季度工作总结范文集锦十篇.docx

You must do what others don't want to do today, so that tomorrow you can have things that others can't.悉心整 理助您一臂（页眉可删）季度工作总结范文集锦十篇季度工作总结篇120_年上半年，工商联工委会在区总工会的领导下，紧紧围 绕着“组织起来，切实维权”的工作方针，以创建和谐企业为动 力、以职工满意为出发点，按照“履行职能、服务大局”的总体 思路，探索工会工作新机制，为实现工会工作更进一步的目标而 不懈努力，现对上半年的工会工作进行一个客观、实际的总结， 主要分为以下三点：第一，认真地履行工会的基本职责，加强企业民主建设，维 护职工的合法权益。上半年工商联一共走访了 13家企业，通过 与企业工会主席和职工的面对面交流，了解到了企业安全生产保 护以及职工的歇息休假等情况。第二，3月份积极参预了由区总工会举办的女职工三八趣味 运动会，扎实推进女工工作，关注职工的身心健康。第三，5月份响应区总工会的号召，组织职工参预罗湖区第 五届职工体育运动会，并在工商联下辖企业中挑选代表成立方阵 参预运动会开幕式。已完成整治1个；建设公厕17个，投入使用13个；共有3个污水处理厂，已投入使用2个。季度工作总结篇520年第三季度，按照永锦公司“双创”工作安排和矿井实 际情况结合，在矿井领导知道下，我矿认真开展了管理创新推动 工作，先在对三季度的工作总结如下：三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目37项，完成的 各项创新都已经投入到工作中去，并且全部都得到了广泛的运 用。一、 三季度管理创新工作亮点（一）抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证能够圆满 完成公司及矿井下达的进尺任务，根据矿井下达的进尺任务，由 抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每一个钻场的地质条件 和实际情况对每一个班组商议拟定本月的分解计划。严格按照瓦 斯管理“十二字方针”要求，为了保质保量超额完成矿井下达 的区域瓦斯管理工作目标任务，抽放队由管理人员和各包机班 组负责人结合每一个钻场的地质条件和实际情况，对每一个班 组商议拟定本月的进尺分解计划。最终超额完成矿井及公司下 达的打钻进尺任务;每一个职工的'劳动积极性得到了很大的提 高;班组长的组织能力得到了很大程度的提高;我队全体人员的收入得到提高;得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。（二）综掘队区队班前班后会的推广应用针对综掘队当前部份跟班负责人要在本班工作结束后不能 及时针对本班工作完成情况以及设备运行情况进行评估总结，对 于工作中班组长生产组织中造成的失误、部份职工工作懈怠、责 任心不强等现象不能及时发现，对于工作中存在不足之处不能及 时发现解决。通过实施班前班后总结会，能够清晰地了解工作目 标及当班工作完成情况、设备运行情况、施工中存在的各种问题， 针对工作中存在不足之处及时制定有效措施并限期整改，提高班 组长责任意识和职工对工作的积极性和主动性，激发泛博干部职 工的潜能，促使综掘队安全生产工作健康有序发展。二、三季度管理创新所做的主要工作宣传发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井多次举行了 管理创新宣传培训专题会，会上强调了管理创新工作的重要性， 着重传达了 “现代化管理方法”的推广应用，包括现代化管理方 法的含义，及按照现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观 要求，运用现代自然科学和社会科学的某些成果，对生产经营活 动的进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时 让泛博职工认识到企业管理的现代化方法有不少。比如我们向来 在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调动员工工作积极性运用绩效考核等手 段都属于推广现代化先进管理方法。理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新挖掘，号 召开展全员创新公司。创新管理工作无处不在，创新的源动力在 基层，在生产岗位一线，每一个人身边，在每一个人心中。提出 “全员创新”的理念，要求每一个人，每一个岗位都要有创新 意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中的难题， 通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。严格考核，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新积极性。 矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度，由矿管理 创新成果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，按 照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值 等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和鼓励奖。三、存在的不足（一）进一步加大管理创新培训力度我矿由于开展管理创新时间相对较短，基础较为薄弱，职工 素质参差不齐，所以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再 理解、再认识、再实践，不断提高各级管理人员对管理创新的认 识和应用水平，为不断创新奠定基础。（二）加大优秀项目推广力度我矿优秀管理创新项目推广程度有限，一些单位好的经验和 做法没有推广到其他单位去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一 步要把管理创新的重点放在优秀项目推广上，把创新成果真真正 正转化为生产力。（三）完善、规范资料的整理我矿目前的管理创新资料整理虽然比以前规范和完善了很 多，但是与其他一些先进的矿井和公司比较的话，还是有很大的 差距，资料整理的还是不够规范和完善，资料的上报程序还有待 进一步的去完善和改进。四、下一步工作安排要继续坚持在思想上重视创新、思路上环绕创新、工作上依 靠创新、实践上落实创新，最终实现创新工作真正的深入到各项 工作之中。下一步，一是认真做好管理创新的总结表彰工作。根 据创新办年初工作安排，认真总结管理创新工作，对管理创新优 秀成果和主要创新人员及创新工作突出的单位，进行表彰奖励。 二是进一步完善措施，建立管理创新长效机制。在今后的工作中， 我们将进一步完善管理创新工作的措施，切实抓好管理创新工作 的落实，着力建立管理创新工作的长效机制，努力做到不为创新 而创新，使创新工作焕发出持久的生命力。规范管理上报的程序和流程，严格按照时间要求上报项目， 严格审核项目的内容，对于对付工作的一律都给退回重新在做。 对各单位进行一下管理创新的培训，使各单位都能够的清晰明白 什么是管理创新，区分开来管理创新和技术创新，避免下次上报 的时候还会浮现报技术创新按管理创新来报。总之，20_年三季度我矿管理创新工作虽取得了一点成绩， 但还有不少不足之处公司。我们将在下半年的工作中，进一步总 结经验，克服不足，力争管理创新工作有更大的突破。季度工作总结篇6通过案件专项管理，进一步强化了会计基础工作。我行以会 计升级达标实施办法为依据，对基层支行在执行账户管理、现 金管理及规范操作方面结合案件专项管理，进行了本年度的会计 出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放 矢，寻觅了问题的症结，并对操作流程的各个方面，通过案件专 项管理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五 级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷 款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及 本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的 规范管理。通过案件专项管理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整 顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全 市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进行了 “地 毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过 制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项管理工作，检 查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案 件至I位。服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会 日益激烈而竞争的优势一方面体现在人材的优势上，另一方面体 现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行一一 各片一一总部，在7月份广泛开展了 “假如我是一个客户”演讲 比赛，对机关开展了 “假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分 析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换 位思量，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而 促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力， 促进商业银行更快、更好发展20_年第一季度银行工作总结 20_年第一季度银行工作总结。参加总部决赛的38名演讲者， 通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。 比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到 了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。止匕外，以支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行 初期就取得很好效果，深受泛博客户地青睐和好评。开放式服务 排弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴 心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行宛如 走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业点开放式服务正有序向 全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务， 方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗 匕日O季度工作总结篇7各位领导、同志们：20_年第一季度，我在镇党委、政府的正确领导下，时刻保 持着奋发有力的精神状态，首先应注重自身学习，勤于思量，把 学习当成一种修养，当做一种责任，从工作实际和自身知识结构 出发，缺什么，补什么，需要什么，学什么，做到用最新的知识 武装头脑，从而提高分析问题的能力，解决问题的能力，统筹协 调能力。惟独学好学懂各方面的知识，才干更好地为人民服务， 其次是严于律己，不断加强个人修养，树立正确的人生观，以端 正的品格，高尚的人格来赢得别人的尊重和支持。一、计划生育工作。计划生育是当前农村工作的重点，也是难点，针对新形势下 的计生工作，我们及时转变了观念，调整了工作思路，认真落实 党委、政府的计生政策，充分发挥好四位一体的工作机制，做好日常监测工作，着力提高计生工作被动局面。第一季度以来，我 村结扎1例，下欠7例还在做工作，准备结扎，上环已上9例， 下欠2例暂不能上。计生各项指标正常，但计生工作是动态的， 我们还要时刻保持清醒的头脑，继续搞好计生工作。二、新农保工作。在新农保工作中，由于我村外出人员较多，新农保续保任务 难度大，我村两委班子齐心协力，首先进行任务落实，各片早、 晚催缴，在3月底完成为了 90%的续保任务。并获全镇第二名进 度奖。 三、植树造林及兴修水利工作。我村没有造林任务，但我村在两委共同努力下，一个绿化村 庄任务已圆满完成（廿五石自然村庄）。水利兴修工作，我村兴修了井冲大塘一口，土方6千多方。 水利兴修与镇里布置的任务还有些欠缺，力争今年下半年多兴几 口当家塘。三、其它工作。环境整治工作。现以进行常态管理，但我村始终把环境整治 工作很抓不放。做到分段村干周催促，月查看，使管理路段无白 色垃圾存在。并且开展了 9个自然村庄环境保洁工作。其次社会治安工作。在中央两会期间，我村在镇综治委的领导下，认真贯彻落实社会治安及WW工作，由于我村毗邻集镇, 宅基地问题矛盾突出，大多上访都是宅基地纠纷引起的，因此我 们要时刻保持清醒的头脑，做好信访预案，把矛盾解决在萌芽状 态。但与上级要求还相差甚远，今后我们将更加努力做好信访及 WW工作。四、在理财方面。实行村帐镇管，民主理财制度，为了进一步推进民主理财工 作，坚持每次报账都要经过村两委审核，召开监督委员会议对当 季度发票进行每笔复核，做到准确无误。五、在廉洁自律方面。我要自觉接受镇纪委的催促检查，做到警钟长鸣，不断增强 自律意识和拒腐防变能力，同时自己也要虚心接受群众监督，倾 听群众意见，对照廉洁自律规定和有关规章制度，时常性对照检 查，要严格按照财纪纪律、执行集体讨论决定的各项制度，身先 士卒，发挥好模范带头作用。此上述职，不当之处，敬请各位领导，同志们批准指正。季度工作总结篇8转眼间，年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希翼，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下:、前期财务工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于 人材的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人材的要求 是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社 会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。第一阶段（年一年）年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是 一无所知的情况下，我幸运的加入了 “金络一雪梨澳乡”管理团 队，看似简单的账单制作rarr；日常收费rarr；银行对接rarr； 建立收费台账rarr；与总部财务对接，一切都是从零开始。我 自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，在各级领导 和同事的匡助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸 清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难 点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都 需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐 碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被 动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同 时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门 之间的沟通也很重要，惟独沟通好了，才干提高工作效率，减少以上就是工商联工委会上半年的工作总结，虽然在区总工会 的匡助下工作得以顺利展开，但在这个过程中我们也认识到了自 身存在的问题，比如说没有很好地组织职工进行教育培训，以及 对职工关心不够等问题，这些问题都值得我们反思，所以在下半 年，我们会继续推进工会工作，组织各项文体活动，丰富职工的 业余文化生活，以下便是工商联下半年的工作计划：第一，计划于9月至12月走访工商联下辖的企业，与职工 建立亲密的联系，了解各企业的基本情况，如：企业安全生产状 况、新增职工数、新增会员数、离退休职工数等，同时还要了解 员工家庭的生活、工作状况、福利待遇等情况，通过一系列的深 入调查，掌握职工诉求，争取多方式、多渠道地解决职工的实际 问题。第二，对企业的艰难职工进行慰问，适当地发放一些生活用 品，比如面，大米，食用油等等，充分发挥帮扶资金的作用，改 善艰难职工的生活条件。第三，认真贯彻落实“国家全民健身纲要”，提高企业职工 身体素质，让职工以健康的体魄投入到工作生产中。工商联计划 于今年11月举办趣味运动会和拔河比赛，本次趣味运动会的项目种类繁多，有三人四足赛跑、托球跑、乒乓接力赛等等，具体 的实施方案目前还在商榷之中，争取于7月初完成整个运动会的 报名工作。不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法， 积累经验；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总 结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合 管理处实际情况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、 押金退款流程以及特约服务收费流程，并在各级领导的 支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日 常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗第二阶段（年一年）：发展阶段这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新 接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了 自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累， 同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之 后，因为新招的财务助理是，我由此又接触到了辅导新人的工作 内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实 践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的 财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。年底我又被调 往公司新接管的“villa”管理处担任财务助理，此时正逢财务 部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中 小有成就，得到了领导的肯定。第三阶段（年一现在），不断提升阶段年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有 足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔 钱我都会算两遍点两遍；每日做好结账盘库工作，做好现金盘点 表；每月末做好银行对账工作，及时编制银行余额调节表，并做 好和会计账的对账工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接 关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次 做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工； 而公司总部出纳更大的一部份工作内容是与管理处财务助理的 工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要 耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使 她们尽快融入金络这个大家庭。年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理 处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌 握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅 速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务 分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的 问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依 据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给 了出纳，主要负责长远乾坤、温哥华森林及villa管理处的主管 会计工作o J二、主要经验和收获在金络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，特别是 管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来 有以下几个方面的经验和收获：（一）惟独摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才干尽 快适应新的工作岗位；（二）惟独主动融入集体，处理好各方面的关系，才干在新 的环境中保持好的工作状态；（三）惟独坚持原则落实制度，认真理财管账，才干履行好 财务职责；（四）惟独树立服务意识，加强沟通协调，才干把份内的工 作做好；（五）惟独保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才干 不断提高、取得进步。季度工作总结篇9在过去的一季度工作中，在企管部领导的指挥下，在同事们 大力配合下，通过我本人的努力，并以“经营管理年”为契机， 工作得以稳步开展，在全面预算管理及考核等方面努力做到了， 严控制、细管理、认真考核，促进了本人企管工作水平的不断提 高。下面就本人一季度的工作开展情况做作如下总结：一、 全面预算管理及考核充分发挥创造性和主观能动性，积极准备，认真核对各项数 据，严把经营考核关，对各单位材料费用，按照像关文件进行严 格管理。在预算管理工作中，我及时解决浮现的各种问题。1、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上，根据公 司现阶段经营形势做到解释到位，使各单位材料管理人员都能清 晰的明白，自己的口袋里有多少钱。2、加强对各单位费用数据的监控，单位每月材料费使用达 到指标90%时，对其进行提醒，以保证材料费用不超标。3、每月4号对上月各单位的全面预算考核进行通报，为各 单位提供了申诉的机会，特别是为材料超标单位提供了更人性化 的管理服务，使考核真正做到了科学、透明和公正。通过以上措 施，使一季度的工作顺利完成。二、修旧利废管理及考核一季度是公司修旧利废工作的开局，工作总体来讲比较顺利，全公司修旧利废物资价值合计：376656. 74元，减轻公 司经营压力的同时，在执行过程中也面临一些问题。1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面，如日常 检修的物资、个别物资回收再利用的物资等，不能纳入修旧利废范围的原因（如油滤和空滤进行二次清洗后的实用意义不大等）， 就这些方面我对各单位进行了详细的讲解。2、催促个别修旧利废开展不到位的单位，并在认识上纠正 其错误，如：个别单位节约意识不强、认识不到位，自己就可以 修的物资，以没有人员为借口，送生产服务中心修理，这样增加 单位修理费，同时也增加生产服务中心维修工作量（生产服务中 心维修量是高了，但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁 置下来）。3、解决修旧利废考核中的争议问题，主要是：个别单位对 其修旧利废指标的下达存在争议，如开掘线要求支护材料和地材 需要从指标中剔除，在领导指示下进行了合理的去除，使修旧利 废考核更加科学合理。三、为各单位小仓库的考核做好准备工作经营管理中的薄弱环节在基层，按照部领导的要求，做好对 各单位小仓库进行考核的准备，能使公司经营管理更加有力。1、借助每月21号的材料员例会，由部长亲自为各单位材料 员讲解业务流程、工作要点和注意事项，来提高材料员的业务素 质，由过去的手续办理向材料管理转变，使其真正的发挥材料管理人员的作用，这样才干使公司的经营管理有实质性的提高。2、逐步开展各单位小仓库考核工作。在过去各单位小仓库 的考核向来是个空白点，也是公司经营管理的盲点，所以小仓库 的考核势在必行。在准备工作中我做了以下工作；一是要求各单 位完善，其材料库的管理制度和牌板；二是催促各单位物资按类 码放；三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放；四是检查各单位 材料库的台账及日常流水帐。五是要求各单位以战线为单位做好 材料、经费的经营分析。3、开展准备工作中各单位存在的问题有；一是执行力不够，主要表现在材料员例会中安排的工作不能 及时落实。如个别库仍未按照要求对物资进行分类码放，这主要 是因为考核机制没有完善的情况下，缺乏相关单位经营管理人员 的约束和监管所致，建议材料员例会各单位经营管理人员也要参 加。二是人员和场地等问题。如由于场地和物资货架紧张使得个 别单位物资进行堆放；材料库材料台账和流水账混乱，主要原因 是制度不完善或者不落实所致，表现在材料管理人员虽多，但没 有专门的记账人员，账目谁都可以记，浮现漏记又相互扯皮推 委。建议指定材料相关账目责任人，并统一电子账目的格式、 物资名称和规格型号。四、二季度的工作安排;1、坚持以提高业务水平为目的，努力学习专业知识，并不断丰富本人的工作经验，完善工作流程。2、继续以公司利益为中心，继续认真、细致科学公正的做 好预算管理及考核工作。3、不断完善修旧利废考核，对考核结果中的奖励，最大限 度的落实到人，提高职工修旧利废的动力，从而提高带动职工的 节约意识；对各单位修旧利废管理员进行约束，消除虚报、多报 和重复申报。刘洋|20_年月日季度工作总结篇10在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的 工作历程，作为公司的每一位员工，我们深深感到公司之蓬勃发 展的热气，拼搏的精神。担任销售主管及办公室主任两种职务。面对工作量的增加以 及销售工作的系统化，工作显得繁重，而她本人不惜利用歇息时 间及时完成各项工作的开展和落实，并对销售部新员工认真培 训，以身作则，起到了至关重要的领导和导向作用。销售部的新员工，刚到岗位时，对机械创造方面的知识不是 很精通，对于新环境、新事物比较目生。在公司领导的匡助下， 新员工很快了解到公司的产销流程及其在国际市场的竞争地位， 使新员工深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口， 销售部员工的对外对内的一言一行也同时代表了一个企业的形 象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的 基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。止匕外，还要广泛了 解整个国际机械部件创造市场和外汇市场的动态，为公司走在市 场的前沿及时提供信息援助。经过这段时间的磨练，新员工已成 为公司合格的销售部人员，并且努力做好自己的本职工作。虽然国际外汇市场起伏动荡，公司于与迪尔公司，tma公司， wcii公司等进一步加强合作，共同完成供销产业链的高效能互 动。这段时间，在销售部的各位员工，以销售为目的，在和销售 部主管的带领下，在公司各个部门的积极配合下，完成经营指标 的执行，在过去的11个月中完成对定单的有效跟踪和及时发货， 在1-11月中完成出口额431余万美元，发货量886余吨的好成 绩，客户满意度达到80%摆布，并继续为12月份的出口高潮奠 定基础。公司与通用公司的新合作，这又是公司的一次重大变革和质 的飞跃。在此期间主要是针对汽车零部件的生产和销售。经过之 前对技术和生产环节的有效评估，并就部份样件得到了客户的认 可，估计在以后的时间里，尽快争取开始这些零部件的大批量生 产和发货，为公司创造新的利润增长点起到关键作用。下半年也是公司进行tsl6949的关键阶段，销售部积极参预 认证，并就涉及销售部的各项工作及时完成，得到领导好评。这一年是故意义的、有价值的、有收获的。公司在每一位员 工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在 日益激烈的国际市场竞争中，占有一席之地。第四，开展“活力工会，和谐企业”系列活动，包括劳资关 系讲座，员工关系培训讲座，安全生产月活动等，促进员工劳动 素质的提高。第五，组织企业参加“工商联企业杯演讲比赛”，通过参赛 选手讲述工作和生活中的亲身经历和切身感受的方式，引导职工 深入理解企业文化内涵。20_年下半年，工商联工委会将努力完成好上级工会交给的 各项任务，关心、贴近职工需求，提高职工队伍素质，切实办好 工会实事，为职工谋福利、创幸福，将工会办成职工最温馨的家！季度工作总结篇220_年第一季度，中医院在院领导和护理部的关心支持下， 环绕年初制定的护理管理目标和工作计划，开展各项护理工作， 严格各项计划的落实，全年各项工作指标基本达到了目标要求， 3月23日，在副院长的主持下，全院护士长对20_年第一季度 护理工作做了汇报，总结如下：加强中医特色护理各科室加强中医护理的知识以及操作培训，组织中医理论以 及技能考试，全面提高全院护士整体中医护理水平，积极广泛的 将中医护理应用到临床实践。注重护理人材培养，护理人员素质普遍提高各级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、技术操作考 核，从理论到实践上提高护理人员整体素质。护理部及护士长不 定时查房，提问，内容为基础理论知识，院内感染知识和专科理 论知识，以促进大家共同学习和进步。加强护理安全管理，保证护理安全加强对护理缺陷、护理投诉的归因分析;对发生的护理缺陷 组织讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，制定整改措施，对 反复浮现同样问题的护士责其深刻认识，确实在护理工作中应用 持续质量改进。开展优质护理服务，提高病人满意度要求所有护士按规范着装，使用文明语言，改善服务态度， 树立以病人为中心，一切服务为病人，急病人所急，想病人所想 的服务意识，充分满足病人的就诊需求。对无陪护的病人，还有 自身行动不便的病人我们赋予多方面照应，切实为病人提供优质 的服务，让病人满意。护理文件书写切实做到准确、客观及连续，在书写过程中要认真斟酌，能客观、真实、准确、及时、完整的反映病人的病情变化，不断强 化护理文书正规书写的意义，使每一个护士能端正书写态度，同 时加强监督检查的力度，发现问题及时纠正，每月进行护理文书质 量分析，对存在问题提出整改措施，并继续监控。急救物品完好率达到100%急救物品进行交接班管理，每班专管人员进行全面检查一 次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应激 状态。加强科室院感管理加强医院感染管理，落实医院感染管理规章制度和工作规 范，严格执行操作规程和工作标准，防止传染病的传播，严格要 求科室护士做好自身防护、并按要求做好消毒隔离工作及医疗废 物管理，防止交叉感染。面对20年我们充满了信心，在肯定成绩的同时，我们也 清醒的看到存在的不足，前进的道路上有桂冠，也有荆棘，我们 将以此为契机，乘势而上，以科学、严谨、求实、创新的态度， 去迎接挑战;岁月有痕，20我们动力无限！季度工作总结篇3本季度结合季计划和全国护理工作会议精神要求完成工作如下:1、护理安全与质量:1）催促各科护士长加强过节期间的安全管理，并落实责任， 因准备充分，管理有效，安全度过各个节日。2）按照季计划重点监督落实了计划内涉及的相关内容，本 季度护理缺陷上报较少，无中度以上护理缺陷，说明监督有效， 落实到位。3）本季度加大了对核心制度等相关知识的检查，2月检查 结果不理想，护理部责成护士长组织科内护理人员重新对核心制 度进行了学习，3月又对年轻护理人员进行了闭卷、年长护士采 取口答的形式对核心制度进行了，仍有个别护理人员成绩不太理 想，说明核心制度还应时常考核，最主要是领略其实质，并能很 好地运用于临床各项工作中，才干保证我们各项工作的安全。4）由于我院临床用血多使用的上输红细胞和冰冻血浆，相 对输注其他血成份不多，护士在执行的过程中遇到时会显得无所 失从，为了匡助护士掌握这方面的知识，本季度在完成其他业务 学习的同时，重点组织全院护士学习了成份输血在临床上的适 应症及应用时的注意事项的论文，填补了护理人员的盲区，保 证了护理安全。5）按照质量考核模式，仍运用季全面考核和月质量考核的 形式，对护理工作的各个方面都进行了检查，均完成为了考核指标。2、护理服务:本季度发放问卷26分,综合满意度为95. 28%,较上季度有 所下降，主要表现在住院卫生与环境以及健康教育落实满意度不 是很高，分析原因可能和调查人员的方式有关，也与最近院内施 工有关，无非也说明了在某些方面很有必要加强。特殊是在贯彻 卫生部护理会议精神，所以进一步加强医院临床护理工作，切实 做好基础护理，改善护理服务，夯实健康教育必是我们以后努力 的方向。3、护理教学工作：完成为了太原卫生学校及山西职工医学院32名实习生的相 关考核工作，并多教学工作进行了总结。通过不断总结，我院 现已形成良好的教学模式，同学们的理论知识在临床工作中得 到了检验与运用。4、继续配合医院积极进行“二甲”工作的相关准备，并督 促下边执行到位。季度工作总结篇4一、基础管理夏季攻势（一）对所有建档立卡户进行再排查。安排各村进行自查， 安排帮扶干部、驻村工作队、村两委干部入户核查。在各村自查 的基础上，我乡组织乡扶贫工作站10名业务人员，由分管领导 带队再逐村逐户排查，从系统信息、扶贫手册、责任牌、乡村资料、扶贫措施落实与户下实际再逐项逐条信息进行核对，使全乡 扶贫基础信息质量有所提升。（二）完善基础资料。一是规范贫困户墙上资料。将各村贫 困户墙上的“扶贫责任牌”、“七要七不要”、“六净一整齐”、 “政策明白纸”整合到一起，做到全乡责任牌内容一致，规格标 准一致。二、“三业”联动夏季攻势（一）产业扶贫夏季攻势推行“四带一自”，发挥主体带动作用。对带动贫困户效果 显著的农业经营主体实施奖补政策，同时加大产业联合体哺育， 扶持龙头企业、合作社、经营大户（家庭农场）等新型农业经营 主体和产业联合体的发展，壮大带动主体数量，提高带动能力和 带动水平。（二）就业、创业扶贫夏季攻势基层就业社保平台建设情况。瓦坊十个行政村就业和社会保 障平台（窗口）已配备便民宝、各种企业招工手册、就业创业扶 贫最新政策等宣传材料。有完善的制度工作流程，并配有就业和 社会保障协理员。三、“三基”共进夏季攻势（一）基础设施夏季攻势目前，瓦坊乡管恢复已基本完成，管材料储备充足，但现有 水厂供水能力不足以保障全乡人民群众安全饮水用量。为快速解 决这一问题，瓦坊乡通过前期调研、科学规划、群众座谈，积极 布局三个小型规模水厂，分别为在珏、陡张、张楼水厂。其中蓑 坪水厂已在建，根据相关计划，不久后即将投入使用，其他两个 水厂正在紧张筹备中。（二）基本公共服务夏季攻势乡卫生院的规范化建设1所，卫生院综合楼正在支二层壳子 板。9所标准化卫生室建设，目前已经建设完成1个，陡张村卫 生室浇顶已完工，吴宅村卫生室等待浇定，瓦坊村卫生室等待粉 墙和贴小檐瓦，蓑目村卫生室等待浇筑一层屋顶，应宅村卫生室 地基土回填齐，毛地面已经做好，小薛村卫生室砌墙基础正在施 工中。岳场村、郭集村卫生室等待建设中。（三）农村村庄基本面貌攻势瓦坊乡共有10个行政村，已完成整村整治2个；共有117 自然庄，已完成整治53个，其中漂亮乡村占数5个，已经列入 土地增减挂项目村庄16个，未整治村庄64个（含土地增减挂项 目自然庄），占比全乡H7个自然庄的54%；共有5个示范村，