班组建设总结办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

文章来源网，仅供分享学习参考 1 班组建设总结 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。以下是小编给大家整理的班组建设总结，喜欢的过来一起分享吧。班组建设总结一 回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。20 xx年度班组建设工作总结如下：一、新的起点、新的开始（文化墙落地）面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。二、固化模式，优化例会（例会再造）例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。如：班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等；改变了以往班组长说，员工听的观念；现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做；班长发挥的只是教练角色。说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复修炼成习惯。文章来源网，仅供分享学习参考 2 三、讲小课，做对标，挖标准，做复制 班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识 积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。班组制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同进行基础分的制定，对各个岗位职责进行了积分。成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如:合理化建议等。五、班组验收工作正在进行中。针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略，新工较多。人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。大家互相帮助，班组整体实力有所提升。准备在 2019 年接受公司合格班组验收。六、家文化建设 为了使班组人员能够感受到家的氛围，我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动，班组聚餐等；这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力，向心力。20 xx 年度工作需要改善点：1、班组重复工作较多，需要优化。喜欢的过来一起分享吧班组建设总结一回顾过去的一年我们班组人员整体素质有了提升班组在班组建设方面有了新的提升也有不足需要改进年度班组建设工作总结如下一新的起点新的开始文化墙落地面对公司全员素质提升罗钾精神少班组文化内涵第二次在第一次的基础上进行优化班组员工自己动利用群策群力大家一块想法子出策略班组的文化墙花钱少且具有创意在单位评比中荣获第三名的好成绩我们会再接再厉继续保持二固化模式优化例会例会再造例会再经济分析会观摩会等改变了以往班组长说员工听的观念现在是让员工去寻找去说去总结去做班长发挥的只是教练角色说给他听做给他看做好了表扬他做不好了在改善反复修炼成习惯文章来源网仅供分享学习参考三讲小课做对标挖标 文章来源网，仅供分享学习参考 3 2、对有些活动的技巧需要改善。3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的生活。4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。5、班组积分制方面还存在些缺陷 20 xx 年工作计划 班组培训方面:1、严格按照要求开展好每次培训，开好群策群力民族生活会、经济分析会。2、班组观摩会方面要投入更多精力，争取开展创新，有实效的观摩会。3、利用上班时间，在岗位开展人人都讲一小课；全员参与，提升全员综合素质。4、开展丰富多彩的家文化建设，如聚餐，家纺，出游等；加强班组的凝聚力。5、开展形式多样的文体活动，读书活动；一帮一等让那些需要帮助的员工进步。6、积极配合完成车间、公司下达的任务。7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。2019 年我们的目标是：建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。班组建设总结二 x 月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原喜欢的过来一起分享吧班组建设总结一回顾过去的一年我们班组人员整体素质有了提升班组在班组建设方面有了新的提升也有不足需要改进年度班组建设工作总结如下一新的起点新的开始文化墙落地面对公司全员素质提升罗钾精神少班组文化内涵第二次在第一次的基础上进行优化班组员工自己动利用群策群力大家一块想法子出策略班组的文化墙花钱少且具有创意在单位评比中荣获第三名的好成绩我们会再接再厉继续保持二固化模式优化例会例会再造例会再经济分析会观摩会等改变了以往班组长说员工听的观念现在是让员工去寻找去说去总结去做班长发挥的只是教练角色说给他听做给他看做好了表扬他做不好了在改善反复修炼成习惯文章来源网仅供分享学习参考三讲小课做对标挖标 文章来源网，仅供分享学习参考 4 因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，喜欢的过来一起分享吧班组建设总结一回顾过去的一年我们班组人员整体素质有了提升班组在班组建设方面有了新的提升也有不足需要改进年度班组建设工作总结如下一新的起点新的开始文化墙落地面对公司全员素质提升罗钾精神少班组文化内涵第二次在第一次的基础上进行优化班组员工自己动利用群策群力大家一块想法子出策略班组的文化墙花钱少且具有创意在单位评比中荣获第三名的好成绩我们会再接再厉继续保持二固化模式优化例会例会再造例会再经济分析会观摩会等改变了以往班组长说员工听的观念现在是让员工去寻找去说去总结去做班长发挥的只是教练角色说给他听做给他看做好了表扬他做不好了在改善反复修炼成习惯文章来源网仅供分享学习参考三讲小课做对标挖标 文章来源网，仅供分享学习参考 5 在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。五、隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行。班组建设总结三 “五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重喜欢的过来一起分享吧班组建设总结一回顾过去的一年我们班组人员整体素质有了提升班组在班组建设方面有了新的提升也有不足需要改进年度班组建设工作总结如下一新的起点新的开始文化墙落地面对公司全员素质提升罗钾精神少班组文化内涵第二次在第一次的基础上进行优化班组员工自己动利用群策群力大家一块想法子出策略班组的文化墙花钱少且具有创意在单位评比中荣获第三名的好成绩我们会再接再厉继续保持二固化模式优化例会例会再造例会再经济分析会观摩会等改变了以往班组长说员工听的观念现在是让员工去寻找去说去总结去做班长发挥的只是教练角色说给他听做给他看做好了表扬他做不好了在改善反复修炼成习惯文章来源网仅供分享学习参考三讲小课做对标挖标 文章来源网，仅供分享学习参考 6 要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。一、工作零违章，安全零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会；坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。二、发展才是硬道理 要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就喜欢的过来一起分享吧班组建设总结一回顾过去的一年我们班组人员整体素质有了提升班组在班组建设方面有了新的提升也有不足需要改进年度班组建设工作总结如下一新的起点新的开始文化墙落地面对公司全员素质提升罗钾精神少班组文化内涵第二次在第一次的基础上进行优化班组员工自己动利用群策群力大家一块想法子出策略班组的文化墙花钱少且具有创意在单位评比中荣获第三名的好成绩我们会再接再厉继续保持二固化模式优化例会例会再造例会再经济分析会观摩会等改变了以往班组长说员工听的观念现在是让员工去寻找去说去总结去做班长发挥的只是教练角色说给他听做给他看做好了表扬他做不好了在改善反复修炼成习惯文章来源网仅供分享学习参考三讲小课做对标挖标 文章来源网，仅供分享学习参考 7 要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。三、团结协作 像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。四、合理利用资源 合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴喜欢的过来一起分享吧班组建设总结一回顾过去的一年我们班组人员整体素质有了提升班组在班组建设方面有了新的提升也有不足需要改进年度班组建设工作总结如下一新的起点新的开始文化墙落地面对公司全员素质提升罗钾精神少班组文化内涵第二次在第一次的基础上进行优化班组员工自己动利用群策群力大家一块想法子出策略班组的文化墙花钱少且具有创意在单位评比中荣获第三名的好成绩我们会再接再厉继续保持二固化模式优化例会例会再造例会再经济分析会观摩会等改变了以往班组长说员工听的观念现在是让员工去寻找去说去总结去做班长发挥的只是教练角色说给他听做给他看做好了表扬他做不好了在改善反复修炼成习惯文章来源网仅供分享学习参考三讲小课做对标挖标 文章来源网，仅供分享学习参考 8 子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购生产销售服务的所有内容。“五型”班组建设的重要内容是时代的发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。通过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这“五型”的内容拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。喜欢的过来一起分享吧班组建设总结一回顾过去的一年我们班组人员整体素质有了提升班组在班组建设方面有了新的提升也有不足需要改进年度班组建设工作总结如下一新的起点新的开始文化墙落地面对公司全员素质提升罗钾精神少班组文化内涵第二次在第一次的基础上进行优化班组员工自己动利用群策群力大家一块想法子出策略班组的文化墙花钱少且具有创意在单位评比中荣获第三名的好成绩我们会再接再厉继续保持二固化模式优化例会例会再造例会再经济分析会观摩会等改变了以往班组长说员工听的观念现在是让员工去寻找去说去总结去做班长发挥的只是教练角色说给他听做给他看做好了表扬他做不好了在改善反复修炼成习惯文章来源网仅供分享学习参考三讲小课做对标挖标