2022年工程部年度工作总结例文参考.docx
《2022年工程部年度工作总结例文参考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年工程部年度工作总结例文参考.docx(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022工程部年度工作总结例文参考充溢而劳碌的一年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经验了一段不平凡的考验和磨砺,下面是我搜集整理的20xx工程部年度工作总结,欢迎阅读。20xx工程部年度工作总结一时间荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,全力以赴地投入到交付工作、全面开工建设、51地块的前期打算工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的训诲和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部
2、门在工程技术管理上的核心作用,严格限制工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,持续2022年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管
3、理工作中。在部门同事的同心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推动,其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。20xx年,
4、我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推动工作。目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较志向,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点缘由:(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周,对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能刚好回复。 (4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,安排得不到落实2.注意合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,主动协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘
5、察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3. 抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作,我部依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1) 为了提
6、升工地形象和平安文明施工,科学支配、合理调配运用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。(2) 督促监理工程师做好平安限制,目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。 123(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创建良好的内外环境。二、刚好跟进设计,做好项目前期打算工作依据阜阳居民的生活习
7、惯,与设计刚好沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复,尽量避开耽搁工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收, “一百零一年大计,质量第一”,相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制,其详细做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续,必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场运用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划
8、位置,最大限度削减对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层超群高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥当解决。强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,刚好发觉和订正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时,主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况,协调解决存在的问题,发觉不合格者,刚好指正,坚决要求整改,发觉不合格的或质次的材料,坚
9、决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注意工作质量,一线工作人员必需一身正气,清正廉洁,以理服人,同等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程,工序交接验收要经各方代表签署合格看法后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事务,保证工程施工有条不紊地推动。四、工作中存在的不足和须要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中,我们发觉了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 工程部 年度工作 总结 例文 参考
限制150内