企业人力资源管理中存在的问题及对策.docx
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1、企业人力资源管理中存在的问题及对策一、我国企业人力资源管理问题现状1、人力资源规划引导作用不明显由于企业的发展模式不能够一成不变,需要根据社会的发展现状来做好管理的规划和实践。因此,在人力资源管理方面也应该进行做好适当的规划工作。但是,从现如今的人力资源管理工作的现状上可以看出,管理人员对于人力资源的规划和引导工作并不是十分彻底,还需要进一步完善。同时,随着人力资源管理工作的简单化和随意化的趋势逐渐明显,企业内部的劳动关系还处于相对比较紧张的状态。所以说,相关的工作人员需要从人力资源规划和引导作用的设施方面入手,不断对其进行改进和完善。2、人员的招聘与使用随意性较大对于对数的企业来说,在进行人
2、员招聘的过程中往往就是走形式。主要是由于企业内部对于发展过程中人员的需求量以及人才的类型不是十分清晰,这就导致了招聘过程中,出现了人员应用随意性较大的问题。而且经过相对较短的时间,不可能会对应聘人员的自身素质以及专业技能进行全面地了解,而且一些大的企业,在人力资源管理方面所体现出的主要趋势就是家族化应用。这也是一直以来,我国的多数企业所实行的一种招聘制度。所以说,这种形式的招聘对于企业的发展来说没有任何意义,而且造成了严重的人才的浪费现象。3、人力资源开发工作存在着误区企业在发展过程中,不可避免地要对工作人员进行专业的培训,主要是为了提升工作人员自身的素质,实现业绩的高效性和连续性。在人力资源
3、管理工作中,需要考虑的两个重要的内容就是工作人员的业务水平以及企业的发展趋势。如果将这两点相结合,就可以从某种程度上促进人力资源的高效发展。人力资源的开发工作往往会独立存在,企业的相关管理者和经营者对其重视程度不够,而且,企业的经营无需高效展开,同时工作时间和规模等都无法达到标准。最终工作人员的自身价值得不到有效的提升,企业的发展也没有具体的支撑,失去了发展的动力。4、薪酬管理与绩效管理工作难以真正落实从人力资源管理的视角来进行分析,薪酬和绩效是密不可分的。进行人力资源管理工作的主要目的就是要实现预期的目标,进而实现资源管理工作的高效性。另外。组织目标的实现和员工的工作业绩之间就形成了一种特殊
4、的关系。可见,业绩管理工作的重要性比较突出。在实际的工作中,薪酬管理工作的方式和目标也发生了明显的变化,不再以企业的利益为主,更多的好评和薪酬完全落在和企业有一定亲戚关系的工作人员身上,这种现象比较普遍。所以,很难对员工进行激励,同时失去了薪酬和绩效管理的意义之所在。二、企业人力资源管理水平提升的建议1、提高人力资源管理的战略地位,做好其引导规划工作企业决策者要重视人力资源管理工作,摒弃过去那种传统认识,认为人力资源管理就是一个人事科,只要管好工资、管好考勤、管好劳动纪律就行了,要认识到人力资源管理是企业管理非常重要的一环节,根据企业发展战略,它担负着调配企业人力资源的重任,根据需要培训和开发
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