2022年房地产公司年度工作计划.docx
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1、2022房地产公司 年度工作计划【篇一】为了加快房地产公司的工作进程,合理、有效的制定年度工作安排,切实保障各部门、各岗位工作的顺当开展,针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必需去伪存精,优化工作流程和人员结构,实行业绩和收入挂钩的安排体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。一、体制改革采纳多项目运作模式,双线管理。各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总公司管辖范围内的对接事务,如:财务、选购、人员、考核等。总公司负责财务(资金调度、税务、融资),中高层人员(聘请、调度、
2、管理),资源开发(土地),建筑材料选购。项目部负责报建、外部关系处理、工程安排、工程进度、工程质量、成本限制、现场平安管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手聘请的模式,中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用,以下派的方式给各项目部配置,既受项目部经理管制,又受总公司监督。各项目部负责基层岗位人员的聘请。建立人才梯队,为人员甄选、更新作储备。三、组织关系重组梳理现有的配置,重新设计新的架构。原则是:以岗定人。肯定不是以人定岗。不能
3、因为现有某人而设一个无效的岗位。明确各部门的部门职责和个人岗位说明书,明确每个人的工作范围、权限和对应的责任,能够有效地防止职务重叠、责任扯皮,鸭多不下蛋的局面。优化部分富余人员。优化的原则是:价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。四、工作流程的整合变更现在的独立管理流程,增加总公司监督的工序。原则是:困难的事情简洁化,以加快工作效率。加强横向联系的力度,杜绝“各自为政”的现象发生。五、建立新的薪酬体系形成长效激励机制,结合行业标准和地区标准,细化每个岗位的工资结构,将来的工资将由许多板块组成,包括:基本工资、学问工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终
4、奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。结合国家的法律法规,给在职人员办理社保,进一步实现:员工生日庆贺、婚丧礼仪、年度旅游、教化培训等福利。六、建立目标管理制公司制定长期、中期工作目标,下发到各部门,由各部门提交具体的月度、季度工作安排。交总公司“监督委员会”备案,总公司支配专人跟踪安排的实施状况,并干脆对总裁负责。全部人员都必需提交周工作安排,一份给自己的干脆上司,一份给总公司“监督委员会”。工作安排里面要具体注明:事项、预料完成时间、详细负责人、帮助人、完成状况、未完成的缘由、改进措施。工作安排的达标率是年度绩效考核的主要依据。每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作
5、检讨会”。分析各岗位的工作执行状况,并开展“指责与自我指责”,责任到人,精确到每一件事。七、签订“工作责任状”,实行风险收入,对保质保量完成工作任务的人员实行重奖,对完不成工作任务的人员进行经济处分。八、完善劳动关系每个人都必需和公司签订劳动合同和保密协议。新进人员必需体检上岗,预防不必要的事务发生。【篇二】上个月度,我们的地产销售业绩还不错,在下个月度,我们将切实做好以下工作:(一)营销工作的安排支配实现认购*套,签约*套,签约金额*万元(含商业*万元),销售回款*万元人民币(含商业*万元)。已在1月推出*号楼,预料在4月推出*号楼商业,*号住宅,*月推出*号楼住宅与*号楼商业。依据销售进度
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- 2022 房地产公司 年度工作 计划
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