2022工厂6s现场管理心得.docx
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1、2022工厂6s现场管理心得 工厂6s现场管理心得八字门6s现场管理心得体会八字门工厂6s现场管理心得在学习6s和6s现场管理的学习前我觉得我对“6S”的理解还很肤浅,很模糊,也很抽象,通过运营管理中心的6s的理论学习和这周6s现场管理的学习,给我震撼是最大的是,从标示指示的对应到品种的分类到清洁工具的摆放位置,日式管理的细,在工厂6s现场管理中体现得淋漓尽致。自此真正相识了“6S”。我觉得工厂6s现场管理旨在解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。来改善和提高工厂形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障平安,是一种可以提高工厂效益和经济效益的
2、系统方法。也正如古厂长说的一样,6s现场管理是学习车间管理的基础,6s现场管理不好,那就不用谈什么is9000和tpm了。以前暑假期间去过几个工厂实习,虽然是机械厂可能与饲料工厂粘不到边,但是我觉得车间管里应当是一样。以前的工厂的工作场所是,各种工具摆放的都不是很整齐,有些工具与一些零部件夹杂在一起,机械零部件摆放的杂乱无章,不同型号的螺丝、钻头、车刀夹混在一起,没有进行整理和划分。这样一来,每次机械出故障须要工具或者加工零件换刀具,找工具花费大量时间,严峻影响大家的工作效率。但通过这次6s现场管理的学习也最终知道为什么饲料工艺流程这么困难工人能这么高效有条不紊的生产,物品繁杂也不显得很杂乱,
3、空间不大却将物品堆放的截然有序,在学习实践6S当中,古厂长始终强调我们学员开动大脑,主动提出创意和建议,努力解决面临汇报人:朱玉杰八字门6s现场管理心得体会的问题。同时也像古厂长说的那样管理者要有能发觉问题的眼睛,刚好发觉问题,刚好解决问题,不断向大家提合理的要求,使工厂提升一个平台。从杂乱无章工作场所到井然有序的工作环境全部的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。我觉得车间6s现场管理好是工厂胜利的基础,当然,今日的有条不紊并不意味着明天的胜利,一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是引导员工从小事做起,养成事事“仔细”的良好习惯,进而不断提升企业的平安
4、限制实力、工作效率、形象力和竞争力,达到限制成本、改善工作环境、构建企业文化、培育员工科学的思索方式的目的。提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施能让工厂生产规范化和整齐化,但也不只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有值得变更,工作效率的提高、产品质量的提升以及员工工作的主动主动这些都是在6S管理中所获得的珍贵阅历。6S管理能让企业从基层起先发生质的变更,让生产效率大幅度的提高。汇报人:八字门实习生朱玉杰汇报人:朱玉杰扩展阅读:昆明卷烟厂6S现场管理方法红云红河烟草(集团)有限责任公司昆明卷烟厂企业标准Q
5、/HY.CG.KM04.009-201*昆明卷烟厂6S现场管理方法201*1030发布201*1101实施企业管理部发布Q/HY.CG.KM04.009-201*昆明卷烟厂6S现场管理方法1范围本方法的目的是通过推行“整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安”6S管理理念,提升软实力,确保昆明卷烟厂生产管理活动全过程处于规范、平安、文明、整齐、有序、均衡的受控状态。本方法适用于昆明卷烟厂各生产部、职能部科、集团驻厂科室、三产企业所辖的生产、办公场所的6S管理工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不行少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本
6、(包括全部的修改单)适用于本文件。中华人民共和国烟草行业标准YC/T298-201*卷烟工业企业6S管理规范红云红河集团6S管理生产现场评价方法3定义3.16S对工作现场各工作要素所处状态不断进行以整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Sweep)、清洁(Sanitary)、素养(Sentiment)、平安(Safety)为内容的活动。3.2定管理通过对工作现场的整理、整顿,把工作中不须要的物品清除掉,把须要的物品放在规定位上,使其顺手可得,促进工作现场管理规范化、文明化、科学化,达到高效、优质、平安、有序。3.3目视管理把全部的标准、目标和结果能利用形象直观色调相相宜的标识展
7、示在人们眼前,让人们一看就明白,做到一目了然,并能识别和理解错误所在。3.4看板管理通过各种形式如标语/板报/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的问题揭示出来,以便任何人都可以刚好驾驭管理现状和必要的信息,从而能够快速制定并实施应对措施。3.5责任区域指各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室所运用的办公场所、生产作业活动场所、公共区域及相关协助区域等。4职责4.1昆明卷烟厂6S管理领导小组负责全面统筹、指导、监督、推动、评价工厂6S管理活动。4.26S管理办公室(生产管理部)负责对各生产部、职能部科、三产企业、驻厂科室6S管理进行组织、指导、检查、监督。4.2.16S日常检查小组负
8、责对各生产部的白、中、夜三班的6S日常检查、考核、督促、验证。4.2.26S专项检查小组负责对6S管理进行日常检查、考核、督促、验证。4.2.36S管理考核小组负责对生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室的6S管理进行月检查、考核、督促。4.2.4各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室负责建立本部门的6S管理小组及实施网络,负责本部门内6S管理的组织、培训、检查、评价和考核。4.3党群工作部负责公共区域内企业文化标识、展示内容的策划与监管。4.4人力资源部依据6S管理办公室的考核结果,按月进行经济考核。5管理内容与方法5.1组织机构成立昆明卷烟厂6S管理领导小组、6S管理办公室、6S管理
9、考核小组、6S专项检查小组、6S日常检查小组。5.1.1昆明卷烟厂6S管理领导小组由厂长任组长,党委书记、副厂长、副书记任副组长,小组成员由各生产部、职能部科、三产企业、驻厂科室的负责人和各总支书记组成。5.1.26S管理办公室设在生产管理部。5.1.36S日常检查小组由生产管理部跟班生产调度组成。5.1.46S专项检查小组由生产管理部组织专人组成,对各小组所检查的问题进行统计汇总,依据各检查小组的检查记录进行专项检查,下达整改通知书,跟踪验证。5.1.56S管理考核小组由生产管理部、企业管理部、厂工会、党政办公室、平安保卫部(安技科、消防科各一人)、设备管理部、人力资源部、党群工作部组成。5
10、.2责任区域划分划分原则:谁管理,谁负责;谁运用,谁负责;谁受益,谁负责。5.2.1各生产部:所辖各个办公区域、生产区域、协助区域及相关活动区域。5.2.2九九集团股份有限责任公司:所辖红云房地产公司、九九运输公司、九九彩印公司、九九物资经营公司。5.2.3九九运输公司:所辖各个办公区域、运输车辆车况良好、车容、车貌干净整齐,在厂区内根据相关规定行驶和停放,对原料、辅料等根据装载规范的要求,平安运输。5.2.4九九物资经营公司:所辖各个办公区域、根据相关作业要求和规定,规范做好废弃物(含涉烟废弃物)的收集、装卸、堆码、运输等工作,杜绝产生二次污染;对运行的车辆,做到车况良好,车容、车貌保持干净
11、、整齐。5.2.5劳动服务公司:所辖各个办公区域、经营区域、协助区域及相关活动区域。5.2.6九九彩印公司:所辖各个办公区域、生产区域、协助区域及相关活动区域。5.2.7九九物业管理有限公司:所辖各个办公区域、幼儿园、职工食堂、全厂公共区域、绿化带(含垃圾桶);办公大楼厅堂、楼道、会议室、卫生间、水房、广告、宣扬牌、垃圾桶;生产楼外墙、清运车辆的清洁、搬运垃圾过程中杜绝产生二次污染。5.2.8其余职能部科、集团驻厂科室负责所处的办公或活动区域。5.36S管理工作原则5.3.1部门负责制原则:现场管理实行各部门(车间)负责制,各部门负责人为本部门6S管理的第一责任人。5.3.2自主管理与监督检查
12、相结合的原则:各部门对自己辖区内的现场管理进行自主管理,并与绩效挂钩;职能部门依据分工对相关部门的现场管理进行抽查和考核。5.3.3与绩效管理相结合的原则:各部门按相关要求自主管理,6S管理检(抽)查出的问题要与当月的绩效挂钩,真正把6S管理工作落到实处。5.4检查5.4.1自查:各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室依据昆明卷烟厂6S管理考核方法进行自查且记录完备。5.4.2日常监督检查:白、中、夜三班生产调度和各生产片区责任人6S管理日常监督检查。5.4.3专项检查:由6S专项检查小组对各部门6S管理进行不定期监督检查。5.4.4月综合检查:6S管理考核小组对各部门6S管理进行月综合监
13、督检查,党群工作部参与检查的人员要多关注公共区域内企业文化的标识、宣扬展示等内容的检查。5.56S管理要求各部门应健全组织机构,完善规章制度、落实责任机制、细化管理考核,内容见附录A(规范性附录)、附录B(6S管理方法附录)、附录C(6S管理方法附录)。5.6考核细则5.6.1实行按月考核,考核结果报人力资源部兑现。5.6.26S各检查小组检查的难点问题、突发问题在生产例会上进行通报,不予经济考核。5.6.3下列状况下发整改通知书,并进行经济考核:a)多次检查反复出现的问题;b)影响6S现场管理、行为管理、平安管理、设备管理、能源管理的;c)严峻违反本方法要求的;d)影响企业、部门形象的。5.
14、6.46S各级检查小组行使单项经济考核,详细如下(内容见附录序号)。5.6.4.1附录B3(6S管理工作安排与总结)500元/项次。5.6.4.2附录B6(6S区域规划图、定管理图)、B8(6S管理档案)、B9(日常活动与创新)1000元/项次。5.6.4.3C1(行为规范管理)项/次100元,其中(酒后上岗、睡岗)200元/项次。5.6.4.4C2(公共区域管理)100元/项次5.6.4.5C3(办公区域管理)200元/项次。5.6.4.6C4(生产区域管理)100元/项次。其中电器设备、动力管路;油品、乳胶、溶剂、废油;仓库管理,消防平安设施200元/项次。座踏各种原材料、半成品、成品20
15、0元800元/项次。C4.10(操作台的管理)1000-6000元/项次。5.6.4.7C5(C5更衣柜)200元-1000元/项次。5.6.4.8C6(高架库区)100元/项次。5.6.4.9C7(食堂区域管理)100元/项次。其中电器设备、动力管路;油品、乳胶、溶剂、废油;仓库管理,消防平安设施200元/项次。5.6.4.10C8(化学危急品管理)200元/项次。5.6.4.11C9(外协单位)400元/项次。5.6.4.12C10(其它)400元/项次。5.6.5同一类问题在当月内发生3次以上(含3次),双倍并累计考核。5.6.6同一类问题在当月内发生6次以上(含6次),四倍并累计考核。
16、5.6.7同一类问题季度内连续两月内发生6次(含6次),双倍并累计考核。5.6.8对整改通知书要求整改的问题在规定时间内不予整改和整改不力的,考核201*元/项次。5.6.9各部门对6S各检查小组在检查工作中不予支持、不予协作的除例会通报外赐予考核201*元/项次。5.6.10生产一部一、二车间、生产二部、生产三部、生产四部滤棒区、生产五部“手工烟”各项考核的累计金额最高不超过部门月绩效的3%。其余部门各项考核的累计金额最高不超过部门月绩效的20%。6记录昆明卷烟厂6S管理考核表KM04.6S.001昆明卷烟厂6S管理月考核表KM04.6S.002昆明卷烟厂现场管理整改通知书KM04.6S.0
17、03昆明卷烟厂6S管理检查表KM04.6S.004昆明卷烟厂部门6S管理检查记录KM04.6S.005昆明卷烟厂部门6S管理睬议记录KM04.6S.006昆明卷烟厂部门6S管理日检查记录KM04.6S.0077附录附录A:规范性附录附录B:6S管理方法附录附录C:6S管理方法附录拟制日期审核日期批准日期李云峰石涛刘豪201*.10.19201*.10.19201*.10.19附录A:规范性附录项目A1整理管理要求不要物的处理;非常常用的物品和文件刚好收存或归档;环保回收、循环再利用;物品按运用频率中学低分类存放;私人物品减至最低和集中存放;设立清楚明确的区域规划和区域定图。工作现场中的物品有明
18、确的放位、标识和指定负责人;特别物品运用合适的容器整齐放;电闸按钮等功能、颜色标签、限制范围标示和电线的整理妥当;办公室有清楚的名称及名牌标识;物品帐、卡、物清楚对应,流转记录详实有效,物品管理以“先进先出”为原则;清洁生产、降耗节能;对管理对象进行颜色区分、目视管理和看板管理。区域清扫要求的制定、落实、执行和检查,覆盖边角、死角、转角、空白、交叉及隐藏区域;处理隐患、肮脏、破损和各种“跑冒滴漏”问题,刚好进行整改和维护;防治现场噪音和解决非正常振动;定期点检及维护仪器设备设施;定期检查和清扫照明灯具和设施。每个分区和岗位都有分工负责,有明示的6S管理区域责任表,建立日常检查和巡察机制,制定检
19、查考核管理方法,形成PDCA持续推动的长效循环管理模式。履行好个人职责,工作看法良好,遵守纪律,听从领导,今日事今日毕,着装及仪容仪表整齐大方,待人礼貌恳切,爱惜公物,富有协作精神,遵守员工日常行为规范;主动有效开展员工综合素养的培训(含6S管理宣扬及培训、厂纪厂规及职业礼仪培训、平安及职业健康培训与消防演练、良好心智模式及团队沟通训练等);创建和保持平安、舒适的生活和工作环境,使个人工作、设备实施效率、产品品质等方面都得到全面提高,树立起个人和企业的良好内外部形象。全面落实平安管理责任制,实施全员全过程的平安管理;无交通事故及生产平安事故发生;无平安事故隐患,消防设施齐备、完好;易燃易爆有毒
20、物品有明确的摆放区域,并有专人管理;易燃易爆有毒场所中的设备、设施等符合防爆要求;各分区都粘贴有平安消防路途图并定期演练;有平安突发紧急事务的处理预案;现场工作人员按规定正确运用劳动防护用品(平安衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等);防静电避雷设施完好。A2整顿A3清扫A4清洁A5素养A6平安附录B:6S管理方法附录序号检查考核项目检查考核内容1、建立以厂长为组长的6S管理领导小组。2、明确6S管理领导小组的职责及各成员的分工。建立6S管B1理领导小组3、建立包括生产、供应、政工、行政、后勤、技术等各部门,涵盖基层各车间、仓库的6S管理体系,明确主管领导和6S主管人员。4、6S管理领导小组至少每半
21、年召开一次专题会,对重大问题进行探讨和决策。5、6S管理领导小组主要成员每年至少参与一次6S管理的会议、检查、培训等活动。1、建立6S管理推动机构,并明确6S管理推动机构的职责、人员分工。建立6S管B2理推动机构2、建立包括生产、供应、政工、行政、后勤、技术等部门在内的联合工作组(6S管理领导小组办公室),并明确各成员的职责。3、联合工作组至少每季度召开一次6S管理工作会议。4、各部门(车间)应配备专(兼)职6S管理人员。1、有6S管理工作方针、年度工作目标、管理策划方案(目标、安排、工作内容、完成时间、职责、责任区等)。6S管理工B3作安排与总结2、组织年度工作报告及总结中有6S管理工作的内
22、容。3、每半年开展一次6S管理自评工作,并根据PDCA方法,持续改进。4、各部门对本部门6S工作的总结和安排(半年一次)报生产管理部。5、建立6S管理检查整改记录。1.区域规划管理方法;2.不要物处理流程;3.工具物品摆放管理方法;6S管理规B4章制度4.文件资料分类管理标准;5.标识识别与颜色管理标准;6.清扫实施基准;7.区域日常管理制度;8.员工素养管理方法;9.平安管理标准。6S管理检B5查与整改6S区域规B6划图、定管理图检查考核方式文件文件文件会议纪要会议纪要、宣扬报道、培训记录等文件文件会议纪要文件文件、查看现场文件文件、记录安排文本检查记录文件、文本文件、文本文件、文本文件、文
23、本文件、文本文件、文本文件、文本文件、文本文件、文本检查记录表台帐、验收单检查记录表规划图、定图1、建立以厂长为组长的6S管理领导小组。2、建立6S管理检查整改台帐,实施闭环管理。3、各部门定期开展6S检查。制定包括办公室、试验室、车间、仓库等工作区域的区域规划图或定图。机台、办公桌有定图(无定线、标识时)。1、6S管理培训纳入组织的培训安排。B76S管理培训2、对高层领导、6S管理专兼职人员、中层干部、全体职工,特殊是新聘请的职工的6S管理学问培训率达到100%。1.有6S管理文件档案;6S管理档B8案2.有6S管理教化培训档案(安排、内容、试卷、小结);3.有6S管理检查记录档案;4.有6
24、S管理奖惩档案;5.有6S管理工作大事记。1、全面深化长久地开展6S管理活动。B9日常活动与创新2、在6S管理取得成果基础上,主动开展创新活动和主题活动。3、每半年开展一次6S管理自评工作,并根据PDCA方法,持续改进。安排文本培训安排、试卷,并按比例抽考,抽考比例不低于5%文本、记录文本、记录文本、记录文本、记录文本、记录查看现场文本、记录自评报告及不合格项清单附录C:6S管理方法附录序号检查考核项目C1.1工作时间检查考核项目行政班:上午08:0011:30,下午13:3017:00;生产班:白班08:0016:00,中班16:0024:00,夜班24:0008:00(次日)。检查考核方式
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