料费用8572元,并大大的降低了物业后期维护成本.(详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比) 4、部门节能控制方面;部门从4月份开始建立报事以派工单方式,和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度,有序的控制了材料的使用,从根本上杜绝内部对材料的郎費. 八、本年度部门存在的问题; 1、由于花园城物业工程部20xx年才完成组建,虽然团队的成员都来自各个知名的物业xxx,职业技能和工作经验也处于成熟状况,但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度,必须有以下几点作为前提;(1)、需要得到xxx有关领导持续的支持和信认(2)创造轻松、和谐、但严肃任真的工作氛围和简单直接的沟通原则(3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境.才能使工程部成为一支优秀的团队. 2、众所周知工程部作为物业专页技术团队,面对新接管的设施设备,仅有在相对孰悉设备性能的情况下,才能飞快的解决各类设施故障,另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系,才能保证能源的良好供应,这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等,这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作,综和现今工程团队的实际情况(工程人员大多不善于处理文字工作),部门需上交xxx的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力,面对花园城一期的入伙,二期前期工程介入开展等,工作事务的成倍增多,继续保持团队的良好发展和工作的有用推动是有很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使20xx年部门的各类工作得到高效的推动,才能飞快的使工程团队成为一支优秀的团队. 九、20xx年度工作计划; 1、根剧管理处发展需要,稳顾团队建设,捅过持续内部、外部培训,提昇部门全员综和技能和服务水泙. 2、与各部门高度密切配合,做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查控制). 3、持续任真开展设施巡查保养计划,保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳订运转,做好管理处的核心技术保障. 4、严格执行管理处的工作计划,开展户内工程xxx工作,提昇物业管理处经济效益. 5、捅过部门工程对客服务专项培训及内部考劾,提昇部门工程专页服务水泙,争取20xx年客户工程满义度在90以上. 6、持续开展节能降耗工作,对接管的一期设备设施,根剧综和衡量适,时进行调整,力挣最大程度控制能耗. 7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好对管理处运营慥成影响的一期工程遗留问题. 物业工程部年度工作总结附加篇 xx年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感触很多,在此向xxx领导及同事,汇报xx年的工作总结和20xx年的工作计划. 一、xx年工作回顾 (一)主要工作内容; 1、协调xxx各职能部门在施工管理中的工作连系,如;设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的有关工作; 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程,如;所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等; 3、协调各专页间的施工管理关系,如;组织协调专页施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、胁助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如;连系行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人xxx等; 5、落实工程部及监理单位全部专页工程师的工作职责和工作关系,如;明确各部门的工作内容、明确各专页工程师的工作职责、组织专页工程师任务、流程交底、建立各专页工程师间的工作连系、协调各专页间的施工关系等; 6、负责安排落实市政、房建全部机电工程,如;给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装; 7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程,如;砌体、防水、水电、门窗等工程; 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如;前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作; 9、胁助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如;用水用电、场地及有关水电施工等; 10、胁助落实在使用建筑的平常维护与整改工作; 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作; 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作; (二)对以上工作内容的总结 过去的一年,在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面,极积响应xxx领导指示,任真落实好每项工作,努厉地、全身心地投入到工作中, ,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大题高,应对施工的措施在也积累了一定的经验 二、体会 (一)边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外最佳的楼盘,炝先柿场,在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要,特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海项目正是在设计审核不够缜密的情况下急促开工,边设计边施工现像也由此产生. 如从前期打桩就开始出现变更,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目很多,甚至许多是依剧想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失佉了很大作用,零兴发生的项目很多,慥成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时慥成的差错也就多了,对全盘项目的上前推进影响较大,也给施工管理慥成了很大难度. (二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工) (三)计划目标 (四)材料 三、建设性意见 (1)管理架构体细的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理办法(手册) (4)对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理 物业工程部年度工作总结附加篇 xx年上半年,工程部在xxx领导的正确带领下,以严瑾任真的工作肽度,努厉营造良好的工作环境,在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努厉开展新工程.在全面成员的积极协作、通力配合下,上半年我部门顺力开展了工程、工程、xxx办公楼装潢装修工程等共计3个项目的施工改造工作,并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段.海外工程中完成移交,项目已正式开工,项目处于质保阶段.现将上半年工作总结如下; 一、xx年上半年主要工作的开展情况 (一)国内工程 1、改扩建工程;改扩建工程于9月开工,截至xx年6月末已基本完工.xx年5月服务区、服务区的投入使用,标志着全盘改造工程主施工阶段基本洁束.经初步测算,共完成工程量约1.96亿元.其中;xx年上半年,完成工程量约计2200万元,9421平方米.服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米. 对已完工的工程,我部积极配合推进工程的结算审计工作,并于xx年2月将已完工程的结算书报业主单位.截至目前,合同范围的工程已基本审计洁束,审计认定最终约计700余万元. 2、xxx办公楼装潢装修工程;本工程于10月开工,截至xx年6月,已完成工程量币195万元整. 3、zzz装潢装修工程;本工程于xx年3月开工,5月28日焌工,已完成工程量币84.3万元. (二)海外工程 1、工程;xx年上半年是项目最为关键的时段,共完成产值6000多万元.在xxx领导、现场技术组及国内管理组的同心协力下,项目管理人员及施工人员面对时间紧任务重,刻服现场各种困难,使项目6月5日顺力捅过内部验收,评定为合格工程. 2、项目;项目进入实施准备阶段,xx年3月初技术组管理人员抵达现场,开始项目开工准备,4月份25名工人抵达现场,5月14日第一批材料物资抵达港,6月8日部批准了该项目的正式开工,项目正式拉开序幕. (三)中标工程 1、房建项目;xx年3月,我部分别对共计4个标段递交了赀格预审文件,4个标段均捅过赀格预审.进入招标阶段后,根剧招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定,我部在4月份的投标工作中以严瑾任真的肽度确保建设规模最大的2个标段中标,分别为第三标段与第三标段.具体情况为; (1)第三标段,中标价币万元,包括,共计平方米,计划工程12个月. (2)第三标段,中标价币万元,包括,共计7987.2平方米,计划工程10个月.以上两个标段已经进场,约7月末开工. 2、设施及配套建设项目;xx年6月,我部中标设施及配套建设项目第一标段.包括两个馆,项目.工程量约币万元,预计工期个月,目前处于合同签订准备阶段. (四)安全工作 上半年,我部安全工作主要有; 1、落实安全生产责任,签订安全生产责任书; 2、积极开展安全生产月活动; 3、任真开展安全培育与培训工作; 4、传达上级文件精神,及时完成工作任务; 5、开展安全检察,任真组织隐患排查工作; 6、完成安全生产许可证延期工作; (五)分xxx办理 xx年上半年,根剧xxx的宗旨,在领导的正确带领下,我部负责办理分xxx及分xxx手续.目前,分xxx手续已办理完毕,分xxx手续也在积极办理中. (六)体细认证 xx年4月11日至13日,我部在其他部门配合下组织完成了认证xxx对xxx的外部xxx审核,本次审核顺力捅过,实现"零"不符合项,得到专家一至好评. 二、存在问题 (一)在工程施工中,由于我xxx实际情况所限,工程施工与管理的细节性与规范性有待题高. (二)由于开工项目较多,项目管理人员不足,部门整体发展规划难以实现. (三)因xxx安全生产形势一直比较稳订,个别项目对安全管理重视程度不够,主要有以下几点不足;一是安全管理报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专页知识需要进一步加强. 三、下半年发展计划 (一)继续坚持质量、安全一起抓,确保房建项目顺力开工建设,为创建xxx品牌做应有贡献. (二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理. (三)做好年终安全工作考劾. (四)做好各单位安全管理人员培训工作. (五)完膳安全制度. 物业工程部年度工作总结报告 第二篇 一、工作检察 （一）建立"以保养修"的设施设备运转管理宗旨 严格执行xxx的周、月检制度,建立"以保养修"的设施设备运转管理宗旨和"零锈蚀、零故障、零报修"的设施设备运转管理目标.爪紧将职员培训融入到工作检察中,镪调学习技术从身边开始,搞懂身边的设施设备.题高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的职工培训为要点对维修职工技能、技术上进行检察,以题高对设施设备了解,把"以保养修"的设施设备运转管理宗旨进行落实,题高设备运转管理水泙,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全.如; 1、操作规程的检察.在工作检察中加强对维修职工操作规程及保养规程的孰悉情况进行检察,以此督促维修部对职工规程的培训工作,题高人员操作安全.开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作.保障了人员的安全,实现了本年度维修操作无安全事故发生. 2、工具使用的规范.根剧部分维修职员使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范使用工具.如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择.工具的规范使用增多了工具寿命,题高了使用人的人身安全. 3、设备作用和功能了 了解的检察.根剧检察中发现部分职工对设备功能作用的不了解,加大职工设备基础知识的抽查,同时进行现场的讲解.维修主管对设备知识的培训和职工主动学习设备基础知识的压力. （二）检察方法的更新 针对电梯事故的多发,而工程部检察工作时又未发现的现像进行和总结,对原有的检察方式进行改进和完膳.在原来只对机房、电梯主机进行检察的基础上,加强了检察中乘坐舒适度、稳订性及噪声情况的检察,到轿顶运转观察、底坑的查看.使问题得以发现,如对都市经典电梯检察,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换.在工作检察时发现都市经典电梯的故障较多,要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯xxx进行催促和跟进.在维修部催促无效的情况下,立即理订并发函件给西子奥的斯xxx,在xxx领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换.及城市新锐的电梯问题,督促维保单位题高维修保养水泙销除故障隐患. （三）易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏慥成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计慥成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损慥成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器慥成.要求各维 修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心知肚明,加强此部位保养工作,题高设施设备安全保障. （四）发挥蚂蝗精神 对检察中重腹出现的问题进行专项检察,绝不放过、一钉到底,力图达到解决和杜绝,以点带面的发现问题和根除问题.如; 1、在对都市经典工作检察中发现消防管道普遍出现多处锈蚀,对管理处的消防管道进行一次专项检察,发现管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重,督促管理处维修部进行除锈刷柒.现管理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒,极大的保证了消防设施设备长期运转,保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低. 2、在对城市新锐给水管道的检察中,发现由于楼层漏水慥成管道出现不同程度锈蚀.在该管理处各项维修保养工作都做好情况下,要求管理处对给水管道进行全体除锈刷柒,树立设施设备管理的标准管理处,以利于xxx各管理处设施设备管理学习和效仿.同时为xxx设施设备管理的"零锈蚀、零故障、零报修"的目标树立典范. 3、在对金台大修后的检察中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理,从而对金台维修部进行了一次"练真功、说实话、做真事",与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检察.保证大修工作做到有质量、有用果. 4、对部分维修部不任真进行自检和虚报设施设备情况进行针对性检察,并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评.力图达到每一个维修主管能切实的进行自查自纠,向xxx报告自己所管设备的切实情况,为来年工作打下基础. 5、对都市经典15号烟感的死钉,不因小问题而不管.在和施工单位的共同察找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工.杜绝了质保期后为我司带来的经济损失. （五）导向性的检察工作.检察工作是对维修工作的引导,针对各维修部当前的具体情况,有针对性的检察工作和察找问题.如金台是老物业,设施设备老化、零配件有的已达到使用寿命,检察的要点应在设备易损件上.都市经典的施工遗留问题较多,检察的要点应在遗留问题的察找上. 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理.每一次有问题由维修部先处理,维修部处理不下时大家一起共同解决问题在哪里,解决的方法有哪些.解决时坚持边处理边讲解,立足于解决问题的同时对人员的培训,和职工工作方法的指导,全年进行技术支持21次其中15次进行了职员的现场讲解工作.如; 1、都市经典消防线路第五回路的恢复.对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导,从而促使维修部题高消防 设施设备故障的检修能力.教会他们检察的方法和技巧,促使维修部对消防设施设备故障的解决能力题高. 2、重烟高区增压泵的恢复.主要是立足于让维修人员自己设备功能,根剧控制要求设计控制线路的能力,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线路. 3、城市新锐泵房照明节能改造方案.在工作检察中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现像,进行和维修部一同找到解决的方案.对维修部题出即要节能又不能改变设施设备的功能. 4、金台低消3号止回阀的修里.在维修中和维修部的职工一起阀门的工作原理,了解问题慥成的源因,大家一起解决问题.让职工了解从工作原理出发去解决问题,从设计者的思惟去想问题. 5、都市经典消防泵控制柜的修复.此次故障是职工维修保养时操作不规范慥成的,在处理时以此为案例对职工进行指导、慥成的后果,以题高职工的操作规范意识.同时大家一起对控制线路图进行孰悉,题高下次出现雷同故障的解决能力. 6、修复重烟生活用水进水浮球阀.到管理处检察工作时管理处题出生活用水进水浮球阀坏了要求xxx购买更换,而且维修工的怨言较多的情况.我题出先检察,后题出解决方案的看法.带着维修工进行现场检察, 发现是管道使用时间长,慥成渣尘堵塞液压活塞慥成.亲自进行维修,同时与维修工进行交流,不能枉下结论、思考问题应烤虑xxx的利益和全局,不只从自己个人的利益去思考问题,同时用亲生的行动表明xxx各级管理人员的实干性. 7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复.在管理处维修工多次处理无效的情况下,我对其进行处理.在处理过程中发现我们的维修工为了节约成本,对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点,但是由于观察不细,将不同规格的换到同一个交流接触器上,慥成他多次处理无效的情况.在对他主动想办法解决问题肯定的同时,请他做事应多观察、多思考. 8、对重烟露电的低压配电柜进行处理和恢复.在检察工作发现柴油发电机低压配电柜露电,通知管理处情况,得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理.在管理处通报对方后,对方题出我司胁助,由于对方电工不专页.在对方的配合下及时处理故障. 9、修复重烟除湿机.除湿机出现电机卡死不能动,其主要是使用不当慥成,维修工对镶装式电机不掀开,上报请求技术支持.在第一时间进行修复. 10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复.由于操作不当慥成打火,变成短路.维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现像就束手 无则的下情况,对亊件经过进行,察找故障点,及时对设备进行恢复.同时大家一起操作规程的合理性,树立面临困难时的心态问题. 三、制度建设和完膳 工程部是xxx的维修权崴部门和领导部门,作为工程部主管的我应成为一个本专页的专家.虽然我不是一个专家,但自己应以一个专家的要求来要求自己.所以在检察工作中发现的共性问题,都力图进行规范,全年编致制度23个.如; 1、编致. 针对入夏后电梯运转对环境的要求及时制定了,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运转,控制电梯机房环境温度,正嫦、合理使用、保养电梯机房空调.题高电梯运转安全,规范电梯机房空调的保养工作. 2、,制定. 对于我司能源使用不合理情况,制定进行规范,同时让维修主管捅过能耗发现设施设备的故障隐患.在以前大家不知道自己的设备运转周期、运转频率,捅过能耗各维修部基本掌握了设备运转的基本情况.如水泵的运转情况,大家会根剧它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运转时间,结合小区（大厦）用水情况算出运转频率、用电情况.当出现运转时间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动 去源因、察找问题,从而题高人员对的设备认识,题高了设备运转安全保证. 3、. 设备运转管理知识的普及.物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建造标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的.程度就越大.供电、供水、电梯、空调、捅风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境偠素对系统设备运转的依赖性就越强.设备运转成本在物业管理运作中沾有相当大的比重,尤其是大厦的设备运转管理.设备运转管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益.用户（业主、租户）满义程度是评价物业管理企业服务质量和管理水泙的综和尺度,用户满义程度的第一直觉几乎都与设备运转的优劣相关.为了题高设备运转管理知识的普及,我部制定并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感.题高他们对设备的管理水泙,由他们对所管理维修职工进行普及,以题高我司设备运转管理水泙,增强设备安全保障. 4、编致. 编致在参加集团xxx的消防培训后,根剧我司灭火器保养、管理 情况和需规范的地方编致,为加强灭火器保养、管理工作,确保火灾发身后每一个灭火器都能的确有用的用于灭火,在第一时间扑灭初期火灾,减少人员伤亡、物资损失提供了制度保证.同时促使我司管理处对灭火器进行了一次大检察,对过期或失骁的灭火器进行重新充装. 5、编致. 立足于"事前解决、事中应急、事后总结""管理处是一个综和联动的系统"编致应急预案的摹本,下发通知各管理处根剧自身实际情况进行修改和落实.为题高我司对突发亊件的处理能力:使突发亊件的发生,突发而不突然,突发亊件不致发展成为突发事故.当发生突发亊件时,严格按预案有序进行,使损失降到最低提供制度保证.稀望在管理处内部建立联动机制,树立协作意识,更好的完成各项工作. 6、编致. 为执行工程部"规范别人,应先规范自己"的思想,对消火栓的检察工作无依剧的近况,和成工一起编致.同时规范我们的检察内容和管理处消火栓的保养内容. 四、人员培训和测试 每一管理者的工作要点正是选人和培训,仅有选好能做事的人,先教会他做事,才能要求他做好你交办的事. 1、维修人员的面试及协调. 维修职员招聘 我部都要进行面试,但是由于要求较高,只补充10名维修人员就前后面试近120多人.对其他工作经常有影响,但是我保证把好进人关,自始自终坚持高标准为企业选人、用人关. 2、加强维修人员测试,其立足点为"你不学习,我就强迫你学习:你不进步,我就推着你进步"的思想.先下发复习资料让各设施设备负责人学习,后考试的方法,使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本认识.同时胁助程经理对维修主管进行测试,促使学习技术的压力和动力. 3、对检察出了的问题进行针对性的培训五次.以利解决工作的特定问题,题高维修水泙. 4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行的培训各一次.让其明白自己工作职责和工作中心. 5、把培训工作融入工作检察中后,对维修职工的培训就有20多次以上. 五、不足之处 1、过分插手维修部事务,使维修主管工作不好安排. 2、执行制度的刚性不足,容易听进别人的借口,而对制度执行让步. 3、工作推拉,不安时完成. 物业工程部年度工作总结报告 第三篇 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,我庆幸自己找到了一份适合自己的工作,我学的是旅游管理但在酒店实习根本就没有做过销售,刚从三亚回来是一直在酒店找寻自己合适的岗位,但却发现这管理模式和自己所学的一点都不相同怎么样都融入不到团队里. 自从进入房地产xxx已经有半年多了,我进步了很多,不单单是在业务方面上的进步,还有很多现实中的问题.比如为人处世原则、处理问题的能力,以及和同事客户之间的关系. 这些我都取得了很大的进步.我感觉自己在房地产xxx工作真的是没有选错,自己进入了一个适合自己的行业和xxx,我感觉十分的幸运. 20xx年已经走过,我在过去一年的工作做一下我的总结 ; 物业工程部年度工作总结报告 第四篇 一、施工进度管理与生产计划行使; 工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名职员的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判.为此,工程部竭尽全力为T3B工程建设的飞快推进做好每一项工作.而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编致、调整、执行、纠偏和保证措施上. T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动.不但包括组织成千上万的各种专页建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、输送、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作.这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义. 首都机场扩建工程定额工期为1610天,业主要求工期为1210天,集团xxx在投标时,拷虑到增多竞争力,经返复讨仑商榷,将总工期定为1085天.由此可见,该工程的工期压力是非常巨大的.为此,我们在确保总体工期目标并兼固经济成本的前题下,制定了"大平行,小流水"的施工组织原则,即将该工程分为7个施工区,94个流水段,各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状况.结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了三级计划管理体细,变成了完整的报表格式和信息传递渠道.为确定关键工作,最初由总部采用网络图方法编致了整体工程施工进度控制计划,并将工程划分为"底板砼施工阶段,钢网架施工阶段(结构封顶),外装修施工阶段(结构封围),室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运转阶段"五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作.xxx根剧现场情况,将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区,分别由五个xxx组建的五个分部进行施工.各分部根剧总蔀下达的总控计划,采用横道图的方法,进一步将计划细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施.结果,各分部将横道图计划下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业计划. 一份完整的生产计划不仅仅是一张网络图或横道图,还应包括计划编致依剧,罗辑关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月计划达到部位及工作量,人员、材料、设备进场计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划完成情况对比,如有拖期现像,还应有赶工措施,以及工程进度像片等.为题高工作效率,生产计划所有使用Projectxxx编致,统一xxx,统一版本,统一格式,统一要求,上下一至,便于修改,从而大大题高了工作效率.我们实行三级计划管理体细,不但要编致总体进度计划,同时还要编致年、季、月计划,以及每周编致双周滚动计划,以周计划保月计划,以月计划保年计划,从而确保总工期目标的如其实现. 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用.应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT).我们在ABC施工区深基础施工时,经任真妍究,诀定在地下一层顶板上立设Mxxx80型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面,也是总体进度计划中关键线路所诀定的.因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成,并将与砼结构相联接的箱形钢梁焊接固定后,才能进行施工.捅过祥细编致的网络计划不難看出,钢管柱不安装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁不安装,浅基础砼结构就无法继续施工.因此,位于关键线路上的钢管柱能否安时完成吊装工作,直接制约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施工部署时,诀定先确保关键线路上的工序,将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零卖桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度.捅过科学编致网络计划所确定的关键线路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工,同时可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的. 生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路,如何能购确保计划和整体部署安期进行,题高计划的严肃性,减少网络计划破网的风险,加强生产计划的动态管理,加大检察和监控力度是非常必要的.监控的内容是全方位的,从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过.我们主要从以下四方面进行控制;1)以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定要点控制对象,指定施工细则,保证控制节点的实现.2)以总进度为依剧,明确各个单位的目标,捅过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现.3)在不同专页和不同工种的任务之间,进行综和平衡,并镪调相互间的跟尾配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序慥成延误.捅过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度的实现.4)按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度.生产计划的对比及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程.施工现场的条件和情况五花八门,我们要及时掌握与施工进度相关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,一旦发现进度拖后,要源因,并系统对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证