2022企业文化建设企业文化建设管理.docx
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1、2022企业文化建设企业文化建设管理 真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合- 企业文化建设管理 第一篇:企业文化建设管理? 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项? (一)企业文化的活动组1 企业理念要想得到员工的认同,必需多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动,加强企业精神文明建设,增加企业与合作方、客户 之间的有效沟通。企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣扬语等,在活动组织实施工作中,企业可依据自身公司的特点进行选 所示。择。详细方法操作说明及留意事项如表13-1 企业文化活动组织的方法及说明表13-1 (二)企业文化宣扬宣扬企业文化是建设企业文化的关键环节
2、。通过宣扬,可以让员工了解企业文化建设的重要性,认知企业文化的内容。企业文化宣扬主要 所示。分为以下六个步骤,详细如表13-2 企业文化宣扬的详细步骤表13-2 真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合- 一、企业文化建设制度模板? (一)企业文化建设管理制度模板 企业文化建设管理制度业文化管理制度 4526 其次篇:企业文化建设管理制度? 企业文化建设管理制度 目的1.为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设,建设符合公司改革、发展须要,具有公司特色的企业文化,促进公司的 健康快速发展。 2.依据关于规范和建立集团公司整“依据党的十六大和十六届三中全会及号)等相关文件20224号、
3、兵党群字(兵器办体形象的通知”2022424 精神。 真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合- 适用范围3.本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂(处 室)。 工作原则和机制4.遵循与企公司的企业文化建设遵循行业共性和企业特性相结合,4.1业战略、制度、政策相匹配,遵循注意创新和长期规划,分步实施,3步完善的原则,通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为, 使员工的思想与公司发展的思路合拍,行动与公司发展一样。管理,企业文化建设管理办公委员会公司的企业文化建设实行“”4.2 室设在党委工作部,是公司企业文化建设管理工作职能部门。5.工作内容 企业理念。5.1 企业理念是企业领
4、导和决策者的经营管理思想或经营战略。5.1.1企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出,经5.1.2 公司党政联席会探讨确定。5.2企业目标。 真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合-企业目标是在肯定时期内,企业生产经营管理活动预期要达到5.2.1 的成效和结果。企业目标由公司办公室会同有关部门提出,由公司党政联席会5.2.2 确定。5.3企业民主。企业民主亦即企业的政治文化。主要包括员工的民办法识、企5.3.4 业的民主管理和企业的民主氛围。员工的民办法识由公司各级党政工团组织实行多种形式进行培5.3.2 育。企业的民主管理体制建设。一是由各级党政工组织根据中国5.3.3共产党章程、公
5、司法和工会法等有关文件建立健全各项民主管理制度和体系。二是充分发挥工会、职代会的作用,切实搞好日常民 主管理。公司各级管理者要注意民主作风的培育,5.3.4企业民主氛围的营造。自觉拓宽民主渠道,敬重员工的民主权利,大力提倡和发扬民主参加的 传统和风气。 5.4企业道德。 真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合-企业道德是在肯定社会制度和条件下,企业及其成员在长期的5.4.1 生产、管理和经营等活动中,渐渐形成的道德规范和行为准则的总和。企业道德建设。5.4.2从本企业、本部门实际动身,抓住关键,制定本企业、各部5.4.2.1 门、各岗位可行的规范化条规、公约。企业道德建设要与企业的发展、企业各项工
6、作的开展和企业5.4.2.5 改革的深化结合起来。 企业制度。5.5企业制度是在企业基本制度确立的基础上,企业对于员工在生5.5.1 产、经营和管理活动中所要遵守的工作程序和行为准则等做出的规定。企业制度由公司各管理职能部门提出初稿,经公司党政联席会5.5.2探讨确定,董事长颁布签发令。凡涉及员工切身利益的规章制度应征求 工会看法。企业精神。5.6企业精神是企业为谋求生存和发展,在长期的生产经营实践中5.6.1 细心培育形成的,并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。企业精神应体现时代性、企业特性和企业性质、任务、宗旨、5.6.2 发展方向。 真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合- 企业精神
7、的培育是公司各级党政工团的共同任务。5.6.3企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室提出,征求各有5.6.4 关部门(人员)看法,经公司党政联席会探讨确定。 企业文化活动。5.7企业文化活动是指围绕生产经营中心工作开展的文体活动、重5.7.1 6 庆祝和纪念活动、福利性活动等。职工运动会、文化活动,特殊是全公司的文艺汇演、5.7.2各种体育、消夏文化节等类活动,由公司工会提出方案,经公司党委和行政探讨同 意后,由公司工会负责组织实施,有关部门协作。庆祝和纪念活动由公司办公室或主管部门提出方案,经公司党5.7.3 有关部门予以协作。政领导探讨同意后,由方案提出单位牵头组织实施,公共福利设施建设
8、(包括员工住房、绿化美化、文化设施、娱5.7.4乐设施),由主管业务部门提出,并上报安排部门立项,经公司党政联 席会探讨确定后,由主管部门组织实施,其它有关部门协作。 企业形象。5.8企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和5.8.1 一样认同。 真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合- 企业形象分为表层形象、深层形象和实体形象、软体形象。5.8.2表层形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观和质量等直观形5.8.2.1 象。深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观念、道德风5.8.2.2 尚、员工素养、技术与管理水平、竞争实力等非直观形象。 实体形象指企业经济行为赐予公众的形象。5.8
9、.2.7软体形象是指企业的人员素养、精神面貌、技术和管理水平5.8.2.4 赐予公众的观感和印象。5.8.3企业形象的塑造通过设计和制作统一、直观的视觉标识,给社会和公众留下5.8.3.1 深刻的印象。如企业名称、企业标记、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品,团体意识、企业领导人声望、产品售后服务、以及企业制度、企业民主、 文体活动等都要注意企业形象问题。运用报纸、杂志、广播等多种方式,宣扬企业的产品和各方5.8.3.2 面的成就、荣誉和企业精神、企业风貌,提高企业的知名度。通过品牌打造扩大企业知名度。5.8.3.3 真理惟一牢靠的标准就是恒
10、久自相符合- 工作标准。6.企业文化建设应有组织、有领导、有部署、有检查、有考核、有6.1 奖惩。 企业文化建设应有目标、有安排、有措施。6.2 各类形象标识的运用要统一、规范。6.3 6.4工作单位有明确醒目的反映企业形象的企业文化的标语口号8工作场所(办公室、员工休息室)布置规范有序、文明井然,有6.5 与工作人员和企业经营理念相统一的工作人员守则或工作规范。全体员工对公司各类形象标识含义6.6企业文化宣扬教化正常开展, 清晰,并有认同感。全体员工对公司的企业精神、发展战略、行为道德规范等有认同6.7 感。自觉遵守公共行为主动参与兵器集团公司举办的各类重大活动,6.8 规范,自觉弘扬公司特
11、色的企业文化。6.9主动开展企业文化建设活动,自觉培育公司特色的企业精神。企业文化建设有创新、有发展、有成果,使员工精神风貌有所6.10 改观,行为得到规范。 真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合- 工作关系7. 业务工作关系。7.1与精神文明建设的关系。企业文化建设是社会主义精神文明建7.1.1设的重要组成部分,是推动企业精神文明建设的重要手段,集中体现社会主义精神文明建设的总体方针、原则和主体内容、重要任务。二者共 性与特性、全局与局部的关系9 组织领导关系。7.2公司企业文化建设由公司党委领导,企业文化建设办公室设在7.2.2党委工作部,负责日常工作。党委工作部与其他部门相互协作,通力合
12、作,共同推动企业文化建设工作。 8附录 8.1企业文化建设重大活动实施细则; 企业文化建设形象策划、宣扬管理细则。8.2 ?第三篇:企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 ?一、目的: 真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合-、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同志向、基本价值观、1管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称,是公司在经营管理过程 中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和。增加公司员工对公司的认同与向心力,为规范本公司的文化建设,2、同时营造良好的企业文化氛围,不断提升公司品牌魅力,促进公司和谐 快速发展,特制定本制度。、企业文化建设应遵循的五项基本原则,即:继承与创新相结合的1
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- 2022 企业文化 建设 管理
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