《作业成本计算法》课件.pptx

作业成本计算法ppt课件目录作业成本计算法概述作业成本计算法的原理作业成本计算法的实施步骤作业成本计算法的优势与局限性作业成本计算法的实际应用案例结论与展望01作业成本计算法概述Part定义：作业成本计算法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种基于作业或活动的成本计算方法，它将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品和服务中。特点强调作业或活动的识别和计量，将间接成本和辅助资源追溯到相关作业。提供更准确的成本信息，帮助企业进行决策和定价。促进企业流程优化和改进。0102030405定义与特点作业成本计算法的应用范围制造业适用于生产过程中涉及大量间接费用的企业，如机械制造、化工等。医疗卫生行业适用于需要准确核算成本和定价的医疗机构。服务行业适用于服务过程中涉及大量间接费用的企业，如物流、金融、电信等。零售业适用于需要精细管理库存和销售成本的企业。发展20世纪90年代，美国会计学家库伯（Cooper）和卡普兰（Kaplan）进一步发展了作业成本计算法，使其成为一种成熟的管理工具。起源20世纪80年代，美国会计学家科勒（Kohler）提出作业会计概念，奠定了作业成本计算法的基础。应用推广随着企业对精细化管理和成本控制的需求增加，作业成本计算法在全球范围内得到广泛应用。作业成本计算法的发展历程02作业成本计算法的原理Part资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，它是把资源成本分配到作业的基本依据。资源动因的确定主要基于对企业生产经营活动的详细了解与考察，特别是了解资源是如何消耗的以及是如何为生产作业提供服务的。资源动因的确定有助于企业准确了解资源消耗情况，进而优化资源配置，降低成本。资源动因作业动因的确定有助于企业了解产品与作业之间的关系，进而优化产品设计、改进生产流程、提高生产效率。作业动因的确定还可以帮助企业识别增值作业和非增值作业，从而消除非增值作业，降低成本。作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，即产品消耗作业的方式和原因。作业动因成本动因是指决定成本发生的原因和方式，它是确定作业和资源之间关系的原因。成本动因的确定有助于企业了解成本发生的根本原因，从而采取有效措施控制成本。成本动因的确定还可以帮助企业将间接费用合理地分配到产品和服务中，提高成本计算的准确性和合理性。成本动因作业成本池是按照作业动因将作业成本归集在一起形成的集合体。建立作业成本池是作业成本计算法的核心步骤之一，它有助于企业更准确地计算产品或服务的成本。在建立作业成本池时，需要确保归集的成本数据准确可靠，并且按照合理的作业动因进行分类和归集。作业成本池的建立03作业成本计算法的实施步骤Part 确定资源动因资源动因是指资源被消耗的方式和原因，是作业成本计算法的起点。在确定资源动因时，需要详细分析企业的业务流程，识别出各种资源消耗的活动，并确定每个活动的资源动因。例如，在生产制造企业中，原材料、人工、设备等都是资源动因，而在物流企业中，运输里程、仓储时间等则是资源动因。作业成本池是按照资源动因将资源消耗归集到相应的作业中，形成作业成本池。在建立作业成本池时，需要将具有相同资源动因的作业归集到一个成本池中，以便后续的成本计算和分配。例如，在生产制造企业中，原材料采购、生产加工、产品检验等作业可以分别建立成本池。建立作业成本池例如，在生产制造企业中，原材料采购作业的作业动因是采购数量，生产加工作业的作业动因是生产工时。作业动因是指作业被执行的方式和原因，是连接作业成本池和产品成本的桥梁。在确定作业动因时，需要分析作业的执行方式和资源消耗情况，并确定相应的作业动因。确定作业动因产品成本是指企业为生产产品所发生的各种耗费的总和。在作业成本计算法下，产品成本是通过将各作业成本池的成本按照作业动因分配到产品中计算得出的。例如，在生产制造企业中，产品成本可以通过将各生产环节的作业成本按照相应的作业动因分配到每个产品上计算得出。计算产品成本04作业成本计算法的优势与局限性Part优势精确的成本计算作业成本计算法能够更精确地分配间接成本，从而更准确地计算产品或服务的成本。支持定价策略通过了解每种产品的真实成本，作业成本计算法有助于企业制定更合理的定价策略。提高决策质量由于提供了更准确的成本信息，作业成本计算法有助于企业做出更有效的决策。促进成本管理作业成本计算法能够揭示哪些作业对成本有重大影响，从而帮助企业识别和消除不必要的成本。作业成本计算法需要详细的数据和复杂的分析，实施起来可能较为困难。实施难度大成本较高可能过度关注短期成本可能引发员工抵制需要大量的时间和资源来收集数据和进行计算，因此成本较高。作业成本计算法可能导致企业过度关注短期成本，而忽略了长期战略目标。由于作业成本计算法可能揭示出一些不必要的或低效的作业，因此可能会引发员工的抵制。局限性通过培训和教育，提高员工对作业成本计算法的理解和接受程度。培训和教育逐步实施作业成本计算法，先从部分业务流程开始，再逐步推广到整个企业。逐步实施根据反馈和结果，持续改进和优化作业成本计算法的实施过程。持续改进可以将作业成本计算法与其他成本管理工具结合使用，以获得更好的效果。与其他成本管理工具结合使用应对策略05作业成本计算法的实际应用案例Part总结词：成功实施详细描述：企业A通过作业成本计算法成功地提高了成本计算的准确性，优化了产品定价和成本控制，从而提高了企业的盈利能力和市场竞争力。企业A的案例分析总结词：部分实施详细描述：企业B在实施作业成本计算法的过程中，由于技术和管理上的难度，仅实现了部分成本动因的追溯和分析，未能全面实施。虽然取得了一定的效果，但仍需进一步改进和完善。企业B的案例分析总结词：未实施详细描述：企业C由于缺乏对作业成本计算法的了解和重视，以及受到现有管理体制和技术条件的限制，未能实施作业成本计算法。企业成本管理和控制仍存在较大的提升空间。企业C的案例分析06结论与展望Part结论作业成本计算法提高了成本信息的准确性，有助于企业进行更准确的决策。作业成本计算法为企业提供了一种有效的成本管理模式，有助于提高企业的竞争力和盈利能力。通过作业成本计算法，企业可以更好地理解产品或服务的成本构成，从而优化资源配置。作业成本计算法为企业提供了更全面的成本信息，有助于企业识别和消除不必要的浪费。展望随着科技的不断发展，未来可能会有更先进的成本计算方法出现，作业成本计算法需要不断更新和完善。未来，企业需要更加注重成本管理意识的培养，提高全员的成本管理意识和能力，以实现更有效的成本控制和管理。企业需要不断学习和掌握新的成本计算方法，提高成本管理水平，以适应不断变化的市场环境。未来，作业成本计算法可能会与其他成本管理工具和方法相结合，形成更加全面和有效的成本管理模式。THANKS感谢您的观看