2023年度重点工作计划范文.docx

2023年度重点工作计划范文【10篇】 一、加强以美德（教育）为主线的系列主题教育活动。 1、开展提高学生（文化）修养、文明素养的讲座、（报告）、座谈、宣传、展览等主题活动。 2、开展主题教育活动对学生进展爱国主义教育，如进行升旗仪式、缅怀革命先烈。 3、五四组织学生开展团日、歌咏活动。 4、开展大学生素养拓展活动，帮忙大家结合自己的人生目标和自身的资质条件自主性地选择参与有主题的课外学习教育活动，进展各个方面的素养测评。 5、围绕学校中心工作在学生中开展创立文明校园活动。 6、通过教育活动引导学生正确对待勤工俭学，提倡人文关心，引导学生正确对待奉献与索取的关系，树立学习意识和效劳意识，使学生从对经济的关怀引向对人的存在价值和精神需要的关注。 7、组织青年志愿者开展活动。 二、加强团员进展工作，指导各团支部工作，积极开展形式多样、内容丰富、意义深刻的支部活动。 1、保持合理的团青比例（团员总数占学生总数的90%），连续加大团员进展力度，标准入团手续，严格把关，作到工作细致、手续齐全、效果明显、择优入取以确保团员的质量。 2、对入团积极分子进展团史、团章、尤其是团员权利和义务学习，要求各入团积极分子要把理论学习付诸与行动，真正在广阔学生中起到典范示范作用。 3、要求各团支部制定（年度工作规划）及（工作（总结），催促各支部细心筹划，力争组织一些内容丰富，形式多样的集体活动，丰富团支部大多数学生的课余生活。 4、各团支书对支部开展的活动要做出总结。 三、加强对学生会工作及学生社团工作的指导。 1、本学期将重点加强对学生干部的培育，增加学生干部的意识观念，理论水平和治理力量，使他们尽快适应团的各项工作，并使团的工作焕发生气和活力。 2。建立完善的学生干部监视评判体系及考核制度，以增加其责任心，促使其真正起到先锋榜样作用。 3。仔细做好学生会换届选举工作。 4。大力扶持我院学生社团建立，加强对其指导与投入，标准治理，把学生社团建立成为推动素养教育的重要阵地。 四、以文化素养教育为主线 以丰富多彩的活动为载体，全面提高人才培育质量。通过呈现高雅艺术、弘扬民族文化的活动，其目的是要营造校园文化气氛，建立安康向上、富于时代特色的校园文化，以文化熏陶人、塑造人、感召人，全面提高同学文化修养、文明素养，文化品位，树立校园文化新风气。 1、举办各类竞赛活动，如演讲竞赛、征文竞赛、书画竞赛、（英语（作文）竞赛、象棋大赛等。（辩论）赛） 2、举办各类文艺活动，如五四文艺演出、迎新生晚会、圣诞晚会、（元旦）晚会、歌咏竞赛、主持人大赛、校园k歌大赛、舞林竞赛、宿舍k歌等。 3、举办各类体育活动，如（篮球）赛、（排球）赛、（足球）赛、（羽毛球）竞赛、（乒乓球）竞赛等。 2023年度重点工作规划篇2 1、积极参加国家中长期教育改革和进展规划纲要（20_2022年）意见征求工作 2022年2月28日，国家中长期教育改革和进展规划纲要（20_2022年）开头了为期一个月的意见征求工作，这是我国教育界的大事，更事关我国职业教育下一步的改革与进展走向。为了调动职教集团校企成员单位积极参加意见征求工作，集团将组织全部成员单位为国家中长期教育改革和进展规划纲要（20_2022年）积极建言献策，并将这些意见收集、分类、整理归纳后上报国家中长期教育改革和进展规划纲要工作小组办公室，为制定符合中国国情和时代要求的教育规划纲要特殊是职业教育进展的政策制定做出奉献。 2、连续做好集团网站的维护与信息更新工作 集团网站是集团成员间信息沟通的重要平台，在长期预备和细心筹划下，集团网站已建立并正式运行，而且也初步建立了网站信息员网络，信息定期更新，为集团成员间的信息沟通供应了一个有效平台。为了进一步提高网站的工作效率，要连续做好集团网站的维护与信息更新工作，各成员单位要积极协作，准时、精确地供应本单位的相关信息，并准时报给秘书处。已指定专（兼）职信息员的成员单位做好催促工作，积极与秘书处联系沟通，未指定专（兼）职信息员的成员单位要尽快落实。信息员有变动者应准时报秘书处，秘书处在此根底上连续做好集团通讯录的更新与分发工作。 3、连续加强秘书处的效劳职能，提高工作效能 秘书处是职教集团的日常治理与效劳机构，秘书处工作效能的凹凸也直接影响着职教集团的工作效率的凹凸。为了进一步提高职教集团的工作效率，促进集团成员的深度合作，实现校企共享资源、共赢进展，要连续加强集团秘书处的治理与效劳职能，增加经费支持，提高效劳意识与水平。 4、做好集团的宣传工作，扩容成员，增加集团实力 目前职教集团共三十多个校企成员单位，已初具规模，并有了肯定的影响力，但仍需做好集团的对外宣传工作，加大对上级领导部门、社会媒体、其他兄弟职教集团、各纺织服装类职业院校和企业的宣传工作。充分发挥集团网站的平台作用，让上级领导部门听到集团的声音，让社会各界了解集团的活动，扩大对成员单位的宣传与推介。积极汲取引进知名度高、进展良好的企业、院校和其他相关科研单位加盟，并准时联系秘书处备案，做好集团入会手续，以增加集团的实力。 5、连续加强集团成员间资源共享机制建立，实现资源优势互补 集团成立以来，积极发挥集体力气，推动集团内部资源共享，一向重视成员间的沟通沟通。为了进一步发挥校企各自资源优势，实现优势互补与资源共享，集团进一步完善集团内师资、技术、学术沟通机制，连续通过教师互聘、企业技术攻关研讨会、科技创造成果展览会、优秀学术论文评比活动等方式加强校企、校际间的合作，建立集团资源共享机制。 6、连续加强制度建立，完善集团运行机制 目前集团下设三个工作委员会和秘书处，也制定了集团章程等治理规章，集团整体运行平稳。但集团还存在肯定的问题，如个别成员长单位时间不积极参与集团的活动，不履行相应义务。对此需进一步的健全与完善，加强集团的（规章制度）建立，制定成员退出机制，对长期不参与集团活动或不履行相应义务达肯定程度的成员单位实施强制退出，完善集团运行机制，保证集团各项工作有章可循、有章必依。 2023年度重点工作规划篇3 2022年工作的（阅历）使我更有信念迎接2022年的挑战，我将满怀激情的迎接2022年的到来，并紧紧抓住它，用时间让我变得更加富有。下面是我新一年的工作规划： 一、培育通讯员队伍、完善写稿嘉奖机制 _公司在施工程繁多，有事工程上发生了具有新闻性的大事，作为企划不能亲自前往，又的得不到信息，往往错失许多宣传时机。假如安排每个工程一位通讯员，定期对工程通讯员进展新闻根底及素养指导，培育通讯员队伍，确立通讯员嘉奖机制，可已将第一手新闻收入囊中，不但可以用于公司对外的形象宣传，也可以做成内刊，在公司内部宣传，增加公司机关及工程间的相互了解。 二、建立CIS相关资料库，完成VI 收集整理集_公司CIS(CorporateIdentitySystem即企业视觉形象识别系统)的相关资料，建立资料库。完成企业VIS(VisualIdentitySystem即视觉识别系统)，并投入有用。 三、完成（员工手册）的设计与制作 完成员工手册的设计与制作，做成电子杂志，或印刷成册。 四、建立公司公共资料库(待规划) 如有可能，盼望建立公共资料库，以一台电脑作为资料库，将各部门需要用得到公共资料添加其中，不断充实。 五、提高自身力量，不忘学习 不积硅步，无以至千里。不积小流，无以成江河。任何一个人的学问与力量的提升都是在工作效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的过程。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。只有到达足够的专业沉淀，才能做到真正的厚积薄发。对于自身的工作业务，看更多的书，进展更多的实操，参加更多的工作。 2023年度重点工作规划篇4 依据上级文件精神，结合我镇实际2022年度已开展了一系列专项整治活动，取得了肯定整治效果： 1、完成了辖区内的32家工矿企业的整改，确保废水等达标排放。 2、辖区内的山塘水库全部退出精养鱼，全面实行了人放天养。 3、对沿岸1000米内规模养殖企业进展整改（建沼气池）、搬迁或关闭，_年已关闭养殖企业6家。 4、完成辖区内生活污水直排口生化污水处理池建立4个，马上全部投入使用。 5、开展对辖区内孔目江两岸植被恢复活动，加大造林绿化力度， _年已栽树55万余棵，其中杉树20余万棵，杨树15万余棵、湿地松10万余棵，其他10万余棵。 6、全镇_年度已全部退出棉花（种植）。 7、工业企业24家已全部整改到位；18对煤矿按环保要求已全部建废水沉淀池，目前无废水直排现象；欧里水泥厂除尘装置已全部建成并投入使用，总投资200多万元；玉雪钙业投资150多万元已按环保要求建成了沉淀池、废水中和池和粉尘收集装置，工业废水中和后循环利用,无废水直排。 2022年工作规划 为了爱护孔目江资源,欧里镇辖区内三条主要支流总长度达22公里,流域面积55平方公里,占全镇总面积的82%支流两岸1000米流域内有10个村委会55个自然村,3729户,13637人,总全镇总人口的80%多,面对这种地理条件,我镇规划在2022年要做以下工作: 1、连续加大对集镇、农村生活污水直排现象的整治， 2022年规划新建生化污水处理池13一15个，其中老集镇2个、新集镇3个、昌坊村3个、白梅、皇华、带元等村57个。同时，对已建和新建的污水处理系统的雨污分流管网建立，将加大资金投入，尽快建成并投入使用。 2、加大造林绿化力度，对祼露山体携撒草和植树苗，全部恢复植被。辖区内大路两旁成品字形植树，并管护好树苗，确保成活率。 3、连续做好生活垃圾的收集和处理工作，规划在2022年新建垃圾中转站4个，全镇生活垃圾全部实现统一装运，集中处理。 4、全面做好工业企业的废气、废水处理，加大力度，全面进展彻底的整改。 5、辖区内山塘水库连续做好退出精养鱼，实行人放天养。不留死角，防止死灰复燃。对沿线1000米内的规模养殖企业进展彻底整改，（建沼气池）搬迁或关闭。 存在的问题 环保工作是全社会的事情，需要全社会的关怀和支持需要上、下联动。要做好孔目江上游欧里镇辖区 内水质爱护，改善欧里人民的生产、生活环境，提高生活质量，要投入大量的人力、物力和资金，仅靠欧里镇的财力、物力是远远不够的，建污水处理池和管网建立，估计_年规划投入20_万元，垃圾处理和建四个垃圾中转站需要资金200万元，植树造林，工业企业的整改等估计投入500万元，总共估计投入资金2700万元。目前我镇财政资金缺口较大，盼望上级多多赐予政策倾斜。 2023年度重点工作规划篇5 2022年，我镇要根据市委十三届三次会议的安排部署，坚持“规划引领、工程带动、产业提升、富民强镇”的根本思路，着力在产业进展、工程引进、城镇建管、向上争资、队伍建立等方面提质提效。 1、突出特色，优化构造，谋划富民强镇 坚持进展是第一要务，突出重点，倾力有为，推动产业构造调整，探究富民强镇的途径。 一产要在进展特色农业上求突破。_镇作为_地区幅员面积最大的乡镇， 2万公顷的耕地和1万公顷的林地是我们最大的资源和优势，已形成规模的粘玉米种植产业是最大的特色，进展林下经济是农夫将来增收的有效途径。我镇粘玉米种植面积已占天景集团的一半以上，依据天景集团去年的销售和库存状况分析，今年要扩大种植面积有肯定难度，因此要在稳定粘玉米种植面积的同时，与天景集团合作，规划建立有机粘玉米种植基地，提高粘玉米附加值；此外依据粘玉米生长期短的特点，谋划土地的综合利用，与卡伦开发区朱老六合作，试验建立200公顷粘玉米与白菜套种基地，增加单位面积产值。 目前我镇丰富的林地资源尚未得到充分的利用，今年要在稳固退耕还林成果的根底上大力进展林下经济。实行政府引导、典型带动的方式，通过成立家庭农场和农夫专业合作社，培育林下经济产业，使之成为农夫增收的新增长点。今年在孤家子村连续栽植山榛子30公顷，到2022年形成种植面积到达50公顷的种植基地，起到示范和带动作用；在永安、常家、杨树等村连续推动苗木基地建立；支持和鼓舞现有的林蛙、林下鸡等养殖户扩大养殖规模；与兰翼公司共同谋划，依托该公司现有的400余头种香猪和繁育技术，实行公司加农户的方式，推广林下香猪养殖。力争用三年时间，将_镇打造成省内最大的粘玉米种植基地和特色鲜亮的林下经济强镇，实现增收富民的目标。 二产要在农副产品加工上求突破。要围绕一产抓二产，依据_镇的地理位置和产业根底分析，进展一般工业既不具备根底条件，也没有比拟优势，三户两户的一般工业企业起不到带动作用，也达不到强镇的目标，因此要立足于一产，不贪大求全，着重引进农副产品加工龙头企业，同时扶持进展农副产品加工类小微企业。今年要提高效劳企业的力量和水平，首先帮忙_年已完成建立的祥康米业和圣河米业达产达效，并积极引进类似企业；其次是落实好鼓舞民营企业进展政策，为小微企业进展和成长制造良好环境。 三产要在生态文化旅游上求突破。_镇作为一个传统农业乡镇，在经济根底薄弱，交通不便的条件下，要增加镇域经济实力，实现强镇目标，我们认为突破口在三产，方向在生态文化旅游产业。_镇有较好的旅游资源，境内有山地近万公顷，中型水库一座，小一型水库两座，具备进展旅游产业的根底条件。特殊是_地区海拔最高的八台岭和毗邻的青山水库，相距只有四公里左右，完全具备统一规划和开发的条件。随着八台岭牛连和个人影响力的提升和经济力量的增加以及吉林市东福米业取得青山水库的经营权，以他们为核心建立_旅游产业区已具备了现实的根底。该旅游区包括两个大的功能分区，分别是八台岭生态文化旅游区和青山水库休闲旅游区。八台岭生态文化旅游区将以画家村、香光寺、民俗博物馆等为核心，青山水库休闲旅游区要以水上游乐区和西山狩猎区为重点。整个旅游区突出文化特色，表达亲山近水，力争用三至五年左右的时间与庙香山旅游区、土门岭影视城共同构筑长吉中部生态文化旅游产业带。 2022年要完成两大核心区的整体规划，并启动八台岭生态文化旅游区的建立。八台岭生态文化旅游区目前规划了“七个一”，分别是：“一村”，即画家村，“一馆”，即关东民俗博物馆，“一寺”，即香光寺，“一景”，即特色花卉欣赏，“一营”，即户外宿营基地，“一园”，即民族风情文化园，“一带”，即以桦树村为主的农家乐休闲旅游带。今年重点建立画家村，香光寺和户外宿营基地。画家村主要包括油画工作室、（国画）工作室、彩塑工作室、书法工作室等。通过对现有的一些建筑进展相应的建立改造，完善功能即可具备条件。画家村建成后，通过牛连和邀请袁运甫、袁运生等国内知名画家来此创作，将会吸引其他画家和艺术家入住，最终形成东北地区最高端的艺术家创作基地，集教学讨论创作、试验工厂于一体的画家村。经营模式实行公司化治理、市场化运作的方式，通过在全国范围内开展艺术品巡展、艺术品拍卖、园区艺术节等活动，进展艺术品交易。画家村建立的目的是通过引进艺术家，打造艺术品交易市场，最终形成文化艺术产业。该产业具有边际本钱低、收入弹性高、规模效益强的经济特征，将来进展空间宽阔，将成为_镇将来壮大镇域实力的重要支撑。香光寺规划占地10000平方米，建筑面积4000平方米，目前已根本完成寺庙的整体规划和建筑设计，正在办理相关前置审批条件，力争尽快向省宗教局申请审批；户外宿营基地已与投资方达成投资协议，今年正式建立。同时今年开头试验种植油菜花、芝樱花、二月兰花，逐步打造特色花卉欣赏景观。 2、积极争资，加强建管，全力改善民生 面对根底设施严峻落后的局面，我们要想千方、设百计与上级部门搞好沟通协调，最大限度的争取各类资金改善民生，同时加强工程建立和镇村治理， 全力满意群众对更好生活条件和环境的期盼。 一是连续加强争资工作力度。利用一切有利条件，全力争取国家和省级工程资金改善民生。重点是_镇区给水、卢家镇区给排水、村屯水泥路、砂石路以及涵管桥建立等工程。全年力争到位各类工程资金1500万元。 二是加强镇村根底设施建立。力争新开发房地产40000平方米，做好_年房地产开发工程的根底设施配套建立，改善镇区居住条件。完成_镇区排水工程、供暖管道改造工程和镇区休闲广场建立，组织和协作好_年争资工程的施工建立，提升镇域承载力量。 三是加强镇村环境卫生治理。取缔_镇区公路市场，标准卢家镇区市场秩序，稳固村屯环境卫生整治成果，提高群众生活舒适程度。 3、加强学习，强化落实，全员提质提效 结合党的群众路线教育活动，加强机关作风建立，想实招、见实效，努力实现提质提效。 一是在加强学习中提升干部谋划进展力量。_镇由于经济进展落后，导致干部信息闭塞、观念保守、工作僵化，习惯于靠阅历工作，谋划进展的力量严峻滞后。要组织全体干部学习新学问、学习先进阅历、学习最新政策，从而开阔视野，提升综合素养，提高干部特殊是领导干部谋划进展的力量，从而以宽敞的眼界、思路、胸襟站在岗位上去大显身手，推动_镇的持续进展。 二是在强化督办中提升干部落实执行力量。建立健全抓落实的责任机制和长效机制，把每项工作任务分解到部门单位、责任落实到人，做到有布置、有催促、有检查、见实效，推动全体干部从头抓、从紧抓、从快抓，抢占工作先机，抢抓进展实效。加强督查工作，完善督查督办、奖惩鼓励和责任追究等系列工作机制，确保各项工作按期有序推动。 三是在深入基层中提升干部效劳群众力量。扎实开展党的群众路线教育活动，通过领导带头和制度约束，组织全体干部深入村屯，走家串户，了解群众的疾苦，把握百姓的诉求，脚踏实地的解决问题。在涉及到百姓切身利益的问题上，诸如土地和林地确实权登记、集体资产的处置、惠农资金的发放等，只有真正走到群众中去，才能把握真实信息，才能有效开展工作，才能增加效劳力量，进而维护和谐稳定，推动工作的落实。 2023年度重点工作规划篇6 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬（企业文化），提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司2022年度进展战略及相关规划安排，特制定公司2022年度聘请规划。 2、聘请的原则 公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、力量、阅历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。 3、2022年度聘请状况回忆及总结 2022年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同（渠道）为企业聘请人员大约为：总（面试）1。2万人，（入职）3000人，（离职）2400人，现有人员600人（以上依据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但根本保障了企业大规模的用人需要。 4、2022年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2022年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，详细分析如下： 1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析2022年度聘请岗位信息如下： （1）一线销售人员1250人； （2）后勤及高管250人； （3）2022年规划聘请总人数1500人。 2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序： （1）自愿报名； （2）单位推举； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一讨论打算。 5、2022年度聘请需求 依据公司2022年年度经营规划及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求规划， 6、人员聘请政策 1聘请策略 （1）不拘一格，招贤纳才。入职根本工资视人才的力量价值，采纳分级界定制。 （2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，聘请来源放宽到各个行业，有过严格的职业熬炼，有良好的根底素养的一线市场、行销人员。 （3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 2聘请原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 3选人原则 （1）适宜偏高； （2）培训和职责的压力可培育大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 4聘请方式 （1）以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部推举等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才聘请、百伯网、手递手、搜狐微博等（详细视状况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定； （3）校园聘请：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院； （4）现场聘请：西国贸聘请会、工体聘请会、国展聘请会、农展聘请会； （5）定向聘请（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队； （6）报纸、电视聘请：精品物报、前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、职来职往栏目； （7）其他方式（海报、传单）：在公司四周主要小区、公寓发放传单，张贴海报； （8）补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举、人才中介。 7、聘请费用预算。 8、聘请部架构及成员名单。 聘请团队各组定岗定编明细。 9、聘请的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月初，聘请顶峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下： （1）积极参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会； （2）积极参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会； （3）联系北京各大专业学校的教师负责推举和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络聘请信息及（简历）筛选与联系，每天集中候选人进展集风光试，此阶段完成年度聘请规划的45%。 2、其次阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在间续开学后将积极筹备校园聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校园聘请为主，详细方案如下： （1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参加省内局部院校的大型聘请费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有12为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进展，聘请信息的转告及代介绍，此阶段完成年度聘请规划的25%。 3、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下： （1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光试邀约； （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；预备申报下半年的校园聘请会。此阶段完成年度聘请规划的15%。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将间续举办校园聘请会，此阶段主要以校园聘请会为主，主要聘请各部门的储藏性人才，详细如下： （1）建立校园聘请小组，积极参与各校园综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会； （2）网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请规划的15%。 5、第五阶段： 12月底至2022年1月，此阶段，整体聘请环境不抱负，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、（总结报告），及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下： （1）公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与争论； （2）编制年度人力资源规划； （3）部门工作总结、争论、分析，沟通确定新年（个人工作规划）及目标制定； （4）建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长规划； （5）建立并完善（人力资源治理）制度、流程及体系； 10、录用决策 企业依据面试的综合结果，将会在最终一轮面试完毕当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 11、入职培训 1、新人入职必需证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知根本日常治理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训规划要求应由各部提出并与人力资源部争论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训规划进展审核把关，对培训效果不抱负或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 12、聘请效果统计分析 1、人力资源部应准时更新员工花名册，每半年做一次全面的聘请效果统计分析； 2、依据效果分析的结果，调整改良工作 3、定期对新入职缺乏1年的员工作沟通了解，并实行相应的治理（措施）和（方法）。 13、聘请原则及留意事项 1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待聘请工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的预备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。 7、聘请过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）询问。 2023年度重点工作规划篇7 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑、其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到（人际交往）等各个方面都有一个大幅度的提升、 2、进一步拓展销售渠道 市场的销售渠道比拟单一，大局部产品都是通过流通渠道进展销售的、下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展、在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透、 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的缺乏、了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略、 4、与经销商亲密协作，做好销售工作 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体、但凡遇到经销商发火的时候肯定要皮厚，听他埋怨，先不能解释缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受、等他心平气和的时候再给他解释缘由，让他明白，刚刚的火不应当发，让他心里感到内疚、遇到经销商不能理解的事情，肯定要仔细的解释，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种方法掌握事态的进展、 电子商最终盼望公司领导在本人以后的的工作中赐予的批判指正、指导和支持、 一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模； 二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作； 三是要提高公司员工的综合素养，特殊是业务技能方面的素养必需较快提高，以适应企业进展需要； 四是要面对社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英； 五是要搞好（安全生产），确保员工和企业的合法权益； 六是要以以人为本、效劳企业为核心，加强企业文化建立，树立企业良好形象，增加企业内在活力、 2023年度重点工作规划篇8 一、_工程 1、跟进第7幢裂开玻璃门扇的安装。 2、催促整理好第1215幢房屋档案资料。 3、跟进局部绿化植物的补种和改造。 4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 5、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关要求，避开作业疏忽。 6、催促做好1215幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。 7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的治理与维护工作，包括门票出售、泳池水质处理等。 8、跟进做好小区健身器材的安装。 9、催促做好各种费用的追收。 二、三个小区公共事务方面 1、回忆三个小区从去年7月份以来各方面状况，以比照分析、查找差距，为下一步工作提高作出更可行的详细措施。 2、制定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并仔细贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。 3、全面推行租赁经营效劳工作，召开全体工作人员总发动会，明确租赁效劳意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。 4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进展学习。 5、以专题会议形式，组织三个小区治理骨干及相关工作人员集体学习、及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高治理效劳质量。 三、_华庭工程 1、拟定_华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施，为创立市优工作打好根底。 2、做好个别岗位人员调整和聘请工作，确保工程工作正常运行。 3、全力抓好3035幢物业移交工作，确保业主满足。 4、催促治理处准时做好2629幢摩托车位车牌的制作及安装；并催促治理处准时颁发通知，要求业主在5月20日前到治理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 5、催促准时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 6、催促工程部做好3035幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 7、连续跟进2629幢绿化种植工作。 四、_居工程 1、催促做好第五期共7幢对讲机故障检修。 2、催促做好第一期、其次期局部楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。 3、对第三期局部摩托车不协作治理工作进展加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。 4、加强第四、五期摩托车租赁办理治理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。 5、催促全面检测该工程红外报警系统状况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。 6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚发动撤除，以免影响整体观容。 7、催促完善该工程小区商铺的资料治理。 8、与财务协调，准时做好坏帐处理。 五、（其它）事项 1、协调相关部门完成好各项工作任务。 2、_士多招商登记等工作协作。 3、按公司要求开展各项日常工作。 2023年度重点工作规划篇9 2022年是_进展特别重要的一年，也是一个布满挑战、机遇与压力的一年。为了增加责任意识、效劳意识，特定本规划。 一、严格遵守（财经）等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。 二、积极参加（企业治理）。随着（财务治理）职能的日益显现，财务治理应参加到企业治理的逐个环节，为总体规划制定供应依据，为落实各项工作进展监视，为精确考核工作供应结果。 三、随着单位精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，我们要进一步做好日常工作。 1、加强标准现金治理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的规划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地躲避资金风险。 2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司供应财力上的保证。在费用掌握方面，加强艰难奋斗、勤俭节省的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人提高节省的意识。3、加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进展自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务根底工作标准化。 四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息