2022年护士长个人年度工作计划.docx
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1、2022护士长个人年度工作计划护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。下文护士长个人年度工作安排由我为您整理,仅供参考!护士长个人年度工作安排一.工作量统计(以下单位均为人次)备注:止于20xx年11月25日输液总数肌注皮试静注吸氧导尿灌肠洗胃吸痰抽血120出诊抢救死亡病历雾化吸入分诊测生命体征测指血糖二.在公司成本风暴的影响下,科室内下功夫抓成本管理工作,尽量削减低值易耗品的领用.每个人都从节约一滴水.一度电.一张纸动身,人走灯灭电扇空调关.顺手关门窗.防火防盗.三.全体护理人员仔细学习5.7振兴行动安排讲话内容,随着市医保制度的改革和公司对医院剥离分流步伐力度的加大,大家
2、的危机意识大大增加,主动想法,节能降耗,改善服务看法,学习市医保相关学问,树立新形象,为科室为医院提高经济和社会效益.四.在迎接五里店社区卫生服务中心的检查工作中,大家团结一心,作好各项资料的打算,如完成社区居民基本健康调查工作。刻苦练习操作技术。围绕检查工作,完成治疗室的搬迁改造工作。进一步规范输液操作规程、留察输液病人视察记录单的书写、各种消毒剂的运用和登记、医用垃圾的处理等等。主动学习五里店社区卫生服务中心的相关学问,并作好宣扬工作。帮助富强村社区卫生服务中心创建和工作的开展。主动作好检查团到来的迎接工作和被查工作。五.科室下功夫抓服务质量、服务看法。大多数同志的服务意识,服务观念有所转
3、变,主动服务台的意识也正在形成。大家尽量为病人着想,减轻病人的经济负担,削减病人来回跑路。开设绿色通道,重危病人先抢救,帮助其交费、拿药、护送检查、住院,后补办相关手续。对无家属或家属不在的病人倍加关切。但我科个别同志语言较生硬,说话不留意时间、地点、场景,说明工作不到位,专业学问缺乏,健康教化不到位,护理满足度调查探讨状况不志向。服务的管理是目前和以后的工作重点,将进一步规范和督促大家的一些语言习惯,增加业务学问的学习,尽量使健康教化说明工作更科学。六.科室学习班气氛深厚。部分同志利用自己业余时间参与各种形式的学习,接着教化。科内也常常组织业务学习,内容主要有:基础的意识、瞳孔、生命体征的视
4、察护理,各种常见紧急症状、疾病的视察护理,常用仪器设备的运用,各项护理操作技术常规,各项规章制度,各班职责,分诊学问,医院感染管理学问,护士站评比标准,重庆医院质量管理年实施细则,社区卫生服务学问,护理文件书写等等。通过学习,使护理人员的基础理论水平有了肯定提高,以便临床更好地视察、巡察病人,护理病人,并作好护病记录。通过对聘用护士的强化培训和带教,使其抢救技术和病历书写质量有所提高。七.大家主动动脑子想方法,针对医院医疗质量管理年,打算各种资料,加强业务培训、操作练习。规范各种急救仪器设备、药品的管理、交接-班制度。使科内物资能随时应对各种危重病人和突发事务的发生。20xx年在岁月的长河里它
5、渐行渐远,我科护理工作基本上按安排顺当完成,面对20xx年充溢了机遇与挑战。在确定成果的同时,我们也应当醒悟地看到存在的不足,在管理意识上还要大胆、创新,持之以恒;服务方面进一步加强督促和管理,增加留察输液病人的视察巡察,不要只流于形式;在规章制度执行方面,仍有少数同志意识淡漠,消毒隔离制度执行不严,执行力不强。上述不足之处,我们将在今后的工作中加以整改和落实。通过大家的共同努力,力争来年门急诊护理工作上一个新台阶。护士长个人年度工作安排一、加强护士在职教化,提高护理人员的综合素养(一)、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、
6、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部安排上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。(二)、加强人文学问的学
7、习,提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医-学教化-网搜集-整理士长层次内进行探讨,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用5。12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论学问,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和
8、技能。同时,有安排的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。二、加强护理管理,提高护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安、有效(一)、接着实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问
9、题,解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。(二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。(三)、进一步规范护理文书书写,从细微环节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)、加强护理过程中的平安管理。1、接着加强护理平安三级监控管
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