2023年最新品质部个人年终工作总结品质部个人工作总结优质(13篇).docx

2023年最新品质部个人年终工作总结品质部个人工作总结优质(13篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 品质部个人年终工作总结 品质部个人工作总结篇一 新城公司今年的工作基调是“项目年、落实年、服务年”，物业公司作为这座城市的大管家，专注管理提升服务质量是主要手段，由此公司提出导入iso9001质量管理体系提升管理水平。在公司领导班子的高度重视和公司全体员工的协作努力下，我部今年顺当完成了iso管理体系的认证工作，并为公司取得相关认证证书。 质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。取得iso9001认证，可以帮助需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中找寻供应单位，从认证产品中择优选购商品。 导入iso9001质量管理体系是今年公司工作安排的一部分，此项工作公司领导高度重视，特地召开了以导入与实施iso9001质量管理与质量保障体系为切入点，优化与调整企业战略发展目标，优化企业管治，提升企业核心竞争为主要内容的“管理提升工程”动员大会。 会议提出全员参加工作目标，并成立了贯标工作小组。各部门、项目负责人一一与公司签订责任状，承诺带领团队主动参加，按时、按质、按量完成公司“管理提升”的各项工作内容，以促进工作的顺当开展和预期目标的顺当实现。 1、组织各项目负责人和资料员参与会议，学习iso9001：20xx的相关学问。 2、组织专业的内审员培训，指定各项目专人考取iso9001：20xx内审员资格证。 3、组织各项目梳理业务流程，修改编制十八个二级限制程序文件。 4、组织各项目整理现有制度，做好三级文件的编排，含六十四个管理规章制度和三十五个岗位的岗位说明书。 5、与iso辅导老师充分沟通，品质部学习如何依据二级文件、三级文件补充四级文件记录，了解各项目补充记录的种类与轻重缓急，进而组织认证的相关项目做好补充记录工作。期间，品质部加班加点核实项目的记录状况，如有不合适的记录，要求项目重新修改完善。 6、与iso辅导老师充分沟通，品质部督促各项目上交与质量目标相关的记录。对每月各项目的质量目标、不合格状况、客户反馈状况、质量检查状况等进行统计分析，进而出具品质部的四级文件记录，如质量目标状况达成分析、不合格状况统计表、数据分析综合报告、服务质量分析报告等数份记录。期间，依据老师内审、外审看法，不断修改完善。 7、为顺当应对外审，打好关键一仗，品质部预备并修改质量管理体系文件，做好各种应对外审的前期打算工作、顺当接待外审老师并通过iso认证。 品质部始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细实行平安生产法律法规，严格管理。对此，部门制定了月检安排，有安排有步骤地进行各项检查工作，平安检查不但提高了全员平安意识。加强设备管理，更为物业管理工作供应了保障。 （一）组建检查机构进行月检工作，成立工作品质检查督导组，坚持由管理者代表率队，对辖区内的管理工作进行月度检查。 （二）加强节前的平安检查和防范工作，在长假节前开展平安生产的专项检查，查管理、查隐患，并在检查后要求各部门对检查出的事故隐患刚好整改。并负责将检查的状况整理并进行通报，落实整改责任人和整改时间。 （三）注意日常检查工作及整改效果，部门成立以来，共进行了共25次全面检查工作，发出整改单共50份，整改落实完成共13项。 品质部每周分组到各项目部进行环境卫生检查，主市容环境卫生有否达到城市容貌标准要求。城市主次干道和街巷 路面平整，下水道有无垃圾堵塞现象；主要街道两侧乱张贴、乱涂写、乱设摊点现象，广告、牌匾设置规范，所管理的车辆停放整齐；废物箱等垃圾收集容器配置齐全，城区无卫生死角，街巷路面普遍硬化，无残垣断壁、乱搭建、城市亮化、美化，照明设施完好，路灯亮化率95%。 品质部每周分组到各项目部进行设施设备检查，含：各公共设施是否保持整齐美观运行正常；供配电设备是否运行正常，内部无杂物、虫害；各项目是否做好每月、每周设施检查，做好运行、保养记录；有无平安隐患等等。 除上述两大项的检查以外，品质管理部还会不定期的检查服务质量，如顾客投诉处理是否有相关处理记录；秩序维护员是否做好班次交接，并做好巡逻签到、平安巡逻交接班等记录；客服（文员）工作仪容仪表是否符合规范；对外包商是否有严格的管理与记录等等。 回顾过去的工作，在全体品质部人员的努力下，基本做到了判定按标准，工作有记录，数据有统计，工作逐步走向系统化、标准化。当然，品质限制程序还存在不够完善，有漏洞等的问题。主要是对检验技术和检验手段的缺乏，这也是今年品质部检验工作做得不足的地方。由于品质部刚组建，人员上有缺失，对岗位职责和工作流程欠缺实践阅历，对本职工作相识的清楚度不高，对事物的预见性不强，有待于今后进一步加强学习和培训。 1、根据iso质量体系的要求进行各项检查工作，制定检查工作安排，按安排有序地进行检查工作。对质量体系运行中出现的问题刚好赐予订正和改进，以保证整个体系的正常运行。 2、加强部门员工的培训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。 3、加强部门的业务技术力度，完善部门架构。 4、切实做好iso质量体系导入后的各项工作，做好年度内部质量审核和管理评审工作。 5、依据公司的实际状况及客户满足度调查，刚好调整公司质量目标，提升公司总目标值，做到公司内部与客户满足率节节高升。 6、高度关注与公司相关的法律法规，并刚好更新公司现有外来文件，做到文明办公，依法办公。 7、依据公司发展进程及实际状况，刚好调整、修编公司相关制度文件，确保公司各部门工作有序进行。 8、依据公司的发展规划及实际状况，我部拟帮助公司及各部门在20xx年完成gb/t24001iso14001：20xx环境管理体系认证工作，争取一次通过认证，并取得相关证书。 随着公司的快速发展，产品日渐丰富，服务满足度日趋上升，品质部队伍建设、人员管理等工作逐步走上正规，品质部定将更加努力，争取在在公司将来发展中发挥巨大的作用。 品质部个人年终工作总结 品质部个人工作总结篇二 时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，借此机会祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！ 回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。 一、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时要求供应商改善品质，满意我司的供货要求。 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具质量信息反馈单，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。 四、加强团队建设,通过各相关学问、操作技能的教化培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。 五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。 二、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。 愿景:希望20xx年各个部门能仔细学习和贯彻执行iso质量管理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。 品质部个人年终工作总结 品质部个人工作总结篇三 时间荏苒，转瞬间又将跨过一个年度之坎，借此机会祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！合家华蜜！ 回想过去的一年，重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道自己存在很多的不足，上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到讯道公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。 即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品保的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作， 一、严格根据进料检验规程做好对公司外购物资的检验工作，并协作好选购部对供应商的评价和跟踪。对外购的物资刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具来料异样处理报告，同时要求供应商提出改善措施，以便评价供应商是否满意我司的供货要求； 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品检工作，并针对发生的不良状况召集相关部门和人员或立专案或通过每周的品质会议进行分析、检讨，制订改进措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决； 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，增加了先进的产品检测设备，不断对产品进行优化升级，同时启动了试验室的功能，对部分产品出货前的型式试验，更保证产品的质量，满意市场和客户的需求； 四、重新检讨公司iso体系文件的运作状况，对满意不了公司发展要求的文件进行修订、换版，特殊是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，做到说、做、写的一样性，满意体系的要求； 五、加强团队建设，通过各相关学问、操作技能的教化培训，早晚会的宣导以及专案的分析、探讨，提高作业人员的综合素养水平，不断地对人员的优化，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。而作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象； 六、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟存在严峻不足，个人的认知实力缺乏，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品保部负责人，我感到压力重大、责任重大，质量是企业的生命，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。金融风暴是一个危机也是一个机遇，企业发展除了管理优化、设备优化、方法优化，人同样也要优化。就像杨总说的人要进步，除了学习还是学习，所以人员优化的前提必需通过不断地学习，不断地实践，不断地积累阅历，提高自身的综合素养水平，才能跟得上社会的发展，企业的发展。 1、工作除了日常工作的正常开展之外，就是对人员的教化训练，对此我部门已做好年度的教化训练安排，针对性地实施培训，使每一个作业人员驾驭更多的学问和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务； 2、严格依照iso条款要求进行作业，并对生产现场的协调和监督； 3、建议公司成立一个样品确认小组，负责关键原物料及本公司开发新产品样品的设计、检验、试验、试验，由技术部、品管部、选购部抽调相关人员兼职，对于产品的充分性、适用性、牢靠性及合理性等方面的验证； 4、响应公司要求，主动推动绩效考核管理制度，并对相关人员进行有效的绩效考核； 5、帮助制造部培育一支集品质意识、成本意识、操作技能、学习型的团队，从而提高生产效率，产品品质，减低相关的成本，为企业的健康发展做出努力。 品质部个人年终工作总结 品质部个人工作总结篇四 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺当进行本年度各项工作。品质部限制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后服务，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来的工作状况做如下小结： 1、生产状态更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部分已整理，预料年内全面整理完毕。 2、健全了品质部门质量目标，包括进料和成品漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 3、加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高员工素养。 （1）根据年度培训安排的要求，组织全体人员学习iso？9001：20xx质量管理体系学问，程序文件内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品技全体人员主动参与了执行力培训。 （2）为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 （3）为加强质量检测力度，还对质检人员制订了培训安排。如机械制图和常用软件办公应用 1、进料品质限制：完善限制流程和检测手段：拟制了外协件检验指导书文件， 规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。 2、制程过程限制：严格执行“三检”制度，避开大批量不合格事故的发生，推行了产品标示和追溯工作。 3、成品质量限制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的限制。 1、工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装安排目标。 2、工装车间日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。 3、工装车间协作新品开发组对新品工装的试制和修正。 1、作为品质限制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。 2、从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质限制还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深化，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的'执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务实力培训和绩效考核。 1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避开不合格品混乱和不良品入库现象。 2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。 3、由于受公司选购批量和其他因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通，要求其改善。 4、公司许多员工和中层管理人员都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的相识。这很大程度取决于人员素养。 5、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如选购部选购员从仓管员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才供应了职业发展舞台，能够留住高素养核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。 6、员工辞工应办理离职移交手续。公司应支配其他人员接替其工作和职责，避开盲目上岗。 时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品质检验工作任重而道远。现在品质部人员越来越感受到公司对质量工作重视度的加强。品质部将接着根据总经理的指示，提升品管人员素养。做好今后的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品和服务的质量能满意市场发展和客户的须要。 品质部个人年终工作总结 品质部个人工作总结篇五 回首过去，展望将来，转瞬间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的帮助与指导，顺当的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内容： 1.运用产品标准文件的方式使品管部各个限制作业标准化，严格根据规范进行操作; 2.除了工作日志对于当天的工作进行汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采纳周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进行总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作安排; 3.为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结果中; 4.每月定星期实行质量研讨会，由总经理进行引导，对品质部门的产品质量状况进行分析探讨，并探讨分析质量问题，制定相关的进料品质限制、成品质量限制等方面的行动安排; 5.制定了进料检验作业规范qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范等规范性文件，为做好检验工作体从质量标准; 1、进一步完善品质管控机制，提升服务管控质量; 2、之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将接着支配人员平衡好个方面的工作，做好品质管理及服务的工作; 3、增加员工培训课程：质量管理员工素养的凹凸对于整个质量限制流程来说有着确定性的作用，因此质量部门将和人力资源部门协作，进行相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。 4、进一步加强与生产部门之间的沟通，在生产运行中所出现的问题做好相关的检测汇报，做好服务工作。 坚持产品的品质管理是支撑企业发展的血液，是构建企业竞争力的核心部分。虽然我们与完备还有很远的差距，但是我们会接着努力，接着在新的一年里做好公司的品质管理工作，与各个公司的部门协调协作并肩做战，信任在公司领导的正确指引下，公司会一步步发展的更好。 品质部个人年终工作总结 品质部个人工作总结篇六 20xx年1-8月份在进货验收员，9月份调岗至冷链质量管理员。 1、1-8月验收合格6980笔，待处理2089笔，各月完成状况见下表： 2、9-11月份外埠发货过程温度640笔，客户索要过程温度xx9笔。 3、9-11月份完成验证37个 本岗日常工作主要有tms系统的查看及截图、低温库区的温度分析、市内低温运输记录的查看、库房异样记录的处理以及外埠冷链发货过程温度的导出与分析。 tms系统的查看截图操作和低温库区温度分析可以刚好知道库区的温湿度状况，对于有异样的点位或区域刚好通知相关部门实行相应措施，避开库区发生温湿度异样而影响药品质量，并且在季节交替时，通过查看库区温度知道库区温度改变趋势，可告知设备部提前调整温控设备参数，保证库区温度的合格； 市内运输记录查看可刚好知道运输过程是否有过程温度，并且可知道运输车辆是否有异样状况，对于有异样状况的车辆可刚好通知运输中心对车辆进行检查修理； 库房异样记录的处理可有效监控低温库区的异样，并对异样做出评估处理，对于可避开的异样需通知相关人员在操作和日常活动时多留意，削减异样的'发生； 外埠低温过程温度的导出与分析可刚好知道包装方式在相应季节的运用是否合适，继而可调整包装方式并仿照环境温度进行测试，保证低温货品运输过程的温度合格。 在部门多个岗位学习和工作过，不管是在哪个岗位工作都要细致仔细，药品的平安与合格与否不仅关系着公司业务亏盈，甚至还关系着人身平安。这一年来，在进货验收员和冷链管理员的工作上，我总结出以下几点： 验收工作做到仔细细致，没有出现大的差错，验收时做到抽检合格，抽检数量达到标准； 质量查询单和信息差异单的填写清楚，据实填写，向货主反应了货品的真实质量状况，但对于挤压货品的真实照片有时候照的不够全面； 冷链管理员的工作在日常查看系统发觉问题是没有刚好反映。车载冰柜、冷藏车的验证没有跟上验证主安排的进度。 对于工作的建议: 依据年度验证主安排提前做好各项验证安排，按部就班完成各项验证工作； 建议低温打包时增加蓄冷剂的测温环节并做好记录，对于测温合格的蓄冷剂才可用来冷链打包； 用于冷藏箱试验的凹凸温交变试验箱建议每年进行一次验证，保证交变箱可供应试验所需的各种凹凸温环境。 1、以后的工作中须要更加主动，与人沟通之前自己需做好充分打算，对于问题应尽可能的了解之后再与人沟通。 2、自己没有把握的状况需刚好询问领导。 3、努力提高工作技能，如高效运用office、画图软件的运用等。 1、验证工作按验证主安排进行，在验证完成后，合格的两周内完成验证报告，不合格的需重新做验证安排。 2、外埠低温发货过程温度按季度进行汇总，并汇总出超温状况以及分析温度改变趋势，若有须要对包装方式做调整的刚好调整并测试，测试合格后再用于发货。 品质部个人年终工作总结 品质部个人工作总结篇七 1.康辰的全部质量调整，国控北京上半年的质量调整； 2.全部测温仪器的送检校准，报告归档管理工作； 3.本库和中邮两个库区的鼠害虫控设施检查和更换记录工作； 4.药监码异样的处理和维护； 5.帮助信息部对wms系统货品状态调整功能和tms系统温控功能的改造； 6.中药饮片和中药材的养护检查工作。 我安排在20xx年里首先保持目前的工作效率，完成上述工作。在这个基础上主动应对可能出现的巨量药监码勾对异样问题。以及本库北辅改造后库区设施和仓储作业改变引起的质量限制方面的变更工作。 今年我对测量仪器管理规程和库区防虫防鼠管理流程进行了修订。修订内容主要是外部审计提出的改进问题。例如： 1.增加了年度计量校准记录表的表单； 2.计量仪器档案表增加了记录仪器运用状态的规定； 3.增加灭蝇灯检查记录的内容； 4.库内粘鼠板分布位置的优化等等。 1.与信息部的合作：完成了调度中心项目质量部挂屏的设计；完成了wms系统货品状态调整功能和；tms系统温控功能主要内容的基本完成；药监码的异样的日常处理工作。 2.与设备部的合作：温控系统的'日常维护；库区无线监测温控系统的改造；故障温度记录仪的修理报损工作；作为资产管理员打印耗材的领用。 3.与订单中心的合作：共同解决供应商和客户在药监码监管平台上往来单位未刚好维护的问题。 4.与仓储管理中心的合作：日常货品质量状态调整时储位调整的协调处理；库内货品异样的查看；药监码异样的确认、缘由查找、帮助解决。 在工作过程中，我可以发觉： 1.我对于各项法规还不够熟识； 2.仓储、订单、运输业务更新后的作业方式和流程，我也始终没有去了解； 3.与外部门的协调完成工作时，我也发觉这方面实力不足。 1.增加工作人员，可以提升作业效率、也可以降低单个人工作量提升工作完成质量； 2.新增信息系统功能，优化目前作业流程提升效率； 品质部个人年终工作总结 品质部个人工作总结篇八 1、负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 2、负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量限制。 3、负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。 4、负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时帮助处理不合格品的相关工作。 5、负责做好质量原始记录，对所检物品的质量状况进行统计、分析并刚好反馈领导。 6、负责参加供方的质量保证实力的评估工作；对供方质量保证实力绩效考核供应质量方面依据。 我于20xx年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、主动进取，听从支配，刚好完成领导交待的各项工作任务。 围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格限制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效限制；并对不合格产品分析缘由，将存在的质量问题以质量信息联系单形式刚好反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效限制。质量部工作总结（二）外协检查科项目工作： 1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了军品外购件检查卡片40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的绽开供应了检验依据，提高了工作效率； 2、依据20xx年外协检查科关于铸件质量提升安排，参加编制了铸件质量限制安排，并发物资采供中心，依据铸件质量提升安排，对供方供应的铸件进行质量限制，经过限制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满意了我公司的质量要求； 3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方根据质保协议进行考核；共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5。68万元； 4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量限制，共计向厂家索取第三方检测报告50份； 5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率； 6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的.主要特征，并发20xx年度供方质量信息单，要求供方针对已发生的质量问题仔细分析缘由，制定订正预防措施，并作出20xx年质量保证安排，共发15份， 1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题； 2、与外界沟通不刚好，导致一些质量问题发生。 3、加强质量信息传递、回复状况的监督力度，监督相关责任单位对质量问题处理以及信息回复状况； 1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈，对质量信息传递、回复状况进行管理，确保信息传递、回复率达到100%。有效利用质量信息平台，刚好有效识别质量改进机会，同时对信息传递状况进行监督管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理； 2、加强专业学问的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作； 3、提高自己独立工作的实力，进一步提高工作效率，加强为生产部门服务及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析缘由，落实责任的原则，开展好各项工作。 品质部个人年终工作总结 品质部个人工作总结篇九 今年仿佛时间过得特殊快，一挤眼xx年已悄然远去，又到了对一年工作作出总结的时候了。在这一年时间里，我根据公司各项规章制度及部门工作目标要求，按时按质地完成本职工作，主动协作领导根据公司红线成本管理相关精神加大项目成本管理力度。 与此同时，今年也加大了对项目结算工作的管理力度，下半年中，依据领导支配，投入了大量的时间和精力在xx小区项目的结算工作上，第一次亲身参加了项目结算的对量审核工作，在这个过程中我的专业学问水品和业务水平得到了极大的提高。现将今年工作总结如下： 今年帮助领导完成了xx等项目红线责任成本的组织编制及初步审核。对上述项目在红线成本编制过程中遇到的问题赐予主动的答复与帮助，在审核过程中，分析项目各项费用指标，安排成本和毛利率水同等。像措施费，现场金费等因项目自身状况不同而较为敏捷，难以预估的费用，多次与项目进行沟通，力求预估费用完可能贴近项目实际消耗。在红线成本审核过程中遇到的疑问及疏漏，刚好与项目编制人员沟通，并向领导提出自己的观点与建议。 依据部门职能与目标，几次进入绿地项目、xxx租房、xxx等项目了解项目施工进展状况并学习其先进施工工艺，清查项目收入、成本支出及劳务分包、专业分包状况，核查劳务金额较大的作业队伍详细收方数量，帮助项目完善各项台账，依据状况对项目盈亏点进行分析，帮助其找出日后重点限制及二次经营方向。 随着公司加大对项目成本管理工作的要求，从今年年初起先，我部门要求分公司及各直管项目每季度按相应规定报送季度成本核算资料及劳务分包管理台账，对项目从开工至季度末全部预算收入及成本支出进行全面清理。 在节点核算审核过程中，主动帮助领导调动项目成本编制相关职能部门人员参加，保障成本核算数据尽可能真实牢靠。同时依据实际状况，对有条件核查的项目劳务分包、专业分包单价及合同是否全部经过审批，项目合同成本部各项台账建立是否完备等状况进行核查，对未达到要求的项目提出整改看法。 季度成本核算使我对所分管的项目成本状况有一个动态的了解，对项目的盈亏状况能刚好获得信息并向领导反馈，在审核的同时，也加深了对各类别工程成本状况的了解。 今年参加了xx等项目施工图工程量的计算和预算编制，为项目清算收入和编制红线成本做好最重要的一环工作。特殊是在清理xx清单收入的过程中，对xx清单有了更加深化的相识，发觉和弄懂了许多以前自己一知半解的难点，重点，对采纳清单结算的项目合同条款也有了新的了解。 每月对国际商城项目劳务分包、专业分包、现场经费等成本支出进行审核，使项目装饰阶段在公司严控状态，避开了大的收方计价失误和不合理费用的产生。 今年下半年，依据公司领导支配，我将大量的时间和精力放在了黔灵小区项目结算工作的办理上。清算了xx小区二期c1、c2、c6栋工程量并编制结算资料。与事务所核对b6、b7栋主体工程结算及b5至b7基础结算。这个项目是我工作以来第一个参加结算的项目，我自身也特别重视，将许多工作内外的时间和精力投身其中，希望能交给项目和自己一份满足的答卷。 在和事务所对接的过程中也遇到了许多麻烦的问题，有因结果不错而窃窃自喜，也有彼此看法不和所引发的争吵和满腔的生气。白天对量，晚上整理分析资料，和同事探讨当天的'结算成果，有时会觉得自己很累，时间和精力跟不上，现在亲身经验了才知道，结算的确是一个综合性的工作，忙和累，但是会让人在专业学问和与人沟通方面有很大的提高。 在xx年中我热忱为服务项目，对项目提出的各种要求与疑问赐予刚好答复。主动适应和执行公司的各项管理制度及制度改革，尽可能精彩完成领导支配的各项临时任务。 但工作中也存在着许多不足之处：对成本管理工作理解还不够透彻，在工作中有时过于注意工作的进度而对工作内容的全面性考虑不足，工作有时不够主动，缺乏阅历，对工程部分施工工序理解不够深化等等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 以上为本人的个人工作总结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，今后更好地开展工作。 品质部个人年终工作总结 品质部个人工作总结篇十 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回顾这一年来，我作头为公司坯布品质检验部门一名成员，在钱主任的关切指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，有许多进步，但是也存在一些不足之处。本人就这一年的工作总结如下： 坯布品质检验工作是一个特别的岗位，在公司中起到承上起下的作用，它要求永无止境的学习新的学问和提高技能，为达到这一要求，所以我们必需要注意学习(学习新学问，学习新的工艺，学习新的标准等)。 始终以来，面对坯布品质检验出现新的疵点问题，工作起来难度比较大，但是我主动的应对困难的挑战，完成了领导赐予的任务。 按规章自律。领导规定不准做的我肯定不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。 我深知成果的背后有我们品质部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。 回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、主动主动开展工作，取得了一些成果，但仍旧有很多须要不断的改进和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。在工作中由于专业学问较少，阅历不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简洁;看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，接着加强专业学问的学习，进一步提高各项检验技能。 在新的一年里，我决心仔细提高业务、工作水平，贡献自己应当贡献的力气。在下一年的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作阅历，借鉴好的'工作方法;同时在业余时间上努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。 我想我应努力做到： 第一、依据领导要求，加强学习，技术驾驭成熟; 其次、要求检验人员目光统一，做到评分标准统一，并做好跟踪检查督促工作; 第三、虽然我们没达到总厂检验人员的水平，但是已一步一步与总厂靠