2022年工程部门年度工作总结.docx
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1、2022年工程部门年度工作总结工程部门年度工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们刚好找出错误并改正,不妨让我们仔细地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是我帮大家整理的工程部门年度工作总结,欢迎大家共享。工程部门年度工作总结1时间飞逝,春去冬来,20xx年即将过去,崭新的20xx即将到来。回顾过去的半年,在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,保证了XX水电站C1工程建设的顺当进行。首先,简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。(一)主体工程(各项工程量统计截止到20xx
2、年12月25日)1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成,EL.1921.0以上支护完成;2、施工支洞及导流洞工程1#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺126m(主支K0+000.000K0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺146m(上支K0+000.000K0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m,累计支洞进尺64m(下支K0+000.000K0+064.000);2#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺15m(主支K0+000.000K0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺106m(
3、上支K0+000.000K0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m,累计支洞进尺119m(下支K0+000.000K0+119.000);1#导流洞开挖完成支护完成334m(D+048.000D0+090.000,D0+296.000D+588.000);2#导流洞开挖完成支护完成427m(D+054.000D0+220.000,D0+437.000D+698.000);3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827,支护施工启动;左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成;4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;(二)主要临
4、建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;2、结义村临时营地修建初步完成,相应配套生活协助设施基本完成;3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成,临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成,已具备投产实力;4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成,场平垫渣部分完成;5、拉姆沟危急源处理初步完成,拉姆沟沟水处理部分完成;6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成;回顾今年生产管理部在平安生产方面所做的工作,主要有以下几个方面:一、根据施工总体进度安排要求,结合当月生产安排要求,分解制定周生产安排,主动分析影响生产进度各项因素,并制定可行解决方法,同时督促协调各项生产安
5、排顺当完成;二、主持召开周生产例会,协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;三、协调公共资源管理、运用及调配等工作。依据现场实际需求协调资源安排运用方向,对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工,确保总体工期顺当完成;四、仔细完成施工日志记录、收集及整理,对施工大事记具体进行记录和归档,完成施工影响材料的收集整理及归档,对后续竣工材料编写供应生产依据;五、根据项目部相关规定做好现场文明施工相关工作,帮助安监部完成平安管理工作,帮助物资部完成物资调配及接货相关工作,组织综合队完成现场风水电等协助项目工作等;六、仔细完成项目部领导支配的其他任务;将来的一年对于乌弄龙
6、水电站C1标工程来说是关键的一年,相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其困难,施工环境尚待完善,干扰因素照旧许多,施工任务特别繁重,整体工期相当惊慌。面对这样严峻的形式,下一年度生产管理部除接着履行部门岗位职责外安排重点完成以下几点:一、加大对整体工期优化分解力度,合理支配施工资源保障优化后的周安排顺当完成;二、依据分项安排支配及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从支配状况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核方法(试行),并依次方法对相应厂队进行奖罚,以该方式促进生产管理;三、下年度重点施工部位大体为:永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、
7、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此,生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工,确保关键线路顺当完成,以至保证明年年底导流洞正常过流;四、接着优化部门人员片区配置,接着提高部门成员自身工作实力,接着增加部门工作责任感及集体凝合力;新的一年即将来临,让我们激昂精神,坚决信念,以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难,理清工作思路,推动项目建设,强化成本管理,完善管理制度,为全面精彩完成20xx年工作目标而努力奋斗。XX项目经理部XXX部XXXX年XX月XX日工程部门年度工作总结2xxx年来在公司领导下,我团结、带领工程部
8、全体工程人员,根据公司的统一布署和要求,紧紧围绕以x小区如期交付为目标,在工程管理工作中仔细负责,协调协作,真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报:一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成,地上规划面积82380平米,实际地上竣工实测面积82887。64平米,超出规划面积507。64平米。工程总投资约2。7亿,20xx年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率,应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标,并
9、且得到了广阔业主的好评,特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同。二、做好x项目的施工工作以年初x小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成,安装项目大部分电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历,因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革,小区电力施工
10、队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便,严峻打乱整个项目的进度时间安排。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念,解除各种不利因素针对当时的现场状况,依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力,x项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好x项
11、目的验收工作自x项目在7月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下,依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目,因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定,按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报x市建委作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人
12、员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难,但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了20xx年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。四、做好x项目的交付工作自x项目从XX年9月30日完成绿化验收后,进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的
13、阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,主动组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任,特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从20xx年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%,顺当完成了公司既定的交付目标。五、做好x项目交付后的整改工作。自x
14、交付后,我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的问题加以整理归类,并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验,在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项,我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想,汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成,1
15、号楼的整改也定于20xx年1月底完成,空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果,但距领导的要求还有许多差距和不足,工程人员的素养有待提高,现场管理阅历须要增加,团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度,总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞,切实有效的限制项目进度和质量,合
16、理的限制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况,望公司领导指责指证。工程部门年度工作总结3一、 主动协调各方关系在公司领导的带领下,我们主动努力与市政府、港区政府及所属的交通局、规划局等机关部门建立起良好的协作关系,使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展,充分保障了我们项目的前期工作有效得力。二、 努力做好前期打算工作1. XX年初,实行超常规的工作方式,购买了20公顷的仓储项目用地,为企业节约资金0.8亿元。2. 为有效推动项目,我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”,使工程报批工作能够按安排进行。3. 依据预期的项目进行状况,分别编制了仓储库区工程和码
17、头工程实施进度安排,为下一步工程项目的实施做好打算。4. 建立了计算机内部网络,实现了企业内的资源共享,并且部门之间可以实现无纸化办公,提高了办公效率。5. 为做好码头、库区施工单位的招投标工作,通过了解股份公司的内部要求,我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选,并于XX年12月10日至14日分别与 7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进行了技术沟通,参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解,为以后的施工招标做好打算。6. 通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表,收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系
18、方式等资料,为下一步的招标工作做好打算。7. 协作港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作,目前需由我司供应的资料均已到位。8. 项目核准报批方面,已书面对市(港区)各相关主管部门提交了征求看法的公函,目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在打算之中。9. 刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通,主动与有关部门协作寻求解决问题的方法,并多次向港区及市府相关部门发函发文,为推动项目做出了贡献。工程部门年度工作总结420xx年工程部根据酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的亲密协作,团结一样。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项
19、任务,保证了酒店全部设备的平安运行,取得了必需的好成果,在今年(111月)工程部共修理单1832张,7899项,电话报修2638项,总计10537项。一、自进xxxx年以来,工程部的全体同志根据酒店领导每次召开的有关会议精神,我们都能够仔细传达,贯彻领悟会议精神,把会议精神落实到实际工作中去,制定了一周部门例会制度,提高工作效率和服务质量,在日常工作中,工程部每位员工都做到:眼看;鼻闻;耳听和手模。发觉设备缺陷,刚好解除,绝不留后患。二、在工作中,工程部的员工们肩负着酒店全部设备的修理工作,及供水和供电等设备的正常运转,随着副楼出租的正常运行,宿舍出租的正常运行,酒店星评复审,工程部的工作量增
20、加不少,工程部克服人员少,修理量大,做到了应修必修,修必修好的原则,应定期保养的设备,就必需保养好,每一项设备都有设备主子,每一天巡察,发觉设备缺陷和异样情景刚好处理,在今年巡回检查发觉;高压配电设施运用多年,变压器噪声大,高压油断路器油位偏底,电缆接头,绝缘老化,如接着运用,易造成相间短路爆炸,对设备造成重大损坏,后果不可思议,为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工刚好向经理汇报,经过商讨,制度了修理施工平安方案:对电缆接头进行处理,添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固,对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视,又相续对其它设备进行全面检查,发觉部分设备均已老化,7个楼层
21、电缆对接点及1楼电缆对接点发热,如接着满负载的运用,将会造成相间短路,对设备造成重大损坏,经过开会探讨确定对此进行修理处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行修理处理,过程中员工们不怕脏,不怕累克服了一切困难,各人发挥了各人的技能,保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风,十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点,风雨欲来,工程部全体员工在台风来临之际加班加点,事先对酒店客房门窗,广告招牌,太阳能热水箱,消防设备,设施,凹凸压配电箱和材料仓库等进行平安防卫措施。午时三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固之后装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门,并检查酒店可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点,阵风
22、一阵猛过一阵,雨下不停,台风逼进三亚,工程部全体员工坚守岗位,做好抗风抢险工作。晚上十点,风力加强,雨下的很大。给酒店7楼顶造成许多的积水,工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水,到十一点,酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块,工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。之后客房总机的窗又被台风吹坏,工程部员工又刚好赶到,对窗口修补,台风持续大作,暴雨下得不停,哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点,七楼顶的太阳能水箱被风吹坏,工程部员工不顾台风的危急,冒着大风大雨爬上七楼顶,用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动,渐渐靠近太阳能水箱,对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点
23、,猛风大作,雨越下越大,六楼的防火门被风吹开,低压配店房电缆沟又渗水,为了平安,工部的员工分成两对人,一对去抢修六楼的消防门,另一对人去处理电缆沟的水,在大风大雨期间,为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏,工程部全体员工轮番着用身体顶门,确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗,确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点刚好送店,让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动,相互沟通,相互学习取长补短,不断增加业务学问水平。利用开会的时间,从酒店的十大敬请电话接听,以及智能锁修理方面的基础学问和电梯平安操作等多方面
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