开会会议致辞例文.docx
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1、开会会议致辞例文 开会会议致辞范文 要管好自己的嘴,管好自己的手,管好自己的腿。真正树立起一种“勤政、廉政、讲公正,求实、务实、抓落实”的良好风气。要强化服务意识,坚决克服“门难进,脸难看,话难听,事难办”的现象,不当聋子、不做哑子、不捅娄子、不掉链子、不卖关子、不绕弯子,全面树立政府的新形象。接下来是为大家的关于开会会议致辞,便利大家阅读与鉴赏! 同志们: 在新春佳节即将到来之际,我们在这里隆重召开年终工作总结暨新春座谈会,目的是仔细总结过去一年办公室的各项工作;表彰先进,增加全体工作人员做好工作的信念和决心;支配部署今年的工作,动员大家进一步转变职能、改进作风,强化“参加政务、管理事务、供
2、应服务”三大职能,全面开创办公室工作新局面。下面,我讲两方面的问题: 总的来讲,20x年,是我办全体工作人员奋勇拼搏、务实苦干的一年,更是各项工作喜获硕果的一年。在大家的共同努力下,办公室获得了“六强堡垒”党支部、利通区文明单位、年度工作先进单位等荣誉称号。这些成果的取得,离不开政府各区长及各部门领导同志的关切、支持,也是办公室全体工作人员兢兢业业、任劳任怨、脚踏实地、辛勤奉献的结果。在此,我代表办公室班子,向大家表示诚心的感谢,并向理解和支持我们工作的各位家属表示真诚的问候! 今年,国内外形势发生了很多重大而深刻的改变。就我区而言,工业经济将面临换档升级,企业要进一步深化改革;农业和农村经济
3、发展将面临前所未有的重大机遇,“西部乳都”建设进入关键一年;城市建设和其他社会各项事业也正面临大发展、快发展的新形势。对于办公室来讲,我们面临的工作任务将会更加繁重而艰难。我们要有醒悟的思想相识和充分的思想打算,要始终以“x”重要思想为指导,把相识统一到区委、政府经济建设的中心工作上来,树立剧烈的发展意识、创新意识、精品意识。努力实现三个转变,即由注意办好详细事物向既能办好详细事物、又擅长抓大事、谋全局、当高参转变,由注意做好当前工作向既能做好当前工作、又擅长从实际动身搞好超前服务转变,由注意完成领导交办的任务向既能优质高效完成领导交办的任务、又擅长自觉开动脑筋、主动服务、创建性工作转变。要在
4、继承和坚持过去的好传统、好做法的基础上,与时俱进,跟上时代,跟上形势,不断探讨新状况,把握新规律,以新思路推动办公室工作不断上水平,上档次,以办公室工作的高效率保障政府工作的快速运转,确保区委、政府制定的各项任务目标得到顺当实现。 各位员工: 大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家华蜜! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20x年,迎来了充溢希望的20x年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 20x年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依旧昂
5、首挺立。年初历经了一场风波,员工心情极不稳定,生产任务又惊慌,但没有人胆怯、没有人退缩,南通润创人同心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中限制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20x年全年产量86万件,超过了20x年的84
6、万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93。5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比20x年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参加公司管理的精神,我们多听取广阔员工 _和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。 我们取得的成果来之不易
7、,我们之所以能坚毅地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为,奋斗的身影是最漂亮的,因此,你们是最漂亮的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢,因为有你们才有润创的今日。 成果是大家有目共睹的,是值得确定的,但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时,我们也要去发觉我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有根据标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信任度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立
8、一种相互信任的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20x年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20x年,公司的发展前景广袤,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41010元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰难
9、。 在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展: 首先,支配招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣扬公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标安排为导向,工作细化,主要通过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核。第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。第四,发挥IE工作组优势,在实际生产过程中,我们的IE组将发挥主动的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,IE组刚好介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。第五,加强培训,
10、对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建设方面,我们多听取广阔员工 _,把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训,也是为选购部的创建打下基础的。最终,就是要我们的全部员工,敢于尝试,敢于挑战,同
11、心协力,共同冲刺年度经营目标。 我坚信,有总公司作为我们坚毅的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,20x年成为上市公司的雄伟蓝图,我们的道路依旧还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的志向目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。 昨日的胜利带来了今日的喜悦,今日的努力昭示着明天的辉煌,让我
12、们团结一心,加倍努力,为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终,在新春佳节即将到来之际,我再一次诚心地祝福大家新春欢乐,阖家华蜜,工作顺当,健康平安! 感谢大家! 同志们: 今日的会议形式很好,是一次务实的会议,把各单位的办公室主任召集在一起开会,能够更好地了解各单位的实际工作状况,今后这样的会议要一年一次定期召开。此外,还应不定期地召开各种专业研讨会,进一步加强办公室工作的沟通。下面,我讲三点看法。 近一个时期以来,公司办公室系统围围着公司的改革、发展稳定大局,做了大量的工作,取得了显著的成果,主要表现在这几个方面,一是办公室基础建设取得了新的进步,公司总经部根据省公司总经部的支配部署,主动开展标准化
13、办公室创建工作,并在全省第一个通过了标准化办公室验收。在总经部的带动和指导下,公司系统的标准化办公室创建工作得到全面深化的开展,夷陵区公司办公室在全省领先通过了县级企业标准化办公室验收,为公司系统各单位强化办公室基础建设树立了良好的榜样。二是业务管理效率大幅提高,督办、档案、信访、外事、信息、保密、接待、法律、公文、车辆等办公室业务管理的效率大幅提高,取得了包括省公司档案工作先进单位、宜昌市建议提案办理工作先进单位等荣誉。尤其是在强化车辆管理方面想了许多方法,为降低车辆管理运用成本发挥了主动的作用。三是圆满地完成了多项重大任务。特殊是接待工作方面,规范、得体地完成了包括国网公司主要负责人来宜检
14、查指导工作等一系列高规格的接待任务,为树立企业良好形象发挥了主动的作用,得到了省公司领导的高度好评。四是企业规划工作方面,在立足国网公司“一强三优”发展目标、“三抓一创”工作思路和省公司“三型二化一强”发展规划的基础上,总经部汇合了公司上下才智,制订了宜昌供电公司20x年至20x年发展战略规划、宜昌供电公司第一届总经理任期目标等远景目标体系,为科学规划公司今后一个时期的发展方向和发展目标做出了主动的贡献。 这些成果的取得,是公司办公室系统广阔工作人员主动思索、勇于实践创新的结果。这些成果,为推动企业的改革和发展、保持和巩固企业安定团结的局面产生了主动而深远的影响。在此,我代表公司,向长期以来在
15、办公室岗位上兢兢业业工作的同志们表示诚心的感谢。 尽管办公室工作取得了显著的成果,但是我们要相识到,随着企业内外部形势的发展改变和电力体制改革的不断深化,国网公司系统自上到下的工作步伐和节奏越来越快,对工作效率的要求越来越高。办公室系统是企业特别重要的综合管理部门,是企业对外联系的主要窗口之一,是联系企业领导与职工的重要桥梁和纽带。在企业中担当着“参谋部、事务部、服务部”的职能,公司的办公室系统,要更好地适应企业形势发展改变的要求,要更好地胜任工作,还有许多地方须要改进和完善。如在履行参加政务的过程中,一些同志仅停留在当领导传声筒的层面,少有深化实际、总结单位状况、向领导决策供应有价值的信息。
16、把领导的一些工作思路和观点,深化、细化、量化成可以实际执行的工作制度的事例更加少见。在处理事务的过程中,工作方式方法比较单一,许多时候都是被动的、机械式的应付,对工作进行深层次思索和创新的举措不够。行使服务职能,服务对象较多地体现在领导干部身上和单位事务上,对一般职工群众的服务意识不够。 要更好地适应新的时期,我们要努力实现各级办公室由事务型向参谋型转变、由被动型向主动型转变、由传统型向开拓型转变,要力争把办公室建成把握全局的参谋中心、传达政令的指挥中心、管理事务的协调中心、渠道畅通的信息中心和工作一流的服务中心,切实发挥好参加政务,处理事务,搞好服务三项职能。希望大家深刻相识形势,深化地理解
17、领悟办公室工作的重要性,不断增加工作的责任感和紧迫感,从思想和行动上主动做好开创办公室工作新局面的打算。 下一步的办公室工作,要立足参加政务、处理事务、搞好服务三个基本职能的要求,全面提高办公室工作实力。 与其他业务部门比较,办公室工作的特点比较突出:一是体现整体工作的安排性与日常工作的多变性上。在办公室的实际工作中,许多时候是安排不如改变快,这就要求办公室在工作安排支配上必需高度敏捷才能适应实际工作改变的须要。二是体现在工作职责的定性化与日常工作支配的随机化上。办公室是公司的综合管理部门,既有固定的工作职责,又要管理企业中一些临时性的、突发性的事务,大家刚才在发言中也谈到了,企业中一些没有人
18、管理的事务,许多时候都要由办公室来实施,办公室在企业里充当着“不管部”的角色,对人员的素养和技能要求比较高;三是体现自身工作的主动性与服务工作被动性之间的冲突性上。办公室是服务部门,工作要讲主动性,但是在发挥主动性的同时,还要留意处理服务对象的被动问题,要主动克服困难,满意服务对象的须要,否则简单出现费劲不讨好的结果。所以,从这个角度上讲,办公室业务对工作人员的工作作风和工作看法的要求是很高的。 办公室工作的这些主要特点,确定了办公室工作必需要高度重视业务实力建设。对办公室业务实力建设的重点,我主要想强调一个程序化和制度化的问题。办公室的日常性、事务性工作,不仅多,而且比较杂,提高办公室工作效
19、率的一个基本途径就是规范工作办理的程序和制度。一方面要坚决根据程序办事,该是那一级领导负责,那一级管理的事要严格划分职责,实施分级负责,对口管理。假如不是特殊急迫或者是有特别意义的事,不宜越级汇报和越权办理,不要把本单位大大小小的事情都推向 _,影响他们对企业经营等主要工作的思索和探讨,这就是办公室服务领导的一个主要内容。我们要协作领导提高工作效率。另一方面,办公室工作要注意走制度化的道路,要擅长在工作中总结阅历,摸索规律,对于一些在工作中比较成熟的做法,应当考虑通过制度的形式,把它固定下来。走制度化道路,不但能够削减在工作办理中的随意性,增加业务办理的正确率。而且,有制度作为准绳,可以避开在
20、工作中的一些人为的内耗环节,提高工作效率。 提高参谋实力要着力提高大局意识、团结意识、服务意识、责随意识、效率效益意识和创新意识。 在思想相识上要坚固树立大局意识,办公室主任在某种意义上代表着公司的 _,必需要有全局意识、大局意识和把握全局的实力。办公室是企业的综合协调部门,对维护企业团结、维护企业班子成员之间的团结负有重大责任,可以这么说,办公室在企业中发挥着润滑剂的作用。所以,办公室不仅内部自身要加强团结,而且要主动维护好企业的团结。办公室的服务职能,全面体现在对内、对外、对上、对下各个方面,必需要进一步强化服务意识。再一个是责随意识,我们要把自己的本职工作做好,把我们自己的一亩三分地种好
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