2022年加强企业文化建设总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年加强企业文化建设总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年加强企业文化建设总结.docx(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年加强企业文化建设总结 打造公司特色文化 推动事业快速发展 齐齐哈尔华兴公司自2022年改制以来,依照公司董事会的战略部署,始终把加强企业文化建设作为推动公司各项事业全面发展的重要工程常抓不懈,主动探究企业文化建设的新方法、新途径,通过十年来与港华文化的融合,渐渐打造出合资公司特色文化,并推动企业快速发展。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家” 、“全国建设系统文明服务示范窗口单位”、“黑龙江省平安文化先进单位” 、“百姓口碑最佳服务单位”、“鹤城人民满足的金牌形象使者”等荣誉称号。 一、 坚持以人为本,不断提升企业文化的感召力 公司高度重视员工在企业发展中的作用,以敬
2、重人、关切人、鼓舞人、凝合人为动身点,立足敬重员工的特性、关注员工的价值、激发员工的潜能,确立了“以人为本、以客为尊、追求卓越”的企业文化理念,以及“团结、友善、诚信、文明、敬业”的员工行为准则,通过将企业文化内化于心、固化于制、外化于行,使企业文化建设由虚做实,变成了摸得着、看得见、无处不在、无时不有,与员工休戚相关的文化氛围,充分发挥了企业文化强大的凝合功能。 一是坚持内强素养,不断提升企业和员工的发展实力。公司着眼于学习型企业建设,不断强化学习与培训工作,主动改进员工的思维模式,形成良好的学习共享氛围。2022年末,选址在南苑综合保障基地的公司培训中心正式投入运用,为广阔员工供应良好的培
3、训条件和学习环境。公司开创多种学习途径,在员工中广泛开展岗位练兵、业务技能、企业文化认同等方面的培训,激励提倡员工在实际工作中开展 “五比一争”(比学习、比平安、比技能、比创新、比业绩、争做岗位明星)活动。通过举办员工读书会、内刊沟通、岗位技能大赛、微练兵、工人技师评聘、 “港华好师徒”等活动形式,增加创先争优的荣誉感,创建了人才成长的良好环境。通过不断加强培训和学习,员工精神面貌和队伍整体素养得到明显提升,公司的各项管理工作更加科学化、程序化和规范化。2022年,在黑龙江省燃气协会组织的员工技能大赛上公司获得优秀奖。 二是注意人文关怀,不断增加企业的凝合力。公司高度重视对员工的“感情投资”,
4、在为员工办实事、办好事方面不遗余力。诸如:新年除夕夜,公司领导会亲临生产一线给员工拜年,并送去年夜饭;中秋节全部员工及家属都会收到一张公司寄给的真情祝愿卡;公司工会、党群部门每年还通过三八妇女节、五四青年节、八一建军节、十一国庆、迎新联欢等节日开展庆祝活动,先后组织开展了“携手十年、气贯鹤城”庆典、“欢歌迎国庆,激情颂港华”大合唱竞赛、“爱岗敬业、创新服务、成长共赢”演讲竞赛、“欢乐工作、精彩生活”辩论赛、 “回顾军旅生涯、畅谈企业发展”座谈会、“我运动、我健康、我欢乐”趣味运动会、卡拉OK竞赛、书画摄影作品展、各种球类竞赛等,把各种节庆活动作为联系员工的一个重要纽带。公司员工爱心救济基金会自
5、2022年成立以来,坚持不断地从事爱心活动,已经连续多年发放帮扶资金和爱心基金共计50余万元,使企业热心公益、助人为乐、心系员工、关怀弱势群体的优良传统得到不断发扬和延长。 为丰富员工的业余文化生活,公司还成立了图书室、健身室。公司还常常性开展各类群众康体活动,相继成立了员工乒乓球、羽毛球、篮球、台球、钓鱼、摄影、棋牌、徒步、巧手刺绣等9个协会组织,同时成立几十个爱好活动小组,形成了重要节点开展大型协会活动,平常以爱好小组活动为主的既便利员工参加、又敏捷丰富的活动方式,极大满意了广阔员工的业余文化生活须要,也充分体现了公司所提倡的“欢乐工作、精彩生活”的健康工作生活新主见。 与此同时,公司还特
6、殊注意通过活动来引导员工行为,宣扬公司的文化理念。在详细活动中通过一些细微环节的奇妙设计,将企业核心价值观、企业文化理念融入活动之中,让员工在参加过程中潜移默化的得到心灵洗礼和思想升华。比如我们开展的徒步活动、钓鱼竞赛等活动,变更以个人成果论优胜做法,而是将参赛人员打乱单位部门,抽签分成几个队,并且用公司文化中的词语命名队名,在活动中打着队旗,并以团队成果作为最终优胜的标准。这种做法极大激发了员工的团队意识、团结意识和友善意识,也与公司提倡的员工行为准则完备契合。 三是建立激励机制,有效激发员工的向心力。公司聘请专业询问服务企业为公司量身打造 “四定”(定编、定岗、定员、定量)和绩效考核管理,
7、使公司管理工作更进一步。同时,为激励员工主动参加企业管理,使员工自身价值和实力得到充分体现,公司开展了“践行员工行为准则、争当最美港华员工”系列活动,并利用年度优秀员工表彰、七一优秀共产党员表彰、五四优秀青工表彰等活动开展荣誉激励,进一步形成典型引路、崇尚先进的行为文化。公司还建立了企业发展历程和荣誉展厅,组织全体员工参观;编纂公司改制十年史志,真实记载并反映公司十年发展成就,并通过座谈沟通等方式回顾历史,激发员工的荣誉观、骄傲感和向心力。 二、紧扣发展主题,充分发挥企业文化的驱动力 公司改制后,在继承了国企优秀企业文化精华的同时,充分融合了香港中华煤气优秀的企业文化、先进的管理模式,并结合自
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 加强 企业文化 建设 总结
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内