2022年大数据对现代企业管理决策的影响有哪些.docx

2022年大数据对现代企业管理决策的影响有哪些 在目前的企业管理过程中，也渐渐对大数据时代下的企业管理与决策模式引起了足够的重视。结合目前的实际状况来看，企业在内外部的管理模式上涉及到的内容不断增多，从而呈现出了特别明显的困难性，这对于企业决策以及确定性关系的数据分析工作带来了肯定的影响。文章主要针对大数据对现代企业管理决策产生的影响进行了深化的分析，并结合实际状况提出了一些有效的应对措施，希望能为相关人员供应合理的参考依据。 关键词：大数据;现代企业;管理;决策;影响 如今，各国经济之间实现了有效的结合，这就造成企业在发展过程中所面临的市场竞争压力不断的增加，对于相关的企业而言，而竞争不仅体现在了企业之间，同时还体现在了企业的管理方面。针对这种现象，对于相关的决策人员而言，肯定要对目前市场环境进行全面的了解，从而才能保证最终所做的决策具备肯定的合理性。因此，肯定要对大数据的真正含义进行全面的了解，这样才有助于企业的管理人员做出正确的管理决策，从而促进企业可以在将来实现更加稳定的发展。 一、大数据的含义和特点 (一)大数据的含义 大数据的含义可以分为狭义与广义两个方面，其中狭义的大数据指的就是大量的数据信息，实现了各种信息之间的整合。而广义上的大数据指的是一个综合的名词，不仅实现了大量数据的集合，并且还涉及到了一些大数据的技术，这些技术与以往的计算机技术相比具有肯定的差异，属于一种全新的处理模式，可以完成对大量数据的分析以及处理等工作，并且还能实现对多种类型数据的有效处理，可以起到特别重要的决策力以及洞察力。在对数据处理的基础上，可以形成相应的信息资产体系，从而才能将大数据的核心价值充分的发挥出来。 (二)大数据的特点 结合实际状况可以了解到，大数据可以实现对相关信息的有效收集和整理，在现代的商业范围或者是科技范围中，大数据已经实现了特别广泛的应用。在现代社会发展以及生活当中，所涉及到的内容在其形式上都具有特别明显的差异，这也为大数据信息的全面数据以及将来发展供应了特别重要的基础条件。通常状况下，大数据的特点主要体现在了以下几个方面：第一，大容量。虽然还没有对大数据的详细规模进行严格的定义，但是大数据的基本特点主要体现在了容量方面。通常状况下，在对大数据进行集合的过程中，TB为最小的储存单位，其中比TB大的储存单位为PB、EB等。比如沃尔玛的数据信息储存量就已经超出了3500TB。在大数据背景下，可以为相关数据的分析以及处理等工作供应特别重要的样本，并且样本的规模特别大，通过这种方式可以在很大程度上提升分析结果的精确性，从而对信息不对称等问题实现合理的解决。其次，数据类型的多样性。在大数据当中不但涉及到了文本数据，另外还包括了图像以及视频等多种类型的数据。因为数据类型具有肯定的多样性，所以使得数据的容量更大，这样就可以为相关人员供应更加全面的数据信息，并且还能在很大程度上降低数据的处理与分析工作难度。第三，处理效率快。大数据技术在对数据进行处理的过程中，其处理效率要明显高于以往数据处理技术。在大量的数据信息当中，信息资产具有特别明显的时效性，只有在大量的数据当中找出这些信息，才能在最大程度上发挥出信息资产的作用，而大数据因为具有特别快的处理效率，所以充分体现出了企业的实力。 二、大数据对现代企业管理决策产生的影响 在一个企业实际的发展过程中，决策在其中起到了特别重要的确定性作用，在决策形成时，首先须要对相关的资料进行收集和整理，然后在对安排进行有效的制定，只有经过多个呈现之后才能做出一个正确的决策。针对于企业中的管理决策，其中涉及到了企业发展过程中的战略性决策，并且还包括了战略性决策应当进行怎样实施。企业的管理决策不但在企业发展以及环境等方面有着特别重要的预料作用，并且还能够实现对企业资源的合理配置。决策在企业发展过程中属于一种管理行为，并且在整体上呈现出了肯定的动态性与困难性，可以完成对信息的收集以及筛选等过程，从而对信息冲突等问题实现合理的解决。在大数据不断成熟的背景下，各种信息之间出现了特别严峻的碰撞现象，从而对企业的决策带来了特别巨大的影响。结合实际状况来看，大数据对现代企业管理决策产生的影响主要体现在了以下几个方面。 (一)大数据对企业决策环境产生的影响 结合目前的实际状况可以了解到，大数据正处于快速发展的重要时期，并且数据储存始终呈现出了上升的趋势。全球也许已经拥有了160亿台连接计算机网络环境的相关设备，并且在互联网当中，数据库的访问量每年根据55%的增幅进行上升。企业在对管理决策内容进行制定的过程中，通常都是根据大数据下的市场数据来进行，通过这种方式才能保证明现对市场信息数据的有效整理，同时还能实现对市场数据的合理运用，从而可以为企业发展供应特别重要的基础条件。在对云计算进行利用的过程中，大数据对企业数据进行有效的收集和分析，对于决策方案的制定和修改都产生了很大的影响。在我国企业发展过程中，通常状况下数据在其中起到了特别重要的促进作用。在大数据背景下，企业在对数据进行管理的过程中，应当保证在管理方法上具备肯定的先进性，这些对于学问的储备以及相关指标的制定都有着特别重要的影响。 (二)大数据对企业主体产生的影响 在企业管理决策形成的过程中，其形成过程常常会受到企业文化、组织以及环境等各个方面的影响，但决策的制定人员在其中发挥着非常重要的核心作用。通常状况下，企业的决策主体可以划分为两个方面，第一种为企业的管理人员，因为管理人员自身所具备的权限，所以在整个决策过程中发挥着非常重要的作用;另外一种为一般员工，对于这些决策主体而言，因为自身不能发挥出肯定的决策作用，所以，最终所制作出的产品更具备肯定的基础性，可以在很大程度上满意市场的相关需求。在员工对服务产品进行制作的过程中，可以加强对于客户之间的沟通沟通工作，使客户可以参加到产品的设计过程中，通过这种方式才能保证产品可以满意客户的相关要求。另外，在产品上市的过程中，也应当进一步加强对于客户之间的沟通沟通工作，依据客户所反映出的信息，可以对产品中存在的缺陷进行不断的完善和改进，从而促进企业可以实现特别快速的发展。在以往的企业决策权力中，通常状况下都是采纳集中制的决策方式，这种方式呈现出了特别明显的片面性，不能对相关内容进行全面的覆盖，所以其中还存在着一些不全方位的缺陷。在经济全球网络化不断发展的背景下，相关产业之间出现了特别严峻的交叉现象，并且之间存在的界限也呈现出了肯定的模糊性。在大数据背景下，使企业传统的决策主体也发生了相应的转变，由原本的高层管理起先面对基层管理的方向不断发展，这样平常表现比较优秀的工作人员就可以参加到相应的决策过程中，从而使企业决策可以具备肯定的多样性。另外，假如是站在企业决策的信息来源角度上进行分析，在我国网络技术不断发展的背景下，信息时代也可以使一般的民众参加到企业决策过程中，从而在企业决策中发挥出肯定的主体作用，从而可以体现出企业的决策主体具有肯定的普遍性，使企业的管理人员面对一般民众不断发展。 (三)大数据对企业管理决策数据的影响 在我国大数据时代不断发展的背景下，企业在对管理决策内容进行制定以及储备等方面也发生了很大的变更。在现代企业管理决策当中，肯定要在最大程度上保证数据具有肯定的精确性，同时还应当对数据的质量供应良好的保障。数据只有在具备肯定质量的基础上，才能对企业的发展起到特别重要的促进作用。假如企业没有相识到相关数据分析以及处理等工作的重要性，可能会对数据资源的完整性带来特别严峻的影响，严峻时可能会影响到企业在目前市场环境中的数据处理实力。在大数据管理过程中呈现出了特别明显的困难性，须要落实对整体解决方案的检查工作，并从中获得到有用的数据，这样才能为相关数据分析工作的质量以及精确性供应良好的保障。在大数据分析决策当中，关于数据的处理和总结，主要是完成对各项信息数据的分析工作。通过加强对大数据内容管理以及学问储备等方面的探究工作，通过这种方式可以将企业内部对大数据的运用状况充分的体现出来，从而实现企业与大数据的共同发展。另外，在此基础上，可以对目前企业的发展模式进行有效的创新，从而使企业在市场中的竞争实力实现明显的提升。 (四)大数据对决策文化产生的影响 任何一个人在成长的过程中，其自身特点都会受到地域以及环境等各个方面的影响，这样就会在情感方面产生相应的改变。同样，决策主体在对决策内容进行明确的过程中，目标的明确、设计方案的制定都会受到主体意识的影响。以往在对决策方案数据进行分析的过程中，其基础范围常常会受到肯定的限制，主要是因为决策主体对企业的内部和外部的测评以及市场评估等工作会带来肯定的影响，在整体上具有特别明显的主观性，所以在决策过程中具有肯定的风险因素。在大数据背景下，为了对主观因素中常常产生的问题进行有效解决，可以实现对大数据分析技术的合理运用，这样可以保证数据体系具备肯定的精确性与科学性，从而可以为企业决策人员供应特别重要的参考依据。同时有相关的学者指出，企业的决策人员应当对相关关系引起足够的重视，实现对现代科学技术的充分利用，在此基础上才能将数据资源的价值充分的发挥出来。而不是在决策过程中，将重点放在企业发展的思维方向上。 三、结语 综上所述，在我国社会经济不断发展的背景下，企业在管理模式以及发展方向上也发生了相应的转变。其中，大数据下的企业管理决策就属于一种新型的运行模式，对于企业相关的工作人员而言，在互联网基础上肯定要对大数据中的相关数据资源实现合理的运用，这样才能在最大程度上发挥出企业管理以及决策的重要作用。另外，在大数据下，还会对企业的学问储存、决策主体以及决策方案等多个方面带来肯定的影响，从而为企业的管理决策明确出了新的发展方向。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页