2023年煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设内容(五篇).docx

2023年煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设内容(五篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 煤矿班组建设汇报材料 煤矿班组建设内容篇一 开展班组建设活动，提升班组工作绩效 同志们： 是我局党政提出的班组建设年。班组是企业最基层的一级组织，是企业的细胞，企业的平安生产、质量经营、技术培训、科技创新等工作均要通过班组来实施兑现。所以说，班组建设工作的好坏，干脆影响企业的生存和发展，在中我矿主动响应局党委、行政提出的班组建设年号召，从上到下全面开展，真抓实干，开展了一系列的工作，涌现出开拓一区熊仁发班等8个先进班组，我们在班组建设年中做了如下工作： 一、开展班组调研，为广泛开展班组建设工作供应决策依据。 班组建设工作是一项系统工程、困难而又覆盖面广，工作的开展应有组织、有程序，由点到面逐步绽开，这项工作前无参考，更谈不上阅历，一切从头起先。矿党政刚好召开有副总以上领导、行政科室、党群部门负责人参与的专业会议，学习局丰煤发18号文关于切实加强班组建设的通知，使与会人员领悟文件精神。确定开展班组建设调研，为全面启动及制定措施供应强有力的依据。党群8个部门组成12个小组，对采掘通运机及部分井下科室计24个单位的班组及班组进步行调研，内容包括：班组个数、班组长人数、班组长的年龄、参与工作时间、担当班组长的年限、文化程度、政治面貌、籍贯、培训状况、身体状况等13项之多。调研形式实行走访、召开座谈会、发放调查问卷、查看报表等。调研中走访人员486人，发放调查问卷480份，对问卷中17个问题要求逐 个回答，召开座谈会20多个，查看报表300多份。通过调研，形成了调研报告。通过调研：井下班组133个，井下班组长311人。班组长年龄结构：45岁以上59人；40-45岁的为103人；30-40岁的139人；30岁以下的13人。文化程度：初中文化188人，中学11人，大专9人。担当班组长的工龄：8年以上79人，5-8年71人，35年的103人，2年以下的56人，班组长的平均工龄年。党员18人，技师7人，高级工11人，农夫工担当班组长15人，从以上数据说明，要大力发觉提拔年轻有文化身体又好的班组长，提高班组长的文化技术素养，增加班组力气。班组长中党员人数较少，应当注意培育班组长党员。农夫工班组长主要分布在采掘一线，说明我矿对农夫工的提拨重用；24个井下单位班组长的平均年龄为岁。从数据上显示班长年龄偏大，尤其是采掘一线劳动强度大，应当提拔年轻有为的后备力气以适应煤矿繁重的体力劳动。 二、制定班组制度 矿制定出一系列班组建设制度、措施，先后下发了丰建办58号、丰建工9号关于加强班组建设的通知，成立了领导小组，矿长、书记任组长，副总以上领导及有关科室领导负责人为组员。成立了班组建设办，主抓日常工作。明确了指导思想，制定了总体目标及班组长的管理方法。制定了建新矿班组建设实施方案；分阶段实施的工作、目标要求、整顿班组、对班组长的任职条件、选拔方式、班组长具有的权力责任、责任部门对班组的考核、评定等级、奖罚、津贴等，方案中均作了明确规定。制定了班组管理五项制度即班组平安管理制度、班组质量管理制度、班组民主管理制度、班组劳动竞赛管理制度。对班组长考核表按采掘、通风、机运、井下科室分四种表格进行考核。 三、整顿班组，推行班组长民主选举 针对我矿班组数多133个，班组长人员多311人的状况，单位一个班组多的有3 个班组长，造成相互推诿，扯皮，都管都不管的现象，矿班组建设领导小组确定对班组进行整顿，规定一个班组只有一正一副。井下科室班组只聘一个，班组建设办会同劳资科根据劳动力状况及班组管理要求，核定班组数113个，班组长人数210人，并将各单位班组个数及班组长人数下发正式通知给各单位，推行民主选举，58月班组建设办组织人员在开 一、开 二、机三等8个单位试点，先由工区提出候选名单，严格按选举法规定进行。选出班组长95名。9月下发了丰建劳172号、丰建工37号关于在部分区队进行民主选举班组长的通知在全矿铺开，各单位接通知后，单位探讨、探讨向建设办提出候选人名单，9月份16个单位自己组织选举，建设办派人全程参加，监督选举过程，共选出班组长115人，对民主选举出的210班组长矿以丰建劳204号、丰建工40号关于聘用吴均清等同志的通知文件，予以聘用，对210名班组 长建设办进行基本状况登记造表，上微机实行了档案管理。 四、开展班组活动 根据局、矿文件要求，矿开展了一系列的活动，每月16日是雷打不动的活动日。1，我们组织各单位召开活动日座谈会，请班组长谈对班组建设的意义及建议，出谋划策。2，分采掘、通风、机运三个系统座谈，矿领导分别参加了各系统与班组长共同座谈商讨。3，请精细化办公室同志讲解精细化管理学问，提升班组长的精细化管理学问。4，我们请到生产科、机电科专业人士进行讲课，内容为质量标准化学问以提高班组长的业务技术，5，进行班组长岗位再培训，培训班组长人员207人，6，通过闭路电视向广阔班组长职工播放时代光化电教片，如何当好班组长电视。7，组织建设办及班组长共12人到山西矿参观班组建设阅历。8，共出5期班组文化建设简讯，我们还针对活动日出了一期班组文化建设简讯，将班组座谈会所提问题摆出来，让班组长们进行探讨，共谈创建班组长工作新举措。9，加强对外宣扬将班组建设工作向局电视台、局工会报道，累计向外报道稿件17篇。10，派出通风队付政良、掘进三区欧阳建平、运输周亭参与省煤集团公司在宜春市明月山实行的班组长座谈会。我矿周亭的发言受到省集团公司领导的表扬。11，为加强班组长的规范行为，我们为210位班组长发放了手指口述平安一书，通过学习，规范了班组长的行为及语言。 五、提升班组长水平，开展培训与技术比武 大力开展岗位培训与技术比武，为提高班组长的技术水平及业务实力，全年我们组织全矿30个工种人员900多人参与技术比武，其中班组长近40人参加在矿实行的技术比武。班组长有十多人获得矿技术比武前3名。在局技术比武中：机电一队班长华志仁、机电三队电工班长夏招明、综合队班长吴宪忠，掘进二区二班长刘亮发、通风队班长袁任华分 别获运输机司机、井下电工，测流工、综掘司机、瓦检工5个工种的第一名，熊有华、黄建军、石湘云分别获局井下电工、监测电工、锚喷工技术比武其次名。在局实行的区队长、班组长学问竞赛中机电三队电工班班长皮龙根、通风队班长付政良分别获机电系统、通风系统班组长学问竞赛第一名。 六、深化班组工作，严格班组考核 为驾驭各单位班组建设工作进展状况，建设办设立班组长绩效考核栏24块，分别悬挂于工区进班室。每月组织建设办及工会人员对各班组在平安、生产任务、质量、平安学习、班组及班组长出勤及活动状况进行检查，并比照考核表严格打分，并在工区进班室对班组长绩效考核栏上公示，让班组长、职工群众知晓。通过公示造成一个争高分，争星级的良好氛围。 七、阅历与教训 阅历 1、通过开展工人先锋号活动，今年9 月掘进三区万荣平班、开拓一区熊仁发班获省煤集团公司先锋号。 2、通过主动工作，取得平安生产、质量、效益好成果，被矿认可，有3名班长被评为矿劳模。他们是开一黄凤辉，机三李保新，机二唐孝谷，6名班长被评为矿先进生产者，5名班长获矿技术能手。 3、团结协作，关爱帮扶。综合队班长许小林，春节期间，其房屋被掉下的断电线烧毁房屋，其它班组进步行捐款达1600多元，使他家渡过困难期，坚持正常上班。4、10月份以来由于加强班组学习培训、活动考核，班组矿歼灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故，歼灭了煤与瓦斯突出。 5、综合队打钻班3个班长带领班组职工全年打钻96023m，抽放瓦斯 1100万立方米，为矿井歼灭了煤与瓦斯突出事故做出了重要贡献。教训 班组不抓平安就会出问题。我矿的“”事故就是班长对违章作业不制止造成的，对于这样的班长应当坚决撤换。 八、班组工作的初步准备 创五好班组长 1、政治素养好：坚决响应党的号召，执行党的路途、方针、政策与局、矿保持高度一样。 2、平安生产好：超额完成矿、区队下达的各项任务，不讲条件，只比贡献，平安无轻伤，无非人身事故，无任何三违，敢于制止违章。 3、文化素养好，工作实力强：具有较全面的文化素养与工程相适应的较强的操作实力，超前意识强，指挥方法科学、严谨、系统。 4、团结、互助好：对班组成员在工作上、生活上、学习上关切、关怀、帮助，被员工们认同的好班长。 5、服务好：在工作上为别的班组，为他人创建良好的工作环境、场所，班组、职工协调到位，为职工们排忧解难。 基础工作 1、深化班组建设：深层次发挥班组长在平安、生产、质量、管理等方面的作用，调动他们的工作主动性，使每一个班组长在各自岗位上起到兵头将尾的作用，使明年我矿班组建设工作上一个新的台阶。 2、开展各项活动 除每月16日活动日外，常常开展各种学问竞赛、培训、技术比武、军事化训练等，通过这些活动的开展，提升班组长的学问面，管理水同等综合素养。 3、关爱互助 班组长关切员工生活，帮扶困难职工，使职工们觉得班组就是家，爱家维护家，建立和谐的班组。 4、推行星级管理 对达到四星级班组长，每人发一套服装，服装上有明显星级标记，从而达到争星级争上游的良好氛围。 5、深化细化考核 将考核内容细化，能量化的肯定量化，考核做到刚好、精确，公正。12月 煤矿班组建设汇报材料 煤矿班组建设内容篇二 煤矿班组建设汇报材料 山东能源枣矿集团*煤矿坐落在风光秀丽的*湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，实行新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来，*煤矿根据中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求，以打造高素养员工队伍为目标，突出抓好班组长实力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有*特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了主动贡献。 一、加强制度建设，夯实班组建设基础 制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点，有效推动班组队伍、制度建设，夯实了矿井平安生产根基。 （一）抓好选聘关口，激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培育力度。我们把班组长的选拔运用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案，实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时给予班组长现场管理、班组收入安排、“三违”惩罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的主动性。 （二）完善管理制度，严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。 1、健全完善班组长考评机制。建立了关于加强区队班组长平安质量管理的实施看法、关于开展班组长平安质量意识自查活动的方法等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重平安转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重阅历管理，向业务提升转变，由生产管理型向平安质量管理型的转变。月度、季度、年度在对优秀班组进步行表彰嘉奖的同时，严格执行班组长平安一票推翻，对连续二个月班组“三违”比率超标或月度出现平安质量事故的班组、本人严峻“三违”的班组长一律赐予撤职，“正班组长抓平安、副班组长抓生产”得到真正体现。 2、实施班组“3331”结构工资考核。为确保现场平安质量状况持续、健康、稳步提升，结合实际制定了考核方法，每月底根据平安30%、质量30%、任务30%、学习培训10%标准对各班组进步行考核兑现工资。 3、开展平安诚信班组评比活动。根据平安生产诚信体系建设要求，建立了诚信评价标准和考核机制，定期对各班组平安生产诚信度进行评价考核和平安管理状况信用评估，实施了评优找差和星级挂牌制度，每季度由平安质量诚信办公室对各班组的诚信平安管理进行全面评估，综合评估最佳班组的，由区队进行适当嘉奖；对于最差班组，由区队进行惩罚，同时，对于平安质量诚信最差班组列入“黑名单”，扣除该班组长季度抵押金嘉奖部分的10%，连带扣除专业负责人、区长季度抵押金嘉奖的5%。这一措施的实施，增加了班组长平安质量管理的责任感，调动了班组长平安管理的主动性。 二、创新管理模式，增加班组管理实力 为创新提升班组建设标准化水平，增加班组的执行力和自主管理实力，我们从班组链式流程管理入手，不断强化班组制度化、规范化、精细化建设，提升了班组的创新实力，促进了班组管理程序化、科学化。 （一）、实施“999”链式流程管理。为创新班组管理模式，我们结合班组管理实际，创新实施了“999”班组链式流程管理法，将班前、班中、班后3个时段的详细工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。 “999”班组链式流程管理法共分为三大部分，27个小项，班前预知及班前会流程包括：班前打算、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、典型工序（工种）员工讲评、布置当班任务、强调质量平安、平安包保分工、平安合作伙伴签字、朗诵平安理念、携带岗位（班组长）隐患防控日志入井九项；班中预控及班中做到：集体列队入井、岗位平安确认、班中平安巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、状况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项；班后预教包括：平安学问（岗位理论）学习、政治理论学习、业务技能培训、身心调适、薄弱人物帮教、岗位案例教化、录入a卡考核、当班工作总结、岗外平安教化九项等步骤。实现了支配工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实，为平安生产打下了坚实基础。 （二）、加强“三自”管理，实现管理方式转变。为强化班组管理，我们探讨下发了关于推行“三自”管理，打造“平安、低耗、高效、精细化”区队的实施看法，在全矿广泛开展了班组自主管理活动。安监处根据文件要求坚持对各班组自主管理的“五大指标”（质量平安、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场精细化）进行日常考核统计，月底综合考评，兑现奖罚，充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的主动性，增加了班组的执行力和自主管理实力，实现了由制约向自觉管理的转变。 三、坚持以人为本，激发班组创建活力 加强班组建设关键是领导，核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入班组建设，坚持敬重员工、关爱员工，不断增加员工的民办法识和“参政议政”权利，用典型评比激励员工，增加了班组建设的活力。 （一）实施亲情管理。在班组建设中，我们坚持从敬重员工，关切员工，维护员工的合法权益动身，切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对平安不放心人员签定“联保合同”，现场操作坚持推行“手指口述”，培育正确的操作习惯。坚持“三沟通”：班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通；“三必谈”：员工心情不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到“事”前引导、“事”后开导，有效地化解了各种冲突。 （二）严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上，我们每月定期对班组进步行一次综合考核评价，从平安管理、工程质量、生产任务等五个方面17个分项进行全面绩效考核，结果与工资挂钩。每季度对班组进步行一次民主测评，对连续两次测评信任票不足50%的，提交员工大会予以罢免。各基层区队（车间）健全了班组民主管理机构，班组重大问题民主探讨、集体决策。工资、奖金安排公开、透亮，促进了班组和谐稳定。 （三）抓好金牌创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、平安质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、平安高效型、精品创建型、文明生产型等“五好六型”为主要内容，坚持开展“五好六型”金牌班组创建活动。明确了创建标准和推翻指标，并结合班组性质和工作特点，分为优秀班组和金牌班组两个类型，实行区队申报、专业考评举荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核，每季度选树表彰一次。凡被评为优秀班组的，按人均500元予以嘉奖，凡评为金牌班组的，按人均800元予以嘉奖，有效地调动了员工的主动性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。 *煤矿班组建设经过几年的不断探究与实践，取得一些胜利的阅历，但根据班组建设的目标和企业发展要求，仍有很大差距。面对新形势、新任务，如何进一步抓好班组建设，持续增加企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新的目标追求。 煤矿班组建设汇报材料 煤矿班组建设内容篇三 努力提升员工平安素养 夯实平安生产基础-xxx矿班组平安建设阅历沟通材料 班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业平安管理工作的落脚点和详细实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx矿从提升员工平安素养入手，不断借鉴先进的班组平安建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组平安文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场平安管理水平，使我矿的班组平安建设工作有了新的进展，我们的主要做法是： 一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。 班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素养的凹凸，干脆关系到班组的凝合力和战斗力。为了提升班组长整体素养，我矿结合实际状况，制定了班组长管理方法，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长，后备班组长21个，为充溢后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培育，在满意条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。 我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情 况进行综合考评，并建立xxx矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特别贡献的赐予嘉奖，对于不能胜任其工作的刚好赐予撤职，通过考评对26名不合格班组进步行解聘，通过民主举荐，井口审核上报，按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素养的提高。 为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素养当中的作用，更加有效的推动基层生产一线平安生产管理水平的提升，我矿在仔细落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职老师”评比和班组长“技能兼职老师”课件制作和讲课竞赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的深厚氛围。 二、充分发挥工会作用，推动班组平安建设工作深化开展。 我矿结合班组的特点，通过班组平安文化建设、群监员队伍建设和班组民主管理，不断提高员工平安素养和班组的凝合力、战斗力，为我矿平安生产夯实了基础。 （一）加强班组平安文化建设，提高班组员工平安生产意识。 加强班组平安文化建设，首先得让职工了解什么是平安文化，它的内涵和作用是什么，所以我们组织开展了送课下基层活动，让矿上的管技人员为职工讲解平安文化，使广阔 职工成为平安文化的传承者和开拓者，从而将他们的平安素养提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲平安活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己平安工作的阅历、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行沟通，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己学问和阅历得以加深和巩固，也使职工的平安生产意识得以提高。同时，我们常常性地组织平安学问竞赛、技术比武、平安警句格言征集等活动，营造深厚的平安氛围，促使员工主动学业务、练本事、驾驭平安技能，使“我要平安”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体平安文化水平，从而自觉遵守平安规程，自我爱护意识、三不损害的意识进一步增加，遵章守纪蔚然成风。 （二）构建群众平安防范体系，把好现场平安管理第一关。 加强群监队伍建设，充分发挥群监员平安监督检查职能作用，主动构建群众平安防范体系，是推动企业平安生产工作的有效途径。我矿从三个方面入手，不断强化群众平安防范体系建设。 一是完善组织机构，成立了以工会主席为组长的群众平安监督领导小组，聘任群监员35名，在每次工作例会上，工会都要对群监工作进行细致的支配和指导；健全工作制度，根据公司工会对群监工作的详细要求，结合我矿工作实 际，制订下发了xxx矿群监员管理方法，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员平安隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作主动性，制定群众性平安监督检查活动方案，并仔细贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。 二是强化责任教化。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上平安教化课，讲解平安生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿平安生产面临的形势和任务，使广阔群监员看到自己肩负的责任和使命，增加了群监员做好平安工作的自觉性。 三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的平安隐患排查小组，到区队生产现场巡察检查，检查有支配、有要求、有重点。检查过程中随时检查，随时讲解，发觉问题刚好整改，对员工关切的平安管理及平安隐患的治理等有关状况进行跟踪监督，群监员现场发觉问题，解决问题的实力不断提高。 （三）推动班组民主管理，调动职工工作主动性。为扩大职工群众的知情权、参加权、监督权，我矿从从建章立制入手，修订完善了民主管理工作实施细则、党风廉政建设责任制实施细则等一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理内容、形式、时间及责任部门和责任追究方法。建立班组民主管理制度，敬重职工的主 人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项刚好公开，有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话和举报信箱，热忱接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实状况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理说明。每年定期或不定期举办民主生活会，为领导和职工搭建一个双方同等对话、沟通沟通的平台。在工业广场设置了公开栏，开拓网上公开专栏，把党建工作、工资奖金安排方案、经费运用等确定为固定的公开项目。通过班组员工对管理过程的参加和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发了员工干事创业的主动性和主动性，促进了我矿的和谐、平安发展。 三、创新班组平安管理方法，提高现场管理水平。我矿在总结班组平安管理阅历的基础上，结合实际，创新实施“一二三四五六”班组平安管理法，使现场平安管理水平得到有效提升。 “一帮一”师徒结对子。聘请理论学问精、业务实力强的老工人为师现场指导，提高班组员工操作技能；“二落实”一是规程、措施在现场施工中落实，严格根据规程、措施、施工标准作业，班组长在班末对工程质量进行全面验收，发觉问题，刚好改正。二是隐患排查制度在现场落实，走动巡 查平安隐患，并刚好填写隐患处理记录。“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。班前确认：对员工精神状态及思想状态进行严格确认，对点班的重点人员实行重点监控，杜绝问题人员入井；开工前确认：班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行巡回检查，刚好排查治理现场事故隐患，隐患没有解除班组长不得组织生产；班中确认：班组长走起来，对每道工序都根据标准随时检查，严格确认每一个工序、每一个细微环节平安状态。“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范，腿勤是班组长严格执行开工前巡察检查制度，手勤是擅长发觉问题，刚好处理问题，眼勤是班组对现场的平安状况及员工思想动态、心情改变做到心中有数。“五比五赛”，一比作用发挥、赛班组员工认可度，二比现场监督排查隐患效果、赛班组无违章、无伤工、无事故；三比建议质量数量，赛平安建议接受率；四比平安自查作用发挥，赛创新群众平安工作开展；五比群监员查隐患，赛班组现场管理效果。“六到位”平安培训做到教材、讲师、场地、考勤、考试、考核六到位。 总之，班组平安建设是平安管理的一个重要组成部分。我矿虽然在加强班组平安建设方面进行了一些探究，做了一些工作，但与兄弟单位和上级领导的要求还有肯定差距。我们要仔细学习兄弟单位的阅历，进一步探究班组平安建设的新思路，新方法，新途径，力争把班组平安建设提高到一个 新的水平。 煤矿班组建设汇报材料 煤矿班组建设内容篇四 浅谈如何加强煤矿班组建设 摘要班组是企业平安生产中的最基层组织，是职工成长熬炼的初始地，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。 关键词班组建设 规范管理 中图分类号:c9313 文献标识码:a 文章编 号:1009-914x(2023)07-0104-01 煤矿企业的班组如同一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。作为煤矿企业，必需高度重视班组建设，加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用和效能，切实提升班组的管理水平，这是新时期、新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务，也是建设本质平安型矿井、高产高效矿井的最佳选择。因此，加强班组建设在矿井建设工作中的重要意义是不容忽视的。本人现就如何加强煤矿班组建设工作谈几点的看法。 一、加强和改进班组建设的意义和作用 1、班组建设是煤矿系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇，因此，国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。 2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必需加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。 3、班组的发展质量确定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必需首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。 二、从基础着手，建立健全规章制度，促进班组建设规范运行 班组的根本任务是完成各项平安生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，干脆影响着矿井的整体平安生产进程。 一是要完善班组建设制度。班组建设必需引起各级组织和领导干部的高度重视，建立健全各项规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制，是做好班组建设最基础的工作。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范，把“五型”班组(即平安型、学习型、技能型、民主型、团队型班组)进行细化，制定相应考核制度和方法，为建成“五型”班组供应良好的制度保障。 二是要规范班组建设运作。要把班组管理当作区队平安生产管理的重点来抓。在班组管理工作中要坚持从煤矿实际和长远目标动身来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推动、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，把班组建设推向一个规范化、标准化建设新高潮。 三、抓好关键，选配好班组长，培育良好班组团队精神 班组不是一个完成任务的简洁群体。作为企业最小的战斗单元，它必需有一个健全的大脑、健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比方，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班 组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心“三要素”。 班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础明显离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。煤矿工作千头万绪，但最终都要落实到班组。可见，班组长既是班组的核心，也是煤矿管理至关重要的因素。 既要考虑政治素养、技术业务素养，又要考察是否有剧烈的事业心和责任心，是否具有肯定的工作阅历，具有较好的分析、推断、处理问题的实力，这是提升班组管理水平的重要保证。还因为班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求班组长在班组管理中不但要具备剧烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，擅长协调员工和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素养和工作阅历，同时还更应当有较高的组织协调实力、情感沟通实力，这样才能培育出良好的团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。 四、驾驭核心，加强学习培训，提高班组长和员工素养 企业千条线，班组一针穿。煤矿企业的安排、组织、指挥、限制、调整、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。 班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养往往是企业生产经营活动质量的确定因素。要加强班组建设，就必需把全面提高企业员 工素养作为一项重要工作来抓。而班组长队伍素养的凹凸是加强班组建设的关键环节。因此，要实行脱产学习、激励自学等各种方式对班组进步行培训，学习煤矿班组长必读、煤矿班组长平安培训适用教材、优秀班组长胜利启示录、白国周班组管理法实践应用学习读本等有关班组建设方面的资料，重点学习白国周在日常的生产实践中总结出的一套行之有效的“六个三”，即“三勤”（勤奋动脑、勤汇报、勤沟通），“三细”（心细、支配工作细、工程质量细），“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位），“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少），“三必谈”（心情不正常的人必谈、对受到指责的人必谈、每月召开一次谈心会），“三提高”（提高平安意识、提高岗位技能、提高团队凝合力和战斗力）等班组管理方法，使班组长在总结白国周班组管理法的基础上，能较为完整的拥有科学合理的学问结构。同时要着力加强班组员工的教化和培训工作。坚持定期进行常常性的教化和培训，实行“每日一题、每周一案、每月一考”等形式进行教化和培训，主动推行班组现场“手指口述”工作法，提高职工平安素养和业务技能，切实提高班组员工的素养，为班组的平安生产供应牢靠的保证。还要制定培训考核激励机制，制定考核方法，把对班组员工的培训同考核、运用、评比、嘉奖等有机结合起来，为企业培育出高品质、强素养的员工队伍，以推动班组建设向更高的标准发展。 五、抓根本，加强思想引导，促进班组和谐稳定发展 班组是企业的基础，党的路途、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想政治工作，对调动职工主动性，增加责任感，促进“三个文明建设”具有重要意义?同时，加强班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容?班组建设要与企业文化建设相结合?班组既要适应整个企业文化，同时也应当有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系?班组的建设与管理，特殊是对职工思想政治教化职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能? 六、狠抓重点，紧紧围绕平安生产，大力开展班组建设活动 煤矿生产，平安第一。班组始终是煤矿平安生产最干脆的组织者和参加者，班组平安工作开展的扎实与否，干脆关系到企业的平安生产和设备的平安运行。 一是围绕班组平安，开展平安管理活动。 要坚持“以人为本”，主动培育职工“平安为天”意识，形成“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安”，在班组中营造和谐的平安生产氛围，广泛动员职工为平安生产献计献策，确保班组建设的平安发展。 二是围绕生产任务，开展班组竞赛活动。 班组要充分敬重职工，依靠职工，制定考核奖罚机制，以班与班、组与组、人与人为单位，开展赛平安、赛产量、赛效益等形式的生 产劳动竞赛活动，以调动职工的生产主动性，充分发挥职工群众劳动热忱，较好地完成上级交给的各项平安生产任务。 结语 我们要充分相识班组建设的重要性和必要性，增加班组建设的紧迫感和责任感。按创建“五型”班组的总体要求，创新班组建设方法，探究班组建设渠道，在班组建设中要与科学发展观相结合、与平安生产相结合，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上奋勉向上的劳动集体和员工团队，为企业的科学发展、和谐谐发展做出我们主动的贡献。 作者简介 候晓燕,女，生于1986年2月，汉族，本科学历，在山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司调度室工作。 煤矿班组建设汇报材料 煤矿班组建设内容篇五 浅谈如何加强煤矿班组建设 班组是矿井平安生产中的最基层组织，是职工成长熬炼的初始地。矿井各项平安管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。 一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 班组的根本任务是完成各项平安生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，干脆影响着矿井的整体平安生产进程，因此班组建设必需引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组供应良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队平安生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标动身来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推动、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。 二、选配综合素养较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键 班组不是一个“完成任务的简洁群体”，作为最小的战斗单元，他必需有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比方，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技