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职业健康安全管理手册的主要 内容（新版）Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times In different periods,the same enterprise must have different management systems.（管理体系）单位：_ 姓名：_ 日期：_ 精品文档/Word文档/文字可改体系建立 职业健康安全管理手册的主要内容（新版）安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称。在不同时 期，对于同一个企业要有不同的管理体系，如果企业的技术、设备的先进性发 生了改变，则管理体系也要随之发生改变，否则管理就要落后。建立 OHSMS 般要经过 OHSMS 标准培训、制定计划、OSHM 现状 的评估（初始评审）、OHSMS 设计、OHSMS 文件编写、体系运行、内审、管理性复查（或称管理评审）、纠正不符合规定的情况、外部审核等 基本步骤。由于体系建立和实施将涉及用人单位的方方面面，最高管理者 应任命 OSHM 代表，代表自己负责体系的管理工作，并至少赋予他（或 他们）如下职权：按标准要求建立、实施和维护 OHSMS；向最高管理 层汇报体系的运行情况，供管理层评审，并为体系的改进提供依据;协调体系建立和运行过程屮各部门间的关系。最高管理者应授权 OSHM 代表组建一个精干的工作班子，以完成 初始评审及建立 OHSMS 的工作。工作班子成员应具备安全科学技术、管理科学和生产技术等方面的知识，对用人单位有较深的了解，并手册的主要内容新版安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称在不同时期对于同一个企业要有不同的管理体系如果企业的技术设备的先进性发生了改变则管理体系也要随之发生改变否则管理就要落后建立般要的情况外部审核等基本步骤由于体系建立和实施将涉及用人单位的方方面面最高管理应任命代表代表自己负责体系的管理工作并至少赋予他或他们如下职权按标准要求建立实施和维护向最高管理层汇报体系的运行情况供管理层评审子以完成初始评审及建立的工作工作班子成员应具备安全科学技术管理科学和生产技术等方面的知识对用人单位有较深的了解并实用文本体系建立且来自用人单位的不同部门工作班子成员在全面开展工作之前应接受及相关知识培训实 用 文 本 I DOCUMENT TEMPLATE 体系建立 且来自用人单位的不同部门。工作班子成员在全面开展工作之前，应接受 OHSMS 及相关知识培训。最高管理者应为体系建立提供其他资源，如工作班子成员的时 间、硬件及软件投入所需的资金、办公条件、配合部门、信息资源 等。在建立 OHSMS 的过程中，要特别注意以下几点。(1)使OHSMS 与用人单位现行的管理体系相结合。作为从事某种 活动、产品和服务的用人单位，根据其既定的任务、需求和特点，一般都已经建立和保持有一个管理制度。而按标准要求所建立的 OHSMS 实际上是用人单位实施全面管理的一个部分，是加强用人单位 针对 OSHM的补充，是运用标准来规范用人单位原有的 OSHM 工作。建立体系的过程就是按标准的要求来调整机构、明确职责、制定目 标、加强控制、与国际上先进的管理模式接轨，将 OHSMS 与用人单 位的全面管理体系融为一体，避免增加用人单位不必要的程序，使 各级成员有章可循。(2)OHSMS 是一个动态发展，不断改进和不断完善的过程。体系手册的主要内容新版安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称在不同时期对于同一个企业要有不同的管理体系如果企业的技术设备的先进性发生了改变则管理体系也要随之发生改变否则管理就要落后建立般要的情况外部审核等基本步骤由于体系建立和实施将涉及用人单位的方方面面最高管理应任命代表代表自己负责体系的管理工作并至少赋予他或他们如下职权按标准要求建立实施和维护向最高管理层汇报体系的运行情况供管理层评审子以完成初始评审及建立的工作工作班子成员应具备安全科学技术管理科学和生产技术等方面的知识对用人单位有较深的了解并实用文本体系建立且来自用人单位的不同部门工作班子成员在全面开展工作之前应接受及相关知识培训体系建立 的运行过程，实际上是一个依据标准规定的方针、策划、实施与运 行、检查与纠正措施及管理评审等环节的实施，并随着科学技术的 进步、法律、法规的完善、客观情况的变化以及人们安全意识的提 高，对体系不断改进、补充和完善的螺旋上升过程。每经过一个循 环，就需要制定新的 OSH目标、指标和新的实施方案，调整相关要 素的功能，使体系不断完善，达到一个新的运行状态。因此，是一 个永无休止的持续循环过程。(3)OHSIS 应充分反映用人单位的特点，体系的建立与运行是以 用人单位的 OSH方针、目标、指标和管理方案为依据，其深度及广 度、程序文件的支持以及运行体系所投入的资源等，都因用人单位 的规模、性质及员工文化素质的不同而有较大差异。要充分认识到 用人单位之间的区别和具体生产条件的不同，也就是说，任何用人 单位都不能照搬或照抄其他用人单位所建立的 OHSMSo (4)不同的管理层次需要对标准的条款有不同程度的理解和认 识，层次越高，理解和认识的程度应该越高。换句话说，只要求具 体负责安全管理的人员和操作人员学习标准是远远不够的，用人单手册的主要内容新版安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称在不同时期对于同一个企业要有不同的管理体系如果企业的技术设备的先进性发生了改变则管理体系也要随之发生改变否则管理就要落后建立般要的情况外部审核等基本步骤由于体系建立和实施将涉及用人单位的方方面面最高管理应任命代表代表自己负责体系的管理工作并至少赋予他或他们如下职权按标准要求建立实施和维护向最高管理层汇报体系的运行情况供管理层评审子以完成初始评审及建立的工作工作班子成员应具备安全科学技术管理科学和生产技术等方面的知识对用人单位有较深的了解并实用文本体系建立且来自用人单位的不同部门工作班子成员在全面开展工作之前应接受及相关知识培训实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 体系建立 位管理层，特别是高级管理层的每个人都必须掌握该标准，对该标 准有充分的理解。否则，所建立的管理体系将无法保持有效的实施。(5)OHSMS 标准所提供的只是管理标准，也可以说是一种管理方 法，如果没有最高管理层的承诺，如果离开各级管理人员的责任心、能力、态度和主观能动性，按照该标准所建立的管理体系写得再好,也达不到预期的目的。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co.,Ltd 手册的主要内容新版安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称在不同时期对于同一个企业要有不同的管理体系如果企业的技术设备的先进性发生了改变则管理体系也要随之发生改变否则管理就要落后建立般要的情况外部审核等基本步骤由于体系建立和实施将涉及用人单位的方方面面最高管理应任命代表代表自己负责体系的管理工作并至少赋予他或他们如下职权按标准要求建立实施和维护向最高管理层汇报体系的运行情况供管理层评审子以完成初始评审及建立的工作工作班子成员应具备安全科学技术管理科学和生产技术等方面的知识对用人单位有较深的了解并实用文本体系建立且来自用人单位的不同部门工作班子成员在全面开展工作之前应接受及相关知识培训