电石厂述职报告.docx

电石厂述职报告 电石厂述职报告一 挤眼间一年又过去了，回顾这充溢劳碌的一年，觉得自己又收获许多。年初为电石*车间的开炉工作做打算，中间*车间又停炉二十余天，接着*号炉又开展清炉工作。我以车间副主任的角色，将全年的工作述职如下：一、紧抓生产和工艺不放松我始终主管车间的生产和工艺，我深知自己水平有限，听不懂维语，更不会说维语，而车间员工大多数是民族员工，维吾尔族员工又占了绝大多数，车间培训时语言障碍就是个很大的难题。只能一遍一遍的重复同样的动作，同时找会双语的员工教他们，一个一个的教，一个一个的带，看着新工渐渐地学会了操作，才觉得自己的付出有了成效。如何能让电石炉平安平稳生产是我工作的重心，大多数配电工是新工，刚刚从学校毕业不久，先让老配电工和班长教，等驾驭一些基本学问，再集中起来培训，学习如何焙烧电极、如何分析推断炉况。教班组长如何调整炉况、如何才能避开电极过烧，硬断，软断等等，让他们对生产有较清楚的了解，心里有底。在生产中，严格工艺纪律，严格根据工艺要求来限制电石炉的各项生产运行指标，把电极长度和发气量作为重中之重来管理，这两个关键指标抓住了，生产就稳了，抓不住就简单出事。在用钢钎测量电极时，要求测量误差在200毫米以内，尤其是在交接班时，出现测量误差大的时候，便把两个班的班组长喊到一起测电极，反复确认，直到有了统一的结果为止，这样电极长度便不会忽长忽短。二、 在生产中不断学习进步从*主任身上学到了许多做事和做人的阅历，对先做人后做事这句话也有了更深的理解。在七号炉清炉工作中，我带领员工加班加点，抓紧清炉，充分调动员工的主动性，发挥员工的聪慧才智和创建性如，团队的力气是宏大的。在密闭空间内清炉，困难是巨大的，面对困难没有退缩，摸索出了边浇水边点火的方法，最终我们以最快的速度完成了清炉工作。经过全体员工的共同努力，车间停炉的次数和事务削减了，设备运转率高了，可以在较长时间内保持较高的负荷，产量有了明显的提高，也提高了员工的工作热忱和主动性。真正实现了高产稳产。三、廉洁遵守法律在生产工作中，我严格要求自己，不做无原则的事，不说无原则的话，在处理车间问题时，根据公司相关规章制度，公开结果，尽可能做到让大多数人满足，做到公允公正。为员工谋福利，为公司做贡献，从来不向员工要好处，或是变相要好处，也不向领导邀功请赏，仔细做事，踏实做人。虽然在平常的工作中不遗余力，但是离优秀还有一段距离，离公司领导的要就还有明显的差距，我信任勤能补拙，在工作中不断学习，学习如何做一名合格的员工，做一名廉洁自律，懂法遵守法律的公民。向先进人物学习，向优秀共产党员学习，学习科学发展观，用学问武装大脑，用实践填补自身不足。虽工作中有了肯定的进步和成果，但在工作中有时焦急上火，没能够限制好心情，间或爆出粗话，在今后的工作中要做到以下几点：1、工作中不断学习，坚持理论学问与实践相结合，不断的提高自己。2、帮助车间主任做好的车间的生产管理工作，带领员工完成公司的生产任务。3、严格限制各项生产工艺指标，把各项指标限制在合理范围内，消退潜在的生产事故隐患，加强对员工的生产工艺培训，强化员工的按章操作意识和平安生产意识。4、提高自身发觉问题的实力，刚好发觉问题，并提出合理化建议，妥当解决问题。作为一名中层管理人员，我深知自己的责任和使命我将在生产中不断锤炼自己、提高自己。决不辜负领导对我的期望和信任。电石*车间二2022年十二月*日电石厂述职报告二转瞬又到了年底，回顾这汹涌澎湃的一年，心中不禁感慨万千。我经验了电石*车间的开炉，又参加到了*号炉的清炉工作。期间我也成长为车间副主任，现将工作述职如下：一、虚心学习保持进步一年来，公司的发展速度很快，生产规模快速壮大。公司的发展形势要求每位员工要有快速学习实力，并能敏捷运用所驾驭的学问，来跟上公司的发展速度。正所谓活到老学到老，身为车间的管理者，我更不能例外。设备学习是起先，从配料站到主厂房，从出炉设备到净化设备，许多设备从生疏到熟识再到了解。电石炉的操作管理是基础，如何焙烧电极、如何分析推断炉况、如何调整炉况、如何有效避开电极过烧，硬断，软断等等。向车间领导学习，跟配电工学习，跟班长学习，同样的问题不同的人有不同的理解和相识;不同岗位的员工，看问题的角度不一样，通过跟他们的沟通，使自己看问题更加全面，分析和处理问题时考虑的不再那么片面和偏激。二、克服困难开拓进取在九月份，我调入电石*车间，帮助*开展工作，针对生产中出现的异样和电极事故，我们仔细查找自身缘由，结合炉况，制定出切实可行的对策，一步步扭转被动的生产局面，渐渐的把炉况调整正常。我们一样认为只有胜利的团队，没有胜利的个人。假如团队的力气不能发挥出来，那么仅仅靠几个人很难取得胜利。在困难面前没有退缩，在事故面前没有推卸责任。从上到下转变思想变更观念，带领班组长排查隐患解决问题，充分利用培训机会，让班组长和配电工重新学习生产学问，变更操作习惯，转变工作看法。反复要求员工遵守操作规程，用生产工艺规定来指导生产，限制好各项工艺指标。变更是困难的，但是变更后的效果是显著的。车间停炉的次数削减了，停炉的时间缩短了，电极事故也明显少了，由最坏的两天停一次炉，到一周停一次炉，再到两周停一次炉。设备运转率高了，产量自然提高了，最明显的是员工的士气提升了，信念更强了，工作的主动性也提高了。实现了我们想通过稳定炉况来增产，通过提升士气来提高战斗力的目的。由于前期积累了很多平安，环保和设备方面的诸多问题，也严峻制约了平安平稳生产。集中力气解决设备问题，设备缺陷，平安隐患，环保治理等问题。目前已经解决了绝大多数问题，但是还有一部分问题等待解决。三、廉洁自律在平常工作中，我坚持公允、公正、公开的原则，只针对问题本身，深挖根本缘由，解决员工的问题。在处理车间问题时，根据公司相关规章制度，公开结果。在处理人情关系时，坚持工作原则，不偏不倚，不越级，不邀功。同时也不向员工要好处，或是通过威逼、示意员工变相要好处，激励员工发扬优良传统，弘扬正气，认仔细真做事，踏踏实实做人。在工作中，时常以八荣八耻为参照，仔细学习科学发展观，向先进模模范学习，向创先争优中涌现出的优秀共产党员学习，学习他们的爱岗敬业，廉洁奉公等优良工作作风。虽工作中有了肯定的进步和成果，但在工作中有时心急气躁，没能够留意方式和方法，不够沉稳，在今后的工作中要做到以下几点：1、工作中不断学习电石生产的理论学问，坚持理论与实践相结合，在不断的磨炼中提高自己。2、帮助车间主任做好的各项管理工作，带领员工完成公司和车间安排的各项任务。3、严格限制各项生产工艺指标，把各项指标限制在合理范围内，消退潜在的生产事故隐患，加强对员工的生产工艺培训，强化员工的按章操作意识和平安生产意识。4、提高自身发觉问题的实力，刚好发觉问题，并提出合理化建议，妥当解决问题。作为一名年轻的员工，我坚决扎根一线，主动进取，在生产中不断锤炼自己、提高自己。我将不断提高综合素养，牢记自己的责任和使命，精彩的完成任务，决不辜负领导对我的期望和信任。电石*车间二一二年十二月十七日电石厂述职报告三在即将过去的202220年，电石厂在公司的正确领导下，在兄弟单位的帮助及全体员工的共同努力下，电石厂平安、平稳的完成了既定的工作安排。实现了无重伤及以上人身平安、无机械设备事故、无火灾事故、无环境污染事故的平安目标。现将我单位的平安工作总结如下：第一方面 取得的成果一、领导重视，制度先行202220年是电石厂的开篇之年，自2月份正式成立电石厂以来，我单位各级管理人员都高度重视平安工作，逢会讲平安、时时说平安、到处做平安，始终把平安工作放在第一位。为此成立了电石厂平安生产委员会、雨季三防应急小组、应急抢险队等组织机构;制定了平安生产奖惩制度劳保用品管理制度消防管理制度平安隐患排查制度平安检查制度重大危急源管理制度等6项管理制度，做到了有法可依，有法必依。二、注意平安教化，完善平安制度宣贯1、由于电石厂90%的员工都没有在电石行业工作的经验，所以总体员工的业务水平、工作阅历都非常欠缺。电石厂高度重视新员工的培训工作。特地从浙江巨化集团电石厂聘请有丰富阅历的专家，到电石厂来做业务指导，以师傅带徒弟的模式手把手教学。2、高度重视三级平安教化。凡是新进员工都必需经过电石厂和车间两级的平安教化经考试合后，方可正式上岗。无论是厂部开展的平安教化还是车间开展的安全教化，都支配专业的老师从劳动纪律;岗位平安学问;平安制度、程序等几个方面进行授课。3、注意平常的培训工作。电石厂严格根据年度培训安排每月都对平安程序进行考核;开展了2次特地的消防培训工作;开展了多次特种作业人员的培训工作。主动开展平安月、119消防日等宣扬活动，共悬挂横幅6副、组织学问竞赛2场、千人平安大签名活动一次。三、职业健康工作有序开展为仔细实行职业病防治法和国家安监总局23、27号令等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益，在公司的统一部署下组织全体员工进行了平安体检。四、仔细开展平安检查 大力整治平安隐患1、为规范平安检查流程，特制定了平安检查制度，形成了以厂部每周一查、车间每日一查、班组每班一查为核心的平安检查制度。每周由厂领导带队对全厂的平安隐患进行逐一细致的排查，对在检查中暴露出的问题进行汇总、归纳，凡是电石厂自身有条件进行整改的就坚决自己整改，并将相关责任落实到个人。对于电石厂自身无法解决的平安问题也能与有关部门刚好沟通请兄弟单位帮助协调解决。并在每周一下午的平衡例会上向公司领导汇报。2、每逢重大节日都会组织相关单位进行专项的平安检查工作;尤其在党的召开之际，我单位组织下属车间、科室、承包商共同对辖区全部的装置进行了一次大检查。3、严格开车流程，做好了各装置的启动前平安检查工作。依据公司要求，根据杜邦平安理念，结合电石厂实际，我单位在6月份就对各生产装置的启动前平安检查工作召开专项会议，做了统一的部署。成立了以厂长为组长的PSSR领导小组，下辖电石PSSR小组和原料PSSR小组。由生产技术科统一协调。统一部署。经过几个月大量细致扎实的工作。我单位实现了8#、7#、6#电石炉;煤气净化洗涤系统;碳材干燥窑系统;石灰窑系统等装置的平安开车。五、应急管理工作稳步推动根据公司的要求，结合电石厂工作实际制定了电石厂应急预案，完善了预报、预警、预防等应急管理工作，增加各单位、部门间协同协作实力，提高应对自然灾难、突发事故的应急响应和处置实力以及职工自我爱护意识，先后开展了石灰窑煤气加压站CO泄漏应急演练;循环水水泵故障应急演练和煤气柜CO泄漏应急演练进一步强化应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。六、扎实开展特种设备、特种作业工作1、特种设备工作： 我单位共有压力管道、压力容器、起重机械、电梯4种特种设备。自成立电石厂以来，我单位就支配专人负责对特种设备进行管理。建立了电石厂特种设备管理台账。从5月份起先就联系施工单位接连的对全部的特种设备进行了测试。主动协作HSE部对特种设备的报验工作的相关事宜进行跟进、督促、落实。2、特种作业工作：我单位有起重工、电焊、高/低压电工、煤气作业人员、压力容器作业人员等特别工种。首先对从事这些工种的员工进行专项的业务实力培训。公开办四期培训班，在HSE部的帮助下组织从事特种作业的员工到滁州参与了开核、取证工作。其次，在11月份对部分的特种作业人员的业务水平进行了摸底、考核。 其次方面 存在的问题一、平安基础不扎实。由于部分设计不合理;施工、安装过程不规范、大部分员工缺乏工作阅历等缘由导致了电石厂的平安基础不坚固。二、业务水平有待提高。由于我单位大部分员工，都是高校刚毕业无工作阅历。尤其是无电石行业工作的阅历。全部我单位员工的业务水平和全平安意识还有待于进一步提高。三、平安隐患的治理不到位。有的平安隐患早就向有关单位下达了整改要求，但直至今日仍旧有安隐患未整改第三方面、202220年重点工作支配一、明确工作目标，严格责任落实一是加强组织领导，制定明确目标，推动平安管理各项工作扎实有效开展，确保公司平安生产局面的稳定和提高，仔细制定并落实好平安技术措施安排。三是加强监控，超前防范，仔细组织开展危急源的识别建档，切实加强对公司各项目重大危急源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作安排能够落实到人，全程抓好电石厂平安管理工作。二、加强现场管控力度将接着坚决不移地执行副主管及以上人员值班制度，每周进行一次系统的平安大检查。进一步明确各单位有哪些平安职责、须要做哪些平安管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实厂部、车间各级管理人员的分级把关作用，确保平安管理基础工作落实到位。三、做好平安培训工作根据公司要求编制202220年平安教化培训安排，按安排开展岗位平安职责、风险意识和学问培训。结合现场实际状况，强化各级安监人员平安健康环境管理的有关理论学问，进一步提高管理人员的理论水平和自身素养，为更好地服务于生产奠定基础。四、仔细开展平安检查202220年要在实行华塑公司各项管理规定的基础上，仔细组织开展对现场的作业环境、劳保用品的穿戴、三违等平安隐患进行检查。通过检查，刚好发觉并消退各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实平安责任。同时对检查结果即时通报，激励先进、鞭策落后，进一步促进和规范平安管理标准化建设工作。五、加强平安设施建设，防范平安风险加强现场平安防护工作，现场要切实落实各项人身平安防护措施，确保平安围栏、孔洞盖板、平安通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必需设置便于悬挂平安带的防坠落装置或平安带挂点。进一步强化在平安设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对平安设施的爱护和维护，使施工场做到有边必有栏、有轴必有罩、有孔必有盖，为广阔员工创建出良好的工作环境，保证员工的人身平安。七、统筹平安工作，仔细开展平安生产月活动为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增加各单位、部门间协同协作实力，提高应对自然灾难、突发事故的应急响应和处置实力以及职工自我爱护意识，本着面对一线、面对职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣扬贯彻党和国家平安生产的方针、政策，普及平安生产法律法规和平安学问，仔细开展好202220年平安生产月活动，督促各项目主动开展应急演练。提高公司对自然灾难和突发事故的综合预防实力。八、做好劳保用品的管理工作。从质量、数量及到货时间上要明确责任。上一篇：高校生预备党员个人述职报告下一篇：2022个人述职报告第13页 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