品质工作计划8篇.docx

品质工作计划合集8篇品质工作规划 篇1 一、产品质量定期监视检验的产品及重点 1、危及人体安康和人身财产安全的产品； 2、影响国计民生的产品； 3、市场热销和消费者反映问题较多的产品； 4、实施生产许可证的产品。 检验的重点是：中小型企业，乡镇企业，个体（私营）企业和近年来监视检查中消失不合格的企业。 二、检验依据 1、国家标准；2、行业标准；3、地方标准；4、经备案的企业标准。 三、承检单位 质量技术监视检测中心，国家耐火材料检测站，市检测中心，省质检所等法定机构。 四、详细抽样工作有市检测中心负责 要严格依照抽样的程序和规定进展，确保样品的代表性，需送以上规定部门检验的，要准时送检，并将检验报告反应被检单位确认，确保全年定检规划的顺当完成。 五、市检测中心要在对企业普查的根底上，不断扩大监视掩盖面 定检掩盖率要不低于95%。通过严格监视，提高产品质量，提升产品品位，扩大市场占有率和产销率，为质量立市多做奉献。 六、各承检单位应严格依照规划进展监视检查，为确保检验机构的“三性” 抽样人员应持由市质量技术监视局下达的规划文件及其它必要证件进展抽样，不准重复抽样（不合格产品跟踪检查、整改、复查除外），若在规定周期内已被国家或省、市质量技术监视局安排检查的，企业应出示相应的证明材料（抽样单或检验报告），承检单位不再进展抽样。 七、国家免检产品 国家520户重点企业中我市企业的产品和销售的商品，获得省重点爱护产品和市重点效劳企业产品，在有效期内（企业凭有效证明）承检单位不在进展抽样检查。 八、抽样数量必需符合标准要求 检验后的样品除合理消耗局部外，在留样期满后按有关规定返还被检单位，不得随便处理。 品质工作规划 篇2 厨房为了向客人准时的供应各种优质产品，保证满意客人的一切需求，对产品的质理治理有不行避开的职责。对此，制订本规划： 1、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进展工作，并对各自的烹调品种负责，严格根据产品规格进展加工，使产品统一标准，保证质量。 2、各班组必需听从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，预备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。 3、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必需仔细细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进展整理，防止食品变质，发觉变质食品不准加工出售，应报厨师特长理。 4、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不敬重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，功夫菜更要仔细对待，保持应有的风味、特点，严格按挨次和来宾要求把握出菜时间。 5、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。严禁反方向操作，按程序加工食品。 6、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师进展编号，署名制度，进展跟踪效劳，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。 7、随时依据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对有关菜品进展局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、型、味更符合人们口型的变化。 品质工作规划 篇3 一、帮助总经理对公司现行质量治理体系进展审核，评估，构建与企业相符的质量治理体系并持续改良。 2. 建立组织内部协调全都的质量治理目标。 3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量治理体系这个有效的治理手段，促进内部体系的保持和持续改良。 4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定规划，实施质量治理体系。 5. 帮助总经理确保质量治理体系的实施和持续改良过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量治理体系的业绩，包括改良的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改良，使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审规划和审核实施规划以供总经理批准. 2 拟定内部质量治理体系审核报告. 3 帮助总经理定期召开治理评审会议. 4 全面负责内部质量治理体系审核工作. 5 担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审规划、每次的审核实施规划和内部质量治理体系审核报告. 6 指导编写年度内审规划并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量规划目标 .审查各有关部门编制的质量规划. .负责对各部门质量筹划的实施状况进展监视检查. .帮助各部门负责人制定相关的质量筹划及编制、实施相应的质量规划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4. 帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进展评审，并负责与顾客进展质量方面的沟通. 5. 评审对新产品质量要求的检测力量. 6. 帮助技术部评审新产品的设计开发力量. 7. 帮助生产部评审产品的生产力量及交货期. 8. 帮助选购部负责评审所需物料选购的力量. 9. 审查特别合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3. 在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的筹划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量治理体系要求，帮助审核试产报告。 4. 为总经理批准工程建议书、试产报告、供应质量方面的参考意见。 5. 帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。 6. 帮助营销部进展质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的客户满足度调查报告。 7. 负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 8. 帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。 9. 收集行业质量技术，制定相宜的内控质量标准。 六、生产和效劳动作的质量监控 .在质量掌握方面指导生产部进展生产和过程掌握，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 .帮助技术部编制相关的完善质量治理的工艺规程。 .在质量方面帮助生产部对生产规划的审批，负责设施选购的质量审批。 .帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进展掌握。 .负责进展产品质量验证和标识及可追溯性掌握。 .帮助营销部在质量方面的售后效劳工作。 七、测量和监控装置治理 .负责对测量、监控设备的校准；依据需要编制内部校准规程。 .负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 .负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品掌握 .负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 .帮助生产部门对不合格品做处理打算。 .帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。 九、数据分析和信息供应 .协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理. .指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息. .协调各部部门统计技术的详细选择与应用. 十、持续改良 .负责对体系、产品持续改良的筹划，当消失存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施，并跟踪验证明施效果。 .指导行政部在消失环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理意见，并跟踪验证明施效果。 .协调各部门实施相应的改良、订正和预防措施的实施。 .负责监视、协调改良、订正和预防措施的实施。 .帮助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。 十一、质量本钱掌握: 用财务工程衡量质量治理体系的有效性,对质量本钱进展统计、核算、分析、报告和掌握,从而找到降低本钱的途径,进进而提高企业的经济效益。 品质工作规划 篇4 食品企业工作一是要紧紧围绕上级对食品安全工作的部署抓好全县的食品安全工作，同时为效劳地方经济，做出奉献。 一、实现一个目标 食品质量安全监管工作的目标：一是确保不发生重大食品质量安全大事；二是坚决遏制一般性食品大事；三是确保取证产品和企业不出问题，努力实现不死人、不中毒，让广阔人民群众吃上放心食品。 二、加大“二个力度” 一是依据市局抽查规划对食品的抽查的力度；二是对食品生产加工企业的巡查力度。 三、注意“三个突破” 一是全县茶叶小企业小作坊转化模式工作要有新的突破。现在县委、县政府对此项工作特殊重视，并特殊安排了调研工作，到，该项工作要有一个实实在在看得见摸得着的一个成效。 二是食品质量信用体系试点特色工作要有一个新的突破。对此项工作的准备是将此项工作着重向县委、县政府进展专项汇报，并向全县推广，有示范、有影响地工作。 三是根底性工作要有新的突破，进展一步完善食品企业档案，依据abcd分级治理的要求，加强对食品企业的巡查，充分发挥食品安全协管员的作用。 四、努力完成经济目标考核任务 一是从监视中制造经济效益；二是从效劳中制造经济效益；三是从监视和效劳中制造肯定的社会效益。 五、提高自我的政治素养和业力素养 六、落实“四个一” 一是加强宣传工作，每人写出一篇有实际内容、有参考价值的调研文章或在江西日报、中国质量报等报登载载的稿件。解决埋头工作，不注意宣传的不良习惯； 二是每人挂靠一个企业进展帮忙指导，确保生产条件的具备并获得生产许可证，解决帮扶企业空对空的不良现象； 三是要创一项特色工作。这个特色工作要在全省、全市有影响、有示范、有推广价值，解决食品安全工作无特色、无典型的被动局面； 四是在巡查回访中要向市局稽查支队或县局稽查大队供应一个食品生产加工企业制假造假大案线索进展查处，遏制和震慑食品企业制假行为，解决食品生产企业回访巡查走过场的工作态度。 品质工作规划 篇5 一、目 的 为了有规划地开展质量治理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量治理和质量治理体系的持续改良，增加顾客的满足。 二、工作规划 1、质量目标的分解：治理者代表应依据质量手册，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量治理职责、质量目标指标进展进一步的分解、细化，制订各部门质量治理职责，明确各部门的质量治理职责、权限和义务，明确质检员的质量治理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发质检员授权书，提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的根底上，企划部在某年2月份对质量目标进展分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解规划，制订质量目标分解、考核治理方法下达给各部门，作为公司考核各部门质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的根底上，对全公司质量目标指标的完成状况进展评估、考核，公布质量目标规划的执行结果数据，评估结果反应公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训：因质量治理体系标准已经换版、升级为20xx版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，规划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进展一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和帮助外部监视审核：由治理者代表牵头、技术部帮助完成治理评审工作，包括制定具体规划、预备报告等，评审完拟写治理评审报告。规划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此根底上， 6月份组织进展治理评审工作，并力争在6-7月份帮助北京方圆认证公司完成外审工作，并催促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。 5、实施持续改良：在某年6月份完成治理评审工作后，针对治理评审发觉的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量治理体系标准换版，对质量治理体系文件进展一次修订、换版，重新修订、编写质量手册和程序文件，修订和编写第三层作业文件，总结好的阅历，弥补缺乏，持续改良。 6、完善体系文件，加强体系监视： 09年10-12月份将依据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时催促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进展简化和完善。详细分工是： 1）由治理者代表负责新版质量手册文件的起草、修改工作； 2）由治理者代表负责牵头，技术部、品质部参加完成新版程序文件的起草和修订工作； 3）由技术部牵头，制造部、品质部参加完成第三层次作业文件的起草、修订工作。 因此各职能部门对负责过程加强监视，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做出相应的改善。也盼望各部门大力协作质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。 7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建立，培育、熬炼队伍，标准、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反应系统，制订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执行。 8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量治理工作，在做好日常的质量检验、计量治理工作的前提下，积极开展以下工作： a、在年内组织对全部计量、检验器具送国家质监机关进展一次鉴定、校准；并对公司重要的原材料的质量状况，进展一次供给商调查，必要时组织进展质量验证检验。 b、在公司质检文件完善后，严格根据标准操作，利用考核机制等加强执行力；采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能； c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进展一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进展一次型式试验，取得试验报告，以改良、提高产品质量。 d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及QC七大工作方法，提升我们的设计、治理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。 9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大治理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量治理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，盼望能从外面联系专家赐予指导和沟通。（详见某年员工培训规划） 10、增加顾客满足：营销部门今年要组织对重点客户进展一次回访，了解、征询客户对我公司产品、效劳的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的意见和反应，要仔细讨论，分类排队整理，提出改良的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部帮助逐项解决落实。 品质工作规划 篇6 一、20xx年工作规划的指导思想与工作目标 依据公司三年进展规划和20xx年工作要点 ，物业效劳中心20xx年度工作的根本指导思想是：坚持进展就是硬道理的根本原则，以人为本、强化治理，提高效劳质量，大胆、积极、稳妥地推动公司的改革和进展，做到市场有新的进展，治理效劳水平有新的提高，经济效益有新的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。 二、20xx年工作规划的根本工作思路 今年我们公司面临的主要任务：一是要深入进展体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作规划的重点是做出几个标牌工程，一是要加强内部的治理，建立起一整套比拟科学、标准、完整的物业化治理程序和规章制度。二是积极制造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、20xx年工作规划的详细实施方法 （一）进一步加强内部治理和制度建立 1、对现有的制度进展整理和修订补充，逐步完善和建立与物业治理相适应的治理制度和程序。重点是理顺公司与工程之间，以及各物业工程内部的标准治理模式和制度，建立标准化的工作质量标准， 逐步向iso9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。依据公司的要求，制定公司对工程的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与工程考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。 3、进一步完善公司的二级治理体制，将治理的重心下移。标准明确各工程的工作范围、工作职责，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建立等费用核算到工程，实行包干使用、节省嘉奖、超支自理的鼓励机制，努力降低运行本钱。 5、加强队伍建立，提高综合素养。公司将连续实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，连续引进高素养治理人员，改善队伍构造，提高文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业治理骨干队伍。 6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁工程、四院示范工程、桃花潭示范园区。依据公司的精神和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件根本具备的治理条件，要在治理等软件方面积极努力，制造条件，力争在年内到达“一级工程”标准。 （二）进一步完善功能，积极进展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。各工程要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建立和宣传方面的投入，营造现代化管 理的气息和气氛，制造融治理、效劳、育人为一体的物管特色。 2、连续完善配套效劳工程，提高效劳质量。公司制订更加敏捷优待的鼓励政策、 四、物业品质部工作规划 依据西安市物业治理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况，为不断提高物业治理效劳水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和品质标准、特此，品质部拟定20xx年的工作规划如下： 一、严格例行季度检查制度； 依据我司效劳宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个治理处的工作进展监视检查，对未达标准的工程提出建立性的建议，同时向治理处发出限期整改通知。对未根据要求准时整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。 二、仔细贯彻执行我司的ISO9001：20xx质量治理体系， 1、为了加强和标准公司治理，不断提高各工程效劳质量，给客户供应优质、高效的物业治理效劳、提高公司品牌价值、实现公司的总体进展战略、特制定本质量治理制度、 【1】目的 1、 为检查各工程质量是否符合规定要求、使检查过程有序进展、并行之有效、 【2】检查范围 1、工程各项工作，保安、保洁、考核内容详细标准有每个工程的一套标准考核标准。 【3】检查方式和流程 1、自检、工程经理、主管对各自分管的工作进展随时检查或抽查、发觉问题准时订正、 2、周检、周检由质检部经理组织实施、检查标准以，每个工程的质量检查标准为依据、详细时间由质检部确定、在本周内完成即可、周检查中发觉的问题，准时编写【不合格质量反应清单】并交与受检工程负责人、受检工程应依据要求组织整改、整改完成结果准时报到质检部治理存档、 3、月检、月检由质检部经理组织各工程经理、行成月检查小组、月检查小组在每个月的第一周周六上午、由综合办公室总经办负责通知、月检发觉的问题、准时填写【不合格质量反应清单】并交给受检工程负责人、对于各部门提出的涉及共性或制度问题、由总经办负责调查、了解、一同形成整改意见、并监视整改到位、质检部负责写本月质量检查报告、提交公司领导、并存档、 五、检查结果处理方法 1、每个月工程的检查结果都和工程评比月度、季度、年度、优秀工程挂钩、 2、每个月工程检查工程经理个人问题，直接影响月度、季度、年度、优秀个人评比相挂钩、 品质工作规划 篇7 我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程（包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢构造2x。4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。XX 年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 2 、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特 种作业人员持证上岗。通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应帮忙。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1。 技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。 为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。 2。 施工中应连续加强考虑前后工序的相互影响。 不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3。 对相应的施工人员应连续加强治理。 由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4。 施工中技术人员应连续加强现场学习。 使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5。 我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏。 主要表现在对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 品质工作规划 篇8 *上半年来，产品质量稽查科筑牢产品质量安全底线，全县均无消失区域性，行业性产品质量问题,创出亮点，第一季度特色亮点工作得到市局监视处推举加分。依据市局*年度工作评价加分工程要求，积极与市局处室沟通，挖掘工作中的特色和亮点工作，把成立了县冲锋衣展销中心，创立了冲锋衣产品标志标识标准示范企业,编制了户外运动服装标识说明手册指导企业标准使用等相关特色亮点工作上报，得处处领导的确定和推举。 详细重点工作有以下四个方面： 一、 科学编制县级产品质量监视抽查规划，强化产品质量监视，严格实施产品质量监视抽查后处理工作。 一是强化产品质量监视抽查，今年上半年监视抽查县定检2批次、省定检3批次，涉及产品有板手，内墙腻子、一次性餐饮具。合格率100%。二是严格实施产品质量监视抽查后处理工作，强化解决问题的功能。按要求开展好监视抽查后处理工作7家，均移交相关队、所进展立案查处，完成对4家国抽不合格企业进展复检。 二、落实区域监管责任，催促企业完善各项制度，保障重点生产企业产品质量安全。 一是以“查质量、查隐患、查制度落实”为重点，保障重点生产企业产品质量安全，对辖区内钢铁、水泥、电线电缆、危急化学品包装物和容器、消防产品等几大类重点产品的生产企业开展了专项监视检查工作，落实主体责任，跟进安全评估，通过“两书一座谈”等方式，重点检查原料的进货把关、出厂检验、产品标识及标准执行状况等，强化企业质量安全主体责任意识，建立主体责任防线。3月中旬，省专家组对浙江绿伽包装容器有限公司进展事中事后检查，该企业生产标准，资料齐全，获得专家组高度确定，6月份省专家组对浙江绣山水泥有限公司进展的事中事后检查,查漏补缺，为企业把脉，确保产品质量安全。三是加强食品相关产品督查，积极创立食品安全县工作，与全县6家食品相关产品生产许可获证企业签订了产品质量安全承诺书及送达了质量安全主体责任告知书，要求企业在原料选购、场地环境、设施设备、卫生条件、流程布局、从业人员、出厂检验等关键质量掌握各环节开展自查自纠，健全各项制度且分别归档留存备查，协作省、市开展对食品相关产品生产许可获证企业质量监视抽查。 三、积极开展好工业(食品相关)产品网上许可证审批受理等相关工作，做到少跑一次，深化先证后核工作。 开展网上审批治理，提升效劳水平，利用微信，群,等媒介主动跟进效劳，在线上就把一些申报资料把关好，做到使企业少跑，今年网上已受理申报许可证企业1家，顺当通过了专家现场实地考核，猎取了生产许可证。 四、切实加强区域纤维及纤维制品的监管工作，深化纤维制品标识标注专项整治，提升纤维制品集聚区质量，加强冲锋衣整治整规提升推动行业质量提档升级工作。 (一)、积极开展国家级户外运动服装产品质量提升示范区创立工作 一是初步完成对我县户外运动产品德业生产企业，电商销售经营数量排查，对各项数据采集归纳。二是已草拟XX县户外运动服装产业质量提升示范区工作方案及领导小组、申报请示函等相关申报资料已向市质量技术监视局做好对接申报。三是组织召开了创立国家级户外运动服装质量提升示范区工作会议，由县政府牵头召集十多个相关部门对XX县户外运动服装产业质量提升示范区工作方案争论完善，目前已修改完毕，由县政府正式发文。四是召开户外运动服装行业协会座谈会，进一步加强县冲锋衣展销中心展现和销售建立，成立了协会筹备委员会，发挥团队作用，解决协会一盘散沙现状，为下步振兴冲锋衣产业夯实根底。五是加强监视执法检查，强化专项监视抽查。通过“双随机一公开”对辖区内10家冲锋衣企业进展专项监视抽查。 (二)联合县教育局出台XX县学生服质量提升行开工作方案，部门联动，加强与学校、家委会沟通，加强对校服质量监管，全力协作省、市开展对校服生产企业质量监视抽查。 *下半年工作规划 一、落实区域产品质量监管，提升冲锋衣产品质量，标准标志标识，争创国家级区域产品质量提升示范区。 三、加强产品质量监视抽查，牢牢把握制造业质量抽查合格率不低于94%底线。 四、强化食品相关产品监管，争创食品安全县。 五、严格工业产品生产许可证监管,做好网上审批，严格事中事后监视检查。 六、强化产品质量安全风险预警，构建质量安全风险监控机制。 七、积极参加“互联网+”，强化市场反溯监管工作。