2022年中医院工作总结.docx
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1、2022年中医院工作总结第一篇:2022年中医院工作总结 新宁县中医医院2022年度工作总结 2022年以来,在市、县主管局的正确领导下,我院坚持以科学发展观统领全局,仔细贯彻国家、省、市、县扶持促进中医药事业发展的政策,坚持“增加综合优势、突出中医特色”的发展思路,扩总量、调结构,转方式、促发展,各项业务效益指标达到历史最好水平。我院现开放床位168张,开设科室33个,编制床位 300张,现有在职职工201人,其中正式职工101人,内聘人员95人,临时工5人。其中正式职工里中高级技术人员 18人,初级65人。截止12月底,业务总收入为1800万元,共完成门诊量 4.5 万人次、出院病人473
2、6人次,分别同比增长20%,业务收入增幅为22%。现将有关状况汇报如下: 一、深化开展“中医医院管理年活动”,夯实医院发展基础。坚持以病人为中心,以发挥中医药特色优势为主题,围绕八项重点工作,扎实推动新一轮中医医院管理年活动,顺当通过了省中医药管理局中医医院管理年活动评估组的考核验收。一是实施质量提升工程,确保了医疗质量和平安。将医疗质量管理作为医院管理的核心内容来抓,加大行政查房、严格落实各项核心制度和纠纷预警制度,确保了医疗质量和平安。开展了多种形式的技术比武、岗位练兵4次,细心组织了中医病历书写基本规范、中药处方等专题培训4次,医师、护士培训率达101%,门诊与出院诊断符合率达 1 10
3、1%,手术前后诊断符合率达 101.6%,实现了无重大医疗责任事故发生的目标。二是中医特色和重点专科专病建设有了新进展。充分发挥省级重点专科骨伤科及针灸、推拿理疗康复科为的示范带头科室,主动推广应用单病种的临床路径与诊疗方案,以中医治疗率、中医参治率、中药运用率为考核重点,提升了各临床科室的中医特色优势,全院中药运用率同比提高了10个一百零一分点;开展中医特色护理试点病房1个,取得了如期的好评,深得社会的好评。2022年11月,我院三名护士代表我院在全市的中医护理操作竞赛中,获得单项奖三等奖,团体荣获优胜奖。三是深化“三班联办”工作,强化了中医药人才队伍建设。坚持教学科研提升与人才战略实施相互
4、促进,同步实施了“三班联办”、师承教化、定向培育、进修培训、学历教化等各项措施,落实了进修安排8项,其中参与全省中医临床技术骨干培训9人,外出参与学术会议15人次;目前已有外出进修返院人员、科室负责人、课题项目负责人等 7人并进行了汇报沟通;以建设“学习型医院”为载体,医院特地配发了中医入门、中医三基、从病例谈辨证论治和黄帝内经全注全译等学习资料,在全院掀起了“用中医、学经典、背经方”的热潮。四是深化“卫生强基”工程,主动推广中医药相宜技术。接着深化与黄龙镇卫生院对口支医活动,建立双向受益的新型协作关系,下派帮扶专家3人次,“三进”义诊专家8人次,推广运用中医药相宜技术13项,免费接收基层进修
5、人员5人,分发基层中医药相宜技术手册,切实发挥了中 医“简验便廉”优势和“治未病”效应。五是不断拓宽业务范围,让更多的人民群众受益。充分发挥综合性中医医院的特点和优劣,年度内成立了体检中心,为各单位干部职工体检人数达1010余人,干脆经济收入达30余万元,并免费为医院64位离退休职工进行健康体检。 二、加强基础设施建设,扎实推动院内整体布局调整和其他后续工作。由于历史的缘由,我院占地面积仅有3873.6平方米,近些年来,在县委、县政府及县卫生局的正确领导下,医院在夹缝中求生存,艰难中谋发展,现已初具规模,但由于占地面积少,严峻制约了医院的发展。我院已于2022年提出整体搬迁一事,并得到了县政府
6、分管领导及主管部门的认可,现依据新发20223号文件,县委、县政府关于2022年项目建设年活动的实施看法,邵阳市“十二五”社会事业项目规划及新宁县“十二五”重大项目规划,我院已纳入异地搬迁安排。目前我院在主动向上争取加快整体搬迁项目立项一事的进度,进一步完善基础设施建设。并对现有的科室进行局部调整,将原来医技科改造为病房,将新增设的新生儿科设置进来。将医技科进行搬迁,短暂缓解医院病房紧缺的局面。同时在将针灸推拿理疗康复专科做大做强的同时,又增设了难受专科。在2022年度内,我院新增了麻醉机、利普刀、耳鼻喉、综合治疗台、蓝光治疗仪等300余万元的医疗仪器(其中国家中医药管理局配备200多万元,医
7、院自筹资金近101万元)。医疗设备不断完善,为我县人民群众身体健康保驾护航供应了强有力的保障。 三、加快推动医改试点和公立医院改革,不断提高医院管理水平和内部运行质量。加强新农合、医保病人即时结报精细化管理,全力做好职工、居民、新农合,3种医保审核结算,现已即时结报 2867 人次;深化“节约型医疗”,坚持“双降、双控、双规范”,强化招标选购管理措施,规范招投标程序,严格限制成本,重点把药品、高值耗材等运用率作为限制性指标,纳入绩效考核兑现奖惩,全年次均门诊费用为103.7元,人均住院费用为2358元;全年药品网上集中招标选购率达90%,低值易耗品及仪器设备网上集中选购招标达101%,从源头上
8、防止了腐败行为的产生。主动探究实施临床路径、单病种管理,做到合理检查、合理用药、规范收费、规范服务,有效缓解了看病难、看病贵问题。尤其是今年三月我们开展了“医疗下乡”活动,共印刷了健康惠民证20余万本,分别发放到全县的10余个村、镇、组。从源头上缓解老一百零一姓的“看病难、看病贵”,此项活动受惠人次达10余万人,共实惠相关费用达20余万元,深得当地政府及一百零一姓的赞誉。 以深化实施综合目标管理绩效考核为抓手,接着探究完善绩效考核与绩效工资二次安排实施方法,严格考核、奖优罚劣、实行“院科两级核算”;坚持医疗、护理、医技、门急诊等环节节控与总务设备保障、卫生材料供应等重点监控相结合,通过招标选购
9、、内部限制、督查奖惩等手段,加大节支降耗,压减非业务性开支,各种开支与去年相比下降40%;根据“立足当前、着眼长远、考核聘用、动态管理” 的思路,坚持以“四德”为先,德、能、勤、绩、廉全面考核,对原 21 名中层干部进行了调整聘任,新提拔行政、业务科室中层干部和二级科室负责人6人,保持了干部队伍的朝气活力。 四、仔细履行公益职责,公共卫生应急和服务社会的实力不断增加。以完善120急救站建设为抓手,主动应对车祸等突发事务,做到了反应快捷、救治刚好,共急救出车390次,救治急危重病人52人次,抢救危重病人34人次,胜利率达101 %;针对手足口病等传染病防治,抽调医院骨干力气,强化防治学问培训,严
10、格疫情报告制度,启用手足口病专用病房,严格管理,主动做好市内重大活动的医疗保障工作。年度内免费为政府出动“120”急救车4次,在并精彩地完成了预定的任务。2022年10月,我院参与县卫生局组织的卫生系统突发公共卫生事务应急演练荣获二等奖。 五、扎实推动党建和精神文明建设,为医院发展供应了保障和动力。深化开展“创先争优”活动,领先向社会公开作出“十项惠民便民措施”的承诺。开展“三好一满足”活动,在全院召开了动员大会,制定了实施方案,成立了领导小组,并将院、科、个人三级向社会作出的服务承诺书,张贴在宣扬栏内,随时接受病人的监督。在全院营造了此项活动的深厚氛围。深得病友及旁边居民的赞扬,取得了很好的
11、社会效益。全院职工挂牌上岗,同时,与“笑脸迎、即时办、回头访”为民服务创先争优活动相结合,共同纳入医院整体工作,同部署、同考核、同落实,齐抓共管、常抓不懈。按 照“五个好、五带头、五表率”基本要求,坚持教化监督并重、惩防并举,将党风廉政建设融入全员教化的始终,并制作了廉政教化与廉洁规定版面张贴各科室病区,同时,把药品、高值耗材等敏感领域列为监控重点,全面深化了纠风和治理商业贿赂工作,建设了一支“执行有力、创新有为、公信有责”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部职工队伍。以争创文明单位为总抓手,坚持党政领导亲自抓负总责、分管领导靠上抓促落实、院科两级联动推动,形成了党、政、工、团、妇共同参
12、加的强大合力,为丰富职工文化生活,在年内组织了一次全院职工外出到云南、北京等地考察学习活动,让职工之间的感情沟通更进一步;以创建“平安医院”为目标,签订了目标责任书,开展了“平安生产月”、“平安生产一百零一日大行动”活动,实行平安保卫、安排生育、防控“法轮功”等综合治理与重点部位重点监控相结合,维护了医院改革、发展、稳定的大局。年度内未发生社会治安综合治理及安排生育违法事务。2022年7月,我院获得卫生系统先进基层党组织的荣誉称号。 回顾这一年的工作,同样也还存在着一些问题和困难,主要表现在,医疗经济政策不配套,保业务运行的压力越来越大;中医药特色不够突出,高层次中医药人才不足,影响到特色服务
13、实力建设;人员编制不够,满意不了医院正常工作业务的运转;医院病房惊慌,制约了中医药项目实力建设等等。下年度,我们将着力抓好以下重点工作:一是加快公立医院改革单项试点,深化绩效工资、即时结报、优质护理 示范、信息化建设、卫生强基、临床路径管理与单病种费用限制等单项改革;二是健全完善“中医医院管理年活动”长效机制,加大重点专科建设力度。三是抢抓机遇,夯实基础,苦练基本功,全力争创“二级甲等”中医医院;四是巩固提高重点专科创建成果,坚持对外引进与对内培育相结合,打造中医药特色优势;五是加快推动我院整体搬迁项目立项的力度,强化医院基础设施建设;六是坚持医德医风建设与纠风工作与 “三好一满足”、“笑脸迎
14、、即时办、回头访”为民服务创先争优等活动相结合,加快推动医院“二次创业”和跨更加展,保障全县人民群众的健康平安做出更大的贡献。 新宁县中医院 二一四年十二月三十日 其次篇:2022年吉水县中医院工作总结 吉水县中医院2022年工作总结 2022年是我院发展中长期规划开局之年,也是等级评审之年。在县委、县政府、县卫生局的正确领导下,医院班子团结带领全院干部职工,以科学发展观为指导,以创建“二级甲等”中医医院为目标,以“三好一满足”、“创建平安医院”等活动为抓手,加高校科建设力度,塑造医疗服务品牌,打造医院核心竞争力,圆满完成县委县政府、上级主管部门的各项指令性任务,实现了医院新发展。2022年全
15、年门诊量942101人次,住院病人10173人次,治愈、好转率101,住院手术1903人次;危重病人抢救功率85%,病床运用率143.9%。全院业务收入5550万元,增长率为13.7%,其中药品收入2939.3万元,占53;医疗收入为2610.7万元,占47%。 一、以“中医医院等级医院评审”活动为主题,中医药特色优势得到新发挥 1、医院制定体现中医药发展为主的中长期规划,明确发展目标。制定切实可行的中药、中成药处方管理规范,对科室和个人下达考核指标,对完成指标的赐予相应嘉奖,并与其科室和个人评先评优、外出进修、职称晋升及评比名医、学科带头人相挂钩。 2、主动实施“城乡对口支援”,与乡镇卫生院
16、签订协议书,进行对口支援。定期派业务骨干到卫生院进行中医药业务指导,结对医院业务骨干定期到本院参与查房学习。今年12月份向醪桥卫生院和江口村卫生所各支援了1万元的建设经费。 3、制定并实施常见病及中医优势单病种中医诊疗方案,完成全院15个中医单病种诊疗方案临床路径的审核制定工作。严格执行中医病历书写规范,重点强化临床中医辨证论 1 治,提高病历书写质量,定期检查加强质控。开展护理人员系统中医学问培训、中医护理操作培训与考核,提中学医专科护理质量。 4、主动开展中医学术阅历传承工作,在全县组织了资深中医师结对中医学徒,通过 “师带徒”方式,进行“一对一”的传、帮、带、教,使青年中医师干脆得到资深
17、中医师在学术思想、辨证规律、临床阅历和诊疗技能等方面的传授,更好地将资深中医师的临床阅历加以整理、应用。 二、以“三好一满足”、“创建平安医院”活动为抓手,管理水平和医疗质量得到新提高 1、创新管理制度,建立“院务公开”工作制度,每月开展院长查房,深化临床一线,发觉问题、解决问题。优化医疗服务流程,在医院各楼层增加标识牌,对医院收费人员进行重新调整,增加收费人员,削减病人排队时间。 2、建立双向转诊制度,与乡镇卫生院签订了双向转诊协议。出台双向转诊实施方案,召开了一次双向转诊专题会议,双向转诊工作有序开展。 3、完善各项医疗管理制度,起草并实施医院临床“紧急值”报告及管理制度、其次轮医师定期考
18、核实施方案、抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案等文件;疑难病例探讨制度等核心医疗制度,出台激素运用前谈话记录和珍贵药品、材料、精麻药品运用知情同意书,实施抗菌药物处方权限制度。 4、加强职工医疗平安教化制度,不断强化职工医疗平安意识。定期召开医疗平安教化会议,医疗平安教化覆盖面从以往单一临床医师参加扩展到临床护士、检验等全体卫技人员,教化内容涉及执业医师法、医疗纠纷预防与处理方法等卫生法律法规。医院还注意案例教化,将本院发生医疗纠纷案例与法律法规有机结合,进行深层次的医疗法律 风险分析与探讨。此外,还出台了重大医疗纠纷应急处置预案,并组建了一支由10人组成的医疗事务应急小分队,刚好、有效处置
19、、应对医疗事务。 5、根据消防平安“四个实力建设”的要求,健全完善台帐,在各楼层增加消防器材和标识。组织医院职工进行灭火演练,并在发电机房和水泵室设立消防通道。定期排查整改隐患,维护消控中心设施。在11月底在全院开展了一次平安生产自查自纠活动,重点排查放射、高压消毒容器、氧气、水电等设适平安隐患。 6、接着深化实施“名院、名科、名医”的“三名”战略,高度重视专科建设,以中医骨伤特色专科为龙头科室带动临床科室争创名科。今年医院争取到省级特色专科(肾病科)建设项目资金30万元,针灸理疗康复科也在进一步完善之中。人才引进及培训方面,今年招考了医学专业技术人才19名,选送上级医院进修学习4人次,外出参
20、与学术活动、沟通、培训的人员共30人次,卫技人员接着教化300多人次,发表省级以上论文3篇,申报了两项科研课题。 7、进一步完善绩效考核管理方法,为了提高医院管理水平,提高医疗服务质量,促进医院健康、持续跨越式发展,通过科学、民主、规范化的管理措施,规范医院服务行为,保障医疗、护理平安质量。强化“以病人为中心,以发挥中医药特色优势为主题”的服务理念;强化医院内部责随意识、风险意识、服务意识,不断优化服务环境,提高医院服务质量,真正做到为政府分忧、为患者解难;不断提高我院经济效益和社会效益。 三、以开展 “道德领域突出问题专项教化和治理”、“三进三解三促”和“用身边案警示身边人”警示教化活动为主
21、线,牢牢把握职工受教化,群众得实惠这个基本点和落脚点,改善就医环境、端正服务看法、规范执业行为、增设便民利 民服务项目,医院党风廉政和行风建设得到新突破。 1、开展医院重点行为、重点岗位、重点环节、重点人员的自查自纠。一是医院与各科室签订廉洁行医服务承诺书;二是医院对重点岗位人员进行廉政谈话。 2、接着开展廉政风险筛查预警机制建设工作,完善廉政风险防控措施,逐步完善以岗位为点、程序为线、制度为面环环相扣的廉政风险防控机制,做到“风险定到岗,制度建到岗,责任落到人”,实行常态管理,做到常抓不懈。 3、加强医院内部监控,完善药物监控、通报公示制度,对单品种用药总量大的医师进行诫勉谈话。大力开展抗菌
22、药物临床应用专项治理工作,实行抗菌药物限品种及分线运用管理,与医师签订抗菌药物合理运用责任状,定期开展处方点评,确保抗菌药物合理运用。 4、建立监督制约机制,依据人事变动,对医院领导班子进行重新分工,落实一把手不干脆分管财务、基建、项目招投标、药品设备选购等;在医院改造工程、物资选购、设备购置等工作中,把预防腐败放在重要位置,严格根据规范来实施,严格执行政府招标选购制度。深化纠风工作,厉行节约,制止奢侈奢侈。 5、开展文明行医公开承诺,由各窗口科室和医师护士作公开承诺,主动接受社会各界监督。持续开展医德医风考评工作,加强医务人员职业道德建设,提高医疗服务水平,构建和谐医患关系,树立医院社会良好
23、形象。 6、为提高医疗质量,增进医患沟通,更好的为病人服务,我院实行了科室医疗专业分组,各专业组由高年资主治医师及副主任医师担当组长,科主任统一管理,自分组以来医疗质量显著提高,使个人与集体得到有机的统一,显著提升了医务人员的向心力、凝合力和责任心,受到社会各方面的确定与好评。 四、以“改善医院基础设施”为重点,医院硬件建设得到新发展 1、由于我院住院病床严峻紧缺,为了缓解病人住院难的问题,我院多年来始终在筹划医院的基础建设。一是在今年9月启动在原有住院大楼的后侧建一栋三层砖混房,与现在的住院大楼连接形成一个整体住院楼,12月份挂网招标,争取2022年年初开工建设。二是在院内新建一栋17层的医
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