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仓库年度管理重点工作计划5篇仓库年度管理重点工作计划(精选篇1)仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业 各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务 职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同 时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发 迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作 流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行 力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时 完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻 拿轻放。作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带 来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃， 尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习 到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:（一）这一年我们所学到的。1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个 管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2、做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳, 要有严格的职业操守和良好的职业素质。3、做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必 须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的 向前发展。（二）这一年我们所做的。1、首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进 行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时 也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们 工作的基础。2、在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统 一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓 库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持 终端系统的应用卖出第一步。4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持 终端应用系统的步骤。5、完全应用了 ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等 手续的办理。6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20 万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库 额为123, 385, 750o12亿元，累计出库额约98, 972, 742。50 TTj O（三）这一年我们所存在的不足。1、由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现 象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的 有效沟通，为仓库工作创造有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没 有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓 库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物 资。3、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的 预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分， 回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中 的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低 成本为公司谋求更多的利润。回顾的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不 可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保 年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒 躁的心态保持下去。展望我们的工作：1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管 理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓 库管理成果来服务公司其他部门。2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现 象发生，做到一进一出的管理理念。3、严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽 可能的减少库存资金的占用。4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集 及管理。5、团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新 工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓库年度管理重点工作计划（精选篇5）首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占 有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。 新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家 园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年 的工作做如下安排。一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置； 下班时要关好门窗，切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在 仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据 进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质 量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不 足。二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第 二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大 大降低。2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数 目上车配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。4、对于外来的'货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数 量准确无误。三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影 响整个配送时间。2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店 长沟通好次日工作安排。四、仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如 果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把 票据补上。3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。 此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一 个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门 店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单 每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库 存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确 的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判 断由每个仓管自己来决定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓 库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、 成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系 统反馈出来；(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上 的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出 更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标 准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻 仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运 行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周 转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并 做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登 记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保 质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、 霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和 安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有 关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。 帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具 登记备案；6、每一月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符 合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项 进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核 方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统 筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强 责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的 实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统 筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。 仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规 定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库年度管理重点工作计划（精选篇2）1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养 仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况 下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后 的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度 作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的 任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时;库容;做账及时等多方面综 合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工 的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以 准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物 三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓 库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点, 可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物 资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物 资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产 的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类 物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统 操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！ 我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发 展！仓库年度管理重点工作计划（精选篇3）20_年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有 失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年， 更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出 经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20_年仓库管 理工作计划如下：一、工作回顾及感悟自今年一月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。月 份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓 库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和 工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项 工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的 工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工 作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸 清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时 间的努力，现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目 清晰准确从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账 册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事 的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库 的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期汇编仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车 型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境 的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容 库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。五、认真做好每月的对账工作经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够 严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准 确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致, 需要继续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。4、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法, 提高工作效益，更好的完成各项工作任务。5、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货 情况。更加全面的了解商品明细。6、坚持定期汇编仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用 率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。7、认真完成领导安排的其他工作。新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应 有的努力。仓库年度管理重点工作计划（精选篇4）时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之 久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极 氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到 了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管 理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间 的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、 库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工