管理学案例1分析和总结.docx

助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术 力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号 种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻 小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货 能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍, 实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长 亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助 理”两字去掉。这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但 名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁 知，他未去找厂长，厂长却先来找他了： “黄工，你年轻，机会有的 是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中 一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗，但是几次想开 口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而 且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的哪怕厂长再忙，路 上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄 工，你JEO途” o这的确啜大佑兴奋，“断胃峡5个伯乐“ o此言不假, 前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决 心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样， 笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。” 他又不好开口了，结果家没有搬成。深夜，黄大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公 台面上压着一张小纸条：黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。思考题1、根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？2、根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理？3.根据有关激励理论分析，为什么黄厂长最终没有留住黄工？1答：住房和提高工资是生理需要；评职称和入党是尊重需要和自我实现的需要2答：不合理。因为黄厂长都说“黄工是我们厂的技术骨干”，他为厂里做出了很多贡献， 然而他的工资却和一个小小的仓管员不相上下，这不符合公平理论，所以我认为不合理。3答：所谓激励就是创造满足职工各种需要的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组 织目标的特定行为的过程，为了达到激励的目的，必须遵循物质激励和精神激励相结合的原则， 然而黄厂长却没做到这点，黄厂长对黄工做的一般都是精神上的激励，例如：黄工刚调来报到时, 门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐 人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这便使黄工当时春风不 少，工作更卖劲，这些都说精神上的激励，然而物质上的激励却没有，黄工享有的是仓管员 的工资，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房，像黄工这样一个人连 基本的生理需要都没能 得到黄厂长的满足，再多的精神需求也是没有用的，所以黄厂长最终 没有留住黄工。