2022年公司人事部门个人年度工作总结.docx
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1、2022公司人事部门个人年度工作总结篇一:20xx年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和协作下,基本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了“高效精确,平安保质;客户满足,员工满足;公司放心,自己快乐”的部门服务理念;和“主动,耐性,礼貌,包涵。”的部门服务心态,设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并对20xx年工作进行规划。年工作概况:1、人员聘请全年人员聘请人员1012人次,离职934人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满意正常生产人力资源需求,工厂人员整体流淌状况和趋势如下表:从上表看,离职率
2、、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理限制,年均总体在3。44%,低于目标5%。2、员工关系管理方面。员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年根据公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳动关系:动合同签订率101%。员工沟通:建立了公司看法箱,通过看法箱收集员工看法和建议,全年共受理员工看法和建议45人员工沟通次,处理45人次;组织开展了在职员工看法沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次,通过面谈收集员工对公司管理的看法和建议若干,并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教化订正。奖惩管理:全年对公司突出贡献和主动参加管理人员通过月度标兵、建议嘉
3、奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩管理嘉奖300多人次,违反制度行为的个人惩罚若干,对激励员工士气起到初步成效。3、薪酬和福利方面薪酬和福利方面:薪酬和福利方面:员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每个员工的详细利益,在原来核算基础上,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员责任,确保按时完成保质完成相应核算任务。干脆人工成本方面各部门相互协作,整体在逐步降低。篇二:xx年即将过去,回顾一年來的工作,感慨万千,感谢公司领导及各部门的大力支持与协作,人事部基本完成了预期的工作,详细工作如下:一、建立健全各项规章制度,强化管理公司坚持从基础管理抓起,加强对公司的规范
4、管理,一是建章立制,逐步规范人事管理,为进一步完善公司人事管理,理顺管理关系,使公司人事各项工作有章可循。先后制定了:工作守则;平安制度;房务部工作制度;餐饮部工作制度;中厨房工作管理制度;xx人事部工作制度;财务部工作制度;工程部工作制度;平安部工作制度并上墙悬挂。开业后,结合实际工作状况,制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等;二是,在各部门的大力协作下由人事部牵头,草拟了各部门的工作运营手册;三是,加强内部管理,提高执行力,通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度,有效提高了工作效率和管理水平;四是,建立建全了会议纪
5、要制度。二、加大员工的聘请力度,提高员工的整体素养,稳定员工队伍的建设1、在公司开业前期,为了确保公司如期开业,人员聘请是头等大事,在总经理的指导下,加大聘请力度,实行了多种形式,圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络聘请,先后在58同城、赶集网上发布公司聘请信息;三是发动内部员工实行举荐等形式。但前两种聘请途径收效甚佳,后期主要以内部员工举荐为主要聘请途径。累计聘请217人,录用85人,在职41人;流失率52%。2、不断提高员工的综合素养和业务技能:不定期召开员工大会,仔细学习公司的各项规章制度刚好传达总经理的重要指示及会议精神;全面了
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- 2022 公司 人事部门 个人 年度 工作总结
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