安全培训一个都不能少.docx

安全培训一个都不能少依据安全生产法、安全生产培训管理方法、生产经营单位安全培训规定 等法律、法规，都对生产经营单位从业人员的安全培训提出了明确要求。然而，据笔者了解相当一部分企业在开展的全员安全培训工作，根本上都很难 做到真正意义上的全员培训。总体来说，一是企业领导不重视；二是企业各部门领导不上心。我曾了解过， 他们理解的全员安全培训，只是针对公司职工的，从来都没有把自己算进去。所以说，从各级管理人员身上就存在意识不高的问题；还有人认为开展全员安 全培训没有必要，是铺张大家的时间；也有些人认为自己工作多年，具有安全生产 经验，无需进行培训。企业高层领导的不重视、各部门中层管理人员的不以为然，对开展全员安全培 训带来了肯定的困难。笔者认为，其主要根源还是在于企业高层。要推动和普及全 员安全培训工作，重点在于提高企业主要负责人、高层领导和各部门中层管理人员 的思想认识。首先，企业主要负责人、高层领导对待全要认真对待安全培训工作：一要支持。即对每次全员安全培训要过问，过问培训时间、过问培训内容、过 问主讲人、过问培训效果。二要重视。遵守培训课堂纪律，从始至终。并且能提出不懂的、有异议的问题。 针对培训内容，带着问题参与培训。真正把安全培训当成一项实实在在的工作来做。三要以身作则、带头参与。并要求在岗人员全部参与，使全员安全培训做到真 正意义上的全掩盖、零遗漏。通过全员安全培训，使企业管理者、企业职工认识到开展全员安全培训是帮忙 职工把握生产法律、法规，把握根本的安全生产学问和技能，提高安全生产意识和 自我爱护力量的有效途径，是企业完成安全生产的重要保证。其次，企业的安全管理部门要在培训安全法规、安全理论的基础上针对实际情 况开展合适企业需要的安全培训工作，真正做到浅显、易懂、易把握，完成从要我 安全到我要安全的重要转变。再其次，企业安全管理部门要强化管理，全员安全培训要分批、分时间段进行, 做到掩盖率到达XX%。与此同时要坚持从严考核，不管是企业高层领导、还是一 般员工，均应做到一视同仁。从而进一步推动企业全员安全培训工作的落实，真正 完成企业的安全生产形势持续稳定好转。再者，就是要有培训、有记录、有考核。考核的形式也可以是多种形式，可以 将签到、签退作为考核依据；可以施行开卷开头；也可以是闭卷考试；还可以是实 际操作等等。总之，是要把全员安全培训长期坚持下来，形成制度，形成一种安全文化。不 能只凭一时心血来潮，而走形式、走过场。安全培训工作是人人参与、人人受益的一项重要工作，全员安全培训就是要做 到一个都不能少。