车间班组长个人工作总结.docx
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1、车间班组长个人工作总结车间班组长个人工作总结篇一 xxx年以来,我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细实行集团职代会、党委会等会议精神。坚持平安第一,预防为主的平安生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结: 一:加强管理,严明纪律,平安生产。 平安为天、平安大于一切、平安是职工最好的福利等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察,把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序,手交手,口交口
2、,双人交接后签字才能离开。 二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。 在日常工作中,我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论学问,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。刚好组织职工学习,精确娴熟地驾驭操作流程,较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组,民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配,还是先进职工的评比,我们全部根据公司、车间的要求,做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评
3、互评等活动,极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。 四 、仔细总结不足,提高工作责任心。 加强自我修炼,提高自身素养,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在详细的操作中,存在着一些不确定的威逼因素。 今年,我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理
4、。 在今后的工作中,我肯定主动参与平安学习,努力提高自身素养,高标准,严要求,提高自己的平安意识,为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中,以平安文化引导职工思想,规范职工行为。 明年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保平安生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。 车间班组长个人工作总结篇二 在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路途和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解优质增效的
5、重要性。依据分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务,又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而依次
6、渐进,带动全盘。 因此便从重要岗位入手,主控是一个特别岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必需从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的连接与协作关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心限制的作用。 有了肯定的思路,在详细操作中又注意了以下二方面工作:一是尽力创建和谐而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员主动性和主子翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的主动性和创建性,并严格执行班组的一
7、系列规章制度,做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识,在肯定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我限制、自我评价,使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。 从全年的状况来看,成效是明显的。 搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自
8、己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。 针对今年生产状况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,刚好组织全班人员开展优质增效和返违章大探讨活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在优质增效工作和平安生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年平安形势稳定发展,优质、增效工作开展顺当有序。 今年以来,生产任务及各方面工作的确是忙,年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异样波动等状况,班组主动协作车间领导去生产现场细致分析、检查的同时,并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组
9、其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组须要协作的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法,这些的确难能珍贵。 从年初起先班组制订了相应的措施: 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度限制都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并安排到个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误。 四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的全部设备保持在最佳状态。 五、在完善一些相关管理制度的基础上,依据今年生产的实际状况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。 回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指
10、导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的实力是有限的,关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的现在,努力学习,不断完善和充溢自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主子翁看法,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己始终所追求的愿望。 车间班组长个人工作总结篇三 2022年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司
11、的其次次创业发展方向,使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了xx年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。
12、 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻5s活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的奢侈,节约了生产成本,改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产成本
13、。总之,xx年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面: 一、平安方面:平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥
14、幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头指责,而没有肃穆处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,干脆从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律
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